https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023 e-ISSN: 2964-6057, p-ISSN: 2964-6065 DOI: https://doi.
org/10.
38035/jhesm.
Received: 30 November 2022.
Revised: 22 Desember 2022.
Publish: 01 Januari 2023 https://creativecommons.
org/licenses/by/4.
Hubungan Kinerja Manajerial terhadap Pengalaman Kerja dan Gaya Kepemimpinan Ridho Mahaputra Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Universitas Mercu Buana, email: ridhomahaputra26@gmail.
Corresponding Author: M.
Ridho Mahaputra Abstract: The Literature Review article on the Relationship between Managerial Performance and Work Experience and Leadership Style is a scientific article that aims to build a research hypothesis on the influence of variables to be used in further research, within the scope of Human Resource Management.
The method of writing this Literature Review article is the library research method, which is sourced from online media such as Google Scholar.
Mendeley and other academic online media.
The results of this Literature Review article are that: .
Managerial Performance is related to Work Experience.
Managerial Performance relates to Work Experience.
Work Experience related to Leadership Style.
Apart from these exogenous variables that influence endogenous variables, there are many other factors including the variables of Education.
Work Motivation and Work Environment.
Keywords: Managerial Performance.
Work Experience.
Leadership Style Abstrak: Artikel Literature Review Hubungan Kinerja Manajerial terhadap Pengalaman Kerja dan Gaya Kepemimpinan merupakan artikel ilmiah yang bertujuan membangun hipotesis riset pengaruh antar variabel yang akan digunakan pada riset selanjutnya, dalam ruang lingkup ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia.
Metode penulisan artikel Literature Review ini adalah dengan metode library risearch, yang bersumber dari media online seperti Google Scholar.
Mendeley dan media online akademik lainnya.
Hasil artikel Literature Review ini adalah bahwa: .
Kinerja Manajerial berhubungan terhadap Pengalaman Kerja.
Kinerja Manajerial berhubungan terhadap Pengalaman Kerja.
Pengalaman Kerja berhubungan terhadap Gaya Kepemimpinan.
Selain dari variabel exogen ini yang mempengaruhi variabel endogen, masih banyak faktor lain di antaranya adalah variabel Pendidikan.
Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja.
Kata Kunci: Kinerja Manajerial.
Pengalaman Kerja.
Gaya Kepemimpinan 44 | P a g e https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023
PENDAHULUAN
Salah satu kegiatan manajemen yang penting adalah memahami sistem sepenuhnya untuk mengambil keputusan-keputusan yang tepat yang akan dapat memperbaiki hasil sistem keseluruhan dalam batas-batas tertentu.
Masalah-masalah yang timbul sering kali memerlukan pengambilan keputusan yang tepat.
Pengambilan keputusan merupakan langkah awal apa yang akan dilakukan seorang manajer atas masalah yang terjadi dan menghasilkan berbagai alternatif agar masalah dapat terselesaikan.
Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan perekonomian di Indonesia yang semakin pesat sehingga persaingan diantara para pengusaha juga semakin ketat.
Masing - masing berusaha membenahi kinerja perusahaan/organisasinya dalam segala aspek yang terdapat didalam suatu organisasi Pada umumnya, kinerja diberi batasan sebagai kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
Kinerja adalah kesuksesan seorang dalam melaksanakan Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing,dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.
Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka peneliti menentukan rumusan masalah sebagai berikut:
Apakah Kinerja Manajerial berhubungan terhadap Pengalaman Kerja? Apakah Kinerja Manajerial berhubungan terhadap Gaya Kepemimpinan? Apakah Pengalaman Kerja berhubungan terhadap Gaya Kepemimpinan? KAJIAN PUSTAKA Kinerja Manajerial Kinerja manajerial merupakan sebuah hasil kinerja yang telah dicapai seorang individu dalam melaksanakan tugas serta tanggungjawabnya.
Kinerja manajerial merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya dalam perusahaan.
Kinerja manajerial merupakan hasil kerja yang dihasilkan, kehadiran, peraturan perusahaan, dan komunikasi.
Indikator kinerja manajerial meliputi: .
Hasil kerja.
Efisiensi.
Disiplin kerja.
Inisiatif.
Ketelitian (Reysa et al.
, 2.
Kinerja manajerial telah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya, antara lain:
(Darwisyah et al.
, 2.
, (Mulyani et al.
, 2.
, (Sivaram et al.
, 2.
, (Agussalim et al.
, (Sivaram et al.
, 2.
, (Somad et al.
, 2.
, (Ridwan et al.
, 2020.
, (Elmi et al.
, (Ilhamalimy & Mahaputra, 2.
, (H.
Havidz & Mahaputra, 2.
Pengalaman Kerja Pengalaman kerja merupakan suatu ukuran mengenai lama waktu atau masa kerja yang telah ditempuh seseorang dalam memahami tugas-tugas suatu pekerjaan.
Pengalaman kerja merupakan proses pembentukan pengetahuan atau keterampilan tentang metode suatu pekerjaan karena keterlibatan karyawan tersebut.
Pengalaman kerja merupakan suatu pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dimiliki pegawai untuk mengemban tanggung jawab dari pekerjaan sebelumnya.
Indikator pengalaman kerja meliputi: .
Lama waktu bekerja.
Tingkat pengetahuan.
Penguasan tugas pekerjaan (Sedarmayanti, 2.
Pengalaman kerja telah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya, antara lain: (Ridwan et al.
, 2020.
, (Widodo et al.
, 2.
, (Bimaruci et al.
, 2.
, (Maida et al.
, 2.
, (Desfiandi et al.
, 2.
, (R.
Saputra et al.
, 2.
, (Yeni et al.
, 2.
, (Larasati et al.
, 2.
45 | P a g e https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023 Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan merupakan perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin.
Gaya kepemimpinan merupakan kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Gaya kepemimpinan merupakan kondisi dimana seseorang menetapkan sikap dan perilakunya kepada bawahannya.
Indikator gaya kepemimpinan meliputi: .
Analitis.
Komunikasi.
Keberanian.
Tanggung jawab.
Gaya kepemimpinan telah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya, antara lain: (A.
Maharani & Saputra, 2.
, (Sudiantini & Saputra, 2.
, (S.
Havidz et al.
, 2.
, (M.
Putra et al.
, 2.
, (Mahaputra & Saputra, 2.
, (F.
Saputra & Mahaputra, 2.
Tabel 1.
Penelitian Terdahulu yang Relevan Author (Antari & Dana.
Hasil Penelitian Pengaruh struktur modal, kepemilikan manajerial, dan kinerja keuangan terhadap nilai (Reysa et Determinasi Kebijakan Dividen , 2.
dan Kinerja Perusahaan:
Kepemilikan Manajerial dan Kinerja Keuangan (Literature Review Manajemen Keuanga.
(H.
Determination of Employee Havidz & Performance: Perceived Gupron.
Organizational Support.
Communication, and Leadership Styles (R.
Putra et a Review Literature Employee , 2.
Performance Model:Leadership Style.
Compensation and Work Discipline (Mahaputra.
Factors Affecting Decision Making: Experience and Environment (Study Literatur.
(Sanusi Effect of Work Skills on Silitonga.
Employee Performance CV.
Osano Screen Printing and Embroidery Through Work Experience Persamaan dengan artikel ini Membahas mengenai Kinerja Manajerial Perbedaan dengan artikel ini Terdapat perbedaan pada variabel Struktur modal Membahas mengenai Kinerja Manajerial Terdapat perbedaan pada variabel Kebijakan Dividen Membahas mengenai Leadership Style Terdapat perbedaan pada variabel Kinerja Karyawan Membahas mengenai Leadership Style Terdapat perbedaan pada variabel Kompensasi dan Motivasi Kerja Terdapat perbedaan pada variabel Decision Making Terdapat lokus penelitian yaitu pada CV Osano Screen Painting and Embroidery Membahas mengenai Experience Membahas mengenai Work Experience METODE PENELITIAN Metode penulisan artikel literature review yaitu dengan metode library research, yang bersumber dari media online seperti Google Scholar.
Mendeley dan media online akademik Dalam penelitian ini, kajian literature harus digunakan secara konsisten berdasarkan asumsi metodologi.
Artinya kajian literature harus digunakan sehingga tidak menimbulkan pertanyaan-pertanyaan yang akan diajukan kepada peneliti.
Peneliti menggunakan metode kualitatif yaitu karena bersifat eksploratif (Ali.
, & Limakrisna, 2.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan latar belakang masalah, rumusan masalah, kajian pustaka serta tabel penelitian terdahulu, maka pembahasan penelitian ini sebagai berikut:
46 | P a g e https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023 Hubungan Kinerja Manajerial terhadap Pengalaman Kerja Apabila pengalaman kerja dapat diterapkan dan diimplementasikan dengan baik sesuai dengan indikatornya yaitu: .
Hasil kerja.
Efisiensi.
Disiplin kerja.
Inisiatif.
Ketelitian, maka akan berhubungan terhadap Kinerja Manajerial.
Dengan pengalaman kerja yang dimiliki oleh pekerja atau individu, maka mereka terbiasa bertemu dengan suatu masalah dalam pekerjaan dan menyelesaikan masalah tersebut/ problem solving.
Dengan begitu setiap ada kendala di dalam menjalankan pekerjaan, seseorang yang berpengalaman cenderung dapat bekerja lebih cepat dan efektif.
Kinerja manajerial berhubungan terhadap pengalaman kerja, ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Al Hafizi & Ali, 2.
, (Wijaksono & Ali, 2.
, (Masruri et al.
, 2.
, (Harahap & Ali, 2.
, (Khalid.
, & Ali, 2.
, (Doan & Ali, 2.
Hubungan Kinerja Manajerial terhadap Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial, dimana dimensi atau indikator gaya kepemimpinan adalah analitis, komunikasi, keberanian dan tanggung jawab (Rivai, 2.
berpengaruh terhadap dimensi atau indikator kinerja manajerian yaitu kualitas, kuantitas, pelaksanaa tugas dan tanggung jawab (A.
A Anwar Prabu Mangkunegara, 2.
Untuk meningkatkan kinerja manajerial dengan memperhatikan gaya kepemimpinan, maka yang harus dilakukan oleh manjemen adalah memperhatikan analitis, komunikasi keberanian dan tanggung jawab dalam memimpin perusahaan, dimana sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Setiawan & Pratama, 2.
Kinerja manajerial berhubungan terhadap gaya kepemimpinan, ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (M.
Putra et al.
, 2.
, (Mahaputra & Saputra, 2.
, (F.
Saputra & Mahaputra, 2.
, (Desmiwerita & Saputra, 2.
, (E.
Saputra et al.
, 2.
Hubungan Pengalaman Kerja terhadap Gaya Kepemimpinan Pengalaman kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial, dimana dimensi atau indikator pengalaman kerja adalah lama waktu bekerja, tingkat pengetahuan dan penguasaan terhadap pekerjaan (Foster, 2.
berpengaruh terhadap dimensi atau indikator Kinerja Manajerial yaitu kualitas, kuantitas, pelaksanaa tugas dan tanggung jawab (A.
A Anwar Prabu Mangkunegara, 2.
Untuk meningkatkan kinerja manajerial dengan memperhatikan pengalaman kerja, maka yang harus dilakukan oleh manajemen adalah lebih memperhatikan lama waktu bekerja, tingkat pengetahuan dan penguasaan terhadap pekerjaan (Aprianto.
Pengalaman kerja berhubungan terhadap gaya kepemimpinan, ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Nofrialdi, 2.
, (Nofrialdi, 2.
, (Rahmayani & Nofrialdi, 2.
, (Werita & Nofrialdi, 2.
, (Kurniadi & Mahaputra, 2.
Kerangka Berpikir Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka ditentukan kerangka berpikir dalam penelitian ini sebagai berikut:
Kinerja Manajerial Pengalaman Kerja Gaya Figure 1.
Kerangka Berpikir 47 | P a g e https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023 Artikel ini membahas mengenai Hubungan Kinerja Manajerial terhadap Pengalaman Kerja dan Gaya Kepemimpinan.
Terdapat beberapa faktor lain yang berpengaruh terhadap Pengalaman Kerja dan Gaya Kepemimpinan, meliputi:
Lingkungan Kerja: (Assagaf & Ali, 2.
, (Riyanto et al.
, 2.
, (Mansur & Ali, 2.
, (Ali.
Sastrodiharjo, et al.
, 2.
, (M & Ali, 2.
, (Ali.
, & Limakrisna, 2.
, (Ilhamalimy & Ali, 2.
, (D.
Setyadi & Ali, 2.
, (Octavia & Ali, 2.
Pendidikan: (Larasetiati & Ali, 2.
, (Fahmi & Ali, 2.
, (Hernikasari et al.
, 2.
(Ali et al.
, 2.
, (Wahono & Ali, 2.
, (Iryani et al.
, 2.
, (Hasyim & Ali, 2.
, (Thanh Nguyen et al.
, 2.
, (Widayati et al.
, 2.
, (S & Ali, 2.
, (Lawu et al.
, 2.
(R.
Putra et al.
, 2.
, (Arsad & Ali, 2.
, (U.
Maharani & Ali, 2.
Motivasi Kerja: (Kholisoh & Ali, 2.
, (Fauzi & Ali, 2.
, (Ali.
Zainal, et al.
, 2.
(Suleman et al.
, 2.
, (Maisharoh & Ali, 2.
, (A.
Setyadi et al.
, 2.
, (E.
Saputra, 2.
, (F.
Saputra & Saputra, 2.
, (Zulhendra & Nofrialdi, 2.
Rekan Kerja: (Paijan & Ali, 2.
, (Putri Primawanti & Ali, 2.
, (Mukhtar et al.
, (Lathiifa & Ali, 2.
, (R.
Putra & Ali, 2.
, (Sari & Ali, 2.
, (Kasman & Ali, 2.
, (Munawar & Mahaputra, 2.
, (Indrawan & Pratomo, 2.
, (Mahaputra & Saputra, 2.
, (Hazimi Bimaruci Hazrati Havidz, 2.
, (R.
Saputra, 2.
, (Bastari et , 2.
Beban Kerja: (Ismail et al.
, 2.
, (Mukhtar et al.
, 2.
, (Djamaluddin.
Rahmawati, , & Ali, 2.
, (Chong & Ali, 2.
, (Chong & Ali, 2.
, (Suleman et al.
, 2.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan kajian pustaka, rumusan masalah dan pembahasan diatas maka diperoleh kesimpulan penelitian sebagai berikut:
Kinerja Manajerial berhubungan terhadap Pengalaman Kerja.
Kinerja Manajerial berhubungan terhadap Gaya Kepemimpinan.
Pengalaman Kerja berhubungan terhadap Gaya Kepemimpinan.
Saran Berdasarkan kesimpulan diatas, saran diperlukan guna mengembangkan penelitian selanjutnya mengenai Pengalaman Kerja dan Gaya Kepemimpinan.
Terdapat faktor lain yang dapat digunakan dalam riset selanjutnya, yaitu: Lingkungan Kerja.
Pendidikan.
Motivasi Kerja.
Rekan Kerja dan Beban Kerja.
BIBLIOGRAPHY