PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
Wahyu Wibawa1 dan Sri Widodo2 Mahasiswa dan Dosen Magister Manajemen Unsurya baim@gmail.
wiedsa82@gmail.
Abstrak Badan Pelayanan Pengadaan Barang/Jasa Provinsi DKI Jakarta mempunyai tugas menyelenggarakan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang keuangan pada Sub Bidang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
Dalam rangka mencapai tujuannya pegawai dituntut untuk profesional sesuai bidang tugasnya.
Namun realita di lapangan mengalami kendala tentang ketidak kepuasan kerja pegawai.
Tidak tercapainya kepuasan kerja pegawai tersebut karena faktor kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja dan tim Fenomena ketidakpuasan kerja pegawai tersebut penting dan menarik untuk dilakukan analisis secara mendalam melalui penelitian ilmiah.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan tim kerja terhadap kepuasan kerja pegawai.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, metode survei dan analisis jalur.
Populasi sebanyak 159 orang, dengan teknik sampel random sampling dan rumus Slovin diperoleh 144 orang responden.
Data dianalisis menggunakan software Excell dan SPSS versi 25.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap tim kerja sebesar 0,240.
Lingkungan kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja sebesar 0,554.
kompetensi berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja sebesar 0,134.
lingkungan kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja sebesar 0,650.
tim kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Pelayanan Pengadaan Barang/Jasa Provinsi DKI Jakarta sebesar 0,266.
Kata kunci: kinerja, kepemimpinan transformasionali, lingkungan kerja, tim kerja PENDAHULUAN Penyelenggaraan barang dan/jasa oleh pemerintah merupakan unsur mendasar dari pemerintahan yang baik.
Pengadaan barang dan/jasa oleh pemerintah memiliki tujuan antara lain untuk menghasilkan barang dan jasa yang tepat jumlah, tepat waktu dan tepat mutu (Arsana, 2.
Pelaksanaan pengadaan barang dan/jasa pemerintahan harus sesuai dengan peraturanperaturan yang telah ditetapkan, baik peraturan yang dikeluarkan pemerintah pusat maupun pemerintah daerah (Mulyono, 2.
Badan Pelayanan Pengadaan Barang/Jasa (BPPBJ) Provinsi DKI Jakarta adalah komponen pengawas internal dalam menyelenggarakan pemerintahan di daerah (Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No.
252 Tahun 2.
Dalam pelaksanaan tugasnya menggunakan metode pemilihan E-Puchasing pada sistem E-Katalog.
Namun, sistem E-Katalog tersebut hanya mengakomodir proses pemilihan barang, negosiasi dengan penyedia, dan kesepatakan antara penyedia dan pihak pejabat pengadaan.
Pembuatan dokumen pendukung .
okumen Surat Pesanan dan Berita Acar.
masih dibuat secara manual menggunakan Microsoft Word dan Microsoft Excel sehingga proses pengadaannya tidak efektif dan efisien.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
Sedangkan penyimpanan berkas pengadaan tidak beraturan sehingga terjadi kehilangan berkas dan kesulitan dalam pembuatan laporannya karena berkas hilang dan berkas yang disimpan tidak tersentralisasi.
Sistem Informasi pada suatu perusahaan sangat berpengaruh terhadap kinerja instansi.
Dengan diterapkannya sistem informasi akan memberikan dampak yang baik bagi instansi, selain informasi yang dapat diperoleh tepat waktu, informasi yang dihasilkan menjadi lebih akurat (Santoso dan Mulyono, 2.
Hadirnya sistem informasi pendukung dalam mengadakan produk dan/jasa terutama pemilihan penyedia melalui metode E-Purchasing, diharapkan menjadi solusi masalah bagi BPPBJ Provinsi DKI Jakarta untuk mempermudah pelaksaanaan proses pengadaan barang dan/jasa, pembuatan dokumen pendukung, melakukan arsip digital, dan pembuatan laporan.
Untuk mencapai keberhasilan tugas tersebut.
BPPBJ terkendala oleh kepuasan kerja pegawai yang disebabkan oleh faktor kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan tim kerja.
Ketidakpuasan kerja pegawai disebabkan oleh kurangnya peluang promosi yang tidak adil, kesempatan menerima pekerjaan menarik dan menantang, serta kebebasan berkreatifitas dalam melaksanakan pekerjaan.
Pemimpin tidak mampu mengubah kondisi menjadi lebih baik, tidak mampu memotivasi dan menginspirasi pegawai, tidak mau mengambil risiko dan tidak mampu menjadi role model.
Ketidakpuasan pegawai disebabkan oleh lingkungan kerja fisik, non fisik, temporal, dan psikologis yang tidak sesuai dengan ketentuan dan harapan pegawai.
Sedangkan pegawai dalam tim kerja tidak solid dan tidak kompak, komunikasi tidak efektif, tidak saling berkontribusi dan pengerahan kemampuan, tidak saling ketergantungan tugas dan Fenomena ini diduga mempengaruhi persepsi pegawai terhadap ketidakpuasan pada pekerjaannya.
KAJIAN TEORETIK
Kepuasan Kerja Kepuasan kerja menurut Hamali .
6: .
adalah reaksi seorang pegawai seperti adanya keinginan, dorongan, harapan, dan tuntutan yang dikorelasikan pada realitas yang dihadapinya sehingga timbul reaksi emosional dalam bentuk reaksi puas, senang, atau tidak puas.
Menurut Robbins .
alam Busro, 2018: .
kepuasan kerja adalah sikap atau perasaan terhadap pekerjaan seseorang sebagai perbedaan antara banyaknya ganjaran yang diterima dengan banyaknya ganjaran yang seharusnya diterima.
Selain itu, menurut Nancy .
alam Pella, 2020:
kepuasan karyawan adalah tingkat pemenuhan terhadap kebutuhan, keinginan, dan hasrat seseorang.
Jika kebutuhan, keinginan, dan hasratnya tidak sesuai dengan harapannya, maka terjadi perasaan tidak puas.
Kepemimpinan Transformasional Kepemimpinan transformasional adalah suatu keadaan dimana para pengikut dari seorang pemimpin transformasional merasa adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan hormat terhadap pemimpin tersebut, dan mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari pada yang awalnya diharapkan mereka Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
(Bass dalam Yukl, 2015: .
Menurut Mondiani, .
4: .
kepemimpinan transformasional merupakan kemampuan untuk memberikan inspirasi dan memotivasi para pengikutnya untuk mencapai hasil-hasil yang lebih besar daripada yang direncanakan secara orisinil dan untuk imbalan internal.
Robbins dan Coulter .
4: .
mendefinisikan kepemimpinan transformasional sebagai pemimpin yang merangsang dan menginspirasi .
untuk mencapai hasil yang luar biasa.
Burns .
alam Widodo, 2022: .
menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional pada intinya yaitu kepemimpinan yang menginspirasi .
dan memotivasi pengikutnya untuk mencapai hasil yang luar biasa.
Lingkungan Kerja Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam mengerjakan tugas-tugas yang dibebankan (Sunyoto, 2015: .
Lingkungan kerja non fisik adalah semua aspek fisik psikologis kerja dan peraturan kerja yang dapat mempengaruhi kepuasaan kerja dan pencapaain produktivitas (Mangkunegara .
7: .
Menurut Schultz .
4: .
lingkungan kerja non fisik terdiri dari lingkungan kerja temporal dengan indikator waktu jumlah jam kerja dan waktu istiragat kerja, sedangkan lingkungan kerja psikologis dengan indikator kebosanan, pekerjaan monoton, dan keletihan.
Tim Kerja Tim kerja .
merupakan cara paling efektif untuk bisa menyatukan seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas-tugas mereka untuk mencapai tujuan perusahaan dengan hasil yang lebih baik (Robbins dan Judge, 2015: .
Menurut Werther dan Davis .
tim kerja merupakan sekelompok orangorang untuk bekerjasama untuk mencapai tujuan yang sama dan tujuan tersebut akan mudah diperoleh dengan melakukan kerjasama tim daripada melakukan Pegawai BPPBJ Provinsi DKI Jakarta dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan organisasi dilaksanakan dalam tim kerja.
Hal ini akan lebih baik, efektif dan efisien daripada dilaksanakan secara individu.
Tim kerja diukur dengan dimensi dan indikatornya.
Dimensi tim kerja terdiri dari kerjasama, kepercayaan, kekompakan dengan indikator komunikasi yang efektif, saling berkontribusi, pengerahan kemampuan, kejujuran, pemberian tugas, integritas, tanggung jawab, komitmen (Ibrahim et al.
, 2021:.
METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan analisis jalur .
ath analysi.
Populasi sebanyak 159 orang, dengan teknik simple random sampling diperoleh sampel sebanyak 114 orang.
Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala Likert skor 1 sampai Uji instrumen untuk mengetahui validitas dan reliabilitas.
Teknik analisis data secara deskriptif dan inferensial.
Pengujian persyaratan analisis dengan uji normalitas, uji linearitas, dan uji homogenitas, serta analisis jalur .
ath analysi.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Signifikansi Linearitas Regresi Kepemimpinan Transformasional (X.
atas Tim Kerja (X.
Berdasarkan hal di atas diperoleh nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, persamaan regresi kepemimpinan transformasional (X.
atas tim kerja (X.
dinyatakan signifikan.
Nilai probabilitas Sig.
pada baris deviation from linearity .
> taraf signifikan .
maka sebaran titik yang terestimasi membentuk garis linear.
Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi Lingkungan Kerja (X.
atas Tim Kerja (X.
Berdasarkan hal di atas diperoleh nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, persamaan regresi lingkungan kerja (X.
atas tim kerja (X.
dinyatakan signifikan.
Nilai probabilitas Sig.
pada baris deviation from linearity .
> taraf signifikan .
maka sebaran titik yang terestimasi membentuk garis linear.
Uji Signifikansi Linearitas Regresi Kepemimpinan Transformasional (X.
atas Kinerja (Y) Berdasarkan hal itu diperoleh nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, persamaan regresi kepemimpinan transformasional (X.
atas kinerja (X.
dinyatakan signifikan.
Nilai probabilitas Sig.
pada baris deviation from linearity .
> taraf signifikan .
maka sebaran titik yang terestimasi membentuk garis linear.
Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi Lingkungan Kerja (X.
atas Kinerja (X.
Berdasarkan tabel 1 diperoleh nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, maka persamaan regresi lingkungan kerja (X.
atas kinerja (X.
dinyatakan Nilai probabilitas Sig.
pada baris deviation from linearity .
> taraf signifikan .
maka sebaran titik yang terestimasi membentuk garis linear.
Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi Tim Kerja (X.
atas Kinerja (X.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, maka persamaan regresi tim kerja (X.
atas kinerja (X.
dinyatakan signifikan.
Nilai probabilitas Sig.
pada baris deviation from linearity .
> taraf signifikan .
maka sebaran titik yang terestimasi membentuk garis linear.
Pengujian Hipotesis Model Substruktural 1 terdiri dari constant, kepemimpinan transformasional (X.
dan lingkungan kerja (X.
Penghitungan analisis jalur model Substruktural 1 ditampilkan pada tabel Tabel Penghitungan Analisis Jalur Model Substruktural 1 Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model (Constan.
Std.
Error Kepemimpinan Standardized Coefficients Sig.
Beta Transformasional Lingkungan Kerja Dependent Variable: Tim Kerja Tabel Model Summary Model R Square Adjusted R Square Std.
Error of the Estimate 6,579 Predictors: (Constan.
Lingkungan Kerja.
Kepemimpinan Transformasional Koefisien Determinasi (Adjusted R Squar.
merupakan prosentase kontribusi ketiga variabel eksogen sebesar 0.
647, maka besarnya koefisien residu A1 = Oo.
Ae .
= Oo 0.
353 = 0.
Hasil estimasi model Substruktural 1 ditampilkan pada gambar Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
A1 =
0,594
Kepemimpinan Transformasional 31 = 0.
(X.
Tim Kerja (X.
Lingkungan Kerja 32 = 0.
(X.
Gambar Diagram Jalur Empiris Model Substruktural 1 Pengaruh langsung Kepemimpinan Transformasional (X.
terhadap Tim Kerja (X.
Nilai koefisien jalur kepemimpinan transformasional (X.
terhadap tim kerja (X.
240 dengan thitung = 2.
304 dan nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, maka tolak H0 ditolak dan H1 diterima.
Artinya, kepemimpinan transformasional (X.
berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap tim kerja (X.
, dengan demikian koefisien jalur signifikan.
Pengaruh langsung Lingkungan Kerja (X.
terhadap Tim Kerja (X.
Nilai koefisien jalur motivasi kerja (X.
terhadap disiplin kerja (X.
sebesar 554 dengan thitung = 5.
313 dan nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, maka tolak H0 ditolak dan H1 diterima.
Artinya, lingkungan kerja (X.
berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap tim kerja (X.
, dengan demikian koefisien jalur signifikan.
Model Substruktural 2 terdiri dari constant, kepemimpinan transformasional (X.
, lingkungani kerja (X.
dan tim kerja (X.
Penghitungan analisis jalur model Substruktural 2 ditampilkan pada tabel 4.
Tabel Penghitungan Analisis Jalur Model Substruktural 2 Model (Constan.
Coefficientsa Unstandardized Coefficients Kepemimpinan Transformasional Lingkungan Kerja Tim Kerja Dependent Variable: Kepuasan Kerja Std.
Standardized Coefficients Sig.
Beta Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
Tabel 5 Model Summary Model R Square Adjusted R Square Std.
Error of the Estimate Predictors: (Constan.
Tim Kerja.
Kepemimpinan Transformasional.
Lingkungan Kerja Koefisien Determinasi (Adjusted R Squar.
merupakan prosentase kontribusi ketiga variabel eksogen .
epemimpinan transformaional, lingkungan kerja, dan tim kerj.
terhadap variabel endogen .
768 , maka besarnya koefisien residu A2 = Oo.
Ae 0.
= Oo 0.
232 = 0.
Hasil estimasi model Substruktural 2 ditampilkan pada gambar
A2 =
Kepemimpinan Transformasional (X.
Y1 = 0.
Tim Kerja Y2 = 0.
(X.
Lingkungan Kerja (X.
0,482 Kinerja (Y) Y2 = 0.
Gambar Diagram Jalur Empiris Model Substruktural 2 Pengaruh langsung Kepemimpinan Transformasional (X.
terhadap Kinerja (Y) Nilai koefisien jalur kepemimpinan transformasional (X.
terhadap kinerja (Y) 134 dengan thitung = 2.
642 dan nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, maka tolak H0 ditolak dan H1 diterima.
Artinya, kepemimpinan transformasional (X.
berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja (Y), dengan demikian koefisien jalur signifikan.
Pengaruh langsung Lingkungan Kerja (X.
terhadap Kinerja (Y) Nilai koefisien jalur lingkungan kerja (X.
terhadap kinerja (Y) sebesar 650 dengan thitung = 7.
512 dan nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, maka tolak H0 ditolak dan H1 diterima.
Artinya, lingkungan kerja (X.
berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja (Y), dengan demikian koefisien jalur signifikan.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
Pengaruh langsung Tim Kerja (X.
terhadap Kinerja (Y) Nilai koefisien jalur lingkungan kerja (X.
terhadap kinerja (Y) sebesar 266 dengan thitung = 3.
073 dan nilai probabilitas Sig.
< taraf signifikan .
, maka tolak H0 ditolak dan H1 diterima.
Artinya, lingkungan kerja (X.
berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja (Y), dengan demikian koefisien jalur signifikan.
Pengaruh langsung antar variabel dirangkum pada Tabel Tabel 4 Rangkuman Pengaruh Langsung Antar Variabel Sig.
Keterangn (X.
thd (X.
: 31 Koef.
Jalur 0,240 0,024 0,05 (X.
thd (X.
: 32
0,554
0,000
0,05
(X.
thd (Y) : y1
0,134
0,010
0,05
(X.
thd (Y) : y2
0,650
0,000
0,05
(X.
hd (Y) : y3
0,266
0,003
0,05
Berpengaruh langsung positif dan signifikan Berpengaruh langsung positif dan signifikan Berpengaruh langsung positif dan signifikan Berpengaruh langsung positif dan signifikan Berpengaruh langsung positif dan signifikan Hipotesis Model Empiris Antar Variabel ditampilkan pada Gambar 3 Kepemimpinan Transformasional (X.
31 = 0,240 32 = 0,554 Lingkungan Kerja (X.
A2 = A2 = 0,594 Y1 = 0,134 Disiplin Kerja Y2 = 0,266 (X.
Kinerja (Y) Y2 = 0,650 Gambar Model Empiris Antar Variabel
PEMBAHASAN
Kepemimpinan Transformasional terhadap Tim Kerja.
Hasil analisis hipotesis menunjukkan kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap tim kerja sebesar Tinggi rendahnya tim kerja dipengaruhi oleh kepemimpinan Jika kepemimpinan transformasional ditingkatkan, maka akan meningkatkan tim kerja BPPBJ DKI Jakarta.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
Lingkungan kerja berpengaruh langsung terhadap tim kerja.
Hasil analisis hipotesis menunjukkan lingkungan kerja berpengaruh secara langsung positif dan signifikan terhadap tim kerja pegawai BPPBJ DKI Jakarta sebesar 0.
Tinggi rendahnya tim kerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja.
Jika lingkungan kerja ditingkatkan, maka akan meningkatkan tim kerja pegawai BPPBJ DKI Jakarta.
Kepemimpinan terhadap kepuasan kerja.
Hasil analisis hipotesis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai BPPBJ DKI Jakarta sebesar 0.
Tinggi Jika kepemimpinan transformasional ditingkatkan, maka akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai BPPBJ DKI Jakarta.
Lingkungan kerja berpengaruh langsung terhadap kepuasan Hasil analisis hipotesis menunjukkan lingkungan kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai BPPBJ DKI Jakarta sebesar 0.
Tinggi rendahnya kepuasan kerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja.
Jika lingkungan kerja pegawai BPPBJ DKI Jakarta ditingkatkan, maka akan meningkatkan kepuasan kerjanya.
Secara teoretik lingkungan kerja non fisik adalah semua aspek fisik psikologis kerja dan peraturan kerja yang dapat mempengaruhi kepuasaan kerja dan pencapaain produktivitas (Mangkunegara, 2017: .
Sedangkan kepuasan karyawan adalah sarana untuk mengukur seberapa bahagia seorang karyawan atas pekerjaan dan lingkungan kerjanya .
alam Pella, 2020: .
Jika lingkungan kerja pegawai BPPBJ DKI Jakarta aman dan nyaman, maka pegawai akan merasa puas terhadap pekerjaannya.
Secara empirik penelitian ini mendukung penelitian Jopanda .
Ratnaningrum et al.
Fatwaningsih dan Mansyur .
menyimpulkan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Tim kerja berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja.
Hasil analisis hipotesis menunjukkan tim kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai BPPBJ Provinsi DKI Jakarta sebesar 0.
Tinggi rendahnya kepuasan kerja dipengaruhi oleh tim kerja.
Jika tim kerja ditingkatkan, maka akan meningkatkan kepuasan Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
LINGKUNGAN
KERJA.
DAN TIM KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI
BADAN PELAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA PROVINSI DKI
JAKARTA
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
kerja pegawai BPPBJ Provinsi DKI Jakarta.
Secara teoretik, tim kerja adalah sekelompok orang-orang untuk bekerjasama untuk mencapai tujuan yang sama dan tujuan tersebut akan mudah diperoleh dengan melakukan kerjasama tim daripada melakukan sendiri (Werther dan Davis, 2015:.
Sedangkan kepuasan karyawan adalah sarana untuk mengukur seberapa bahagia seorang karyawan atas pekerjaan dan lingkungan kerjanya .
alam Pella, 2020: .
Salah satu dimensi kepuasan kerja adalah Coworker Satisfaction (Noe et al.
dalam Kadarwati, 2019: 59.
Robbins dalam Busro, 2018: .
Rekan kerja yang menyenangkan dapat meningkatkan kepuasan kerja.
Secara empirik penelitian ini mendukung penelitian Nainggolan et al.
, .
Fatmanengsih dan Mansyur, .
yang menyimpulkan tim kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
KESIMPULAN
Kepemimpinan transfomasional berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap tim kerja pegawai BPPBJ Provinsi DKI Jakarta Lingkungan kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap tim kerja pegawai Badan Pelayanan Pengadaan Barang/Jasa Provinsi DKI Jakarta sebesar 0,554.
Kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Pelayanan Pengadaan Barang/Jasa Provinsi DKI Jakarta sebesar 0,134.
Lingkungan kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Pelayanan Pengadaan Barang/Jasa Provinsi DKI Jakarta sebesar 0,650.
Tim kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai BPPBJ Provinsi DKI Jakarta sebesar 0,260.
DAFTAR PUSTAKA