123
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Desember 2022 Motivasi Kerja Pada Karyawan Kontrak di Indonesia: Literature Review Bayu Kurniawan1.
Fatkhur Risqi2.
Riyan Sisiawan Putra3.
Alifiya Anggraini4.
Vanca Lova5 Manajemen Sumber Daya Manusia.
Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya E-mail: bayukurniawan111.
mj19@student.
Article History:
Received: 06 Juli 2022 Revised: 22 Desember 2022 Accepted: 22 Desember 2022 Keywords: Work Motivation.
Contract Employees Abstract: This paper examines the work motivation of contract employees and the topic is limited because it only occurs in Indonesia.
Then, there are not many studies that discuss work motivation for contract Therefore, this literature study aims to discuss further about several studies related to work motivation in contract employees.
Literature search was carried out on the Google database and specifically on a collection of University journals in Jakarta from 2019 to the present, there are 3 research journal articles that have been identified using inclusive and exclusive criteria, based on reviews that have been carried out, including the contract work system carried out according to with an agreement that has been signed together, it will improve employee performance by paying attention to and properly implementing work agreements, provisions regarding the period of service and providing employee wages in accordance with the provisions.
High work motivation will have a positive impact on improving the performance of Contract employees by increasing love for the work given, cooperation, responsibility and enthusiasm for work
PENDAHULUAN
Berbagai jenis perusahaan terus tumbuh dan berkembang di Indonesia.
Perusahan harus mampu mengelola dengan baik sumber daya yang dimiliki sehingga mampu bersaing dan terus Salah satu sumber daya yang harus dikelola oleh perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM).
Sumber daya tersebut menjadi salah satu penentu kinerja perusahaan.
Dewasa ini banyak perusahaan yang menggunakan karyawan kontrak (Outsourcin.
sebagai sumber daya manusia, secara harfiah arti karyawan kontrak sendiri adalah pegawai yang bekerja diatas perjanjian atau kontrak dengan perjanjian kerja waktu tertentu yang biasa disebut (PKWT) yang dibuat dalam jangka waktu 6 bulan hingga 2 tahun kerja.
Motivasi dan sistem kerja kontrak yang diterapkan dalam suatu perusahaan merupakan hal penting yang turut menentukan kinerja karyawan.
Hal ini antara lain dapat dilihat dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Retnosari dkk .
menunjukkan bahwa sistem kerja kontrak yang diterapkan dengan baik akan meningkatkan kinerja karyawan.
Adapun, penelitian yang dilakukan oleh Larasati dan Gilang .
menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
(Salsabillah, 2.
ISSN : 2828-5298 .
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Desember 2022 Motivasi adalah menemukan kebutuhan karyawan dan membantu untuk mencapainya dalam proses yang halus.
Memotivasi karyawan bertujuan untuk memperluas keterampilan mereka dalam memenuhi tuntutan organisasi.
Setiap manajer harus memiliki tanggung jawab untuk bekerja dengan karyawan, mengetahui kebutuhan masing-masing dan menempatkan mereka berdampingan dengan kebutuhan organisasi.
Pendapat ini didukung oleh pendapat Ludhans dalam Kiruja dan Mukuru (Kiruja E.
, 2.
, yang menyatakan motivasi tentang memberi karyawan gabungan yang tepat dari bimbingan, arahan, sumber daya dan imbalan agar mereka terinspirasi dan tertarik untuk bekerja dengan cara yang kita inginkan.
Karyawan adalah salah satu aset yang paling berharga.
Karyawan yang termotivasi lebih akan tinggal dan membantu membangun bisnis.
Membuat karyawan termotivasi Akan membangun bisnis dan juga mengurangi biaya rekrutmen dan pelatihan.
Mullins (Kiruja E.
, 2.
, menyatakan bahwa memotivasi karyawan secara efektif adalah salah satu fungsi yang paling penting dari seorang manajer.
Ada bukti yang menunjukkan bahwa organisasi yang menghadapi tantangan dalam mempertahankan karyawan karena peluang yang terbatas untuk kemajuan organisasi dan pasar tenaga kerja yang kompetitif saat ini.
Hilangnya karyawan merupakan hilangnya keterampilan, pengetahuan dan pengalaman yang dapat membuat dampak ekonomi yang signifikan dan biaya untuk perusahaan serta berdampak pada kebutuhan pelanggan.
Manager yang dapat memotivasi karyawan akan membantu organisasi dalam meningkatkan retensi karyawan.
(Hanafi & Yohana, 2.
LANDASAN TEORI
Berdasarkan penelitian sebelumnya yang sudah dilakukan berkaitan tentang Motivasi Kerja pada Karyawan Kontrak dengan metode penelitian Systematic Literature Review yang bertujuan untuk mencari sebuah pembuktian efikasi klinis terhadap suatu masalah, guna mendapatkan sugesti penyelesain masalah.
Motivasi Motivasi adalah dorongan yang timbul dari dalam diri sesorang secara sadar maupun tidak sadar untuk melakukan tindakan dengan tujuan tertentu.
Menurut pendapat Ludhans dalam Kiruja dan Mukuru (Kiruja E.
, 2.
, yang menyatakan motivasi tentang memberi karyawan gabungan yang tepat dari bimbingan, arahan, sumber daya dan imbalan agar mereka terinspirasi dan tertarik untuk bekerja dengan cara yang kita inginkan.
Dengan demikian, motivasi bertujuan agar mereka mau bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi secara efektif dan efisien (Perdana, 2.
Karyawan Kontrak Penggunaan tenaga kerja kontrak dapat dilaksanakan dengan dua cara: pertama, perusahaan langsung melakukan kontrak dengan tenaga kerja yang bersangkutan .
ecara langsun.
atau yang kedua adalah perusahaan menggunakan tenaga kerja kontrak yang berasal dari penyalur tenaga kerja kontrak (Outsourcing agency ).
Outsourcing dapat diartikan sebagai bentuk kontrak kerjasama antara perusahaan dengan perusahaan mitra yang menyediaan tenaga kerja untuk dipekerjakan dalam kurun waktu tertentu sesuai dengan kontrak yang telah disepakati kedua belah pihak.
Jadi dalam hal ini perusahaan pemakai tenaga kerja tidak memiliki hubungan dengan tenaga kerja yang dipekerjakan secara langsung tetapi melalui perusahaan outsourcing agency.
Terdapat beberapa alasan mengapa suatu perusahaan lebih memilih menggunakan tanaga kerja kontrak dibandingkan dengan menggunakan tenaga kerja tetap yang a.
ISSN : 2828-5298 .
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Desember 2022 antara lain meliputi : .
pekerjaan bersifat sementara.
pekerjaan bersifat fluktuatif.
tingkat upah yang lebih rendah.
mudah dalam pemutusan hubungan kerja.
terdapat banyak (Maryono, 2.
METODE PENELITIAN Metode penelitian ini menggunakan Systematic Literature Review dengan menganalisa beberapa artikel untuk mendapatkan sugesti yang diminta.
langkah awal dalam Literasi review Ini Dilakukan Dengan pencarian awal atau Searching Literature untuk mencari jurnal terkait dengan judul yang diangkat tentang Motivasi kerja dan Karyawan Kontrak , pencarian Dilakukan melalui beberapa basis Data Elektronik.
Seperti google Schoolar.
Science Direct.
SINTA dengan kata Kunci Motivasi Kerja dan Karyawan Kontrak.
Selanjutnya di lakukan metode screnning dengan diagram PRISMA.
Identifikasi artkel berdasarkan database .
( n = Identifikasi artkel berdasarkan sumber ( n = .
studi setelah duplikat .
Studi di saring .
artikel lengkap diakses untuk kelayakan.
= .
Studi di kecualikan .
dikecualikan karena populasi dan atau intervensi yang tidak tepat Artikel yang di kecualikan .
Dikecualikan karena tidak sesuai dengan hasil yang studi termasuk sintesis kualitatif .
Figure 1.
Diagram Prisma a.
ISSN : 2828-5298 .
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Desember 2022
HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1.
Ringkasan artikel yang dipilih Judul
Tahun Terbit
Pengaruh
sistem kerja kontrak dan ERHA
CLINIC
Lokasi
Tempa
Penelit
DKI
Jakarta
Ukuran Sampel
Desain
Instrumen
SEM
PLS
Motiva si kerja Kuantit Skala Likert Maryam Dunggio1*.
Saepul Basri2 Tahun 2019 Hasil temuan .
Sistem kerja kontrak yang dilaksanakan sesuai dengan kesepakatan yang telah ditandatangani bersama akan meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan dengan memperhatikan dan melaksanakan dengan baik perjanjian kerja, ketentuan mengenai masa kerja serta pemberian upah karyawan sesuai dengan ketentuan.
Motivasi kerja yang tinggi akan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja karyawan di perusahaan, dengan meningkatkan kecintaan terhadap pekerjaan yang diberikan, kerja sama, tanggung jawab serta semangat kerja.
Pengaruh Univer Kuantit Pengujian Sistem Karya Goodness Kerja Pandan wan Di of Fit ,Kompensas n bahwa i dan Career Path Terhadap Corporate Performance h positif a.
ISSN : 2828-5298 .
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Desember 2022 Kinerja Karyawan Sebagai Intervening Mahasiswa Inive Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem kerja kontrak mempunyai pengaruh positif signifikan paling besar terhadap kinerja karyawan dibandingkan kompensasi dan career path.
Kerja Sistem Pendukung Keputusan Karyawan Kontrak Karyawan n Topsis Jl.
Pettara ni No.
Makas Seluruh Karya wan Di Gowa Motor Group Kuantit Skala Kinerja Hasil dari penelitian ini membangun sebuah sistem pendukung keputusan menggunakan metode Techinique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) untuk menghitung hasil dalam penentuan karyawan kontrak menjadi karyawan tetap Tiga artikel ini menggunakan Instrumen Motivasi Kerja Sebagai salah satu variable yang diteliti, dara mengukur motivasi kerja dari ketiga penelitian Hampir serupa , dengan menggunakan maupun angket, namun dengan landasan teori yang berbeda beda.
Dengan Begitu penelitian penelitian Tersebut Mengukur hal yang sama , yaitu motivasi kerja terkhusus Motivasi Dalam Lingkungan kerja maupun motivasi dalam luar kerja dari subjek Subjek yang digunakan dalam artikel penelitian diatas tentu saja adalah Katryawan Kontrak, motivasi kerja dapat diteliti sebagai variable dependen maupun variable independent Dalam Salah satu hasil dari penelitian tersbut ialah bahwa Sistem kerja kontrak yang dilaksanakan sesuai dengan kesepakatan yang telah ditandatangani bersama akan meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan tersebut dengan memperhatikan dan melaksanakan dengan baik perjanjian kerja, ketentuan mengenai masa kerja serta pemberian upah karyawan sesuai dengan Motivasi kerja yang tinggi akan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja karyawan di perusahaan dengan meningkatkan kecintaan terhadap pekerjaan yang diberikan, kerja sama, tanggung jawab serta semangat kerja a.
ISSN : 2828-5298 .
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Desember 2022
KESIMPULAN
Kesimpulan yang dapat diambil dari AuSistem Pendukung Pengambilan Keputusan Penentuan Karyawan Kontrak menjadi Karyawan Tetap menggunakan metode TOPSISAy adalah sebagai Prosedur penentuan karyawan kontrak menjadi karyawan tetap, dimulai dari karyawan yang sudah melalui masa bekerja selama menjadi karyawan kontrak dan ingin bekerja sebagai karyawan tetap Kemudian akan dilakukan penentuan dengan penilaian dari beberapa aspek seperti kinerja, loyalitas, kedisiplinan, tingkat pendidikan dan pengalaman bekerja.
Metode Techinique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) diterapkan dalam sistem pendukung keputusan, untuk menghitung serta memberikan hasil akhir penilaian yang telah Beri Peringkat sehingga dapat menentukan karyawan kontrak menjadi karyawan tetap dengan tepat.
Dari pengujian aplikasi yang dilakukan dengan mengimplementasikannya dapat membantu pihak pengambil keputusan untuk memutuskan apakah karyawan kontrak tersebut sudah memenuhi kriteria untuk menjadi karyawan tetap DAFTAR REFERENSI A Anwar Prabu, 2009.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Perusahaan Bandung.
PT.
Remaja Rosda Karya.
Bandung.
Anastasia.
Deby.
AuPengaruh Good Corporate Govermance.
Kualitas Laba dan Ukuran Perusahaan Pada Kinerja PerusahaanAy.
Arif Nurhadi.
Teuku, 2014.
Pelaksan Kontrak Kerja Jasa Kontruksi Mengenai Pembuatan Jembatatan Andalas Padang Antara Perseroan Umum dengan CV.
Duta Graha Padang.
Hendra Indy & Handoyo.
Seger.
Hubungan Kepuasan Kerja Dengan Motivasi Kerja Pada Karyawan Bank BTPN Madiun.
Jurnal Psikologi Industri Organisasi, 2.
, 1-5.
Hair.
Black.
Babin.
Anderson.
And Tatham.
Multivariat Data Analysis.
Edition.
Upper Saddler River.
NJ: Prentice-Hall.
Hasibuan.
Manajemen Dasar.
Pengertian, dan Masalah.
Edisi Revisi.
Jakarta:
Bumi Aksara.
Halmuniati & Sabania.
Siti.
Pengaruh Kompetensi Profesional Terhadap Motivasi Kerja Guru Honorer TK Se Kecamatan Kendari Barat Kota Kendari.
Shautut Tarbiyah, 25.
Haribowo.
Herwindo.
Rosalinda.
Irma & Khair.
Ade Shabrina.
Motivasi Kerja Guru Honorer Ditinjau Dari Quality of Work Life.
Jurnal Penelitian dan Pengukuran Psikologi, 4.
, 23-27.
http://doi.
org/10.
21009/Jp Larasati.
S dan Gilang.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat Utara (Witel Bekas.
Jurnal Manajemen dan Organisasi.
: 1-14
Kristianto.
Dian.
AuPengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasional sebagai variabel InterveningAy Munandar.
Ashar Sunyoto.
Psikologi Industri dan Organisasi.
Jakarta:
Penerbit a.
ISSN : 2828-5298 .
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Desember 2022 Universitas Indonesia.
Pradika.
Antonia Linggar & Haris.
Abdul.
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Honorer Sekolah Dasar (SD) Di Kecamatan Jogonalan Kabupaten Klaten.
Kiat Bisnis, 6.
, 168-173.
Mallu.
Satriawaty.
AuSistem Pendukung Keputusan Penentuan Karyawan Kontrak Menjadi Karyawan Tetap Menggunakan metode topsisAy.
Marwansyah dan Mukaram, 2004.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta.
PT.
Remaja Rosda Karyawan.
Maryono.
AuTenaga Kontrak : Manfaat Dan PermasalahannyaAy.
Mangkunegara.
Evaluasi Kinerja SDM.
Jakarta: Refika Aditama.
Muttaqien.
Fauzan.
AuPengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Outsourcing pada PT.
BRI (Perser.
,tbk cabang LumajangAy.
Natasanjaya.
Amelia.
AyKarakteristik sosial ekonomi dan implikasinya terhadap kinerja tenaga kontrakAy.
Perdana.
Yudha.
Dika.
AuPengaruh Motivasi Kerja Kepemimpinan dan Kesempatan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan di PT.
Nyonya Mener SemarangAy.
Skripsi Universitas Diponegoro.
Prawirosentono.
Suyadi.
AuSumber Daya Manusia Kebijakan Kinerja Karyawan Kiat Membangun Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia,Ay ( Yogyakarta : BPFE, 1.
, hlm 2 Putra.
Dali .
Fadhillah.
AuAnalisis Pengaruh Kompensasi.
Pengembangan Karir Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Organisasional .
tudi pada PT.
Windika Utama Semaran.
Ay.
Skripsi Universits Diponegoro Ratna.
Arina.
AuAnalisis FaktorFaktor Mempengaruhi OCB Pegawai KontrakAy.
Retnosari.
Budi.
Haryono.
, .
Pengaruh Sistem Kerja Kontrak.
Kompensasi, dan Career Path Terhadap Corporate Performance dengan Kinerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening.
Journal of Management.
:1-12.
Ruky.
Ahmad S.
Kebijakan dan Sistem pengajian dan pengupahan yang adil prestatif .
Jakarta.
Ruky dan Rekan Consultant.
Sari.
Erliana.
Pengaruh pengembangan karir dan kompensasi terhadap Sarwanto.
Joko.
AuPengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Departemen Agama Kabupaten Karang Anyar.
Skripsi Universitas Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Seicilia.
Rida.
AuPengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Bank Agro Cabang Bandung.
Skripsi Universitas Widyatama Solimun.
Model Pengukuran dan Overview Analisis PLS.
Workshop Metode Kuantitatif SEM-PLS.
Universitas Udayana Denpasar 27 Ae 28 November.
Suparno,E.
Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta:Pustaka Pelajar.
Undang-undang Republik Indonesia Nomor.
Ketenagakerjaan Sutiono, 2014.
AuPengaruh Motivasi.
Kompensasi.
Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT.
Bandeng Juwana Semaran.
Ay.
Skripsi Universitas Dian Nuswantoro Widodo.
Imam.
AuAnalisis Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Balanced Scorecard .
tudi kasus pada mebel PT.
Jansen Indonsia )Ay.
Skripsi Universitas Diponegoro a.
ISSN : 2828-5298 .
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Desember 2022 Widyana.
Sintasih.
Riana.
Efek Pemoderasian Status Kepegawaian Pada Pengaruh Motivasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal Manajemen.
Strategi dan Kewirausahaan.
Jurnal Manajemen.
Strategi dan Kewirausahaan.
: 1-15.
Yolandari.
Verlita.
AuPengaruh Budaya Organisasi.
Pengembangan Karir dan SelfEfficacy Terhadap Kinerja Karyawan PT.
PLN (Perser.
Apj PurwokertoAy.
Skripsi Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto.
ISSN : 2828-5298 .