Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023

Manajemen Pengendalian Material Pada Bangunan Rumah Sakit Umum
Daerah Kota Masohi
Hafiz Febriantoro1, Lila Ayu Ratna Winanda2, Togi H. Nainggolan3, Yosimson P. Manaha4 ,
Sudirman Indra5
1,2,3,4,5

Teknik Sipil, Institut Teknologi Nasional Malang Indonesia, Jl. Sigura - Gura No.2, Sumbersari, Kec.
Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur 65152.
hafizfebriantoro99@gmail.com

ABSTRAK
Dengan perlunya pembangunan rumah sakit umum daerah (RSUD) akibat pertumbuhan penduduk. Akan
tetapi terdapat permasalahan kedatangan material yang diakibatkan oleh material yang terlambat
pengirimannya. Dalam permasalahan ini dibutuhkan manajemen pengendalian material yang tepat agar tidak
terjadi keterlambatan pengiriman material. Tujuan dari studi ini ialah memberikan solusi dari permasalahan
material yang terlambat tersebut dengan metode Material Requirement Planning (MRP) dengan pendekatan
teknik lot sizing Lot For Lot (LFL) dan Economic Order Quantity (EOQ), data yang dibutuhkan untuk
menganalisis kebutuhan material yaitu time schedule (kurva s), penjadwalan tentang waktu pengiriman
material, gambar perencanaan gedung (CAD), dan rencana anggaran biaya (RAB). Berdasarkan perhitungan
yang dilakukan, dapat dilihat perbandingan kebutuhan material menggunakan metode MRP dengan teknik
lot sizing (LFL) dan (EOQ) dengan frekuensi pembelian material sebanyak 3 kali yang mana 2 kali pemesanan
lokal dan 1 kali pemesanan non lokal. dengan metode Material Requirement Planning (MRP) teknik lot sizing
Lot For Lot (LFL) yang tepat, maka dapat direncanakan kebutuhan material yang optimal.
Kata Kunci: Lot Sizing, Material Requirement Planning (MRP), Manajemen Pengendalian Material.

ABSTRACT
With the need to build a regional public hospital (RSUD) due to population growth. However, there is a material
arrival problem caused by the late delivery of materials. In this problem, proper material control management is
needed so that there is no delay in material delivery. The purpose of this study is to provide a solution to the
problem of late material with the Material Requirement Planning (MRP) method with the Lot For Lot (LFL) and
Economic Order Quantity (EOQ) lot-sizing technique approaches, the data needed to analyze material
requirements are schedule (s curve), scheduling of material delivery time, building planning drawings (CAD), and
cost budget plan (RAB). Based on the calculations carried out, it can be seen the comparison of material
requirements using the MRP method with lot sizing techniques (LFL) and (EOQ) with a material purchase
frequency of 3 times, of which 2 local orders and 1 non-local order. with the right Material Requirement Planning
(MRP) Lot For Lot (LFL) lot-sizing technique, the optimal material requirements can be planned.
Keywords: Lot Sizing, Material Requirement Planning (MRP), Material Control Management.

1. PENDAHULUAN
Kondisi pada saat ini tidak bisa di pungkiri tingkat sumber daya manusia meningkat dengan
pesat, salah satunya di wilayah Provinsi Maluku saat ini tingkat sumber daya manusianya
meningkat berdasarkan visualisasi data penduduk kementrian dalam negeri – dukcapil
Maluku
pada
tahun
2022
sebanyak
1.886.735
jiwa
(https://gis.dukcapil.kemendagri.go.id/peta/). Pada tahun 2020 anggaran banyak yang
9
Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
digunakan untuk pembagunan rumah sakit umum daerah (RSUD) yang mana guna
membantu masyarakat yang mengalami gangguan kesehatan sehingga di butuhkannya
rumah sakit umum daerah (RSUD), Kota Masohi, Kabupaten Maluku Tengah, Provinsi
Maluku.
Bangunan Gedung picu dan koridor rumah sakit umum daerah (RSUD), Kota Masohi,
Kabupaten Maluku Tengah, Provinsi Maluku di bangun pada tahun 2020 bulan juli dan akan
selesai pada tahun 2020 bulan desember. Gedung picu rumah sakit umum daerah,
merupakan salah satu gedung yang dibuat agar terpenuhinya ruang rawat rumah sakit
sesuai dengan kebutuhan masyarakat Kabupaten Maluku Tengah, Kota Masohi. Bangunan
gedung picu rumah sakit umum daerah memiliki kebutuhan ruang yaitu unit gawat darurat,
instalasi gawat darurat, kamar rawat inap dan gedung picu.
Dalam pekerjaan proyek konstruksi gedung rumah sakit umum daerah di Kota Masohi
Kabupaten Maluku Tengah, terdapat permasalahan keterlambatan material/bahan baku
dalam segi biaya dan cuaca, yang akhirnya mempengaruhi pengiriman beserta kinerja
pekerjaannya sehingga pekerjaan dapat mengalami keterlambatan (Lampiran 1) dari waktu
yang ditentukan.
Oleh sebab itu diperlukan kajian untuk mengidentifikasi dan mengendalikan faktor yang
mempengaruhi keterlambatan material proyek. Untuk mengidentifikasi dan menganalisis
faktor keterlambatan material proyek maka diperlukan kajian yang mana kajian tersebut
salah satu metode Material Requirement Palnning (MRP) dengan teknik lot sizing Lot For
Lot (LFL) dan Economic Order Quantity (EOQ). Metode Material Requirement Planning
(MRP) adalah metode perencanaan dan pengendalian item barang atau persediaan barang
untuk produk dengan permintaan dependen, yang bertujuan untuk menjamin tersedianya
daftar kebutuhan material, item atau komponen lainnya pada saat dibutuhkan sehingga
mampu terpenuhi saat jadwal produksi.
Berdasarkan latar belakang yang diuraikan maka diperlukan pengendalian material dengan
pendekatan material requirememnt planning (MRP) dan diperlukan perencanaan
persediaan material/bahan baku proyek pembangunan gedung picu dan koridor rumah
sakit umum daerah Maluku Tengah Kota Masohi dapat berjalan secara efektif dan efisien.
DEFINISI MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
MRP merencanakan kebutuhan material berdasarkan tahapan waktu sehingga
memungkinkan perusahaan untuk menjaga tingkat persediaan material minimum, tetapi
sesuai dengan kebutuhan produksi dengan menentukan material apa yang harus dipesan,
berapa jumlahnya, kapan harus melakukan pemesanan material, serta kapan rencana
material tersebut dating (Eunike, 2021).
INPUT MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
Perusahaan dapat melakukan prosedur MRP dengan input yang dibutuhkan adalah sebagai
berikut (Eunike, 2021).
1. Master Production Schedule (MPS)
MPS merupakan suatu perencanaan definitif tentang jenis produk akhir yang direncanakan
perusahaan untuk di produksi, yang menyatakan berapa banyak dari tiap item
direncanakan, waktu yang dibutuhkan untuk produksi, dan waktu produk itu selesai
diproduksi dalam horizon perencanaan tertentu.
10
Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
2. Product Structure Records (PSR)
PSR merupakan daftar dari semua material, komponen dan subrakitan, serta jumlahnya
dari masing-masing yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit produk akhir. PSR
ditunjukan dalam format: struktur pohon produk (Bill Of Material), gambar rakitan produk
(explode diagram), matriks kebutuhan atau tabel bertabulasi (indented table). MRP
menggunakan PSR sebagai basis untuk perhitungan banyaknya setiap material yang
dibutuhkan untuk setiap periode waktu.
3. Inventory Status Records
Merupakan catatan lengkap masing-masing material mulai bahan baku hingga produk yang
disempen dalam persediaan. Data persediaan meliputi: jumlah stok, persediaan yang telah
teralokasi, pengadaan yang telah direncanakan sebelumnya, ukuran pengadaan (lot size)
dan lead time, tingkat stok pengaman (safety stock level), tingkat kerusakan saat diterima
(acceptance quality) dan saat disimpan (scrap rate).
TAHAPAN ANALISIS MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
Sistem MRP memerlukan syarat pendahuluan dan asumsi-asumsi yang harus dipenuhi. Bila
syarat pendahuluan dan asumsi-asumsi tersebut telah dipenuhi, makan MRP bisa diolah
dengan empat langkah dasar berikut (Eunike, 2021).
1. Netting (perhitungan kebutuhan bersih)
Netting adalah menghitung kebutuhan bersih (NR) berdasarkan kebutuhan kotor (GR)
dikurangi dengan penerimaan yang telah dijadwalkan sebelumnya (SR) dan persediaan di
tangan (OI).
NR (t) = GR(t)-SR(t)-OI(t-1)+safety stock.
2. Lotting (penentuan ukuran lot)
Langkah ini bertujuan untuk menentukan besarnya lot pembelian (planned order receipt)
berdasarkan hasil dari perhitungan kebutuhan bersih dengan mempertimbangkan
parameter biaya simpan dan biaya pesan untuk mencapai efesiensi. Langkah ini ditentukan
berdasarkan teknik lotting/lot sizing yang tepat.
3. Offsetting (penentuan waktu pemesanan/planned order release)
Langkah ini bertujuan agar kebutuhan material dapat tersedia tepat pada saat dibutuhkan
dengan menghitung lead time pengadaan material tersebut.
PoRel(t) = 𝑃𝑜𝑅𝑒𝑐(𝑡+𝐿𝑇)
4. Exploding
Langkah ini merupakan proses perhitungan kebutuhan kotor untuk tingkat item
(komponen) pada tingkat yang lebih rendah dari struktur produk yang tersedia. Tabel 1.
adalah contoh tabel MRP.
Tabel 1 Matriks MRP.
Name = level
1
Lotting =
lead time =
safety stock = l
Gross Requirement (GR)
Scheduled Receipt (SR)
On-hand inventory (OI)

Periode
0

1

2

3

4

11
Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
Net Requirement (NR)
planned Order Receipt (PORec)
Planned Order Release (PORel)
Sumber: Eunike Agustina Dkk, (2021)

TEKNIK LOT SIZING
Kebijakan Keputusan Ukuran Lot (Eunike, 2021).
1. Lot For Lot (LFL)
Merupakan teknik lot sizing yang paling sederhana yaitu menetapkan besarnya lot
pemesanan sam dengan besarnya net requirement. Jadi metode ini bertujuan untuk
meminimasi biaya penyimpanan per unit sampai nol karena ukuran lot disesuikan dengan
kebutuhan.
Contoh MRP untuk teknik lot sizing LFL dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2 Matriks MRP Rencana Pemesanan Denngan Metode LFL.
Name =....level .....
Lotting = LFL lead time
= 2 safety stock = 10 unit
Gross Requirement (GR)
Scheduled Receipt (SR)
On-hand inventory (OI)
Net Requirement (NR)
planned Order Receipt
(PORec)
Planned Order Release
(PORel)

Periode
0

140

1

2

3

4

5

6

7

8

40

60

38

20

56

45

25

25

100

40

10
8

10
20

10
56

10
45

10
25

10
25

8

20

56

45

25

25

56

45

25

25

8

20

Sumber: Eunike Agustina Dkk, (2021)

Biaya pesan (RC) untuk setiap kali pesan adalah Rp 10.000,-, sedangkan biaya simpan (HC)
Rp. 100,-/minggu/unit.
Contoh perhitungan:
OI (2)

= OI(1)-GR(1) = 150-50 = 100

NR(3)

= GR(3)-OI(2) + SS = 38-40+10 = 8

Total Biaya

= Biaya Pesan + Biaya Simpan
= (6 x 10.000) + (340 x 100)
= Rp 94.000,-

(1)

2. Economic Order Quantit (EOQ)
Metode EOQ melakukan pemesanan dengan jumlah yang sama setiap kali pesannya
dengan mempertimbangkan biaya simpan dan biaya pesan di sepanjang horizon
perencanaan tertentu. Dengan data yang sama pada tabel 3. diperoleh data sebagai
berikut:
Total kebutuhan bersih (D)
ΣNR = ΣGR – inventory awal + safety stock
ΣNR = (50 + 60 +....+ 25) – 140 + 10
12
Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
= 169

(1)

Biaya simpan 8 minggu
HC
= biaya simpan x 8 minggu
= 100 x 8
= 800

(2)

EOQ
2.𝐷.𝑅𝐶

EOQ = √ 𝐻𝐶

2(169)(1000)

EOQ = √

800

= 65

(3)

Tabel 3 Matriks MRP Rencana Pemesanan Denngan Metode EOQ
Name =....level .....
Lotting = LFL lead time
= 2 safety stock = 10 unit
Gross Requirement (GR)
Scheduled Receipt (SR)
On-hand inventory (OI)
Net Requirement (NR)
planned Order Receipt
(PORec)
Planned Order Release
(PORel)

Periode
0

140

1

2

3

4

5

6

7

8

40

60

38

20

56

45

25

25

100

40

67
8

47

56
1

11

51
24

26

65

65

65

65

65

65

Sumber: Eunike Agustina Dkk, (2021)

Biaya pesan (RC) untuk setiap kali pesan adalah Rp 10.000,-, sedangkan biaya simpan (HC)
Rp. 100,-/minggu/unit.
Contoh perhitungan:
NR (3) = GR(3) - OI(1) + SS = 38 – 40 + 10 = 8
OI(3) = OI(2) - GR(3) + PoRec(3) = 40 – 38 + 65 = 67
Total Biaya

= Biaya Pesan + Biaya Simpan
= (3 x 10.000) + (538 x 100)
= Rp 83.800,-

(1)

2. METODE PENELITIAN
DESKRIPSI PROYEK
Pada proyek pembangunan gedung picu dan koridor rumah sakit, adapun pihak yang
berkepentingan disini adalah:
Nama Gedung

: Pembangunan Gedung Picu Dan Koridor
Rumah Sakit.
13

Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
Tanggal Kontrak
Lokasi Gedung

: 21 Juli 2020
: Jl. Pattimura, Kelurahan Namaole, Kec.
Masohi Maluku Tengah.
Nilai Kontrak
: Rp 7.322.500.000 (Tujuh Miliar Tiga Ratus
Dua Puluh Dua Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Tahun Anggaran
: 2020.
Fungsi Banguna
: Sebagai Tempat Isolasi Rawat Inap Anak
Yang Menderita Penyaki Khusus.
Waktu Pelaksanaan
: 150 (Seratus Lima Puluh) Hari Kalender.
Kontraktor Pelaksana : PT. Kobi Indah Sejahtera.
Konsultan Pengawas : PT. Matra Hasta Konsultan.
Konsultan Perencana : CV. Datateknik.

TAHAPAN STUDI
langkah-langkah tahapan studi yang digunakan untuk merencanakan bahan baku dengan
metode material requirement planning (MRP) :
1. Yang pertama kita harus mengetahui data komponen/material yang dibutuhkan dan
mengetahui berapa jumlah yang dibutuhkan untuk proyek tersebut.
2. membuat tabel Master Production Schedule (MPS), Product Structure Records (PSR), dan
Inventory Status Records.
3. Membuat tabel MRP dan masukan keterangan nama bahan baku, level, lot size, leat
time, safety stocknya, gross requirement (GR), schedule receipt (SR), on hand (OI), net
requirement (NR), planned order receipt (PORec), dan planned order release (PORel).
4. Selanjutnya masukan total jumlah kebutuhan kotor bahan baku yang dibutuhkan tiap
minggu atau bulan.
5. Setelah itu kita olah total jumlah kebutuhan kotor bahan baku yang dibutuhkan dari
minggu atau bulan pertama sampai selesainya waktu pekerjaan proyek minggu/bulan
terakhir (deadline) untuk mendapatkan kebutuhan bersih sehingga bisa dilakukan
pemesanan dan kedatangan bahan baku.
6. hitung total biaya persediaan (biaya pesan + biaya simpan .
7. simpan datanya.
METODE ANALISIS
Dalam penelitian ini dilakukan pengendalian material bangunan dengan menggunakan
metode Material Requirement Planning (MRP) dan data-data yang diperoleh kemudian
diadakan tahapan selajutnya yaitu menganalisis data dengan Microsoft Exel, adapun
urutanya adalah sebagai berikut:
1. Mempersiapkan time schedule/kurvas s dan rencana anggaran biaya (RAB) dari
perusahaan.
2. Membuat time schedule/kurva s material yang terlambat.
3. Membuat time schedule volume material yang terlambat.
4. Membuat time schedule rencana pemesanan material.

14
Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
BAGAN ALIR
Mulai

Persiapan

Rumusan Masalah

Tinjauan pustaka

Pengumpulan data

Time Schedule
Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Gambar Rencana Proyek (CAD)
Jadwal Pengiriman Material

Tidak
Data Cukup

Ya
Perhitungan MRP

•
•
•

Master Production Schedule (MPS)
Product Structure Records (PSR)
Inventory status records

•
•

Lot For Lot (LFL)
Econimic Order Quantity (EOQ)

Hasil Analisis

Kesimpulan Dan Saran

Selesai

Gambar 1. Diagram Alir Tahapan Penelitian
Sumber: Data Tugas Akhir Manajemen Pengendalian Material Bangunan Dengan Menggunakan Metode Material
Requirement Planning (MRP), (2023)

3. HASIL DAN PEMBAHASAN
HASIL
1. Analisis teknik lot sizing Lot For Lot (LFL)
Tabel 4 Biaya Pemesanan Bahan Baku MRP Menggunakan Lot For Lot (LFL).
No.
1.
2.

Nama Komponen
Kayu Klas II
Kayu Klas I

Satuan

Persediaan
(5%)

Harga Satuan
(Rp)

Jumlah Harga
(Rp)

m3
m3

53,29
31,43

Rp 3.300.000
Rp 6.314.000

Rp 175.857.000
Rp 198.449.020

15
Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Kayu Klas II
Baja Ringan
Keramik
Genteng Metal Berpasir & Metal
Bubungan Metal Berpsir & Metal
Alumunium Foil Dan Kawat Ram
Daun Slimar Dan Alumunium
Kaca Bening

m3
staff
Dos
Lembar
Buah
Roll
Staff
m2
total

51,68
131,92
1384,81
1445,50
201,99
9,37
60,01
68,12

Rp 4.055.700
Rp 46.200
Rp 1.025.157,79
Rp 114.870,14
Rp 66.000
Rp 569.229,90
Rp 635.250
Rp 184.800

Rp 209.598.576
Rp 6.094.704
Rp 1.419.648.759
Rp 166.044.787
Rp 13.331.340
Rp 5.333.684
Rp 38.121.576
Rp 12.588.576
Rp 2.245.067.799

Sumber: Data Tugas Akhir Manajemen Pengendalian Material Bangunan Dengan Menggunakan Metode Material
Requirement Planning (MRP), (2023)

Berdasarkan tabel 4 dapat diketahui menggunakan metode Material Requirement Planning
(MRP) dengan pendekatan teknik lot sizing Lot For Lot (LFL) dapat mengoptimalkan persediaan
kebutuhan material/bahan baku dan dapat meminimalisir keterlabatan pengiriman
material/bahan baku.
2. Analisis teknik lot sizing Economic Order Quntity (EOQ)
Tabel 5 Biaya Pemesanan Bahan Baku MRP Menggunakan Economic Order Quantity (EOQ).
No.

Nama Komponen

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Kayu Klas II
Kayu Klas I
Kayu Klas II
Baja Ringan
Keramik
Genteng Metal Berpasir & Metal
Bubungan Metal Berpsir & Metal
Alumunium Foil Dan Kawat Ram
Daun Slimar Dan Alumunium
Kaca Bening

Satuan
m3
m3
m3
staff
Dos
Lembar
Buah
Roll
Staff
m2
Total

Persediaan
(5%)

Harga Satuan
(Rp)

Jumlah Harga
(Rp)

3,77
2,40
3,68
13,57
90,14
158,97
18,86
2,44
7,90
8,61

Rp 3.300.000
Rp 6.314.000
Rp 4.055.700
Rp 46.200
Rp 1.025.157,79
Rp 114.870,14
Rp 66.000
Rp 569.229,90
Rp 635.250
Rp 184.800

Rp 12.441.000
Rp 15.153.600
Rp 14.924.976
Rp 626.934
Rp 92.407.723
Rp 18.260.906
Rp 1.244.760
Rp 1.388.920,96
Rp 5.018.475
Rp 1.591.128
Rp 163.058.423

Sumber: Data Tugas Akhir Manajemen Pengendalian Material Bangunan Dengan Menggunakan Metode Material
Requirement Planning (MRP), (2023)

Berdasarkan tabel 5 dapat diketahui menggunakan metode Material Requirement Planning
(MRP) dengan pendekatan teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ) kurang dapat
mengoptimalkan persediaan kebutuhan material/bahan baku, akan tetapi bisa untuk
meminimalisir keterlabatan pengiriman material/bahan baku.
PEMBAHASAN
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan, dapat dilihat perbandingan kebutuhan
material/bahan baku terhadap proyek gedung picu dan koridor rumah sakit umum daerah
kota masohi (RSUD) pada perusahaan PT. Kobi Indah Sejahtera dan metode Material
Requirement Planning (MRP) dengan teknik lot sizing Lot For Lot (LFL) dan Economic Order
Quantity (EOQ) dengan frekuensi pembelian material/bahan baku sebanyak 3 kali yang
mana 2 kali pemesanan lokal dan 1 kali pemesanan non lokal, di bandingkan perusahaan
yang melakukan pembelian sebanyak 4 kali yang mana 3 kali pembelian lokal dan 1 kali
pembelian non lokal yang mengakibatkan keterlambatan kedatangan materil/bahan baku.
16
Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
Untuk total pemesanan material/bahan baku dengan teknik lot sizing Lot For Lot (LFL) yaitu
kayu klas II = Rp 175.857.000, kayu klas I = Rp 198.449.020, kayu klas II = 209.598.576, baja
ringan = Rp 6.094.704, keramik = Rp 1.419.648.759, genteng = Rp 166.044.787, bubungan =
Rp 13.331.340, alumunium foil dan kawat ram = Rp 102.320.400, daun slimar dan alumunium
= Rp 254.142.350, kaca bening = Rp 12.588.576 dan untuk total pemesanan dengan teknik
Economic Order Quantity (EOQ) yaitu kayu klas II = Rp 12.441.000, kayu klas I = Rp 15.153.600,
kayu klas II = Rp 14.924.976, baja ringan = Rp 626.934, keramik = Rp 92.407.723, genteng =
Rp 18.260.906, bubungan = Rp 1.244.760, alumunium foil dan kawat ram = Rp 26.644.800,
daun slimar dan alumunium = Rp 33.456.500, kaca bening = Rp 1.591.128 .
Dalam melakukan proses produksi, material/bahan baku harus selalu tersedia agar proses
produksi berjalan dengan lancar, oleh karena itu dibutuhkannya perencanaan,
pengawasan, dan pengendalian pada material/bahan baku. Perusahaan PT. Kobi Indah
Sejahtera selama ini belum mengetahui tentang metode Material Requirement Planning
(MRP) yang mana dilakukan untuk mengendalikan persediaan material/bahan baku.
Sehingga mengakibatkan kedatangan material/bahan baku yang dibutuhkan menjadi
terlambat dan itu dapat mengganggu oprasional pekerjaan, tentu hal ini juga kurang efektif
dan efisien yang mana bisa menimbulkan kerugian bagi konstruksi dan perusahaan. Maka
dari itu untuk mendapatkan kebutuhan material yang efisien diperlukanya metode Material
Requirement Planning (MRP) dengan teknik lot sizing Lot For Lot (LFL) karena teknik ini
yang tepat digunakan oleh PT. Kobi Indah Sejahtera terhadap proyek gedung picu dan
koridor rumah sakit umum daerah kota masohi (RSUD), yang mana teknik ini sangat efektif
jika di gunakan pada proyek tersebut karena frekuensi pemesanan material/bahan baku
yang digunakan itu sedikit dan kebutuhan materia/bahan bakunya itu sangat sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan pada proyek tersebut dibandingkan dengan teknik Economic Order
Quantity (EOQ) yang mana teknik ini kurang tepat jika digunakan untuk proyek tersebut
karena pemesanannya yang tidak mudah di dapat atau pemesanannya membutuhkan
waktu yang cukup lama dan material/bahan bakunya yang tidak tersedia di tangan atau
gudang (on hand) itu menjadi suatu kesulitan bagi teknik ini jika di gunakan untuk
pekerjaan proyek tersebut.

4. KESIMPULAN
Perencanaan memprediksi waktu pemesanan dengan menggunakan metode material
requirement planning (MRP) dengan pemesanan material lokal sebanyak 3 kali yaitu pada
periode/bulan 0 (juni) dan 2 (agustus) dan untuk yang pemesanan non-lokal sebanyak 1 kali
yaitu pada periode/bulan 1 (juli).
Analisis perencanaan kebutuhan material/bahan baku menggunakan metode material
requirement planning (MRP) pada proyek gedung picu dan koridor rumah sakit umum
daerah kota masohi (RSUD) yaitu kayu klas II = Rp 175.857.000 dan baja ringan = Rp
6.094.704, didapatkan jumlah biaya kebutuhan material/bahan baku yang optimal dengan
menggunakan teknik lot sizing yang tepat adalah Lot For Lot (LFL). Sedangkan untuk teknik
lot sizing Economic Order Quantity (EOQ) jumlah kebutuhan material/bahan bakunya yaitu
kayu klas II = Rp 12.441.000 dan baja ringan = Rp 626.934, didapatkannya jumlah biaya
material/bahan baku yang kurang optimal jika menggunakan teknik Economic Order
Quantity (EOQ).
17
Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023

5. UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan Terimakasih kepada konsultan pengawas lapangan dan perusahaan
PT. Kobi Indah Sejahtera yang telah membantu dalam kebutuhan data yang diperlukan
dalam penelitian skripsi pada proyek Gedung picu dan koridor rumah sakit umum daerah
(RSUD) Kota Masohi, Kabupaten Maluku Tengah, Provinsi Maluku.

6. DAFTAR PUSTAKA
Anonim. UMUM, M. P., & RAKYAT, D. P. (2022). Analisis Harga Satuan Pekerjaan (AHSP)
Bidang Cipta Karya Dan Perumahan SNI 1. KEMENTRIAN PEKERJAAN UMUM DAN
PERUMAHAN RAKYAT REPUBLIK IDONESIA.
Anonim. PEKERJAAN, M., & UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT. (2022). Analisis Harga
Satuan Pekerjaan (AHSP) Bidang Umum SNI 1 (No. 1). KEMENTRIAN PEKERJAAN UMUM
DAN PERUMAHAN RAKYAT REPUBLIK IDONESIA.
Ervianto, W. I. (2004). TEORI - APLIKASI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI (PERTAMA).
ANDI.
Eunike, A. D. (2021). PERENCAAN PRODUKSI DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN (TIM UB
PRESS (ed.); REVISI). UB Press.
HAFID, K. (2022). ANALISIS METODE MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) DALAM
PERENCANAAN KEBUTUHAN BAHAN BAKU UKM GABBA KITCHEN [HASANUDIN].
Husen, I. A. M. . (2009). MANAJEMEN PROYEK (DWI PRABANTINI (ed.)). ANDI.
Hutabarat, S. P. (2023). Perencanaan Dan Pengendalian Persediaan Bahan Baku Produk
Pakan Ternak Dengan Metode Material Requirement Planning (MRP) Di CV. Happy
Bulu. Jurnal JTIE, 1(2), 10.
Lestari, S. S. (2022). Analisis Metode Penentuan Rencana Kebutuhan Bahan Baku yang
Efektif dan Efisien Studi Kasus PT Rafansa Prima Usaha. JURNAL RISET MAHASISWA
AKUNTANSI (JRMA), 10(2), 16.
Pratiwi, D. E. (2023). Perencanaan dan Pengendalian Bahan Baku Cup 220 ml dengan
Pendekatan Material Requirement Planning di PT Tirta Sukses Perkasa Sukorejo.
Journal of Research and Technology, 9(1), 13.
Saputra, R. A. (2021). ANALISIS PERENCANAAN BAHAN BAKU DI UD. AA DENGAN
MENERAPKAN METODE MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP). Jurnal Logistik
Indonesia, 5(1), 11.
Tamatompol, J. G. (2023). Analisis Manajemen Material Dengan Menggunakan Lot for Lot
Pada Proyek Preservasi Jalan Simpang Niam-Lubuk Kambing 1, Jambi. OPEN ACCESS,
21(83), 9.

18
Received: 25 September 2023, Accepted: 13 Oktober 2023