Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh1.
Anis Turmudhi2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Totalwin Email: nurulmaghfiroh0920@gmail.
com 1, anis@stietotalwin.
Abstract This study aims to analyze the influence of leadership, motivation, and job satisfaction on employee performance at CV Adelindo Abadi in Semarang City.
The background of this research is based on the importance of human resources as a key factor in achieving company goals, where employee performance is strongly influenced by the quality of leadership, the level of motivation, and the job satisfaction experienced by employees.
The research method used is quantitative with a descriptive approach.
Data were collected through questionnaires distributed to employees and analyzed using multiple linear regression.
The results of the study indicate that leadership, motivation, and job satisfaction both simultaneously and partially have a positive and significant effect on employee performance.
These findings suggest that improvements in leadership, motivation, and job satisfaction can lead to better employee performance within the company.
Therefore, it is recommended that management continue to develop effective leadership styles, provide appropriate motivation, and create a supportive work environment to optimize employee performance Keywords : Leadership.
Motivation.
Job Satisfaction.
Employee Performance Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di CV Adelindo Abadi di Kota Semarang.
Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya sumber daya manusia sebagai faktor kunci dalam mencapai tujuan perusahaan, di mana kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh kualitas kepemimpinan, tingkat motivasi, dan kepuasan kerja yang dialami karyawan.
Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif.
Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja, baik secara simultan maupun parsial, berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja dapat menghasilkan kinerja karyawan yang lebih baik di dalam perusahaan.
Oleh karena itu, disarankan agar manajemen terus mengembangkan gaya kepemimpinan yang efektif, memberikan motivasi yang tepat, dan menciptakan lingkungan kerja yang Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi suportif untuk mengoptimalkan kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kepemimpinan.
Motivasi.
Kepuasan Kerja.
Kinerja Karyawan Pendahuluan Pada era globalisasi saat ini, sumber daya manusia (SDM) berkualitas merupakan faktor penentu utama keberhasilan dan pengembangan bisnis sebuah Keberadaannya tidak terpisahkan dari setiap kelompok atau SDM adalah kunci vital dalam mencapai tujuan perusahaan (Wijaya.
Secara khusus dalam industri konstruksi.
SDM memegang peranan yang sangat penting dan dominan.
Mereka bukan hanya aset berharga, melainkan juga tulang punggung perusahaan dalam segala aspek operasional.
Karyawan yang terdidik dan siap pakai memiliki peran krusial dalam memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan (Alieviandy, 2.
Kinerja karyawan adalah pendorong utama kemajuan perusahaan dan kunci untuk meraih tujuan utama.
Kualitas SDM yang tinggi cenderung meningkatkan kinerja, sementara kualitas yang rendah dapat menurunkan kinerja dan pada akhirnya memengaruhi kemajuan perusahaan (Dan & Kerja.
Darmawan & Ridlwan Muttaqin, 2.
Berbagai studi menegaskan bahwa sumber daya manusia (SDM) adalah aset fundamental dan paling bernilai bagi setiap organisasi, berfungsi sebagai tulang punggung yang menopang seluruh operasional (Supriatna et al.
, 2.
Lazuardi & Harahap .
mengemukakan bahwa permasalahan dalam perusahaan modern tidak lagi hanya seputar modal atau produksi, tetapi berpusat pada pengelolaan manusia yang menjalankan proses tersebut (Rezeki et , 2.
Solihati et al.
menjelaskan bahwa kemampuan dan keahlian maksimal seorang karyawan menjadi tidak berarti tanpa adanya motivasi.
Oleh karena itu, esensi dari motivasi adalah upaya untuk membangkitkan gairah kerja sehingga karyawan terdorong untuk memberikan performa terbaiknya dan menggunakan seluruh keterampilannya guna mewujudkan sasaran perusahaan.
Untuk mencapai tujuan dan keunggulan kompetitif, organisasi harus secara aktif mengembangkan dan mengevaluasi kinerja karyawannya (Alieviandy, 2.
Monyka Dayu Astuti et al.
dalam penelitiannya menyampaikan bahwa peningkatan kinerja merupakan tanggung jawab utama seorang pemimpin, yang bertugas menciptakan lingkungan kerja kondusif serta memberikan arahan dan dukungan agar tujuan individu selaras dengan tujuan organisasi (Supriatna et al.
, 2.
Untuk meningkatkan keberhasilan organisasi, kinerja karyawan sangatlah Ada yang berpendapat bahwa kinerja karyawan ditentukan oleh mutu dan volume pekerjaan yang diselesaikan sesuai dengan kewajibannya.
Menurut suatu organisasi, kinerja individu ditentukan oleh seberapa baik ia Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbankan Syariah (JIMPA) Vol.
No.
2 September 2025 Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi menyelesaikan tanggung jawab yang diberikan kepadanya, yang bergantung pada sejumlah faktor termasuk waktu, pengalaman, ketulusan, dan kompetensi.
Pengembangan profesional digambarkan sebagai penyesuaian yang dilakukan seseorang untuk mencapai tujuan profesionalnya (Turmudhi & Ristianawati.
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi, memotivasi, dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan bersama.
Ini melibatkan proses membimbing, mengelola, dan menginspirasi individu atau kelompok agar bekerja secara efektif menuju tujuan yang telah ditetapkan (Rezeki et al.
, 2.
Kepemimpinan yang lemah tentu bisa menghambat kegiatan operasional, sebaliknya kepemimpinan yang kuat mendorong pencapaian bawahan dan keberhasilan organisasi (Akri et al.
, 2.
Di samping kepemimpinan, motivasi kerja menjadi faktor pendorong esensial (Wahyono et al.
, 2.
Motivasi, yang berasal dari kata Latin movere .
, adalah impuls yang mendorong karyawan untuk berdedikasi penuh pada target perusahaan (Almas & Ghassani, 2.
Motivasi ini dipengaruhi oleh kombinasi faktor internal .
inat, nila.
dan eksternal .
mbalan, lingkungan kerj.
, di mana manajemen yang efektif berperan penting dalam menciptakannya (Ilham et al.
, 2.
Motivasi kerja merupakan serangkaian sikap dan nilai yang memengaruhi individu untuk mencapai tujuan tertentu.
Sikap dan nilai tersebut, meskipun tidak berwujud, dapat memotivasi individu untuk bertindak menuju pencapaian tujuan (Wolor et al.
, 2.
Bayudhirgantara & Hidayat .
menegaskan bahwa motivasi sangat erat kaitannya dengan kepuasan kerja.
Karyawan yang puas dengan berbagai aspek pekerjaannyaAiseperti gaji, supervisi, keamanan, interaksi sosial, dan peluang karierAicenderung lebih bahagia, termotivasi, serta menunjukkan kinerja optimal.
Dengan demikian, investasi pada pengembangan SDM, kepemimpinan yang suportif, serta penciptaan motivasi dan kepuasan kerja merupakan strategi integral untuk menjamin keberhasilan dan pertumbuhan organisasi di masa depan (Alieviandy, 2.
Kepuasan kerja adalah sikap pegawai terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antarpegawai, imbalan yang diterima, serta hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis (Franedy & Kadang, 2.
Menurut Awaluddin et al.
, banyak faktor yang memengaruhi kepuasan kerja pegawai.
Faktor-faktor tersebut dalam peranannya memberikan kepuasan kepada pegawai, yang bergantung pada pribadi masingmasing pegawai.
Pratiwi et al.
mengemukakan faktor-faktor yang memberikan kepuasan, yaitu: .
Faktor individual: meliputi umur, kesehatan, watak, dan .
Faktor sosial: meliputi hubungan kekeluargaan, pandangan pekerja, kebebasan berpolitik, dan hubungan kemasyarakatan.
Faktor utama dalam pekerjaan: meliputi upah, pengawasan, ketenteraman kerja, kondisi kerja, dan kesempatan untuk maju.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbankan Syariah (JIMPA) Vol.
No.
2 September 2025 Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi METODE iPENELITIAN i Penelitian ini mengkaji pengaruh variabel kepemimpinan (X.
, motivasi (X.
, dan kepuasan kerja (X.
terhadap kinerja karyawan (Y).
Sampel penelitian mencakup seluruh populasi, yaitu 61 karyawan CV Adelindo Abadi Kota Semarang, dengan menggunakan teknik sampling jenuh .
Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang menggunakan skala Likert untuk mengukur setiap indikator variabel.
Tabel i1
Skala iLikert
STS
PEMBAHASAN i Uji iValiditas Uji ivaliditas idilakukan idengan imembandingkan inilai iR ihitung idengan iR itabel.
iSampel idalam ipenelitian iini iberjumlah i61 iresponden, isehingga idf i= in-2 i= i2, idan inilai iR itabel i= i0,254.
iJika iR ihitung i> iR itabel, imaka idata idinyatakan ivalid.
iBerikut ihasil iuji ivaliditas ivariabel iX1 i(Brand iImag.
, iX2 i(Brand iascosiatio.
, iX3 i(Brand iTrus.
, i idan iY i.
asil ikeputusan ipembelia.
i Tabel i2 Uji iValiditas R iTabel(Df i= Variabel R iHitung Kreteria i61-2=.
Kepemimpian Indikator i1.
0,381
0,254
Indikator i1.
0,402
0,254
Indikator i1.
0,448
0,254
Valid Indikator i1.
0,527
0,254
Indikator i1.
0,436
0,254
Indikator i2.
Indikator i2.
Indikator i2.
Indikator i2.
Indikator i2.
Motivasi
0,524
0,626
0,419
0,477
0,480
Indikator i3.
Indikator i3.
Indikator i3.
Indikator i3.
Kepuasan iKerja
0,648
0,254
0,439
0,254
0,428
0,254
0,486
0,254
0,254
0,255
0,256
0,257
0,254
Valid Valid Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbankan Syariah (JIMPA) Vol.
No.
2 September 2025 Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi Indikator i3.
Indikator iY
Indikator iY
Indikator iY
Indikator iY
Indikator iY
0,585
0,254
Kinerja iKaryawan 0,481 0,254 0,696 0,254 0,606 0,254 0,646 0,254 0,254 Valid Berdasarkan ihasil ipengujian idi iatas idengan imenggunakan isoftware iSPSS, idapat idisimpulkan ibahwa isemua ivariabel iMenurut ipenelitian idinyatakan ivalid, ikarena ir ihitung>r itabel idi iatas i i0,254 Uji iReabilitas Uji ireliabilitas iadalah iindeks iyang imenunjukkan isejauh imana ialat iukur iyang idapat idipercaya iatau idiandalkan iuntuk idiuji i(Wahyuni iet ial.
, i2.
Uji iReliabilitas idapat idikatakan ilolos ijika inilai icronbachAos ialpha i> i0,60.
iBerikut ihasil ireliabilitasnya Tabel i3
Uji iRealibilitas Koefisien
>/<
Tabel Keterangan Kepemimpinan 0,60 Reliabel Motivasi Kepuasan iKerja Kinerja iKaryawan 0,60 0,60 0,60 Reliabel Sangat iReliabel Reliabel Variabel Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbankan Syariah (JIMPA) Vol.
No.
2 September 2025 Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi Uji iNormalitas Berdasarkan igrafik iNormal iP-P iPlot ipada iGambar iX, iterlihat ibahwa ititik-titik iresidual isebagian ibesar iberada idi isepanjang igaris idiagonal, iyang imenunjukkan ibahwa idistribusi iresidual imendekati idistribusi inormal.
iDengan idemikian, idapat idisimpulkan ibahwa iasumsi inormalitas iresidual idalam ianalisis iregresi itelah iterpenuhi i Uji iRegresi i iLinier iBerganda Persamaan iregresi ilinier iBerganda idigunakan iuntuk imengetahui iseberapa ibesar ipengaruh ivariabel ibebas iterhadap ivariaber iterikat idapat idilihat ipada itabel iberikut:
Tabel i4 Uji iRegresi iLinier iBerganda Coefficientsa Model Standardized Sig.
iCoefficients Beta 1 (Constan.
iDependent iVariable: iYN11
0,00
0,00
0,00
Dari itabel idiatas i,terlihat ibahwa inilai ikonstanta iH0 isebesar i-1,575 idan ikoefisen iregresi iH1 isebesar i i0,57, iH2 isebesar i0,244 idan iH3 isebesar i0,32 i inilai ikonstanta idan ikoefiesiensi iregresi i(H0,H1,H2,dan iH.
iini idi imasukan ipersamaan igaris ilinier iberganda i.
i iliahat idari istandardized icoefficients .
idi Y i= iH0 H1 iX1 i iH2X2 i iH3X3 i ie Sehingga ipersamaan iregresinya imenjadi isebagai iberikut:
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbankan Syariah (JIMPA) Vol.
No.
2 September 2025 Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi Y i= i-1,575 i0,570 iX1 i i0,244 iX2 i i0,320 iX3 i ie Nilai ikonstanta i Sebesar iAe i1,575 iberarti ijika ikepemimpinan i(X.
imotivasi i(X.
idan ikepuasan ikerja i(X.
inilainya i0 iatau ikonstanta imaka ikinerja ikaryawan i(Y) inilainya isebesar i-1,575.
Variabel ix1 i.
imemiliki ipengaruh ipositif idan ipaling idominan iterhadap ivariabel ikinerja ikaryawan i(YN.
, iditunjukkan ioleh inilai iBeta itertinggi i.
idan it-hitung iterbesar i.
iArtinya, isemakin ibaik igaya ikepemimpinan, imaka ikinerja ikaryawan icenderung imeningkat isecara isignifikan.
Variabel ix2 i.
ijuga iberpengaruh ipositif idan isignifikan iterhadap ikinerja, imeskipun idengan ikontribusi irelatif ilebih ikecil i(Beta i= i0.
iIni imenunjukkan ibahwa ikenyamanan idan ifasilitas ikerja iturut imemperkuat isemangat ikerja ikaryawan.
Variabel ix3 i.
epuasan ikerj.
imemberikan ipengaruh ipositif idan isignifikan idengan inilai iBeta isebesar i0.
iArtinya, imotivasi iinternal ikaryawan iturut imenjadi ifaktor ipenting idalam ipeningkatan ikinerja.
Uji iHipotesis i(Uji i.
Uji istatistik it idigunakan iuntuk imengetahui isecara iparsial ivariabel iindependen iberpengaruh isecara isignifikan iatau itidak iterhadap ivariabel iPada ipenelitian iini, iUji iT idigunakan iuntuk imenguji ipengaruh ikepemimpinan, imotifasi, ilingkungan ikerja, iterhadap ikepuasan ikinerja iApabila inilai it ihitung i> it itabel idan inilai isignifikansi i< i0,05, imaka iH1 iditerima, isebaliknya ijika inilai it ihitung i< it itabel idan inilai isignifikansi i> i0,05, imaka iH0 iditolak.
Tabel i4 Uji it Coefficientsa Model i Standardized iCoefficients Beta 1 (Constan.
iDependent iVariable: iYN11 Sig.
Uji iHipotesis i1: iPengaruh ivariabel ikepemimpinan i( iX.
iterhadap ikinerja ikaryawan i i(YN.
imempunyai inilai isebagai iberikut i:
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbankan Syariah (JIMPA) Vol.
No.
2 September 2025 Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi Nilai iBeta: i0.
t ihitung: i11.
Signifikansi i(Sig.
): i0.
Variabel ikepemimpinan i(X.
itidak isignifikan idan iberpengaruh isignifikan iterhadap ikinerja ikaryawan(YN.
, ikarena inilai isignifikansi i< i0.
iNilai iBeta isebesar i0.
609 imenunjukkan ibahwa ikepemimpinan i(X.
imemiliki ipengaruh ipaling ikuat idibandingkan ivariabel ilainnya.
iArah ipengaruhnya ipositif, iartinya isemakin itinggi inilai ikepemimpinan i( iX.
i, imaka isemakin itinggi ipula inilai ikinerja ikaryawan i(YN.
idi i iCV.
iAdelindo iAbadi.
Dengan idemikian idalam ipenelitian iini iMenolak iH0 idan imenerima iH1 Hipotesis i2: iPengaruh ivariabel imotivasi i(X.
iterhadap ikinerja ikayawan i(YN.
Nilai iBeta: i0.
t ihitung: i4.
Signifikansi i(Sig.
): i0.
Variabel imotivasi i(X.
itidak isignifikan idan ijuga iberpengaruh isignifikan iterhadap ikinerja ikaryawan i(YN.
, ikarena inilai isignifikansi i< i0.
iNilai iBeta isebesar i0.
237 imenunjukkan ibahwa ipengaruh imotivasi i( iX.
ipositif idan isignifikan iterhadap ikinerja ikaryawan i(YN.
, imeskipun ikontribusinya ilebih ikecil idibandingkan ikepemimpinan i(X.
idi i iCV.
iAdelindo iAbadi.
Dengan idemikian idalam ipenelitian iini iMenolak iH0 idan imenerima iH2 Hipotesis i3: iPengaruh ivariabel ikepuasan ikerja i(X.
iterhadap ikinerja ikaryawan i i(YN.
Nilai iBeta: i0.
t ihitung: i5.
Signifikansi i(Sig.
): i0.
Variabel ikepuasan ikerja i(X.
itidak isignifiakan idan ijuga iberpengaruh isignifikan iterhadap ikinerja ikaryawan i(YN.
, ikarena inilai isignifikansi i< i0.
iNilai iBeta isebesar i0.
289 imenunjukkan ipengaruh ipositif, iyang iberarti ipeningkatan ikepuasank ikerja i(X.
iakan imeningkatkan ikinerja ikaeyawan i(YN.
idi i iCV.
iAdelindo iAbadi.
Dengan idemikian idalam ipenelitian iini iMenolak iH0 idan imenerima iH3 Uji iKelayakan iModel i(Uji iF) Uji iF ibertujuan iuntuk imengetahui iseberapa ibesar ipengaruh ivariabel iindependen isecara isimultan iterhadap ivariabel idependen.
iJika inilai isignifikan i0,05 imaka ivariabel iindependen isecara ibersama isama itidak iberpengaruh iterhadap ivariabel idependen Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbankan Syariah (JIMPA) Vol.
No.
2 September 2025 Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi Table i6 Tabel iUji iF ANOVAa Sum iof iSquares 1 Regression 146.
Model Residual Mean iSquare Total iDependent iVariable: iYN11 Sig.
iPredictors: i(Constan.
, ix3, ix1, ix2 Berdasarkan ihasil iuji iANOVA ipada iTabel iX, idiperoleh inilai iF ihitung isebesar i204,747 idengan inilai isignifikansi isebesar i0,000 i.
i< i0,.
iHal iini imenunjukkan ibahwa isecara isimultan ivariabel iindependen i.
1, ix2, idan ix.
iberpengaruh isignifikan iterhadap ivariabel idependen iYN11.
iDengan idemikian, imodel iregresi iyang idibangun ilayak idigunakan iuntuk imenganalisis ihubungan iantara iketiga ivariabel ibebas itersebut iterhadap ivariabel iterikat.
Uji iKoefisien iDeterminasi Koesien ideterminasi ipada iintinya imengukur iseberapa ijauh ikemampuan imodel ipada ifariabel ibebas i(X) idalam imenerangkan iVariabel iterikat i(Y) i Tabel i7 Uji ikoefisien ideterminasi Model iSummaryb Model Adjusted iSquare iSquare Std.
iError iof iEstimate iPredictors: i(Constan.
, ix3, ix1, ix2 iDependent iVariable: iYN11 Model iregresi iyang idigunakan idalam ipenelitian iini imemiliki idaya ijelaskan iyang isangat ikuat, ikarena ilebih idari i90% ivariasi idalam ikepuasan ikinerja ikaryawan idapat idijelaskan ioleh ivariabel ikepemimpinan, imotivasi, idan ilingkungan ikerja.
Pembahasan iHasil Berdasarkan idata ikuesioner idari i61 ikaryawan, ipenelitian ini imenyimpulkan iadanya itanggapan iyang isangat ipositif iterhadap iseluruh Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbankan Syariah (JIMPA) Vol.
No.
2 September 2025 Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi ivariabel iyang idiukur.
Kepemimpinan: iMayoritas ikaryawan imemandang ipositif igaya ikepemimpinan idi iperusahaan.
iPimpinan idinilai imampu imemberi iarahan iyang ijelas, imenjadi iteladan, ibersikap iadil, iserta iterbuka iuntuk ikomunikasi, iyang isemuanya iberkontribusi ipada isuasana ikerja ikondusif ihal iini isenada idengan ipenelitian iRestiani iWidjaja i& iGinanjar, i.
Motivasi: iKaryawan imenunjukkan itingkat imotivasi iyang itinggi, ibaik isecara internal imaupun ieksternal.
iFaktor iseperti itantangan ikerja, ipengakuan iatas iprestasi, idan irasa ikepemilikan imenjadi ipendorong iutama isemangat ikerja imereka isesuai ipendapat idari i(Kiranie iet ial.
, i2.
Kepuasan iKerja: iTingkat ikepuasan ikaryawan ijuga itergolong itinggi.
iHal ini ididorong ioleh ihubungan iyang iharmonis idengan irekan ikerja idan iatasan, ikesesuaian ipekerjaan idengan iminat, iserta ikondisi ifasilitas ikerja iyang imemadai imemperkuat ihasil ipenelitian idari iMonyka iDayu iAstuti iet ial.
, i2.
Kinerja iKaryawan: iKaryawan isecara iumum imenilai ikinerja imereka isendiri isangat ibaik, iterutama idalam ihal iketelitian, ipencapaian itarget, idan iHal ini imencerminkan iadanya ibudaya ikerja iprofesional iyang ididukung ioleh isistem idan ikepemimpinan iyang iefektif.
Singkatnya, ikepemimpinan iyang iefektif idi iCV iAdelindo iAbadi isecara isignifikan imemengaruhi itingginya itingkat imotivasi, ikepuasan, idan ikinerja Simpulan I Berdasarkan ianalisis idata imengenai ipengaruh ikepemimpinan, imotivasi, idan ikepuasan ikerja iterhadap ikinerja ikaryawan idi iCV.
iAdelindo iAbadi, idapat iditarik ikesimpulan isebagai iberikut:
Kepemimpinan i(X.
imemiliki idampak ipositif iyang isignifikan iterhadap ikinerja ikaryawan.
iHal ini imenunjukkan ibahwa ipenerapan igaya ikepemimpinan iyang ilebih iefektif iakan isecara ilangsung imeningkatkan ikinerja ikaryawan idi iperusahaan.
Motivasi i(X.
ijuga iterbukti iberpengaruh ipositif idan isignifikan iterhadap iPeningkatan imotivasi ikerja ipada ikaryawan iakan imendorong ikinerja iyang ilebih ibaik, imeskipun idampaknya itidak isebesar ivariabel Kepuasan iKerja i(X.
imenunjukkan ihubungan ipositif idan isignifikan idengan ikinerja ikaryawan, iyang iberarti itingkat ikepuasan ikerja iyang ilebih itinggi iakan iberbanding ilurus idengan imembaiknya ikinerja iyang iditunjukkan ioleh ikaryawan.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbankan Syariah (JIMPA) Vol.
No.
2 September 2025 Peran Kepemimpinan.
Motivasi.
Dan Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nurul Maghfiroh.
Anis Turmudhi Daftar Pustaka