MABNY : Journal of Sharia Management and Business Vol.
4 No.
2 Oktober 2024 Pengaruh Teamwork.
Motivasi Islami Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderasi Pada Karyawan PT.
Nada Surya Tunggal Novita Ayu Ariska.
Iskandar.
, .
Universitas Islam Negeri Salatiga.
Salatiga.
Indonesia Corresponding author:novitaariska250@gmail.
Abstract:
This research aims to analyze the influence of teamwork.
Islamic motivation and job satisfaction on employee performance with leadership style as a moderating variable.
This research uses quantitative methods with the data used is primary data.
Data was taken directly through distributing questionnaires given to PT employees.
Nada Surya Tunggal was 75 respondents and then the data was processed using the SPSS version-27 data processing Through data analysis that has been carried out, the results show that: .
Teamwork has a positive and significant effect on employee performance.
Islamic motivation has a positive and significant effect on employee performance.
Job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance.
Leadership style has a positive and significant effect on employee performance.
Leadership style is unable to moderate the influence of teamwork on employee performance.
Leadership style is unable to moderate the influence of Islamic motivation on employee performance.
Leadership style is unable to moderate the influence of job satisfaction on employee Keywords: Teamwork, islamic motivation, job satisfaction, employee performance, leadership style Abstrak:
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh teamwork, motivasi islami dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan data yang digunakan adalah data primer.
Data diambil secara langsung melalui penyebaran kuesioner yang diberikan kepada karyawan PT.
Nada Surya Tunggal sebanyak 75 responden dan kemudian data diolah menggunakan bantuan aplikasi olah data SPSS versi-27.
Melalui analisis data yang telah dilakukan menunjukkan hasil bahwa: .
Teamwork berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Motivasi islami berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja .
Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja .
Gaya kepemimpinan tidak mampu memoderasi pengaruh teamwork terhadap kinerja karyawan.
Gaya kepemimpinan tidak mampu memoderasi pengaruh motivasi islami terhadap kinerja karyawan.
Gaya kepemimpinan tidak mampu memoderasi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Teamwork.
Motivasi islami.
Kepuasan Kerja.
Kinerja Karyawan.
Gaya Kepemimpinan Novita Ayu Ariska.
Iskandar
PENDAHULUAN
Industri tekstil dan produk tekstil (TPT) merupakan salah satu sektor yang diminati oleh banyak negara yang mampu memberikan profitabilitas tinggi dan mampu menyerap banyak nya tenaga kerja.
Saat ini industri TPT mampu menyerap banyak tenaga kerja kurang lebih sebesar 3,6 juta orang tenaga kerja di Indonesia pada tahun 2022, jumlah tenaga kerja pada sektor tekstil dan produk tekstil ini cenderung mengalami peningkatan sejak munculnya pandemi COVID-19 di Indonesia pada bulan maret 2020 hingga akhir tahun 2022, namun kinerja industri tekstil Indonesia sepanjang tahun 2022-2023 mengalami penurunan.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, bahwa produk domestik bruto (PDB) dan atas dasar harga konstan (ADHK) dari industri tekstil dan pakaian jadi sebesar Rp34,58 triliun pada tahun 2023, nilai tersebut turun 0,07% dibandingkan pada periode yang sama tahun 2022 yang sebesar Rp34,61 triliun.
Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API) menyebutkan turunnya kondisi tersebut terjadi karena adanya dari pelaku industri yang kehilangan pasar domestik hingga sepinya permintaan dari negara-negara tujuan ekspor.
PT.
Nada Surya Tunggal merupakan perusahaan tekstil dengan memproduksi barang jadi, seperti handuk, selimut, sapu tangan, keset dan lain sebagainya.
Perusahaan dalam bidang tekstil sangat diperlukan dalam kehidupan sehari-hari, karena salah satu kebutuhan pokok manusia disamping kebutuhan akan rumah, perabotan rumah tangga, makanan dan Namun akhir-akhir ini PT.
Nada Surya Tunggal di dapatkan permasalahan dari beberapa bulan terakhir di tahun 2023 yang mengalami ketidakstabilan kinerja karyawan, yang ditunjukan dalam tabel sebagai berikut:
Tabel Rekapitulasi Produksi dan Absensi Karyawan Bulan Jumlah (Pc.
Ketidak Oktober November Desember 11,78% 13,93% 14,64% Sumber: Data-data diolah dari HRD PT.
Nada Surya Tunggal.
Dari tabel diatas diketahui bahwa terdapat penurunan jumlah produksi dan peningkatan ketidakhadiran kerja karyawan disetiap bulannya.
Sehingga berdampak terhadap kinerja karyawan, karena semakin meningkatnya presentase ketidakhadiran karyawan maka akan mempengaruhi rendahnya kinerja dari karyawan yang mengakibatkan target penyelesaian tugas sulit untuk terealisasi.
Karyawan sangat berperan dalam proses produksi, karena tinggi rendahnya tingkat kinerja seorang karyawan merupakan salah satu kunci tercapainya kapasitas produksi.
Salah satu faktor dalam meningkatkan produktivitas karyawan adalah dengan meningkatkan kapasitas aktivitas sehari-hari karyawan.
Kinerja karyawan yang meningkat dapat membantu dalam kemajuan perusahaan untuk menghadapi berbagai persaingan, sehingga tujuan dalam perusahaan dapat terwujudkan dengan cara menggunakan sumber daya manusia yang di miliki dengan semaksimal mungkin, agar dapat memberikan manfaat bagi perusahaan1.
Salah satu upaya yaitu dengan mengembangkan kerjasama tim.
Teamwork merupakan bekerja yang dilakukan secara berkelompok dengan saling berkontribusi dan saling melengkapi yang bertujuan untuk perusahaan.
Kerjasama tim yang solid sangat diperlukan dalam perusahaan, dengan adanya teamwork yang efektif akan mampu Mathis & Jackson.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jilid 1 dan 2.
(Jakarta: Salemba Empat, 2.
Pengaruh Teamwork.
Motivasi Islami Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Srbagai Variabel Moderasi Pada Karyawan PT.
Nada Surya Tunggal meningkatkan produktivitas perusahaan, jika perusahaan tidak memiliki kerjasama yang solid maka hasil yang dicapai tidak akan mencukupi dan tujuan perusahaan akan sulit Selain teamwork termasuk faktor penting dalam perusahaan adalah motivasi.
Motivasi ialah keinginan yang muncul dari dalam diri setiap orang untuk melakukan suatu kegiatan yang dapat menciptakan suatu perubahan secara nyata3.
Sedangkan Motivasi kerja dalam islam adalah bekerja bukanlah hanya untuk mengejar materi saja akan tetapi bekerja sebagai bentuk kewajiban dengan niatan untuk beribadah kepada Allah SWT4.
Apabila suatu perusahaan ingin memiliki kinerja yang optimal, maka perusahaan perlu memberikan insentif kepada karyawannya agar lebih percaya diri dalam bekerja dan juga dalam hal Selain motivasi peningkatan kepuasan kerja dalam perusahaan juga diperlukan.
Kepuasan kerja merupakan respon afektif atau perasaan emosional yang dimiliki seseorang terhadap pekerjaan yang dilakukannya atau hasil kerja seseorang.
Kepuasan kerja dapat dinilai berdasarkan besarnya tanggung jawab, kondisi lingkungan kerja, rekan kerja yang saling bekerjasama serta kecintaan karyawan kepada pekerjaanya5.
Setiap karyawan harus mempunyai tingkat kepuasan kerja yang tinggi dalam menjalankan kegiatan operasioanal perusahaan, dimana ketika tingkat kepuasan karyawan dalam bekerja tinggi maka dapat menumbuhkan semangat dalam bekerja serta memotivasi karyawan untuk mengembangkan prestasi kerja yang lebih baik lagi, sedangkan ketidakpuasan dan rendahnya tingkat kepuasan karyawan maka dapat menimbulkan hambatan serta gangguan yang dapat mempersulit suatu perusahaan dalam mencapai proses tujuan yang telah Dengan meningkatkan kepusan kerja pada karyawan maka juga dapat meningkatkan kinerja karyawan, karena tingkat kinerja karyawan dapat membantu keberhasilan dalam suatu perusahaan.
Kinerja karyawan merupakan keterampilan yang didapatkan oleh karyawan berdasarkan suatu pekerjaan yang telah tercapai dalam periode waktu tertent6.
Kinerja karyawan juga menjadi salah satu permasalahan yang sering terjadi dalam perusahaan, karena itu perlunya untuk memahami aspek-aspek secara spesifik apa saja yang dapat berdampak negatif terhadap kinerja karyawan, baik aspek dari luar yang berupa lingkungan kerja maupun aspek dari dalam yaitu kemampuan dan sifat karyawan.
Aspekaspek tersebut dapat berpotensi memberikan dampak negatif terhadap kinerja kerja karyawan, sehingga membuat perusahan untuk mengambil berbagai kebijakan yang dapat meningatkan produktivitas karyawan, agar selaras dengan maksud dan tujuan perusahaan7 Seorang pemimpin yang menggunakan teknik manajemen yang baik dan memiliki kualitas kepemimpinan yang tinggi, dapat memberikan bantuan yang signifikan bagi keberhasilan suatu perusahaan, oleh karena itu diperlukan pemimpin yang mampu membawa sesuatu perubahan dalam perusahaan.
Perilaku yang digunakan oleh seseorang manajer dalam mempengaruhi perilaku bawahannya dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja dalam perusahaan.
Gaya kepemimpinan yang tepat dan akurat yang dimiliki seorang pemimpin dapat berkontribusi penting bagi kinerja karyawan.
Siapapun dapat bekerja Zamzany et al.
Analisis Teamwork Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Kinanti Utama Karya.
(JIsEB, 2.
, 2.
Wursanto.
Dasar-Dasar Ilmu Organisasi.
(Yogyakarta: CV.
Andi Offset 2.
Hidayah et al.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Islami terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia KCP Bogor Pomad.
(El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam, 2.
, 5.
Handoko.
Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
(Yogyakarta: BPFE, 2.
Widiyanti et al.
Pengaruh Teamwork Dan Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderasi.
(Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 2.
, 17.
Sultoni.
Digital Marketing and Electronic Word of Mouth : A Literature Review.
(Manajemen Bisnis, 2.
, 13.
Novita Ayu Ariska.
Iskandar dengan efektif jika mereka mendapatkan pengaruh kerja yang positif dari seorang manajer atau supervisor8.
Tujuan studi penelitian ini untuk mengetahui pengaruh teamwork, motivasi islami dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi pada karyawan PT.
Nada surya tunggal, dari uraian diatas, maka diajukan hipotesis H1: Teamwork berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan H2: Motivasi islami berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan H3: Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan H4: Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan H5: Gaya kepemimpinan mampu memoderasi pengaruh Teamwork terhadap kinerja H6: Gaya kepemimpinan mampu memoderasi pengaruh motivasi islami terhadap kinerja H7: Gaya kepemimpinan mampu memoderasi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja METODE PENELITIAN Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, yaitu penelitian yang mengolah data menjadi informasi berupa angka dan jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kausal, yang bertujuan untuk memahami hubungan antar variabel yang akan diteliti atau yang dipengaruhi atau mempengaruhi antara variabel-variabel tersebut9.
Dalam penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 75 responden dengan tipe pengambilan sampel menggunakan non-probability sampling yaitu tidak semua anggota populasi digunakan menjadi sampel pada penelitian ini.
Adapun teknik yang digunakan dalam pengampilan sampel yaitu purposive sampling yang diartikan sebagai teknik pengambilan sampel yang dilakukan dengan pertimbangan tertentu10.
Kriteria yang digunakan dalam pengambilan sampel ini yaitu .
karyawan yang bekerja lebih dari 1 tahun, hal ini dikarenakan pada tahun pertama bekerja masih dalam tahap orientasi lingkungan dan pekerjaan dan .
karyawan yang beragama islam, hal dikarenakan penelitian ini meneliti tentang variabel motivasi islami, yakni motivasi yang berlandaskan ajaran islam.
Dalam penelitian ini pengambilan jumlah sampel dihitung dengan menggunakan rumus slovin11 Thoha.
Kepemimpinan Dalam Manajemen.
(Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2.
Istijanto.
Aplikasi Praktis Riset Pemasaran: Cara Praktis Meneliti Konsumen Dan Pesaing Edisi Revi.
(Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2.
Sugiyono.
Metode Penelitian Kuantitatif.
Kualitatif, dan Tindakan.
(Bandung: CV.
Alfabeta 2.
Nugraha Pratama.
Pengaruh Spiritualitas.
Intelektualitas.
Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Dosen Stain Salatiga.
(Inferensi, 2.
, 6.
Pengaruh Teamwork.
Motivasi Islami Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Srbagai Variabel Moderasi Pada Karyawan PT.
Nada Surya Tunggal
HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik Uji Multikolinearitas Model 1 (Constan.
Tabel 1.
Uji Multikolinearitas Coefficientsa Standardi Unstandardize Coefficien d Coefficients Std.
Error
Beta
- 2,751
7,523
2,735
,279
,135
,191 2,065
,444
,176
,256 2,519
,221
,099
,196 2,226
,345
,111
,334 3,105
Sig.
,008
Collinearity Statistics Tolera
VIF
Teamwork
,043
,423 2,366
Motivasi Islami
,014
,351 2,846
Kepuasan Kerja ,029 ,467 2,139 Gaya
,003
,313 3,195
Kepemimpinan Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer yang diolah, 2024 Pada tabel diatas dapat dilihat bahwa semua nilai tolerance dari variabel teamwork 0,423, motivasi islami 0,351, kepuasan kerja 0, 467, dan gaya kepemimpinan 0,313 nilai tolerance tersebut lebih dari atau > 0,10.
Sedangkan masing-masing nilai VIF dari variabel teamwork 2,336, motivasi islami 2,846, kepuasan kerja 2,139 dan gaya kepemimpinan 3,195 nilai VIF tersebut kurang dari atau < 10.
Sehingga dari kedua nilai tersebut dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas diantara variabel independen dalam model regresi tersebut.
Uji Heteroskedastisitas Tabel 2.
Uji Heteroskedastisitas Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Error
Beta
-,312
1,736
,011
,085
,024
,061
,111
,110
,008
,063
,021
-,012
,070
-,037
Model Sig.
1 (Constan.
-,180 ,858 Teamwork
,131
,896
Motivasi Islami
,551
,583
Kepuasan Kerja ,120 ,904 Gaya
-,174
,862
Kepemimpinan Dependent Variable: Abs_Res Sumber: Data primer diolah, 2024 Dari hasil tabel 2 dapat dilihat bahwa seluruh variabel memiliki nilai signifikansi .
> 0,05 yang berarti bahwa hasil analisis regresi tersebut menyatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Novita Ayu Ariska.
Iskandar Uji Normalitas Tabel 3.
Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Normal Parametersa,b Most Extreme Differences Unstandardiz ed Residual ,0000000 1,65325656 ,087 ,087 -,069 ,087 ,200d Mean Std.
Deviation Absolute Positive Negative Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
c Test distribution is Normal.
Sumber: Data primer diolah, 2024 Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai Asymp.
Sig .
-taile.
0,05, sehingga dapat disimpulkan yang berarti bahwa data residual berdistribusi secara Sehingga didapat hipotesis yaitu.
H0: diterima.
Uji Statistik Uji R2 (Uji Koefisien Determinas.
Tabel 4.
Uji R2 (Uji Koefisien Determinas.
Model Summary Mod Adjusted R Std.
Error of R Square Square the Estimate ,864a ,746 ,732 1,700 Predictors: (Constan.
Gaya Kepemimpinan.
Kepuasan Kerja.
Teamwork.
Motivasi Islami Sumber: Data primer diolah, 2024 Berdasarkan hasil uji R2 pada tabel di atas menunjukan bahwa koefisien korelasi (R) sebesar 0,864 yang berarti terdapat hubungan yang kuat antara variabel bebas terhadap variabel terikat karena nilai R mendekati angka 1.
Sedangkan nilai adjusted R square sebesar 0,732 atau 73,2%, sehingga disimpulkan bahwa variabel teamwork, motivasi islami, dan kepuasan karyawan dapat mempengaruhi variabel kinerja karyawan.
Sisanya 26,8% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak digunakan pada penelitian ini.
Uji F-test (Uji Signifikansi Simulta.
Tabel 5.
Uji F-test (Uji Signifikansi Simulta.
ANOVAa
Sum of Model
Squares Mean Square 1 Regression 594,486 148,621 Residual 202,261 2,889 Total
796,747
Dependent Variable: Kinerja Karyawan 51,436 Sig.
,000b Pengaruh Teamwork.
Motivasi Islami Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Srbagai Variabel Moderasi Pada Karyawan PT.
Nada Surya Tunggal Predictors: (Constan.
Gaya Kepemimpinan.
Kepuasan Kerja.
Teamwork.
Motivasi Islami Sumber: Data primer diolah, 2024 Hasil dari tabel 5 diketahui bahwa nilai F hitung sebesar 51,436 dan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa variabel teamwork, motivasi islami dan kepuasan kerja berpengaruh secara simultan .
ersama-sam.
terhadap kinerja karyawan.
Uji T-test (Uji Signifikansi Parameter Individua.
Tabel 6.
Uji T-test (Uji Signifikansi Parameter Individua.
Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Error
Beta
-7,523
2,751
,279
,135
,191
,444
,176
,256
,221
,099
,196
,345
,111
,334
Model 1 (Constan.
Teamwork
Motivasi Islami
Kepuasan Kerja Gaya
Kepemimpinan Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data primer diolah, 2024
-2,735
2,065
2,519
2,226
3,105
Sig.
,008
,043
,014
,029
,003
Berdasarkan hasil uji T .
pada tabel 6 maka dapat disimpulkan bahwa:
Uji Hipotesisi 1: Pengaruh teamwork terhadap kinerja karyawan Berdasarkan uji T pada variabel teamwork (X.
memiliki nilai t hitung sebesar 2,065 dengan t tabel sebesar 1,994 dan nilai signifikansi sebesar 0,043 atau lebih < 0,05, sehingga disimpulkan bahwa variabel teamwork berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil ini serupa dengan studi penelitian yang sudah dilakukan oleh 12 dan 13 dengan hasil bahwa variabel teamwork memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Adanya kerjasama tim yang kuat dalam sebuah perusahaan atau organisasi, mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi, kreativitas dan kinerja dalam meraih suatu pencapaian tujuan bersama.
Itulah mengapa kerjasama tim merupakan sesuatu yang perlu dikembangkan dan dilaksanakan dengan baik.
Uji Hipotesisi 2: Pengaruh motivasi islami terhadap kinerja karyawan Dari uji T pada variabel motivasi islami (X.
memiliki nilai t hitung sebesar 2,519 dengan t tabel sebesar 1,994 dengan nilai signifikansi sebesar 0,014 atau lebih < 0,05, maka motivasi islami berpengaruh positif dan signifikan terhadap Devi et al.
Pengaruh Kerjasama Tim.
Kreativitas dan Integritas Terhadap Kinerja Karyawan di PT.
Pegadaian (Perser.
Kantor Wilayah V Manado.
(Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi.
Manajemen.
Bisnis Dan Akuntansi, 2.
, 10.
Octavia & Budiono.
Pengaruh Teamwork terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasi PT.
Telekomunikasi Indonesia (Telko.
Tbk.
Kantor Regional I Medan.
(Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Negeri Surabaya, 2.
, 9.
Novita Ayu Ariska.
Iskandar kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang sudah dilaksanakan oleh 14 dan penelitian 15 yang menyatakan bahwa motivasi islami berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Adanya motivasi yang tinggi dalam bekerja akan menumbuhkan semangat kerja sehingga dapat mewujudkan tujuan perusahaan atau organisasi.
Dalam Islam mendorong seseorang agar bekerja dengan penuh hati-hati, jujur dan bertanggung jawab, dapat membuat pihak perusahaan memberikan tugas dan tanggung jawab atas dasar kepercayaan terhadap kemampuan karyawannya dalam bekerja, dengan begitu kinerja karyawan bisa semakin lebih baik lagi dan output dari perusahaan juga akan semakin lebih baik.
Uji Hipotesisi 3: Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan Berdasarkan uji T pada variabel kepuasan kerja (X.
memiliki nilai t hitung sebesar 2,226 dengan t tabel sebesar 1,994 dengan nilai signifikan sebesar 0,029 atau lebih < 0,05, maka dapat diartikan bahwa kepuasan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang sudah dilaksanakan oleh 16 dan penelitian dari 17 yang menunjukan hasil temuan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hal tersebut menunjukan ketika indikator kepuasan kerja semakin tinggi, maka dapat memberikan dampak baik terhadap produktivitas perusahaan untuk kedepannya.
Pentingnya perusahaan untuk menjaga stabilitas kepuasan karyawan dalam bekerja, karena dengan adanya karyawan yang merasakan kepuasan terhadap pekerjaannya dapat memicu energi positif, kreativitas dan meningkatkan motivasi untuk lebih berkembang lagi atau bekerja lebih baik lagi.
Uji Hipotesisi 4: Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Dari uji T pada variabel gaya kepemimpinan (Z) memiliki nilai t hitung sebesar 3,105 dengan nilai t tabel sebesar 1,994 dan nilai signifikansi sebesar 0,003 atau lebih < 0,05, maka gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Seorang pemimpin yang menggunakan teknik manajemen yang efektif dapat meningkatkan produktivitas karyawan dan dapat membantu perusahaan mencapai tujuan.
Sehingga dalam memimpin tim pemimpin perlu memiliki keahlian dan kemampuan dalam mendorong bawahan untuk berpartisipasi dalam mengatasi permasalahan dan memberikan apresiasi kepada mereka yang telah berhasil mencapai tujuan mereka.
Ansori & Suryaningsih.
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Islami Terhadap Kinerja Karyawan Pada Depot Rawon Rosobo Mojoagung.
(Jurnal Ekonomi Islam, 2.
, 2.
Yusuf.
Pengaruh Motivasi Kerja Islami Terhadap Kinerja Karyawan.
(Al-Madrasah: Jurnal Pendidikan Madrasah Ibtidaiyah, 2.
, 6.
Firmansyah & Darmawan.
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Kretiva Surya Pratama Bandung.
Ekonomis: (Journal of Economics and Business, 2.
, 5.
Asmawiyah et al.
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
(Jurnal Mirai Management, 2.
, 5.
Pengaruh Teamwork.
Motivasi Islami Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Srbagai Variabel Moderasi Pada Karyawan PT.
Nada Surya Tunggal Uji Moderated regression analysis (MRA) Tabel 7.
Uji R Model Summary Adjusted R Std.
Error of Model R Square Square the Estimate ,864a ,747 ,721 1,734 Predictors: (Constan.
Kepuasan Kerja*Gaya Kepemimpinan.
Teamwork.
Motivasi Islami.
Kepuasan Kerja.
Gaya Kepemimpinan.
Teamwork*Gaya Kepemimpinan.
Motivasi Islami*Gaya Kepemimpinan Sumber: Data primer diolah, 2024 Dari hasil tabel 7 diketahui bahwa nilai R square sebesar 0,747 maka memiliki arti bahwa sumbangan pengaruh variabel teamwork, motivasi islami dan kepuasan kerja terhadap veriabel kinerja karyawan setelah adanya variabel moderasi gaya kepemimpinan sebesar 74,7%.
Tabel 8.
Uji Moderated Regression Analysis Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Error
Beta
-17,502 20,191
,459
,794
,315
,792 1,151
,457
,117
,611
,104
,882 1,087
,855
-,009
,042
-,282
Model Sig.
1 (Constan.
-,867 ,389 Teamwork
,578
,565
Motivasi Islami
,688
,494
Kepuasan Kerja ,192 ,848 Gaya Kepemimpinan ,811 ,420 Teamwork*Gaya -,204 ,839 Kepemimpinan Motivasi Islami*Gaya -,019 ,063 -,616 -,306 ,761 Kepemimpinan Kepuasan Kerja*Gaya ,005 ,031 ,186 ,177 ,860 Kepemimpinan Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data primer diolah, 2024 Berdasarkan hasil uji MRA pada tabel 8 maka dapat disimpulkan bahwa:
Uji Hipotesisi 5: Pengaruh gaya kepemimpinan dalam memoderasi hubungan teamwork terhadap kinerja karyawan Diketahui nilai signifikansi variabel teamwork dengan gaya kepemimpinan sebesar 0,839 atau lebih > 0,05 maka berkesimpulan bahwa variabel gaya kepemimpinan tidak mampu memoderasi pengaruh variabel teamwork terhadap kinerja karyawan.
Hasil ini serupa dengan studi penelitian yang sudah dilakukan oleh 18 dengan hasil temuan bahwa gaya kepemimpinan tidak dapat memperkuat Widiyanti et al.
Pengaruh Teamwork Dan Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderasi.
(Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 2.
, 17.
, 17.
Novita Ayu Ariska.
Iskandar pengaruh teamwork terhadap kinerja karyawan.
Sehingga kerjasama tim yang berjalan dengan baik tetapi tidak disertai dengan memberikan lingkungan yang kondusif dan sistem komunikasi secara terbuka, maka mampu membuat kinerja karyawan menurun.
Uji Hipotesisi 6: Pengaruh gaya kepemimpinan dalam memoderasi hubungan motivasi islami terhadap kinerja karyawan Dari hasil analisis regresi moderat menunjukan bahwa nilai signifikansi variabel motivasi islami dengan gaya kepemimpinan sebesar 0,761 atau lebih > 0,05, maka variabel gaya kepemimpinan tidak mampu memoderasi pengaruh motivasi islami terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh 19 dengan hasil temuan bahwa gaya kepemimpinan tidak dapat memperkuat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja Adanya motivasi kerja islami yang tinggi pada karyawan apabila tidak disertai dengan terjalinnya hubungan kerja yang baik dengan pihak karyawan lainnya, maka tidak mampu membuat kinerja karyawan meningkat.
Uji Hipotesisi 7: Pengaruh gaya kepemimpinan dalam memoderasi hubungan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan Dari hasil nilai signifikansi bahwa variabel kepuasan kerja dengan gaya kepemimpinan sebesar 0,860 atau lebih > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan tidak mampu memoderasi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilaksanakan oleh 20 yang menunjukan hasil bahwa variabel gaya kepemimpinan tidak dapat memperkuat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Adanya rasa kepuasan yang di rasakan karyawan dalam bekerja, apabila tidak disertai dengan rasa ketertarikan karyawan terhadap pekerjaannya dan memberikan pelatihan pada karyawan, tidak mampu membuat kinerja karyawan meningkat.
PENUTUP
Berlandaskan dari hasil studi penelitian yang telah dilakukan melalui beberapa tahap yang meliputi pengumpulan serta pengolahan data dan dilanjutkan dengan analisa data perihal bagaimana pengaruh teamwork, motivasi islami, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi pada karyawan PT.
Nada Surya Tunggal maka diperoleh hasil kesimpulan bahwa variabel teamwork, motivasi islami, kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan secara positif dan signifikan mempengaruhi kinerja karyawan, sedangkan gaya kepemimpinan tidak mampu memoderasi pengaruh teamwork, motivasi islami dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Saran dari penulis bagi penelitian selanjutnya dapat dijadikan perbandingan serta referensi untuk pembahasan dalam penelitian yang akan datang dengan mengembangkan penelitian ini dengan penelitian terbaru yang bisa memberikan pengaruh terhadap kinerja Hermawan.
Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating Studi pada PT.
Pelabuhan Indonesia II Cabang Tanjung Priok.
(Journal for Business and Entrepreneur, 2.
,17.
Hermawan.
Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating Studi pada PT.
Pelabuhan Indonesia II Cabang Tanjung Priok.
(Journal for Business and Entrepreneur, 2.
, 17.
Pengaruh Teamwork.
Motivasi Islami Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Srbagai Variabel Moderasi Pada Karyawan PT.
Nada Surya Tunggal karyawan di PT.
Nada Surya Tunggal.
Sebaiknya teknik pengambilan sampel menggunakan metode yang berbeda dengan penelitian ini supaya menghasilkan data yang berbeda, memasukan faktor lain yang berkaitan dengan peningkatan kinerja karyawan dan menggunakan variabel lainnya yang tidak sama yang digunakan dalam penelitian ini.
DAFTAR PUSTAKA