Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Vol.
9 No.
2 Maret 2022
P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837.
Hal 135 - 141
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA CV.
KP RIZKI PERKASA DI GAMPONG BABAH KRUENG
KECAMATAN BEUTONG KABUPATEN NAGAN RAYA
Oleh :
Edi Wanda.
Administrasi Bisnis/Administrasi Bisnis.
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Pelita Nusantara Email : ediwanda20@gmail.
Maulidar.
Administrasi Bisnis/Administrasi Bisnis.
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Pelita Nusantara Email : maulidar@stiapen.
Articel Info Article History :
Received 24 February - 2022 Accepted 24 March - 2022 Available Online 30 March 2022 Abstract Work discipline is an attitude that is indispensable and gets attention in every job done by everyone in an effort to improve performance in order to achieve organizational goals.
The purpose of this study was to determine the effect of work discipline on improving employee performance at CV.
KP Rizki Perkasa in Babah Krueng Village.
Beutong District.
Nagan Raya Regency.
This research was conducted on CV.
KP Rizki Perkasa with the object of research regarding the effect of work discipline on improving employee performance, while the subject of this research is all employees in CV.
KP Rizki Perkasa, with a total sample of 82 employees based on the Slovin formula.
The results of the study based on simple linear regression showed that work discipline had a significant effect on improving employee performance, with a tvalue of 5.
892 with a significance level of of 0.
To further improve employee performance, the application of work discipline should also be balanced with clear sanctions, so that employees actually apply work discipline in accordance with the rules set by the company.
Keywords :
Work Discipline.
Employee Performance.
kuantitas maupun kualitas untuk mendukung ketahanan pangan nasional dan mewujudkan kedaulatan pangan nasional.
Oleh karena itu.
CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya, sebagai salah satu kilang padi terbesar yang beropersi di Kabupaten Nagan Raya mencoba memberikan solusi dari permasalahan masyarakat berkaitan dengan panangan pasca panen padi.
Untuk mencapai kinerja karyawan sebagaimana harapan dari pimpinan CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya, maka dibutuhkan adanya disiplin kerja yang tinggi dari semua Sebagai karyawan dalam sebuah perusahaan produksi, sumber daya manusia yang berkualitas, sarana manajemen yang memadai.
PENDAHULUAN CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya, merupakan salah satu penggilingan padi yang besar yang ada di Kabupaten Nagan Raya.
Penggilingan padi adalah salah satu tahapan pascapanen padi yang terdiri dari rangkaian beberapa proses dimana proses utamanya adalah pemecahan kulit .
dan penyosohan .
untuk mengolah gabah menjadi beras siap konsumsi (Munjiat & Putra, 2.
Penggilingan padi merupakan pusat pertemuan antara produksi, pasca panen, pengolahan dan pemasaran gabah/beras sehingga merupakan mata rantai penting dalam suplai beras nasional yang dituntut untuk dapat memberikan kontribusi dalam penyediaan beras, baik dari segi sangat dibutuhkan untuk pengembangan sumber daya manusia, yang selama ini dirasakan belum berkembang dengan baik.
Dalam keadaan yang demikian, memberikan kesan acuh tak acuh, dan sikap kurang berpihak untuk memberi perhatian kepada masalah pemberdayaan organisasi melalui pemberdayaan sumber daya manusia, terutama bila menyangkut kualitas sumber daya manusia, yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Melihat berbagai permasalahan itu, perlu dilakukan upaya untuk mencari pendekatan yang dapat meningkatkan kinerja karyawan CV.
Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya terutama antar bagian yang ada dalam perusahaan Pendekatan yang dianggap sesuai untuk meningkatkan kinerja CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya itu adalah pendekatan peningkatan disiplin kerja karyawan di samping beberapa pendekatan lain.
Berdasarkan pengamatan yang penulis lakukan pada CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya ternyata karyawan pada CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya masih belum juga diharapkan oleh pimpinan maupun masyarakat sebagai pengguna kilang padi tersebut.
Fenomena penelitian ini adalah masih rendahnya kinerja karyawan CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya dari kualitas kerja yang dihasilkan, kuantitas pekerjaan yang dapat diselesaikan, ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan yang masih rendah, efektivitas waktu pekerjaan yang belum tercapai, kemandirian karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan, serta masih rendahnya komitmen kerja dari karyawan.
Di mana salah satu faktornya adalah disiplin kerja karyawan yang masih rendah.
Disiplin kerja yang dilakukan oleh karyawan sangat mempengaruhi terhadap pencapaian kinerja karyawan organisasi dan kinerja karyawan.
Faktor kedisiplinan memegang peranan yang amat penting dalam pelaksanaan kerja karyawan karena disiplin kerja menjadi salah satu faktor yang dapat mendorong terciptanya kinerja karyawan, disiplin kerja dalam hal ini tidak hanya diartikan sebagai kepatuhan dalam kehadiran, tetapi lebih dari itu disiplin meliputi semua sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan telah ditetapkan organisasi baik tertulis maupun tidak.
Kedisiplinan diartikan juga sebagai suatu keadaan dimana seorang karyawan harus selalu datang, pulang sesuai waktu yang telah ditentukan .
epat wakt.
dan bekerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, sehingga menghasilkan kinerja yang diharapkan oleh karyawan itu sendiri maupun harapan dari pimpinan.
TINJAUAN TEORITIS
Kinerja Karyawan Menurut (Robbins & Coutler, 2.
kinerja adalah tingkat prestasi seseorang atau karyawan dalam suatu organisasi atau perusahaan Sedangkan menurut (Mangkunegara, 2.
kinerja dapat didefinfisikan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan Kemudian (Hamzali, 2.
berpendapat bahwa kinerja karyawan adalah seberapa jauh tingkat kemampuan pelaksanaan tugas-tugas organisasi dalam rangka pencapaian tujuan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dan program atau kebijakan, visi dan misi yang telah ditetapkan Serta (Siagian, 2.
menjelaskan bahwa kinerja pegawai atau karyawan merupakan suatu keseluruhan kemampuan seseorang untuk bekerja sedemikian rupa sehingga mencapai tujuan kerja secara optimal dan berbagai sasaran yang telah diciptakan dengan pengorbanan yang secara rasio lebih kecil dibandingkan dengan hasil yang Faktor-faktor yang pencapaian kinerja menurut A.
Dale Timple dalam (Mangkunegara, 2.
Kompetensi yaitu suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas pengetahuan dan ketrampilan.
Komitmen Organisasi yaitu suatu bentuk komitmen kerja yang muncul bukan hanya bersifat loyalitas yang pasif, tetapi juga melibatkan hubungan yang aktif.
Gaya Kepemimpinan yaitu pola tindakan pemimpin secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan oleh para pegawainya.
Kepuasan kerja yaitu yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana pegawai memandang pekerjaan mereka.
Indikator yang digunakan dalam penelitian ini untuk mengukur kinerja karyawan secara individu menurut (Robbins & Coutler, 2.
, yaitu sebagai berikut:
Kualitas.
Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
Kuantitas.
Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
Ketepatan waktu.
Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
Efektivitas.
Merupakan tingkat penggunaan sumber daya organisasi .
enaga, uang, teknologi, bahan bak.
dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
Kemandirian.
Merupakan tingkat seorang karyawan yang nantinya akan dapat menjalankan fungsi kerjanya.
Komitmen kerja.
Merupakan suatu tingkat dimana karyawan mempunyai komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor.
kesalahan akan dikenakan sanksi, .
Pegawai disiplin pada aturan yang telah dibuat oleh pimpinan, dan .
Sikap dan tingkah laku saya menunjukkan pada sikap penuh tanggung jawab (Dessler, 2.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan pada CV.
Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya yang berjumlah sebanyak 103 orang.
Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik stratified random sampling yaitu karena hanya mengikutsertakan sebagian populasi menjadi sampel penelitian.
Sedangkan penentuan jumlah sampel minimal dalam penelitian ini ditentukan dengan menggunakan rumus Slovin.
Metode analisis data dengan menggunakan model persamaan ekonometrik dengan dua variabel bebas dan satu variabel terikat Regresi Linear sederhana (Umar, 2.
Displin Kerja Disiplin kerja adalah sifat seorang yang secara karyawan yang secara sadar mematuhi aturan dan peraturan organisasi tertentu (Mangkuprawira, n.
) Disiplin kerja sangat memengaruhi kinerja karyawan dan perusahaan.
Disiplin kerja seharusnya dipandang sebagai bentuk-bentuk latihan bagi karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan.
Semakin disiplin semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan.
Kemudian menurut (Dessler, 2.
bahwa displin adalah suatu prosedur yang mengoreksi atau menghukum seorang bawahan karena melanggar aturan atau prosedur yang telah ditentukan oleh organisasi atau perusahaan.
Sedangkan (Sarwoto, 2.
mengatakan bahwa AuDisiplin merupakan suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi - sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanyaAy.
Indikator yang dapat digunakan untuk mengkaji disiplin kerja pegawai adalah : .
Pegawai dapat hadir sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan dan mentaati peraturan organisasi, .
Pegawai selalu menggunakan sarana sesuai aturan yang telah di tentukan, .
Pegawai telah mengikuti peraturan yang ditetapkan dan menjadikan motivasi dalam menyelesaikan tugas yang diberikan pimpinan, .
Pegawai menaati peraturan organisasi dan yang melakukan HASIL
PENELITIAN
PEMBAHASAN
DAN
Hasil Uji Validitas Pengujian validitas data dalam penelitian ini dilakukan secara statistik, yaitu dengan menggunakan uji Pearson product-moment coefficient of correlation dengan bantuan software SPSS.
Berdasarkan output SPSS, seluruh pernyataan dinyatakan valid karena memiliki tingkat signifikansi di bawah 5% seperti ditunjukkan dalam tabel 1.
Sedangkan jika dilakukan secara manual maka nilai korelasi yang diperoleh masing-masing pernyataan harus dibandingkan dengan nilai kritis korelasi product moment dimana hasilnya menunjukkan bahwa semua pernyataan mempunyai nilai korelasi di atas nilai kritis 5% yaitu di atas 0.
220, sehingga pernyataan-pernyataan tersebut adalah signifikan dan memiliki validitas konstruk.
atau dalam bahasa statistik terdapat konsistensi internal .
nternal consistenc.
yang berarti bahwa pernyataanpernyataan tersebut mengukur aspek yang sama.
Adapun penjelasan mengenai masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1 Hasil Uji Validitas No.
Pernyataan Variabel
Koefisien
Korelasi
0,702
Disiplin Kerja (X) 0,724 0,447 Nilai Kritis (N=.
Ket Valid No.
Pernyataan Variabel
Koefisien
Korelasi
0,578
0,627
0,795
0,688
Nilai Kritis (N=.
Ket Valid Pengujian Asumsi Klasik Dengan menggunakan model regresi linier berganda pada pembahasan analisa data, maka dilakukan pengujian asumsi klasik terlebih dahulu, dimana dalam hal ini ada 3 jenis asumsi yang digunakan yaitu:
Normalitas Berdasarkan gambar dari normal P AeP Plot pada standarrized residual berada dalam kisaran garis Seperti dijelaskan pada gambar berikut 0,705 0,657 0,420 Kinerja Karyawan (Y) 0,536 0,718 Sumber: Data Primer .
iolah dengan SPSS, 2.
Berdasarkan SPSS, sebagaimana pada tabel 1.
di atas dapat dijelaskan bahwa semua variabel yang digunakan dalam penelitian ini semuanya dinyatakan valid, karena mempunyai koefisien korelasi di atas dari nilai kritis korelasi product moment yaitu sebesar 0,176 sehingga semua pertanyaan yang terkandung dalam kuesioner penelitian ini dinyatakan valid untuk dilanjutkan penelitian yang lebih mendalam.
Hasil Uji Reliabilitas Pengujian reliabilitas dimaksudkan untuk mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten secara statistik yaitu dengan menghitung besarnya Cronbach Alpha dengan bantuan program SPSS.
Hasilnya seperti yang terlihat di tabel di bawah yang menunjukkan bahwa instrumen dalam penelitian ini reliabel .
karena nilai alphanya lebih besar dari 0,60 (Malhotra, 2.
Gambar 1.
Normalitas Kinerja Karyawan .
Pengujian Multikulinearitas Pengujian multikulinearitas diuji dengan melihat VIF dari masing-masing variabel independent terhadap variabel dependent.
Bila VIF < 5 maka tidak terjadi multikulinearitas atau Non multikulinearitas (Santoso, 2.
Hasil pengujian ditunjukkan pada Tabel 3 berikut:
Tabel 3.
Nilai VIF Variabel Bebas Tabel 2 Reliabilitas Variabel Penelitian (Alph.
No.
Variabel
Disiplin Kerja (X) Kinerja Karyawan (Y) Ratarata
Item
Variabel
Nilai Alpha
Ket
4,268
0,667
Handal
4,201
0,737
Handal
Variabel
Bebas Disiplin Kerja (X) Tolerance 0,395 VIF
1,764
Keterangan Non Multikolinieritas Sumber : Data Primer .
iolah, 2.
Berdasarkan Tabel 3.
diatas dapat dijelaskan bahwa nilai VIF untuk variabel disiplin kerja diperoleh nilai sebesar 1,764.
Dengan demikian hasil pengujian variabel diperoleh nilai VIF diperoleh nilai VIF kurang dari 5, dengan demikian semua variabel penelitian tidak ditemukan adanya multikolinieritas.
Dengan demikian penyebaran data dalam penelitian berdistribusi normal artinya data dalam penelitian dapat dilanjutkan ke pembahasan lebih lanjut.
Sumber : Data Primer .
iolah, 2.
Berdasarkan analisis reliabilitas dapat diketahui bahwa alpha untuk masing-masing variabel persepsi responden terhadap variabel disiplin kerja (X) diperoleh nilai alpha sebesar 66,7 persen dan variabel kinerja karyawan (Y) diperoleh nilai alpha sebesar 73,7 persen.
Dengan demikian penelitian menunjukkan bahwa pengukuran kehandalan memenuhi kredibilitas Cronbach Alpha dimana nilai alphanya lebih besar dari Alpha 60 persen.
Uji Heterokesdasitas Heterokesdasitas merupakan indikasi bahwa varian antar residual tidak homogen yang mengakibatkan nilai taksiran yang diperoleh tidak lagi efisien.
Salah satu cara yang dapat digunakan untuk mendeteksi ada tidaknya heterokesdasitas dapat dilakukan dengan uji Glejser seperti tampak pada gambar berikut ini:
Koefisien regresi disiplin kerja (X) dalam penelitian ini diperoleh nilai koefisien regresi Artinya bahwa setiap 100% perubahan .
isiplin kerj.
maka secara relatif akan mempengaruhi kinerja karyawan CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya 1%, dengan demikian semakin baik disiplin kerja maka memberikan dampak pada peningkatan kinerja karyawan CV.
Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya.
Koefisien Korelasi dan Determinasi Sedangkan untuk melihat hubungan dan pengaruh dari variabel bebas disiplin kerja terhadap kinerja karyawan CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya berdasarkan korelasi dan determinasi seperti dijelaskan pada Tabel 5.
Tabel 5.
Model Summary Gambar 2.
Scatterplot Kinerja Karyawan Berdasarkan Gambar 2.
di atas dapat dijelaskan bahwa titik-titik .
ebagai data penelitia.
menyebar di atas dan di bawah angka 0 heteroskedastisitas artinya data dalam penelitian ini dapat digunakan sebagai indikator pengukuran variabel (Ghozali, 2.
karena memiliki distribusi Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dalam analisa pembahasan ini penulis ingin membahas mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya, dapat dijelaskan pada Tabel 4.
Disiplin kerja .
Sig
3,290
Standar
Error
0,107
30,656
1,989
0,181
0,031
5,892
1,989
RSquare 0,550 0,303 Adjusted 0,294 Std.
Error of the 0,187 Keterangan Hubungan Kuat Sumber : Data Primer .
iolah dengan SPSS.
Berdasarkan persamaan regresi di atas dapat diketahui hasil penelitian sebagai berikut:
Nilai R menunjukkan korelasi antara variabel independen dengan variabel dependen.
Dan pada model regresi diketahui nilai R sebesar Artinya adalah bahwa korelasi ganda antara variable independen dengan variable dependen memiliki hubungan yang kuat.
Koefisien korelasi (R) = 0.
550 yang menunjukkan bahwa derajat hubungan .
antara variabel bebas dengan varibel terikat sebesar 55.
Artinya disiplin kerja (X) mempunyai hubungan yang kuat terhadap peningkatan kinerja karyawan CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya, atau variabel disiplin kerja .
mempunyai interaksi yang kuat dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Diketahui R Square merupakan koefisien determinasi, di mana dalam penelitian ini Koefisien Determinasi (RA) = 0.
Artinya 3% perubahan-perubahan dalam variabel terikat .
inerja karyawan CV.
Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Ray.
dapat dijelaskan oleh perubahan-perubahan dalam variabel disiplin kerja (X).
Sedangkan selebihnya yaitu sebesar 69.
7% dijelaskan oleh faktor-faktor lain diluar dari variabel yang Tabel 4 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Nama Variabel Konstanta Sumber : Data Primer ( diolah dengan SPSS, 2.
Dari hasil perhitungan statistik dengan menggunakan bantuan program SPSS versi 15.
seperti terlihat pada tabel di atas, maka diperoleh persamaan regresi sebagai beriku : Y = 3.
Dimana Koefisien Regresi ( ) yang meliputi sebagai berikut :
Konstanta dalam penelitian ini diperoleh nilai sebesar 3,290 hal ini bermakna, jika disiplin kerja .
dianggap konstan, maka besarnya kinerja karyawan CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya adalah sebesar 3,290 pada satuan skala likert.
dijadikan indikator penelitian, hal ini mengindikasikan bahwa masih ada sebesar 7% kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor lain seperti besar kompensasi yang diterima, maupun program pelatihan maupun lingkungan kerja.
seperti datang tepat waktu, melaksanakan pekerjaan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan oleh perusahaan, mentaati peraturan perusahaan maka akan dapat meningkatkan kinerja dari karyawan tersebut sehingga target perusahaan akan Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah disiplin kerja.
Menurut (Simamora, 2.
disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur.
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untukberkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh (Susanty & Baskoro, 2.
di mana hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh dan dampak terhadap kinerja dari Hasil penelitian juga konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh (Nugrahaningsih, 2.
di mana hasil penelitian membuktikan bahwa disiplin kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai akan tetapi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil Uji Hipotesis Dalam pembahasan ini akan dilakukan uji hipotesis terhadap variabel disiplin kerja sebagai variabel independen terhadap kinerja karyawan CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya, maka dapat dijelaskan pada Tabel 6.
Tabel 6.
Hasil Uji Parsial
Nama Variabel
Konstanta
30,656
1,989
Sig Disiplin kerja .
5,892 1,989 Sumber : Data Primer .
iolah dengan SPSS.
Berdasarkan hasil uji hipotesis diperoleh nilai thitung sebesar 5.
892, sedangkan ttabel pada tingkat signifikansi CA = 5 % adalah sebesar 1,989.
Hal ini memperlihatkan, bahwa berdasarkan perhitungan uji statistik thitung menunjukkan bahwa nilai thitung > ttabel, .
,892 > 1,.
dengan tingkat signifikan sebesar 0,000.
Dengan demikian hasil perhitungan ini dapat diambil suatu keputusan bahwa hipotesis alternatif (H.
yang diajukan dapat diterima dan hipotesis nol ditolak, artinya bahwa disiplin kerja (X), berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan CV.
Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya, sehingga akan memberikan kontribusi nyata dalam mencapai tujuan perusahaan.
KESIMPULAN
Berdasarkan analisis data hasil yang telah dilakukan pada penelitian ini, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh dalam menignkatkan terhadap kinerja karyawan CV.
KP Rizki Perkasa di Gampong Babah Krueng Kecamatan Beutong Kabupaten Nagan Raya, dengan koefisien sebesar sebesar 0.
artinya kinerja karyawan masih relatif rendah, dengan asumsi bahwa penerapan disiplin kerja tidak mengalami perubahan atau bersifat .
Kemudian hasil penelitian juga menunjukkan memperlihatkan besarnya pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan berdasarkan nilai koefisien determinasi (RA) = Artinya sebesar 30.
3% perubahanperubahan dalam variabel terikat .
inerja karyawa.
dapat dijelaskan oleh perubahanperubahan dalam variabel disiplin kerja (X).
Sedangkan selebihnya yaitu sebesar 69.
dijelaskan oleh faktor-faktor lain diluar dari variabel yang dijadikan variabel penelitian ini seperti besar kompensasi yang diterima.
Implikasi Hasil Penelitian Hasil penelitian ini memberikan implikasi bahwa dengan penerapan disiplin kerja yang tinggi akan memberikan dampak pada peningkatan kinerja karyawan.
Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan telah dikemukakan dalam penelitian (Ariana & I Gede, 2.
Dalam penelitiannya disebutkan bahwa perusahaan bisa lebih memperhatikan kemampuan karyawan, balas jasa terhadap karyawan, sanksi terhadap pelanggaran disiplin, pengawasan yang lebih ketat dalam upaya meningkatkan atau memperbaiki kinerja karyawan.
Hal-hal tersebut membuktikan bahwa disiplin kerja merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Dengan adanya disiplin kerja yang baik dari karyawan maupun lingkungan kerja.
JOURNAL
COMMUNITY
ENGGEGMENT, 1.
Nugrahaningsih.
dan J.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT Tempuran Mas.
Jurnal Online Internasional & Nasional, 4.
, 61Ae Robbins.
, & Coutler.
Human Resources Management .
th ed.
Jakarta:
Salemba Empat.
Santoso.
Menguasai Statistik Dengan SPSS 24.
Jakarta: PT Alex Media Komputindo.
Sarwoto.
Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Siagian.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara.
Simamora.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: STIEY.
Susanty.
, & Baskoro.
PENGARUH
MOTIVASI
KERJA
DAN
GAYA
KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN
KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA
KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS
PADA PT.
PLN (PERSERO) APD
SEMARANG).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 7.
, 77Ae84.
https://doi.
org/https://doi.
org/10.
12777/jati.
Umar.
Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis.
Jakarta: PT.
Raja Grafindo Persada.
REFERENSI
Ariana.
, & I Gede.
Pengaruh Kepemimpinan.
Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Cendana Resort & Spa Ubud.
Gianyar.
E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 2.
Dessler, .
Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya Manusi.
th ed.
Jakarta: Indeks.
Ghozali.
Partial Least Squares Konsep.
Metode dan Aplikasi Menggunakan Program WarpPLS 5.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hamzali.
PENGARUH GAYA
KEPEMIMPINAN
DAN
PEMBELAJARAN
ORGANISASI
TERHADAP KINERJA ORGANISASI
PADA
UPT.
PERPUSTAKAAN