Jurnal Visi Manajemen Vol.
No.
1 Januari 2023 e-ISSN: 2528-2212.
p-ISSN: 2303-3339.
Hal 01-15
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FASILITAS
KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA
(Survei Pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalay.
Dawy Ihsanudin Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Universitas Perjuangan Korespondensi penulis: 1802010200@unper.
Suci Putri Lestari Ekonomi Dan Bisnis / Manajemen.
Universitas Perjuangan Tasikmalaya Email: suciputrilestari@unper.
Arga Sutrisna Ekonomi Dan Bisnis / Manajemen.
Universitas Perjuangan Tasikmalaya Email: argasutrisna@unper.
Abstract.
This study aims to determine and analyze the influence of the work environment and work facilities on work discipline (Survey of Mayasi Employees in Tasikmalaya Cit.
The method used in this study is causality through full sampling.
With a research sample of 33 employees of Mayasi City of Tasikmalaya.
The data used is primary data.
The analytical tool used in this study is multiple regression using SPSS 26.
The results showed that the Work Environment had a very good rating classification.
Work Facilities had a very good rating classification, while Work Discipline had a very good classification for the Mayasi Employees of Tasikmalaya City.
Together, the work environment and work facilities have a significant influence on work discipline for the Mayasi employees of Tasikmalaya City.
Partially, the work environment has a significant influence on work discipline for Mayasi employees in Tasikmalaya City.
Partially.
Work Facilities have a significant effect on Work Discipline for Mayasi Employees in Tasikmalaya City.
Keywords: Work Environment.
Work Facilities.
Work Discipline.
Abstrak.
Penelitian ini bertujuan untuk Mengetahui dan menganalisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Fasilitas Kerja Terhadap Disiplin Kerja (Survei Pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalay.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kausalitas melalui full sampling.
Dengan sampel penelitian 33 orang Karyawan Mayasi Kota Tasikmalaya.
Data yang digunakan adalah menggunakan data primer.
Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi berganda dengan menggunakan SPSS Hasil penelitian menunjukan bahwa Lingkungan Kerja memiliki klasifikasi penilaian sangat baik.
Fasilitas Kerja memiliki klasifikasi penilaian sangat baik sedangkan Disiplin Kerja memiliki klasifikasi Sangat Baik pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalaya.
Secara bersama-sama Lingkungan Kerja Dan Fasilitas Kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Disiplin Kerja pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalaya.
Secara parsial Lingkungan Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Disiplin Kerja pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalaya.
Secara parsial Fasilitas Kerja Received November 30, 2022.
Revised Desember 2, 2022.
Januari 18, 2023 * Dawy Ihsanudin, 1802010200unper.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA
(Survei Pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalay.
berpengaruh signifikan terhadap Disiplin Kerja pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalaya.
Kata kunci: Lingkungan Kerja.
Fasilitas Kerja.
Disiplin Kerja.
LATAR BELAKANG
Sumber daya manusia merupakan komponen terpenting dalam sebuah perusahaan.
Komponen keberhasilan perusahaan adanya disiplin kerja di dalamnya.
Adapun faktor yang mempengaruhi disiplin kerja adalah lingkungan kerja dan fasilitas kerja (Hasibuan.
Lingkungan kerja merupakan aspek lingkungan yang mendukung pada aktivitas kerja karyawan, hal ini membuktikan bahwa perusahaan harus menyediakan lingkungan kerja yang nyaman.
Dengan memerhatikan lingkungan kerja yang baik atau menciptakan kondisi kerja yang mampu memberikan motivasi untuk bekerja, maka akan membawa pengaruh terhadap kegairahan atau semangat karyawan dalam bekerja (Sedarmayanti.
Pada umumnya karyawan cenderung lebih senang dengan adanya kondisi lingkungan kerja yang baik dan nyaman, sehingga efektivitas dan efisiensi kerja suatu perusahaan dapat tercapai dengan baik (Sedarmayanti, 2.
Dalam menciptakan kenyamanan kerja kondisi lingkungan kerja perlu mendapatkan perhatian yang baik dari pimpinan maupun karyawannya sendiri dari segi kebersihan, suhu udara dalam ruangan kerja, penerangan yang dapat masuk ruangan kerja dan suara yang dapat menggangu pendengaran sehingga dapat mengurangi konsentrasi dalam penyelesaian suatu Lingkungan kerja atau prasarana fisik yang baik, dapat membatu mengurangi kejenuhan dan kelelahan bagi para karyawan (Sedarmayanti, 2.
Fasilitas adalah sarana untuk melancarkan dan memudahkan pelaksanaan fungsi Fasilitas kerja sangatlah penting bagi perusahaan, karena dapat menunjang disiplin kerja, seperti dalam penyelesaian pekerjaan.
Pada suatu perusahaan untuk mencapai suatu tujuan diperlukan alat pendukung yang digunakan dalam proses atau aktifitas di perusahaan tersebut (Moenir, 2.
Fasilitas yang digunakan oleh setiap perusahaan bermacam-macam bentuk, jenis dan manfaatnya.
Semakin besar aktifitas suatu perusahaan maka semakin lengkap pula fasilitas dan sarana pendukung dalam proses kegiatan untuk mencapai tujuan tersebut (Moenir, 2.
Dengan demikian bila suatu perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dalam artian ada Jurnal Visi Manajemen - VOLUME 9.
NO.
JANUARI 2023
Jurnal Visi Manajemen Vol.
No.
1 Januari 2023 e-ISSN: 2528-2212.
p-ISSN: 2303-3339.
Hal 01-15 hubungan yang baik antara karyawan dengan atasan serta menjaga kesehatan, keamanan diruang kerja maka akan dapat meningkatkan semangat dalam bekerja.
Masalah dari lingkungan kerja adalah yang cukup tinggi adalah dari segi ventilator ruangan yang menyebabkan kedap udara, walaupun terdapat AC tetap di bagian ruangan dapur suhunya panas (Mayasi Grup, 2.
Permasalahan fasilitas kerja di Mayasi Kota Tasikmalaya dipaparkan di bawah ini:
Tabel 1.
1 Fasilitas Kerja Jenis Fasilitas Jumlah Dapur Masak Wastafel Kaca Ruang Ganti Kotak Emmergency Ruang Istirahat Sumber : Mayasi Grup, 2022 Berdasarkan Tabel 1.
1 masalah dari fasilitas kerja adalah minimnya ruangan, sedangkan karyawan setiap pergantian waktu kerja tidak ada tempat menunggu yang luas.
Dimana bagian dapur menyatu dengan tempat karyawan lainnya.
Mayasi hanya menata ruang untuk konsumen, untuk karyawan masih belum sesuai dengan kebutuhan karyawan, dimana karyawan bekerja berdiri dan tidak ada waktu untuk istirahat yang disebabkan ruangan yang terbatas.
Hal ini mampu menurunkan semangat kerja karena minimnya fasilitas kerja yang ada (Mayasi Grup, 2.
Kondisi fasilitas di Mayasi Grup yang sering bermasalah ada dari peralatan memasak, misalnya oven yang harus sudah diganti, selanjutnya ruangan-ruangan harus diperbaiki khususnya ruang ganti atau istirahat yang masih sangat kurang Disiplin kerja diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedomanAepedoman organisasi.
KadangAekadang, perilaku pekerja dalam organisasi menjadi sangat mengganggu sehingga berdampak dengan kinerja yang menurun (Mangkunegara, 2017: .
Di Mayasi Kota Tasikmalaya, masih banyak karyawan yang terlambat, mengabaikan prosedur kerja, tidak mengikuti petunjuk yang telah ditentukan PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA (Survei Pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalay.
atau terlibat masalah dengan rekan kerjanya.
Oleh karena itu, kedisiplinan sangat diperlukan dalam organisasi agar pekerja dapat melakukan pekerjaan sesuai dengan aturan yang berlaku (Mayasi Grup, 2.
Di bawah ini merupakan data rata-rata karyawan dalam melayani konsumen berdasarkan jumlah pengunjung yang dilayani setiap bulannya:
Januari 2022 Februari 2022 Maret 2022 April Gambar 1.
Mei Jumlah Pelayanan Berdasarkan Gambar 1.
1 menjelaskan mengenai masalah dalam disiplin kerja adalah rata-rata jumlah pelayanan terhadap konsumen fluktuasi khususnya di Bulan Mei hanya 96 orang rata-rata karyawan dalam melayani.
Artinya ada karyawan yang diam saja dan tidak cekatan dalam melayani konsumen.
Selanjutnya dari segi absensi pun bisa yaitu masih banyak yang alfa dan terlambat (Mayasi Grup, 2.
Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr- Gambar 1.
2 Absensi Karyawan Jurnal Visi Manajemen - VOLUME 9.
NO.
JANUARI 2023
Alfa Terlamba Jurnal Visi Manajemen Vol.
No.
1 Januari 2023 e-ISSN: 2528-2212.
p-ISSN: 2303-3339.
Hal 01-15 Berdasarkan Gambar menggambarkan adanya ketidaksemangatan dalam bekerja.
Masalah lain dari disiplin kerja adalah dari data kesalahan dalam mempersiapkan menu, hal ini menggambarkan tidak semangatnya dalam bekerja:
Salah Jumlah Mar-22 Apr-22 Salah Menu Jan-22 Feb-22 Gambar 1.
3 Kesalahan Karyawan Berdasarkan Gambar 1.
3, menggambarkan gejala yang sering timbul Mayasi Grup jika disiplin kerja para karyawan menurun adalah seperti turunnya kegairahan di dalam bekerja, tingkat absensi yang tinggi, tingkat kemangkiran yang tinggi, kepuasan kerja rendah dan tidak ada keinginan dari para karyawan untuk mempertinggi hasil kerjanya, kesalahan menu dan jumlah menggambarkan ketidakdisiplinan dalam bekerja tidak fokus dan akan mehyebabkan kerugian secara finansial (Mayasi Grup, 2.
TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Danang Sunyoto .
5: .
: AuLingkungan kerja merupakan bagian komponen yang sangat penting ketika karyawan melakukan aktivitas bekerjaAy.
Sedangkan menurut Rivai .
2: .
: AuLingkungan kerja merupakan elemen organisasi sebagai sistem sosial yang mempunyai pengaruh yang kuat didalam pembentukan perilaku individu dalam organisasi dan berpengaruh terhadap prestasi organisasi, adanya saran dan prasarana kerja yang sesuai dengan sifat tugas yang harus diselesaikan merupakan kondisi kerja yang kondusifAy.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA
(Survei Pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalay.
Menurut Organ.
Podsakoff.
, & MacKenzie .
2: .
: AuPenciptaan lingkungan kerja yang lebih menarik dapat meningkatkan kinerja dan komitmen karyawanAy.
Hal ini konsisten dengan pendapat (Organ.
,Podsakoff.
, &
MacKenzie, 2012: .
: AuPersepsi karyawan tentang lingkungan kerja akan mempengaruhi disiplin kerja, yang berarti bahwa penyediaan lingkungan kerja yang kondusif oleh perusahaan akan dapat meningkatkan disiplin kerjaAy.
Berdasarkan pada pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah elemen yang sangat penting dalam organisasi yang mempunyai pengaruh yang sangat kuat dalam pembentukan perilaku karyawan dan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan karena apabila lingkungan kerja baik, maka karyawan akan termotivasi untuk bekerja sehingga kinerjanya pun akan meningkat.
Pengertian Fasilitas Kerja Menurut Kadarisman .
6: .
AuFasilitas kerja adalah penyediaan fasilitas kerja karyawan yang bersifat untuk memudahkan atau meringankan .
merupakan kegiatan atau program yang secara normal harus dilakukan karyawan sendiri dalam kehidupan sehari-harinyaAy.
Menurut Moenir .
4: .
AuFasilitas kerja adalah segala jenis peralatan, perlengkapan kerja dan pelayanan yang berfungsi sebagai alat utama/pembantu dalam menyelesaikan pekerjaan, dan juga sosial dalam rangka kepentingan orang- orang yang sedang berhubungan dengan organisasi kerja itu atau segala sesuatu yang digunakan, dipakai, ditempati, dan dinikmati oleh orang pengguna.
Ay Berdasarkan uraian diatas maka dapat disimpulkan pengertian fasilitas kerja adalah sarana prasarana penunjang kerja bagi para karyawan untuk melakukan/menyelesaikan pekerjaan yang diberikan, fasilitas kerja akan berdampak positif bagi proses kerja suatu perusahaan jika fasilitas yang disediakan memadai.
Pengertian Disiplin Kerja Menurut Mangkunegara .
7: .
AuDisiplin kerja diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedomanAepedoman organisasi.
KadangAekadang, perilaku pekerja dalam organisasi menjadi sangat mengganggu sehingga berdampak dengan kinerja yang menurun, masih banyak karyawan yang terlambat, mengabaikan prosedur kerja, tidak mengikuti petunjuk yang telah ditentukan atau terlibat masalah dengan rekan kerjanyaAy.
Jurnal Visi Manajemen - VOLUME 9.
NO.
JANUARI 2023
Jurnal Visi Manajemen Vol.
No.
1 Januari 2023 e-ISSN: 2528-2212.
p-ISSN: 2303-3339.
Hal 01-15 Menurut Hasibuan .
5: .
AuKedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Disiplin merupakan fungsi penting dalam sebuah organisasi karena semakin baik kedisiplinan karyawanAy.
Menurut Sutrisno .
6: .
AuDisiplin adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan dan prosedur kerja yang ada atau dapat dikatakan bahwa disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis.
Disiplin adalah mematuhi, menghormati, menghargai, mengikuti dan taat terhadap peraturan serta normaAenorma yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta siap menerima sanksiAe sanksi apabila melanggarAy.
Dari beberapa pendapat di atas maka dapat disimpulkan bahwa disiplin adalah sikap atau kesediaan seseorang untuk taat dan patuh terhadap aturan yang berlaku dalam suatu METODOLOGI PENELITIAN Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif melalui metode kausalitas dengan pendekatan Survei.
Menurut Sugiyono .
7: .
AuPenelitian kuantitatif merupakan salah satu jenis penelitian yang spesifikasinya adalah sistematis, terencana dan terstruktur dengan jelas sejak awal hingga pembuatan desain penelitiannya.
Digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkanAy.
Menurut Sugiyono .
7: .
bahwa AuMetode kausalitas adalah hubungan yang bersifat sebab akibat.
Jadi, disini ada variabel independen .
dan variabel dependen .
Hal ini berarti penelitian berfokus pada pengaruh penggunaan media gambar sebagai variabel independen terhadap hasil belajar sebagai variabel dependenAy.
Sedangkan metode survei menurut Sugiyono .
7: .
adalah: AuMetode Survei adalah cara terstruktur untuk mendapatkan informasi deskriptif tentang jumlah dari sebuah populasi .
idak hanya populasi manusi.
Selain Survei dari keseluruhan pupulasi, dimana semua populasi dijadikan sampel.
Ay.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA
(Survei Pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalay.
HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas Tabel .
1 Validitas X1.
X2.
Y Lingkungan Kerja X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
Fasilitas Kerja X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
Disiplin Kerja Y10
R Hitung
,436*
,474**
,685**
,638**
,570**
,579**
,531**
,535**
,392*
,425*
,579**
,562**
,535**
,392*
R Tabel
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
Keterangan ,787** ,904** ,778** ,886** ,820** ,792** ,902** ,896** 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
,871**
,816**
,858**
,697**
,743**
,891**
,802**
,778**
,700**
,661**
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
0,3338
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Jurnal Visi Manajemen - VOLUME 9.
NO.
JANUARI 2023
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Jurnal Visi Manajemen Vol.
No.
1 Januari 2023 e-ISSN: 2528-2212.
p-ISSN: 2303-3339.
Hal 01-15 Dari uji validitas mengenai Lingkungan Kerja (X.
berdasarkan hasil pengujian melalui SPSS versi 26 di peroleh hasil r tabel sebesar 0,3338 dengan hasil r hitung > r Sehingga uji validasi Lingkungan Kerja terpenuhi (Vali.
Dari uji validitas mengenai Fasilitas Kerja (X.
berdasarkan hasil pengujian melalui SPSS versi 26 di peroleh hasil r tabel sebesar 0,3338 dengan hasil r hitung > r tabel.
Sehingga uji validasi Fasilitas Kerja terpenuhi (Vali.
Dari hasil uji validasi mengenai Disiplin Kerja (Y) berdasarkan hasil pengujian melalui SPSS versi 26 di peroleh hasil r tabel sebesar 0,3338 dengan hasil r hitung > r Sehingga uji validasi Disiplin Kerja terpenuhi (Vali.
Uji Reliabilitas Tabel .
2 Reliabilitas Data
Variabel
Cronbach's Alpha
N of Items Nilai Kritis Keterangan ,788 Reliabel
,942
Reliabel
,929
Reliabel Dari hasil uji reliabilitas angka yang diperoleh hasil cronbanch alpha > 0,6.
Sehingga uji realibilitas terpenuhi (Reliabe.
Pembahasan Pengaruh Lingkungan Kerja dan Fasilitas Kerja Secara Simultan Terhadap Disiplin Kerja Berdasarkan output SPSS 26 new version, diperoleh persamaan Regresi Linier Berganda sebagai berikut:
Regresi Berganda Model (Constan.
Unstandardized Coefficients Std.
Error
1,279
7,679
,396
,804
Dependent Variable: Y
,166
,148
Standardized Coefficients Beta
,350
,689
,167
Sig.
,869
3,184
5,445
,002
,000
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA
(Survei Pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalay.
Uji Simultan ANOVAa
Model
Sum of Squares Mean Square Regression 801,436 400,718 Residual 652,321 21,744 Total
1453,758
Sig.
,000b 18,429 Dependent Variable: Y Predictors: (Constan.
X2.
X1 Uji Multikolinearitas Model (Constan.
Unstandardized Coefficients Std.
Error
1,279
7,679
,396
,804
Standardized Coefficients Beta
,166
,148
,350
,689
,167
Sig.
,869
3,184
5,445
,002
,000
Collinearity Statistics Tolerance VIF
,933
,933
1,072
1,072
Dependent Variable: Y Y = 1,279 0,396 X1 0,804 X2 e Interprestasi:
Konstanta sebesar 1,279 menunjukan bahwa jika tidak terjadi peningkatan dalam variabel Lingkungan Kerja dan Fasilitas Kerja maka Disiplin Kerja sebesar 1,279.
Koefisien regresi Lingkungan Kerja (X.
sebesar 0,396 artinya setiap kenaikan 1 satuan Lingkungan Kerja akan meningkatkan Disiplin Kerja sebesar 0,396 satuan.
Sebaliknya setiap penurunan 1 satuan Lingkungan Kerja akan menurunkan Disiplin Kerja sebesar 0,396 satuan.
Koefisien regresi Fasilitas Kerja (X.
sebesar 0,804 artinya setiap kenaikan 1 satuan Fasilitas Kerja akan meningkatkan Disiplin Kerja sebesar 0,804 satuan.
Sebaliknya setiap penurunan 1 satuan Fasilitas Kerja akan menurunkan Disiplin Kerja sebesar 0,804 satuan.
Uji Autokorelasi Model Summaryb Model (Constan.
Unstandardized Coefficients Std.
Error
1,279
7,679
,396
,804
Standardized Coefficients Beta
,166
,148
,350
,689
,167
Sig.
,869
3,184
5,445
,002
,000
Predictors: (Constan.
X2.
X1 Dependent Variable:
Jurnal Visi Manajemen - VOLUME 9.
NO.
JANUARI 2023
Collinearity Statistics Tolerance VIF
,933
,933
1,072
1,072
Jurnal Visi Manajemen Vol.
No.
1 Januari 2023 e-ISSN: 2528-2212.
p-ISSN: 2303-3339.
Hal 01-15 Berdasarkan output SPSS diketahui bahwa nilai korelasi simultan Lingkungan Kerja dan Fasilitas Kerja dengan Disiplin Kerja sebesar 0,742.
Nilai korelasi tersebut termasuk dalam kategori sangat kuat.
Nilai korelasi Lingkungan Kerja dan Fasilitas Kerja terhadap Disiplin Kerja memiliki nilai positif artinya meningkatkan Lingkungan Kerja dan Fasilitas Kerja dapat pula meningkatkan Disiplin Kerja dan sebaliknya, penurunan Lingkungan Kerja dan Fasilitas Kerja secara bersamaan atau simultan dapat pula menurunkan Disiplin Kerja.
Koefisien Determinasi Model Summaryb Adjusted Model R Square R Square ,742a ,551 ,521 Change Statistics Std.
Error of the R Square F Change Change df1 Estimate 4,66305 ,551 18,429 Sig.
Change ,000 DurbinWatson
1,337
Predictors: (Constan.
X2.
X1 Dependent Variable: Y Berdasarkan output SPSS, nilai R-Square adalah sebesar 0,551 atau 55,1%.
Artinya besarnya pengaruh Lingkungan Kerja dan Fasilitas Kerja secara simultan sebesar 55,1% terhadap Disiplin Kerja, sedangkan sisanya sebesar 44,9% adalah pengaruh faktor lain misalnya pelayanan kerja, gaji dan Fasilitas Kerja.
Pengaruh Fasilitas Kerja Secara Parsial Terhadap Disiplin Kerja Uji Parsial Model 1 (Constan.
Unstandardized Coefficients Std.
Error
1,279 7,679
,396
,804
,166
,148
Standardized Coefficients Correlations Beta
,350
,689
,167
Sig.
,869
3,184
5,445
,002
,000
Zeroorder ,328 ,728 Partial
Part
,411
,705
,145
,666
Dependent Variable: Y Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien korelasi antara Fasilitas Kerja dengan Disiplin Kerja sebesar 0,705 yang menunjukkan nilai koefisien korelasi tersebut bernilai positif yang mengandung arti bahwa peningkatan Fasilitas Kerja melekat akan meningkatkan Disiplin Kerja.
Maka besarpengaruh Fasilitas Kerja terhadap Disiplin Kerja secara parsial adalah sebesar 49,70% [Kd= .
2 x 100%].
Hasil perhitungan Fasilitas Kerja mempunyai nilai probabilitas sebesar 0,000 < sig 0,05.
Dengan demikian Ha diterima dan H0 ditolak, maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial Fasilitas Kerja berpengaruh signifikan terhadap Disiplin Kerja.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA
(Survei Pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalay.
KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan penelitian dan hasil analisis, maka penulis dapat menarik simpulan sebagai berikut:
Lingkungan Kerja.
Fasilitas Kerja memiliki klasifikasi penilaian sangat baik, sedangkan Disiplin Kerja memiliki klasifikasi penilaian cukup baik Karyawan Mayasi Kota Tasikmalaya.
Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Disiplin Kerja Karyawan Mayasi Kota Tasikmalaya.
Fasilitas Kerja berpengaruh signifikan terhadap Disiplin Kerja Karyawan Mayasi Kota Tasikmalaya Lingkungan Kerja dan Fasilitas Kerja berpengaruh signifikan terhadap Disiplin kerja Karyawan Mayasi Kota Tasikmalaya Saran Adapun saran yang dapat diberikan untuk Mayasi Kota Tasikmalaya di Tasikmalaya adalah sebagai berikut:
Lingkungan kerja sangat baik namun masih harus ada yang di evaluasi yaitu berdasarkan skor terendah variabel lingkungan kerja pada ukuran Tidak ada mesin untuk masak yang menimbulkan bising di Mayasi Grup, saran penulis untuk Mayasi agar lebih mempertimbangkan suasana lingkungan kerjanya, dimana tempat harus lebih diperbesar agar karyawan bekerja dengan leluasa, selain itu membudayakan komunukasi antara atasan dengan bawahan secara berkala, ditemukan jarangnya Fasilitas kerja sangat baik namun masih harus ada yang di evaluasi yaitu berdasarkan skor terendah variabel fasilitas kerja pada ukuran Peralatan kerja disediakan dengan lengkap oleh Mayasi, saran penulis Mayasi harus meningkatkan fasilitas untuk karyawannya, jika untuk pengunjung jelas sudah lengkap, dimana mayasi harus membuat ruangan khususnya untuk karyawan perempuan dan laki-laki dan tempat penyimpanan barang-barang karyawan supaya lebiha aman.
Disiplin kerja yang berjalan cukup baik namun masih harus ada yang di evaluasi yaitu berdasarkan skor terendah variabel disiplin kerja pada ukuran menghargai akan Jurnal Visi Manajemen - VOLUME 9.
NO.
JANUARI 2023
Jurnal Visi Manajemen Vol.
No.
1 Januari 2023 e-ISSN: 2528-2212.
p-ISSN: 2303-3339.
Hal 01-15 peraturan yang berlaku diperusahaan, atasan harus lebih mampu mengawasi jalannya pekerjaan selain itu harus terus mengevaluasi kinerja dan kehadiran karyawan.
Saran untuk penelitian selanjutnya, dengan dilakukan penelitian ini semoga penelitian ini bisa menjadi gambaran untuk peneliti selanjutnya atau tolak ukur penelitian dan mendukung penelitian yang diharapkan supaya bisa dikembangkan lagi dengan variabel yang berbeda dan subjek yang berbeda.
Ucapan Terima Kasih Dalam penyusunan Skripsi ini tentunya tidak lepas dari bimbingan dan bantuan berbagai pihak.
Untuk itu pada kesempatan ini peneliti menyampaikan banyak terima kasih kepada:
Kedua Kedua Orang tua saya Bapak Maman dan Ibu Dodoh yang telah memberikan bimbingan, doAoa, dan arahannya yang tak pernah padam.
Prof.
Dr.
Yus Darusman.
Si.
, selaku Rektor Universitas Perjuangan Tasikmalaya.
Dr.
Askolani.
MM selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Perjuangan Tasikmalaya.
Arga Sutrisna.
, selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Perjuangan Tasikmalaya dan juga sebagai wali dosen yang selalu memberikan arahan.
Ibu Suci Putri Lestari.
, selaku dosen pembimbing utama yang telah banyak membantu, mengarahkan, dan membimbing penulis dalam penyusunan skripsi ini.
Bapak Arga Sutrisna.
, selaku dosen wali yang sudah memberikan arahan selama perkuliahan.
Seluruh Bapak/Ibu Dosen Universitas Perjuangan Tasikmalaya khususnya Dosen Program Studi Manajemen atas kesabaran dalam memberikan ilmu pengetahuan, pendidikan dan arahannya.
Teman-teman seperjuangan yang selalu memberi semangat dan motivasi sampai Penulis berharap semoga Skripsi ini bisa bermanfaat khususnya bagi penulis dan umumnya bagi semua.
Aamiin.
Mayasi Kota Tasikmalaya yang telah memberikan izin penelitian.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA
(Survei Pada Karyawan Mayasi Kota Tasikmalay.
DAFTAR PUSTAKA Afandi.
Pandi.
Consept & Indikator Human Resource Management.
Yogyakarta: Deepublish.
Agustini.
Fauzia.
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan.
Medan:
Madenatera.
Agustini.
Fauzia.
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan.
Medan :
Madenatera.
Ardin.
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Camat Lambitu Kabupaten Bima.
Jurnal Manajemen dan Keuangan Volume: 8 No: 1 Tahun 2020 Arikunto.
Suharsimi.
Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.
Jakarta : Rineka Cipta.
Badriyah.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Cetakan 1.
Bandung : CV Pustaka.