ANDHARA
Volume 1.
Issue 1.
Mei 2021
Page 30-38
E-ISSN : 2776-883X
P-ISSN : 2776-8821
GENERASI PEMIMPIN MILENIAL PANTI ASUHAN
MUHAMMADIYAH KOTA DEPOK
Agtovia Frimayasa1.
Ibnu Haris Nasution 2 Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial.
Prodi Manajemen.
Universitas Dian Nusantara.
Jakarta Corresponding author E-mail: agtovia.
frimayasa@undira.
Diterima : 1 April 2021 Direvisi : 15 April 2021 Dipublikasi : 6 Mei 2021 Abstrak: Tujuan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini untuk berbagi ilmu dengan masyarakat sekitar.
Pengabdian kepada masyarakat merupakan salah satu dari Tridharma Perguruan Tinggi yang menjadi kewajiban seorang yang memiliki profesi sebaga dosen.
Hal ini merupakan kewajiban setiap dosen yang harus dilaksanakan setiap semesternya minimal 1 kali kegiatan pengabdian.
Dalam dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat kali ini kami bersama tim mengusung tema yang berjudul AuPemimpin Generasi Milenia Panti Asuhan Muhammadiyah Kota DepokAy Peserta dalam kegiatan pengabdian pada masyarakat adalah anak Ae anak Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok sebanyak 30 anak .
Metode yang digunakan dalam kegiatan ini memberikan pengetahuan dengan teori-teori yang relevan ,Kegiatan ini memiliki beberapa tahapan antara lain: mengajukan permohonan Kerjasama dengan pimpinan Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok.
Kata Kunci: Panti Asuhan Muhammadiyah.
Pengabdian kepada Masyarakat.
Pemimpin Generasi Milenial PENDAHULUAN Indonesia menurut data BPS tahun 2018 mempunyai penduduk usia muda yang sangat besar yaitu sekitar 90 juta milenial .
erusia 20 s.
34 tahu.
, jumlah usia produktif ini lebih banyak dibandingkan dengan lima negara Asia lainnya seperti Korea.
India.
Tiongkok dan Jepang.
Penduduk usia produktif berpotensi menggerakkan ekonomi Indonesia untuk menjadi Available Online: http://jurnal.
id/index.
php/andhara Page 30
ANDHARA
Volume 1.
Issue 1.
Mei 2021
Page 30-38
E-ISSN : 2776-883X
P-ISSN : 2776-8821
semakin tinggi.
Jika disiapkan dan dikawal dengan baik, maka dapat mengakselerasi hadirnya pemimpin millennial Indonesia mandiri yang berkualitas tinggi.
Sebaliknya, jika hal ini tidak dimanfaatkan dengan baik, maka akan menjadi bencana dan petaka.
Banyaknya Sumber Daya Manusia Manusia produktif tetapi tidak berkualitas akan menyebabkan terjadinya banyak masalah, mulai dari pengangguran, kemiskinan hingga tingkat kriminalitas yang Di era ini tengah terjadi pergeseran pada gaya kepemimpinan seiring dengan berkembangnya teknologi yang mengubah pola kehidupan manusia di seluruh dunia.
Tidak ada batas minimum bagi pemuda untuk mendapat amanah besar di kursi kepemimpinan sebagai pengambil kebijakan dan pada level strategis di perusahaan atau organisasi.
Generasi pemimipin milenial yang berpotensi, perlahan sudah harus diberikan kesempatan dalam ruang formal untuk mengambil peran sebagai Apolicy makerA.
Generasi pemimpin milenial mempunyai pola perilaku dominan berbasis teknologi canggih, secara online, digital disertai kreatifitas yang tinggi.
Saat ini digital merupakan inti dari semua kegiatan bisnis.
Dan merupakan kunci pengambilan keputusan didasarkan pada analisis data.
Panti Asuhan Muhammadiyah adalah Organisasi Sosial wadah pengembangan generasi muda yang tumbuh dan berkembang atas dasar kesadaran dan tanggung jawab sosial dari, oleh dan untuk masyarakat terutama generasi muda di wilayah Kota Depok.
Oleh karena itu, pengabdian masyarakat kali ini yang diikuti oleh Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok yang mempunyai permasalahan tentang belum adanya pola pikir menjadi pemimpin generasi milenial yang notabene mereka merupakan generasi muda milenial sehingga sangat cocok untuk diberi pelatihan agar dapat menjadi generasi pemimpin milenial sebagai madrasah pertama untuk anak generasi milenial yang belum paham bagaimana mendidik dan membentuk anak-anaknya menjadi pemimpin generasi milenial sehingga pelatihan ini dapat memberi pemahaman yang nantinya dapat mengajarkan kepada anak-anaknya tentang kepemimpinan milenial, untuk menjawab tantangan kepemimpinan masa depan yang jujur, kuat ,amanah, inovatif, kreatif dan bertaqwa.
Available Online: http://jurnal.
id/index.
php/andhara Page 31
ANDHARA
Volume 1.
Issue 1.
Mei 2021
Page 30-38
E-ISSN : 2776-883X
P-ISSN : 2776-8821
SOLUSI DAN MATERI
Pada hakikatnya setiap manusia adalah seorang pemimpin dan setiap orang akan dimintai pertanggungjawaban atas kepemimpinannya.
Manusia sebagai pemimpin minimal harus mampu memimpin dirinya sendiri.
Dalam lingkungan organisasi harus ada pemimpin yang secara ideal dipatuhi dan disegani oleh bawahannya.
Kepemimpinan dapat terjadi melalui dua bentuk, yaitu: kepemimpinan formal .
ormal leadershi.
dan kepemimpinan informal .
nformal leadershi.
Kepemimpinan formal terjadi apabila dilingkungan organisasi jabatan otoritas formal dalam organisasi tersebut diisi oleh orang-orang yang ditunjuk atau dipilih melalui proses seleksi, sedang kepemimpinan informal terjadi, di mana kedudukan pemimpin dalam suatu organisasi diisi oleh orang-orang yang muncul dan berpengaruh terhadap orang lain karena kecakapan khusus atau berbagai sumber yang dimilikinya dirasakan mampu memecahkan persoalan organisasi serta memenuhi kebutuhan dari anggota organisasi yang Eksistensi generasi pemimpin milenial hendaknya dapat memprakarsai inovasi baru untuk melakukan perubahan, baik dalam hal proses interaksi di lingkungan organisasi, penyesuaian tujuan sasaran, konfigurasi, prosedur, input, proses atau output sesuai dengan tuntutan Inovasi adalah napas suatu organisasi, karena inovasi menjadituntutan bagi semua individu.
Untuk itu dalam rangka mewujudkan perubahan maka sudah barang seorang pemimpin dituntut agar mampu menjadi generasi pemimpin milenial yang inovatif dan memiliki kualitas kepemimpinan yang baik.
Dikarenakan tongkat estafet kepemimpinan itu nantinya diteruskan oleh generasi muda milenial sebagai madrasah pertama untuk anak yang kepemimpinan masa depan yang jujur, kuat ,amanah, inovatif, kreatif dan bertaqwa.
Oleh karena itu.
Warga Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok, dengan mengikuti pengabdian masyarakat yang diselenggarakan oleh Program Studi Manajemn .
Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara , diharapkan dapatmewujudkan Generasi Pemimpin Milenial.
Pengabdian kepada masyarakat yang diberikan berupa pembelajaran tentang menjadikan seorang generasi pemimpin milenial di era globalisasi untuk menjawab tantangan Available Online: http://jurnal.
id/index.
php/andhara Page 32
ANDHARA
Volume 1.
Issue 1.
Mei 2021
Page 30-38
E-ISSN : 2776-883X
P-ISSN : 2776-8821
kepemimpinan masa depan yang jujur, kuat ,amanah, inovatif, kreatif dan bertaqwa pada anak Ae anak Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok Teori Perbedaan Generasi Menurut Manheim .
generasi adalah suatu konstruksi sosial dimana didalamnya terdapat sekelompok orang yang memiliki kesamaan umur dan pengalaman historis yang Dalam beberapa tahun terakhir definisi generasi telah berkembang, salah satunya adalah definisi menurut KupperschmidtAs .
yang mengatakan bahwa generasi adalah sekelompok individu yang mengidentifikasi kelompoknya berdasarkan kesamaan tahun kelahiran, umur, lokasi, dan kejadian-kejadian dalam kehidupan kelompok individu tersebut yang memiliki pengaruh signifikan dalam fase pertumbuhan mereka.
Menurut Bencsik & Machova .
, ada 5 generasi yang lahir setelah perang dunia kedua dan berhubungan dengan masa kini menurut teori generasi, yaitu:
Baby Boomer .
6 Ae 1.
Generasi yang lahir setelah Perang Dunia II ini memiliki banyak saudara, akibat dari banyaknya pasangan yang berani untuk mempunyai banyak keturunan.
Generasi yang adaptif, mudah menerima dan menyesuaikan diri.
Dianggap sebagai orang lama yang mempunyai pengalaman hidup.
Generasi X .
Tahun-tahun ketika generasi ini lahir merupakan awal dari penggunaan PC .
ersonal compute.
, video games, tv kabel, dan internet.
Penyimpanan datanya pun menggunakan floopy disk atau disket.
MTV dan video games sangat digemari masa ini.
Menurut hasil penelitian yang dilakukan oleh Jane Deverson, sebagian dari generasi ini memiliki tingkah laku negatif seperti tidak hormat pada orang tua, mulai mengenal musik punk.
Generasi Y .
Dikenal dengan sebutan generasi millenial atau milenium.
Ungkapan generasi Y mulai dipakai pada editorial koran besar Amerika Serikat pada Agustus 1993.
Generasi ini banyak menggunakan teknologi komunikasi instan seperti email.
SMS, instan messaging dan media sosial seperti facebook dan twitter.
Mereka juga suka main game online.
Generasi Z .
Disebut juga iGeneration, generasi net atau generasi internet.
Mereka memiliki kesamaan dengan generasi Y, tapi mereka mampu mengaplikasikan semua kegiatan dalam satu Available Online: http://jurnal.
id/index.
php/andhara Page 33
ANDHARA
Volume 1.
Issue 1.
Mei 2021
Page 30-38
E-ISSN : 2776-883X
P-ISSN : 2776-8821
waktu seperti nge-tweet menggunakan ponsel, browsing dengan PC, dan mendengarkan musik menggunakan headset.
apa pun yang dilakukan kebanyakan berhubungan dengan dunia maya.
Sejak kecil mereka sudah mengenal teknologi dan akrab dengan gadget canggih yang secara tidak langsung berpengaruh terhadap kepribadian mereka.
Generasi Alpha .
Generasi yang lahir sesudah generasi Z, lahir dari generasi X akhir dan Y.
Generasi yang sangat terdidik karena masuk sekolah lebih awal dan banyak belajar, rata-rata memiliki orang tua yang kaya.
Pemimpin yang Dibutuhkan Generasi Milenial Setidaknya terdapat 6 .
karakter kepemimpinan yang dibutuhkan pada era generasi milenial sebagai berikut.
Digital Mindset Pemimpin pada era milenial harus bisa memanfaatkan kemajuan teknologi ini untuk menghadirkan proses kerja yang efisien dan efektif di lingkungan kerjanya.
Observer dan Active Listener Pemimpin pada era milenial harus bisa menjadi observer dan pendengar aktif yang baik bagi anggota timnya.
Agile Pemimpin yang agile dapat digambarkan sebagai pemimpin yang cerdas melihat peluang, cepat dalam beradaptasi, dan lincah dalam memfasilitasi perubahan.
Inclusive Pemimpin yang inclusive dibutuhkan pada era milenial dikarenakan perbedaan cara pandang antar individu yang semakin kompleks.
Hal ini diakibatkan oleh banyaknya informasi yang semakin mudah diakses oleh siapapun, dimanapun, dan kapanpun sehingga membentuk pola pikir yang berbeda antar individunya.
Brave to be Different Unbeatable (Pantang Menyera.
Mindset pantang menyerah tentu harus dimiliki oleh semua pemimpin.
Apalagi memimpin anak-anak pada era milenial yang lekat dengan sikap malas, manja, dan merasa paling benar sendiri.
Available Online: http://jurnal.
id/index.
php/andhara Page 34
ANDHARA
Volume 1.
Issue 1.
Mei 2021
Page 30-38
E-ISSN : 2776-883X
P-ISSN : 2776-8821
Syarat-Syarat Pemimpin di Era Milenial Tiga syarat utama yang harus dipenuhi generasi milenial jika ingin menjadi pemimpin Indonesia di masa depan.
Setia kepada Pancasila Setia kepada NKRI Cinta kepada bangsa dan negara, bebas dan bersih dari narkoba serta berbudaya Indonesia.
METODE
Pengabdian kepada masyarakat yang diberikan berupa pembelajaran tentang menjadikan seorang generasi pemimpin milenial di era globalisasi untuk menjawab tantangan kepemimpinan masa depan yang jujur, kuat ,amanah, inovatif, kreatif dan bertaqwa pada anak Ae anak Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok.
Tabel 1.
Rincian Kegiatan Pengabdian Masyarakat Kegiatan Tanggal Persiapan 13 Maret 2021 Pelaksanaan 14 Maret 2021 .
00 Ae 12.
14 Maret 2021 .
00 Ae 14.
14 Maret 2021 .
30 Ae 15.
Penutup 15 Maret 2021 .
00 Ae 16.
Keterangan Persiapan Pengabdian Masyarakat Pemberian Materi Generasi Pemimpin Milenial Role Play Penutupan Pembuatan Laporan Pengabdian Masyarakat Pengabdian kepada Masyarakat ini akan diadakan pada:
Hari : Sabtu s.
Senin Tanggal : 13 s.
15 Maret 2021 Waktu : 08.
00 Ae 12.
00 wib.
Tempat :Aula Sekretariat Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok.
Susunan panitia kegiatan pengabdian masyarakat, sebagai berikut:
Available Online: http://jurnal.
id/index.
php/andhara Page 35
ANDHARA
Volume 1.
Issue 1.
Mei 2021 Page 30-38 Ketua Pelaksana : Agtovia Frimayasa.
SE.
MM Tutor : Ibnu Haris.
SE.
MM Mahasiswa
: Yeni Prastini E-ISSN : 2776-883X
P-ISSN : 2776-8821
: Leli Linarti Apriliani Peserta terdiri dari anak Ae anak Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok dengan jumlah peserta sebanyak 17 orang dengan target semula sebanyak 25 orang.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Mari Bermain Peran:
Amin : Manajer Alfa Mart Arman : Staf penjualan Iwan : Staf Gudang Wati : Kasir Budi : Kasir Ketentuan:
Peserta Pengabdian Masyarakat dapat ditunjuk sebanyak 6 orang sesuai peran tersebut.
Manajer Alfa Mart (Bpk Ami.
memimpin rapat untuk melaksanakan kerja bakti setelah tempat kerja kena banjir Notulen Rapat Manajer Alfa Mart (Bpk Ami.
meminta semua karyawan wajib hadir diacara besok jam Arman (Staf Penjuala.
instrupsi bahwa besok tidak bisa hadir diacara kerja bakti karena 00 akan menjemput capon mertuanya di bandara Halim Perdana Kusuma Iwan (Staf Gudan.
besokkan hari libur apakah dapat uang lembur? Manajer Alfa Mart (Bpk Ami.
pokoknya saya tidak mau tahun besok kegiatan kerja bakti tetap jalan.
Rapat selesai Role Play lanjutan di malam hari Iwan Staf Guang telp Arman: selamat malam Arman, apakah besok hadir diacara kerja bakti? Jawab Arman tidak karena sudah janji jemput calon mertua.
Ok terimakasih.
Available Online: http://jurnal.
id/index.
php/andhara Page 36
ANDHARA
Volume 1.
Issue 1.
Mei 2021
Page 30-38
E-ISSN : 2776-883X
P-ISSN : 2776-8821
Wati Bagian Teller telepon Iwan, menanyakan hal yang sama, jawab Iwan saya tidak dating karena Arman juga tidak datang.
Budi Bagian Teller telepon Wati, menanyakan hal yang sama, jawab Wati, saya tidak dating karena Arman saja tidak datang.
APA YANG TERJADI ESOK HARINYA?????
Sebagai Calon Pemimpin Milenial harus kreatif agar para karyawan bisa hadir dalam kerja bakti tersebut.
CARANYA???
Kisah Seorang Satpam Singkat cerita.
Direktur memimpin rapat, semua karyawan hadir, mulai dari Manager.
Kabag.
Back office.
Front office.
Satpam.
Cleaning Service.
Office Boy.
Direktur memberikan arahan bahwa besok siang jam 13.
00 WIB, akan berangkat ke Singapura dengan pesawat Air Asia QZ8501.
Mohon semua karyawan bekerja sebaikbaiknya selama saya berada di Singapura.
Karena berangkatnya siang, maka esok pagi jam 08.
00 Direktur ke kantor dulu.
Khusus bagian keamanan tolong jaga yang benar karena sekarang banyak perampokan.
Sebagai informasi pergantian shift Satpam adalah jam 09.
Lanjut kisah keesokan harinya.
Direktur datang tepat jam 08.
00, dengan sigap dan cepat satpam menyambut dan hormat kepada direktur.
Tiba-tiba Satpam menghentikan langkah sang Direktur, dan berkata, maaf Bapak, ada yang perlu saya sampaikan, sebaiknya keberangkatan bapak ke luar negeri ditunda, karena semalam saya bermimpi pesawat yang bapak tumpangi jatuh.
Apakah keputusan Direktur? Kalau ada keputusan, seperti apa? Kalau tidak apakah ada tanggapan? KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Pengabdian Masyarakat yang dilaksanakan di Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok telah berlangsung dan berjalan dengan lancar dan mendapatkan Available Online: http://jurnal.
id/index.
php/andhara banyak manfaat bagi Page 37
ANDHARA
Volume 1.
Issue 1.
Mei 2021
Page 30-38
E-ISSN : 2776-883X
P-ISSN : 2776-8821
khususnya anak Ae anak Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok.
Anak Ae anak Panti Asuhan Muhammadiyah Kota Depok yang mengikuti kegiatan pelatihan mempunyai antusias yang tinggi, hal ini menunjukkan menunjukan bahwa pengabdian masyarakat dengan tema generasi pemimpin milenial yang diberikan merupakan kegiatan yang bermanfaat dan dapat menjawab masalah yang dihadapi.
Pengabdian masyarakat ini dilaksanakan dengan tidak membebani peserta tidak dipungut biaya apapun.
Saran