JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN
VOL 3.
NO.
MARET 2024
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Tri Samudra Ambon Alda Semarang .
Olivia Laura Sahertian.
Maria Marlyn Tetelepta.
1,2,.
Jurusan Administrasi Niaga Politeknik Negeri Ambon oliviasahertian@yahoo.
com, .
Mariatetelepta28@gmail.
ABSTRACT
Employee performance is influenced by and enhanced by work discipline.
The purpose of this study is to ascertain how PT.
Tri Samudra Ambon employees perform in relation to work Using the Slovin formula, a sample of 90 respondents was selected.
Simple linear regression analysis and descriptive analysis using SPSS software were the analytical techniques employed in this study.
The derived regression is Y = 4.
Descriptive analysis indicates that employee performance at PT.
Tri Samudra Ambon has an average score of 3.
34, which is regarded as good, and work discipline has an average score of 3.
27, which is quite good.
These findings support the notion that PT.
Tri Samudra staff performance is positively impacted by Keywords: Work Discipline.
Employee Performance ABSTRAK Disiplin kerja merupakan faktor yang mempengaruhi dan meningkatkan kinerja karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Tri Samudra Ambon.
Sampel diambil sebanyak 90 responden dengan menggu nakan rumus Slovin.
Metode analisa yang dipakai dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana dan analisis deskriptif dengan software bantuan SPSS, diperoleh regresi Y = 4,630 0,784, sedangkan analisis deskriptif menunjukan bahwa disiplin kerja pada PT.
Tri Samudra Ambon memiliki nilai rata-rata 3,27 yang diinterpretasikan cukup baik, dan kinerja karyawan menunjukan bahwa nilai rata -rata yang dimiliki adalah 3,34 yang diinterpretasikan baik.
Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara positif terhadap kinerj karyawan pada PT.
Tri Samudra Ambon.
Kata kunci : Disiplin kerja.
Kinerja karyawan Pendahuluan Sumber daya manusia merupakan tulang punggung organisasi dan menjadi aset utama dalam proses kerja untuk mencapai hasil kerja yang maksimal.
Sumber daya manusia yang berkompeten adalah sumber daya utama di setiap organisasi guna untuk mencapai keunggulan untuk kemajuan organisasi itu sendiri.
Sumber daya manusia yang berkualitas akan menghasilkan kinerja individu yang baik dan pada akhirnya akan meningkatkan kinerja organisasi.
Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Menurut Sutrisno .
, kinerja adalah hasil kerja karyawan yang dilihat dari aspek kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.
Sedarmayati .
mengatakan bahwa kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang diberikan kepada seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi sesuai dengan moral dan etika .
Kinerja pegawai ditentukan oleh banyak faktor, salah satunya adalah disiplin kerja.
Disiplin kerja adalah sebuah konsep dalam tempat berkerja atau menajemen untuk menuntut pegawai berlaku teratur.
Disiplin merupakan keadaan yang menyebabkan atau memberi e-ISSN: 2964-3619
JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN
VOL 3.
NO.
MARET 2024
dorongan pegawai untuk berbuat dan melakukan segala kegiatan sesuai dengan aturan yang telah Disiplin yang baik tercermin dari besarnya rasa tanggungjwab seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya.
Sinambella .
mengemukakan bahwa peraturan sangat diperlukan untuk menciptakan tata tertib yang baik.
Sutrisno .
, mengatakan bahwa disiplin kerja pegawai adalah perilaku seseorang dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah tingkah laku, dan perubahan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi atau suatu pemerintah baik itu tertulis maupun tidak tertulis.
PT.
Tri Samudra Ambon adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang distributor dengan misi mendistribusikan serta memasarkan produk consumer goods (FMCG).
Beroperasi di Ambon - Maluku sudah lebih dari 10 Tahun dan saat ini memiliki 2 Depo yang berada di Masohi (Maluku Tenga.
dan Tual (Maluku Tenggar.
Bidang Usaha Utama meliputi Partners/Principal.
Sales.
Area Coverage, dan Employees.
Perusahaan memulai aktivitas setiap hari Senin s/d Sabtu.
PT.
Tri Samudra Ambon mempunyai tugas da wewenang untuk menjual dan mendistribusikan barang kebutuhan pokok dan barang dagangan lainnya, dalam rangka melayani kebutuhan para pedagang .
odern dan traditional retailer.
dan konsumen langsung .
nd user.
Berdasarkan observasi awal pada PT.
Tri Samudra Ambon ditemukan berberapa masalah yang berhubungan dengan disipiln kerja, masalah tersebut yakni masih kurangnya kesadaran beberapa karyawan tentang pentingnya disiplin kerja karyawan ini di buktikan dengan masih banyak pekerjaan yang tertumpuk yang belum di selesaikan, masih adanya karyawan yang datang terlambat masuk kantor ini dilihat dari kehadiran pada karyawan, adanya karyawan yang datang terlambat setelah jam istirahat, selain itu masih ada karyawan yang tidak berada di ruangan pada saat jam kerja sedang berlangsung, meskipun masih banyak pekejaan yang harus diselesaikan diantaranya melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya dan peraturan sehingga dapat mempengaruhi kinerja karyawan dan berakibat pada gagalnya pen capaian tujuan perusahaan.
Fenomena mengenai disiplin kerja dapat dilihat dari ketidakhadiran di tempat kerja, ada karyawan yang tidak mentaati peraturan atau sering datang terlambat dan pulang lebih awal dari waktu yang Selain itu masih ada karyawan yang tidak taat pada standar kerja yang berlaku .
Data absensi karyawan yang terlihat pada tabel 1.
Berdasarkan tabel 1 di atas, data absensi karyawan PT.
Tri Samudra Ambon Bulan September 2022 Ae Agustus 2023 di atas dapat dilihat bahwa tingkat absensi Terbesar terjadi pada bulan September berjumlah 2.
26% dan Januari berjumlah 3,59% pada bulan tersebut terjadi penurunan kinerja karyawan terhadap absensi karyawan yang meningkat melebihi tingkat rata-rata absensi.
Hal ini disebabkan karena banyak karyawan yang izin berhari-hari tanpa alasan yang masuk akal dan banyaknya karyawan yang absen melebihi batas standar absensi perusahaan, serta karyawan sering datang terlambat dan pulang lebih awal sehingga mengakibatkan terganggunya proses bekerja dan tidak mencapai target yang telah ditentukan.
Berikut ini adalah data absensi karyawan pada PT.
Tri Samudra Ambon dari Bulan September 2022 sampai Agustus 2023.
e-ISSN: 2964-3619
JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN
VOL 3.
NO.
MARET 2024
Tabel 1 Data Absensi Karyawan PT.
Tri Samudra Ambon
Bulan September 2022 Ae Agustus 2023
Absebsi Karyawan Jumlah Absensi
Tingkat Absensi
(% )
Mei Juni Juli Agustus Rata-Rata Bulan Jumlah Karyawan (JK) Hari Kerja (HK) JK y September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Sumber : PT.
Tri Samudra Ambon Keterangan :
= Alpa = Izin = Sakit = Cuti = Resign = Terlambat Jika disiplin karwayan tidak diperhatikan maka akan berdampak bagi kinerja karwayan dan juga kinerja perusahaan.
Sikap disiplin kerja yang dimiliki karyawan sangatlah penting untuk mewujudkan target dari perusahaan yang adalah representatif dari kinerja individu juga kinerja Tabel 2.
adalah target penjualan produk lokal pada PT.
Tri Samudra Ambon pada Bulan Juli.
Agustus, dan September 2023 yang yang dapat menggambarkan kinerja karyawan dan e-ISSN: 2964-3619
JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN
VOL 3.
NO.
MARET 2024
Tabel 2 Target Penjualan Produk Lokal PT.
Tri Samudra Ambon Bulan Juli.
Agustus, dan September 2023
Local prod hier
Sellout Target
Sellout
Sellout Ach
Adult Dairy Beverages Culinary Dairy Coffee Confectionery Food
NBC
Nestle Nutrition Children Dairy Total Sumber : PT.
Tri Samudra Ambon .
Berdasarkan tabel 1.
2 terlihat bahwa target penjualan pada bulan Juli.
Agustus dan September adalah tidak mencapai target yang telah ditetapkan.
Salah satu penyebabnya yaitu kurangnya displin karyawan.
Kehadiran yang tidak tepat waktu dapat menyebabkan pekerjaan Jika karyawan tidak hadir tepat waktu akan berimbas pada keterlambatan pekerjaan, untuk itu dalam menjalankan pekerjaan dengan baik.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Tri Samudra Ambon.
Tinjauan Pustaka Pengertian Disiplin Kerja Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan karyawan untuk mentaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku (Sinambela, 2.
Menurut Afandi .
, disiplin kerja adalah suatu tata tertib atau aturan yang dibuat oleh manajemen suatu organisasi.
Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi.
Artin ya tanpa dukungan disiplin kerja pegawai yang baik, sulit bagi organisasi tersebut untuk mewujudkan tujuan.
Jadi, kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya.
Menurut Rivai .
, disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan, agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang untuk mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Faktor-Faktor yang Mempengarui Disiplin Kerja Menurut Singodimenjo dalam Sutrisno .
faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan pegawai adalah sebagai berikut :
Faktor besar kecilnya kompensasi Faktor ada tidaknya keteladanan Pimpinan dalam perusahaan Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan Keberanian Pimpinan dalam mengambil tindakan Ada tidaknya pengawasan Pimpinan Ada tidaknya perhatian karyawan Indikator Disiplin Kerja Indikator disiplin kerja menurut Hasibuan .
, yaitu:
Kehadiran di tempat karja Kehadiran menjadi indikator yang mendasar untuk mengukur kedisiplinan dan biasanya pegawai yang memilki disiplin kerja rendah terbiasa untuk terlambat dalam bekerja.
Ketaatan pada peraturan kerja Pegawai yang taat pada peraturan kerja tidak akan melalaikan prosedur kerja dan akan selalu mengikuti pedoman kerja yang ditetapkan oleh perusahaan.
Ketaatan pada standar kerja Yaitu seberapa besar tanggung jawab seorang pegawai dalam melaksanakan tugas y ang
e-ISSN: 2964-3619
JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN
VOL 3.
NO.
MARET 2024
Pengertian Kinerja Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasaan konsumen dan memberikan kontribusi (Hamali, 2.
Kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.
Menurut Siagian dalam Hakim .
, kinerja karyawan ialah sebuah hasil pekerjaan yang dicapai dalam waktu tertentu.
Sedarmayanti dalam Burhannudin .
menyatakan bahwa kinerja karyawan adalah capaian seseorang atau kelompok dalam satu organisasi dalam merampungkan tugas atau tanggung jawabnya guna mencapai cita-cita organisasi secara sah tanpa melanggar hukum serta bermoral dan beretika.
Berdasarkan definisi menurut para ahli maka disimpulkan bahwa kinerja karyawan ialah hasil yang dapat dilihat dari segi kuantitas dan kualitas atas pelaksanaan tanggung jawab dari tugas-tugas yang dibebankan kepada karyawan dalam satu periode waktu dengan mematuhi setiap aturan yang berlaku dan memperhatikan moral, serta etika dalam mewujudkan tujuan perusahaan.
Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja karyawan Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan menurut Prawirasentono dalam Rahayu .
Efektifitas dan efisiensi Otoritas (Wewenan.
Disiplin Inisiatif Organisasi Stres Indikator Kinerja Karyawan Indikator untuk mengukur kinerja karyawan menurut Mangkunegara .
Kualitas kerja Kualitas kerja merujuk pada keadan yang dapat berubah dari seseorang terhadap hasil kerja yang diberikan kepada perusahaan sehingga dapat memenuhi atau melebihi harapan perusahaan tersebut dimana kualitas ini dinilai dari ketepatan, keterampilan ketelitian, dan kebersihan dari kerja seseorang.
Kuantitas Kerja Kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan perusahaan adalah suatu penilaian untuk menentukan karyawan tersebut memiliki kuantitas kerja yang baik atau Keandalan Keandalan seorang karyawan merupakan penilaian dari kinerja yang dimilkinya sehingga mampu melakukan kegiatan-kegiatan yang diinginkan perusahaan.
Hipotesis Menurut Sinambela .
, berpendapat bahwa disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan karyawan menaati semua peraturan organisasi/perusahaan dan norma-norma sosial yang Disiplin kerja yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh Gulo .
Surya .
dan Vallenia .
membuktikan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berikut adalah kerangka konseptual yang menggambarkan pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Gambar 1 Kerangka Konseptual Disiplin kerja (X) e-ISSN: 2964-3619 Kinerja (Y) JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN VOL 3.
NO.
MARET 2024
METODOLOGI
Penelitian ini dilakukan pada PT.
Tri Samudra Ambon yang berlokasi di Jln.
Jendral Sudirman.
Hative Kecil.
Kota Ambon.
Maluku.
Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan PT.
Tri Samudra Ambon yang berjumlah 117 orang.
Dengan menggunakan rumus Slovin, maka jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 90 orang responden.
Pengambilan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner, wawancara, observasi dan studi kepustaka an.
Adapun teknik analisis penelitian ini adalah regresi linear sederhana.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis deskriptif Jenis Kelamin Berdasarkan data penelitian yang dilakukan dengan penyebaran kuesioner, maka diperoleh data tentang karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin yang tampak pada tabel berikut.
Tabel 3 Jenis kelamin responden Frekuensi Jenis kelamin Presentase (% ) Laki-laki Perempuan Jumlah Sumber : Data diolah .
Pendidikan Berdasarkan data penelitian yang dilakukan dengan penyebaran kuesioner, maka diperoleh data tentang tingkat pendidikan terakhir responden seperti tampak pada tabel berikut.
Tabel 4 Pendidikan Terakhir Responden Pendidikan terakhir Frekuensi Presentase SMA/Sederajat DIPLOMA Jumlah Sumber : Data diolah .
Lama waktu bekerja Berdasarkan data penelitian yang dilakukan dengan penyebaran kuesioner, maka diperoleh data tentang lama waktu kerja responden seperti tampak pada tabel berikut.
Tabel 5 Lama waktu kerja responden Lama waktu kerja Frekuensi Persentase Kurang dari 5 tahun Antara 5-10 tahun Lebih dari 10 tahun Jumlah Sumber : Data diolah .
Deskripsi Variabel Penelitian Pengukuran variabel disiplin kerja tersebar 6 butir pernyataan.
Hasil rekapitulasi tanggapan responden untuk variabel disiplin kerja adalah sebagai berikut.
e-ISSN: 2964-3619
JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN
VOL 3.
NO.
MARET 2024
Tabel 6 Tabel Deskripsi Variabel Disiplin Kerja Pernyataan Nilai ratarata Indikator kehadiran di tempat kerja Saya melakukan presensi masuk kerja 3,30 paling lambat pukul 08.
00 di kantor sesuai dengan jam kerja yang ditentukan.
Saya melakukan presensi pulang kerja palng
3,40
cepat jam 17.
00 sesuai dengan jam yang ditentukan perusahaan Nilai rata-rata 3,35 Ketaatan pada peraturan kerja Saya selalu menggunakan seragam kerja 3,41 sesuai peraturan perusahaan Saya selalu bekerja mengikuti pedoman 3,06 kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan Nilai rata-rata 3,23 Ketaatan pada standar kerja Saya 3,37 melaksanakan pekerjaan yang diberikan Saya mengerti dengan tugas -tugas yang 3,14 diberikan oleh atasan dengan standar SOP Nilai rata-rata 3,25 rata-rata variabel disiplin kerja 3,27 Sumber : Data diolah .
Interpretasi Cukup Baik Cukup Baik Cukup Baik Baik Cukup Baik Cukup Baik Cukup Baik Cukup Baik Cukup Baik Cukup Baik Tabel 6 menunjukan bahwa angka atau nilai rata-rata untuk variabel disiplin adalah 3,27 yang menyatakan bahwa secara rata-rata menunjukan bahwa disiplin kerja karyawan PT.
Tri Samudra Ambon tergolong cukup baik.
Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan Pengukuran variabel kinerja karyawan disebarkan dalam 6 butir pernyataan.
Hasil rekapitulasi tanggapan responden untuk kinerja karyawan adalah sebagai berikut.
Tabel 7
Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan Pernyataan Nilai ratarata
Interpretasi
Kualitas kerja Saya bekerja dengan baik,rapi, dan teliti saya selalu mengurangi kesalahan di tingkat Nilai rata-rata Kuantitas kerja Jumlah pekerjaan yang diberikan dapat saya selesaikan sesuai target
Saya memanfaatkan waktu kerja dengan baik sehingga pekerjaan selesai tepat waktu Nilai rata-rata e-ISSN: 2964-3619
3,59
3,31
Baik Cukup Baik 3,45 Baik 3,31 Cukup Baik 3,41 Baik 3,36 Cukup Baik JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN VOL 3.
NO.
MARET 2024
Keandalan Saya dinilai baik pada setiap tugas yang Hasil kerja saya memuaskan bagi organisasi Nilai rata-rata Nilai rata-rata variabel kinerja karyawan Sumber: olah data,2023 3,39 Cukup baik 3,06 3,22 3,34 Cukup Baik Cukup baik Cukup Baik Tabel 7 menunjukan bahwa angka atau nilai rata-rata untuk variabel kinerja karyawan adalah 3,34 yang menyatakan bahwa secara rata-rata menunjukan bahwa kinerja karyawan PT.
Tri Samudra Ambon tergolong cukup baik.
Pengujian Instrumen Uji Validitas Hasil uji validitas menunjukkan bahwa semua item penguluran adalah valid, dengan nilai rhitung lebih besar dari nilai rtabel.
Tabel 8
Hasil Uji Validitas Pernyataan DISIPLIN KERJA Kehadiran di tempat kerja - Pernyataan 1
- Pernyataan 2
R hitung
R tabel
Keterangan 0,718 0,590 0,205 0,205 Valid
Valid
Ketaatan pada peraturan kerja - Pernyataan 3
- Pernyataan 4
0,746
0,732
0,205
0,205
Valid
Valid
0,581
0,581
0,205
0,205
Valid
Valid
0,614
0,491
0,205
0,205
Valid
Valid
0,723
0,703
0,205
0,205
Valid
Valid
0,659
0,671
0,205
0,205
Valid
Valid
Ketaatan pada standar kerja - Pernyataan 5
- Pernyataan 6
KINERJA KARYAWAN
Kualitas kerja - Pernyataan 1 - Pernyataan 2 Kuantitas kerja - Pernyataan 3 - Pernyataan 4 Keandalan - Pernyataan 5 - Pernyataan 6 Sumber : olah data SPSS,2023 Uji Reliabilitas Untuk melihat reliabilitas dari instrumen-instrumen yang digunakan dalam penelitian ini akan dihitung CronbachAos Alpha .
Suatu variabel yang dikatakan reliabel jika CronbachAos Alpha memiliki nilai lebih besar dari 0,6 sebaliknya jika koefisien CronbachAos Alpha instrumen lebih rendah dari 0,6 maka instrument tersebut tidak reliabel.
Tabel 9
Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics Variabel
Disiplin Kerja(X) Kinerja Karyawan (Y) e-ISSN: 2964-3619
CronbachAos Alpha
0,737
0,718
Keterangan Reliabel
Reliabel
JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN
VOL 3.
NO.
MARET 2024
Sumber : olah data SPSS,2023 Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel 4.
8 di atas didapatkan bahwa semua nilai mulai dari hasil variabel X dan variabel Y dinyatakan reliabel.
Analisis Regresi Linear Sederhana Analisis regresi linear sederhana digunakan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Tri Samudra Ambon.
Analisis regresi linear sederhana dalam penelitian ini menggunakan bantuan program SPSS Statistik dengan bentuk persamaan sebagai Y = a bX Tabel 10 Regresi Linier Sederhana Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model Std.
Error Beta Sig.
(Constan.
disiplin kerja Dependent Variable: kinerja karyawan Sumber : Data diolah .
Berdasarkan nilai konstanta dan koefisien regresi pada tabel diatas, diketahui persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut:
Y= 4.
630 0,784X
Dari analisis regresi diatas dapat diketahui bahwa nilai dari a adalah 4.
Nilai ini menunjukan bahwa jika Disiplin Kerja (X) bernilai 0, maka Kinerja Karyawan (Y) sebesar 4.
sedangkan nilai b yaitu sebesar 0.
784 merupakan nilai koefisien yang menunjukan bahwa ketika terjadi kenaikan disiplin kerja sebesar satu satuan maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar Karena nilai koefisien regresi bernilai positif ( ), maka dengan demikian dapat dikatakan bahwa Disiplin Kerja (X) berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Uji signifikan (Uji .
digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen .
isiplin kerj.
terhadap variabel dependen .
inerja karyawa.
Bila nilai sig > 0,05 maka variabel bebas tersebut tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Demikian pula sebaliknya apabila tsig < 0,05 maka variabel bebas tersebut berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Hasil uji t dap at dilihat pada 9 yang menunjukan nilai 0,000<0,005 dengan demikian dapat disimpulkan variabel X (Disiplin Kerj.
berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (Kinerja Karyawan ).
Dari hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS dapat diketahu i bahwa koefisien determinasi (R Squar.
yang diperoleh sebesar 0,664 yang menunjukan bahwa pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Tri Samudra Ambon.
adalah 66%.
Artinya dapat dijelaskan bahwa kontribusi disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 66% dan sisanya yakni 34% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.
Pembahasan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh displin kerja terhadap kinerja karyawan pada karyawan PT.
Tri Samudra Ambon.
Pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada responeden dan setelah itu ditabulasi dan dianalisis menggunakan program software SPSS.
Setelah melakukan observasi dengan menggunakan kuesioner sebagai media pengumpulan data yang kemudian dianalis is dengan menggunakan uji regresi linier sederhana dengan menggunakan program SPSS.
Hasil penelitian melalui analisis regresi linear sederhana menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada karyawan PT.
Tri Samudra Ambon.
Hasil uji t menunjukan nilai 0,000<0,005 dengan demikian dapat disimpulkan variabel X (Disiplin Kerj.
berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (Kinerja Karyawa.
Hasil penelitian ini didukung e-ISSN: 2964-3619
JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN
VOL 3.
NO.
MARET 2024
oleh penelitian A.
A Putu Dermawan, .
diketahui bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Menurut Sinambela .
, berpendapat bahwa disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan karyawan menaati semua peraturan organisasi/perusahaan dan norma-norma sosial yang Menurut Hamali .
menyatakan bahwa kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasaan konsumen dan memberikan kontribusi.
Dalam penelitian ini untuk mengukur variabel disiplin kerja digunakan 3 .
indikator yaitu kehadiran di tempat kerja, ketaatan pada peraturan kerja, ketaatan pada standar kerja dan untuk mengukur variabel kinerja karyawan digunakan 3 .
indikator yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja, keandalan.
Berdasarkan hasil pada tabel 6, menunjukkan bahwa pernyataan pada indikator Aukehadiran di tempat kerjaAy (X1.
mempunyai nilai rata-rata yaitu 3,35 berada pada rentang skor AucAy yang diinterprestasikan Cukup baik.
Hal ini menunjukan bahwa karyawan menjalankan peraturan terkait kehadiran di tempat kerja tidak sesuai dengan aturan yang berlaku di perusahaan.
Untuk pernyataan pada indikator AuKetaatan pada peraturan kerjaAy (X1.
mempunyai nilai rata-rata yaitu 3,23 berada pada rentang skor AucAy yang diinterprestasikan Cukup baik hal ini membuktikan bahwa sebagai karyawan tidak menggunakan seragam yang sesuai dan kurang memperhatikan pedoman kerja yang ada di tempat kerja.
Untuk pernyataan pada indikator AuKetaatan pada standar kerjaAy(X1.
mempunyai nilai rata-rata yaitu 3,25 berada pada rentang skor AucAy yang diinterprestasikan cukup baik hal ini berarti bahwa karyawan masih belum bertanggung jawab atas tugas yang diberikan dan pekerjaan yang dilakukan masih tidak sesuai dengan standar SOP yang berlaku di perusahaan.
Secara keseluruhan, hasil analisis menunjukan mean rata-rata dari tanggapan responden terhadap variable disiplin kerja (X) untuk pernyataan 1 s/d 6 adalah sebesar 3,27.
Artinya bahwa semua responden rata rata menjawab cukup baik pada semua pernyataan pada variabel disiplin kerja.
Berdasarkan Tabel 7 menunjukkan pernyataan pada indikator AuKualitas kerjaAy (Y1.
mempunyai nilai rata-rata yaitu 3,45 berada pada rentang skor AudAy yang diinterprestasikan Baik hal ini berarti bahwa karyawan bekerja dengan baik dan teliti serta mengurangi tingkat kesalahan pada saat jam kerja .
Untuk pernyataan pada indikator AuKuantitas kerjaAy (Y1.
mempunyai nilai rata-rata yaitu 3,36 berada pada rentang skor AucAy yang diinterprestasikan Cukup baik hal ini menunjukan bahwa karyawan kurang mampu dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan sesuai target dan karyawan kurang memanfaatkan waktu kerja dengan baik .
Untuk pernyataan pada indikator AuKeandalanAy (Y1.
mempunyai nilai rata-rata yaitu 3,22 berada pada rentang skor AucAy yang diinterprestasikan Cukup baik hal ini berarti bahwa karyawan masih kurang baik dalam mengerjakan tugas yang diberikan serta hasil kerja yang diberikan oleh karyawan kurang memuaskan bagi perusahaan.
Secara keseluruhan, hasil analisis menunjukan mean rata-rata dari tanggapan responden terhadap variable kinerja karyawan (Y) untuk pernyataan 1 s/d 6 adalah sebesar 3,34.
Artinya bahwa semua responden rata rata menjawab cukup baik pada semua pernyataan pada variabel disiplin kerja.
PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT.
Tri Samudra Ambon.
Saran Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan diatas maka peneliti ingin mengajukan beberapa saran sebagai berikut:
Memperhatikan kehadiran pegawai, menekankan agar karyawan selalu taat terhadap peraturan di perusahaan, serta memotivasi karyawan agar selalu memberikan hasil kinerja yang baik bagi perusahaan.
Meningkatkan lagi kualitas kinerja yang baik dari para karyawan, memberikan arahan dan motivasi yang mendorong semangat kerja karyawan agar dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai target yang di tentukan.
e-ISSN: 2964-3619
JURNAL ADMINISTRASI TERAPAN
VOL 3.
NO.
MARET 2024
DAFTAR PUSTAKA