Journal of Economics and Management 2023.
Vol.
No.
2, 71-79
https://doi.
org/10.
55681/ecoma.
Analisis Penilaian Kinerja Karyawan pada PT La Vida Herculon Rafly Agam Setyadi1.
Sungkono2 1,2Program Studi Manajemen.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Universitas Buana Perjuangan Karawang *Corresponding Author: mn20.
raflys@mhs.
Received: 29/04/2023 | Revised: 12/05/2023 | Accepted: 24/07/2023 | Published: 02/08/2023 Abstract: Performance appraisal of employees is one important aspect in human resource management within a company.
An effective performance appraisal process can provide significant benefits, such as identifying employees' strengths and weaknesses and measuring individual contributions to company goals.
PT La Vida Herculon has implemented employee performance appraisal as one instrument to measure employee performance.
This study involves observation, interviews, and analysis of the existing performance appraisal process in the company.
The research also refers to current theories and practices in human resource management and performance appraisal to support the analysis and recommendations The hope is that this research can provide a deeper understanding of employee performance appraisal at PT La Vida Herculon and make a positive contribution to the development of a more effective and relevant performance appraisal system aligned with the company's needs.
With an increased understanding of the importance of effective performance appraisal.
PT La Vida Herculon can create a more productive work environment, motivate employees to develop, and enhance overall company goal achievement.
Through this research, it is expected to provide useful information for PT La Vida Herculon in improving the employee performance appraisal system and achieving competitive advantage in this increasingly competitive industry.
Keywords: evaluation, performance, employee PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting bagi setiap perusahaan karena manusia berperan penting dalam melakukan kegiatan operasional yang ada pada perusahaan tersebut.
Kinerja setiap orang bergantung pada dukungan dalam sosialisasi organisasi, penyediaan sarana dan prasarana, pemilihan teknologi, kenyamanan lingkungan kerja serta kondisi dan syarat kerja (Dessler, 2020.
Armstrong & Taylor.
PT La Vida Herculon merupakan salah satu perusahaan manufaktur otomotif yang berlokasi di Kawasan Industri Suryacipta sebagai pemasok suku cadang industri dan penghasil karpet lantai untuk berbagai jenis mobil-mobil perusahaan ternama seperti Suzuki.
Honda.
Toyota.
Daihatsu, dan Hyundai.
Perusahaan ini berdiri pada tahun 2011 dan memulai produksi massal pada tahun 2012.
Perusahaan ini telah memperoleh banyak prestasi dan apresiasi dari perusahaan-perusahaan yang telah bekerja sama hingga This is a Creative Commons License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.
0 International License.
Journal of Economics and Management Vol.
1 No.
August 2023 | E-ISSN: 2987-7407 | DOI: https://doi.
org/10.
55681/ecoma.
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan dan keberhasilan, kinerja karyawan menjadi faktor penting dalam mencapai tujuan perusahaan (Mangkunegara, 2.
Oleh karena itu, penting untuk memiliki sistem penilaian kinerja yang efektif (Hasibuan, 2021.
Purnomo et al.
, 2.
Hingga saat ini.
PT La Vida Herculon menggunakan metode penilaian kinerja karyawan dengan rating scale atau skala penilaian.
Namun, perlu pemahaman tentang bagaimana karyawan merespons dan memahami penilaian kinerja yang dilakukan (Wibowo, 2.
Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penilaian kinerja karyawan yang sedang berjalan dan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang kekuatan dan kelemahan metode yang digunakan saat ini.
Dengan memahami penilaian kinerja karyawan dengan lebih baik.
PT La Vida Herculon dapat mengidentifikasi area-area perbaikan, memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan, dan mengembangkan program pengembangan karyawan yang lebih efektif (Awan et al.
, 2023.
Tjahjono & Wibowo, 2.
Selain itu, penelitian ini juga diharapkan dapat memberikan kontribusi pada peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Penelitian ini diawali dengan memberikan gambaran umum tentang PT La Vida Herculon, termasuk profil perusahaan, visi, dan misi.
Selanjutnya, penelitian ini menjelaskan proses penilaian kinerja yang saat ini digunakan oleh perusahaan, termasuk metode dan kriteria yang digunakan.
Penelitian ini diharapkan mempunyai tujuan untuk meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan dalam pengembangan potensi karyawan serta peningkatan produktivitas organisasi di PT La Vida Herculon (Robbins & Judge, 2022.
Simanjuntak, 2.
KAJIAN TEORI
Manajemen Manajemen berasal dari bahasa Inggris management dengan kata kerja to manage, diartikan secara umum sebagai mengelola, mengatur, atau menyelesaikan.
Lauren A.
Aply seperti yang dikutip Tanthowi menerjemahkan manajemen sebagai AuThe art of getting things done through peopleAy atau seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (Susan, 2.
Mary Parker Follet menjelaskan bahwa manajemen dapat juga dipandang sebagai seni untuk melaksanakan pekerjaan melalui orang lain.
Definisi tersebut mengandung arti bahwa seorang manajer dalam mencapai tujuan organisasi melibatkan orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang telah diatur oleh manajer (Robbins & Coulter, 2.
Oleh karena itu, keterampilan yang dimiliki oleh seorang manajer perlu dikembangkan baik melalui pengkajian maupun pelatihan, karena manajemen dipandang sebagai seni dan ilmu yang menekankan kemampuan kepemimpinan (Suharto et al.
, 2.
Menurut Kristiawan dkk.
, manajemen merupakan ilmu dan seni dalam mengatur, mengendalikan, mengkomunikasikan, dan memanfaatkan sumber daya yang ada dalam organisasi dengan memanfaatkan fungsi-fungsi manajemen (Planning.
Organizing.
Actuating.
Controllin.
agar organisasi dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Setelah menelaah pengertian tentang manajemen yang dikemukakan oleh berbagai ahli di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen adalah kegiatan seseorang dalam mengatur organisasi, lembaga, atau instansi yang bersifat manusia This is a Creative Commons License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.
0 International License.
Journal of Economics and Management Vol.
1 No.
August 2023 | E-ISSN: 2987-7407 | DOI: https://doi.
org/10.
55681/ecoma.
maupun nonmanusia sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan bersama (Luthans, 2.
Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah serangkaian aktivitas yang berkaitan dengan pengakuan terhadap pentingnya peran individu dalam organisasi.
SDM
merupakan sumber daya vital yang memberikan sumbangan terhadap tujuan organisasi (Edison et al.
, 2.
Menurut Hasibuan .
, manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan serta peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Selain itu, menurut Armstrong dan Taylor .
MSDM mencakup perencanaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, dan pengembangan karier.
Dengan pengelolaan SDM yang efektif, organisasi dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Dessler, 2020.
Sutrisno, 2.
Penilaian Kinerja Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing (Mangkunegara, 2.
Kinerja mencakup kualitas dan kuantitas hasil kerja yang dicapai dalam pelaksanaan tugas (Edison et al.
, 2.
Amstrong .
menyatakan bahwa kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan mengukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Penilaian kinerja adalah proses yang dilakukan seorang karyawan untuk mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan.
Kegiatan ini dapat memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang pelaksanaan kerja mereka (Handoko 1.
Suwonto (Yunitasari 2.
menjelaskan bahwasannya penilaian saat bekerja merupakan sebuah sistem yang formal untuk mengukur, menilai dan mempengaruhi macam-macam sifat, perilaku serta termasuk ketidak hadiran.
Penilaian kinerja merupakan proses sistematis untuk mengevaluasi sejauh mana seorang karyawan menjalankan tanggung jawabnya (Dessler, 2.
Menurut Handoko .
, penilaian kinerja dapat memperbaiki keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada karyawan tentang pelaksanaan kerja mereka.
Menurut Wibowo .
, penilaian kinerja adalah hasil dari pekerjaan yang memiliki arti luas sebagai konsekuensi dari pekerjaan serta termasuk bagaimana proses pekerjaan dilakukan.
Penilaian ini juga menjadi dasar dalam keputusan manajerial seperti promosi, kompensasi, dan pelatihan (Daryanto, 2.
Dalam penelitian terbaru.
Awan et al.
menekankan pentingnya integrasi performance appraisal dengan strategi organisasi agar karyawan memahami hubungan antara kontribusi individu dan tujuan perusahaan.
This is a Creative Commons License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.
0 International License.
Journal of Economics and Management Vol.
1 No.
August 2023 | E-ISSN: 2987-7407 | DOI: https://doi.
org/10.
55681/ecoma.
Indikator Penilaian Kinerja Menurut Robbins .
dan diperkuat oleh Robbins & Judge .
, indikator untuk mengukur kinerja karyawan ada enam yaitu:
Kualitas Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
Kuantitas Jumlah barang yang dihasilkan selama melakukan pekerjaan atau hasil dari proses atau kegiatan yang diselesaikan.
Ketepatan waktu Tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
Efektivitas Tingkat penggunaan sumber daya organisasi .
enaga, waktu, bahan bak.
dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
Kemandirian Tingkat seorang karyawan yang nantinya akan dapat menjalankan fungsi Komitmen kerja Suatu tingkat dimana karyawan mempunyai komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap perusahaan.
Tujuan Penilaian Kinerja Ada beberapa alasan mengapa perusahaan melakukan penilaian kinerja bagi Menurut Dessler .
8: .
alasan perusahaan melakukan penilaian kinerja bagi karyawannya, yaitu sebagai berikut:
Berdasarkan pandangan praktis, sebagian besar keputusan pembayaran dan promosi karyawan diambil melalui penilaian kinerja karyawan tersebut.
Penilaian memainkan peran integral dalam performa manajemen proses Penilaian dapat menerjemahkan tujuan strategis perusahaan ke dalam tujuan spesifik karyawan.
Penilaian memberikan atasan dan bawahan mengembangkan sebuah rencana untuk mengoreksi berbagai kekurangan, dan untuk memperkuatkan hal-hal yamg telah dilakukan bawahan dengan baik dan benar.
Penilaian akan membantu sebuah tujuan perencanaan karir yang berguna.
Penilaian menyediakan sebuah kesempatan untuk mengulas perencanaan karir .
areer pla.
karyawan dalam cakupan kekuatan dan kelemahan tersebut Kerangka Pikir Penelitian This is a Creative Commons License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.
0 International License.
Journal of Economics and Management Vol.
1 No.
August 2023 | E-ISSN: 2987-7407 | DOI: https://doi.
org/10.
55681/ecoma.
Observasi Wawancara Peningkatan Kinerja Kuesioner Proposisi Hikmawati.
Fenti .
berpendapat bahwa Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan baru didasarkan fakta-fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan Berdasarkan penjabaran teori dan rumusan masalah diatas maka hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Di duga penilaian kinerja karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Di duga kinerja karyawan berpengaruh terhadap pencapaian perusahaan.
METODOLOGI PENELITIAN
Jenis Penelitian Dalam penulisan Laporan Kerja Praktik ini, penulis menggunakan metode implementatif yaitu berupa penjelasan deskriptif.
Penelitian ini bersifat deskriptif karena berusaha mendeskripsikan suatu gejala, peristiwa, dan kejadian yang terjadi pada saat Lokasi Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di PT La Vida Herculon yang berlokasi di Kawasan Industri Surya Cipta Jalan Surya Madya i.
Kav.
I-28I.
Ds.
Kutanegara.
Kec.
Ciampel.
Kab.
Karawang.
Jawa Barat .
Populasi dan Sampel Dalam penelitian ini, penulis menggunakan metode random sampling untuk memilih sebagian karyawan PT La Vida Herculon yang akan menjadi subjek penelitian.
Pemilihan secara acak diharapkan menghasilkan sampel yang mewakili populasi secara umum, sehingga hasil penelitian dapat digeneralisasi untuk memberikan pemahaman tentang penilaian kinerja karyawan di perusahaan tersebut secara lebih luas.
PT La Vida Herculon memiliki populasi 119 karyawan, diantaranya 76 karyawan tetap dan 43 karyawan kontrak.
Penelitan ini mengambil sampel 14 karyawan kontrak serta 7 karyawan tetap.
Teknik Pengumpulan Data This is a Creative Commons License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.
0 International License.
Journal of Economics and Management Vol.
1 No.
August 2023 | E-ISSN: 2987-7407 | DOI: https://doi.
org/10.
55681/ecoma.
Teknik-teknik yang digunakan dalam pengumpulan data pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
Field Research Pengumpulan data dilakukan dengan cara mengamati pekerjaan dan prosedur yang dilaksanakan di perusahaan.
Selain itu ada beberapa cara lain yang dilakukan, seperti:
A Observasi Penulis memperoleh data dari perusahaan dengan melaksanakan penelitian secara langsung pada PT La Vida Herculon yang dijadikan objek penelitian.
Dalam penelitian ini jenis data yang digunakan adalah Data Primer dan Data Sekunder.
Wawancara Tidak Terpusat (Interview Tidak Terpusa.
A Dilakukan dengan cara tanya jawab langsung kepada pihak-pihak perusahaan yang dianggap memenuhi kriteria dalam penelitian.
Bentuk pertanyaan tidak dipusatkan pada pokok-pokok persoalan mengenai penilaian kinerja karyawan saja, tetapi lebih luas lagi.
Penulis hanya mempersiapkan kerangka pertanyaan yang pengembangannya disesuaikan dengan situasi saat berlangsungnya kegiatan wawancara dengan narasumber.
Dokumentasi Dokumentasi digunakan untuk melengkapi data-data yang diperoleh dalam bentuk catatan-catatan atau gambar yang dapat memberikan keterangan yang lebih lengkap sehubungan dengan data yang dibutuhkan.
Studi Pustaka Studi Pustaka dengan mempelajari buku-buku literatur, jurnal dan karya tulis ilmiah terdahulu yang membahas mengenai penilaian kinerja karyawan, bahan-bahan kuliah, dan sumber bacaan lainnya yang menjadi landasan teori.
Selain itu, penulis juga mengumpulkan data dan informasi perusahaan, berupa:
A Struktur Organisasi PT La Vida Herculon.
A Visi dan Misi Perusahaan.
A Job Description karyawan PT La Vida Herculon.
A Penilaian kinerja karyawan PT La Vida Herculon.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Profil Perusahaan PT La Vida Herculon merupakan salah satu perusahaan manufaktur otomotif yang berlokasi di Kawasan industri Suryacipta sebagai pemasok suku cadang industri dan penghasil karpet lantai untuk berbagai jenis mobil-mobil perusahaan ternama seperti Suzuki.
Honda.
Toyota.
Daihatsu dan Hyundai.
Perusahaan ini berdiri pada tahun 2011 dan memulai produksi masal pada tahun 2012, sampai saat ini.
Perusahaan ini telah memperoleh banyak prestasi dan apresiasi dari perusahaan-perusahaan yang telah bekerjasama hingga sekarang.
Visi dan Misi Perusahaan This is a Creative Commons License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.
0 International License.
Journal of Economics and Management Vol.
1 No.
August 2023 | E-ISSN: 2987-7407 | DOI: https://doi.
org/10.
55681/ecoma.
Visi Menjadi perusahaan terpercaya bagi produsen mobil regional sebagai bagian dari rantai pasokan mereka melalui organisasi yang beretika dan unggul yang didukung oleh sumber daya manusia yang mumpuni dalam semangat AuHerculon BerimanAy.
Misi Menyediakan trim dan insulator interior otomotif untuk pabrikan mobil pada pasar regional dengan menciptakan nilai rantai yang kuat dan harmoni melalui nilai kontribusi sosial yang kuat dari para kreator.
Pembahasan Hasil Penelitian PT La Vida Herculon memiliki upaya untuk bertindak jujur dan integritas tanpa kompromi, selalu bertanggung jawab, memiliki komitmen dan disiplin serta menghargai waktu, sesuai dengan nilai spirit perusahaan yaitu AuHerculon BerimanAy.
Namun dalam pelaksanaannya, ditemukan beberapa karyawan yang kurang bertanggung jawab terhadap nilai tersebut, masalah ini berupa karyawan yang bekerja tidak disiplin serta tidak menghargai waktu, sehingga pekerjaan tersebut tidak efektif dan berdampak terhadap target produksi yang tidak tercapai sesuai waktu yang ditetapkan perusahaan.
Tentu hal ini menjadi kerugian bagi perusahaan, karena pekerjaan yang seharusnya mencapai target produksi sesuai jam kerja normal menjadi tidak tercapai, dengan begitu perusahaan menambahkan jam kerja lembur untuk mencapai target yang ditentukan Pada permasalahan yang terjadi ini, dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan tidak sesuai dengan tujuan perusahaan sehingga dalam laporan ini, penulis memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas metode penilaian kinerja karyawan sebagai Klarifikasi dan Komunikasi Tujuan Penilaian Penting untuk mengklarifikasi dan mengkomunikasikan tujuan dari penilaian kinerja kepada karyawan secara jelas dan transparan.
Hal ini akan membantu karyawan memahami apa yang diharapkan dari mereka dan memberikan landasan yang kuat untuk penilaian yang objektif.
Kolaborasi dalam Penilaian Libatkan berbagai pihak yang terkait, seperti atasan, rekan kerja, dan karyawan itu sendiri dalam proses penilaian kinerja.
Melibatkan berbagai perspektif akan memberikan gambaran yang lebih jelas tentang kinerja seorang karyawan.
Pemantauan Kinerja yang Berkelanjutan Penilaian kinerja tidak hanya sebatas pada satu atau dua kali dalam setahun.
Penting untuk memiliki mekanisme pemantauan kinerja yang berkelanjutan sehingga karyawan dapat memperoleh umpan balik secara teratur tentang pencapaian mereka.
Evaluasi kembali sistem pengukuran kinerja karyawan, tinjau kembali sistem pengukuran kinerja yang ada dan pastikan bahwa parameter dan target yang ditetapkan realistis dan dapat dicapai oleh karyawan.
Terlalu banyak tekanan atau target yang tidak This is a Creative Commons License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.
0 International License.
Journal of Economics and Management Vol.
1 No.
August 2023 | E-ISSN: 2987-7407 | DOI: https://doi.
org/10.
55681/ecoma.
realistis dapat menyebabkan karyawan merasa tertekan dan akhirnya bekerja dengan KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang dilakukan, penulis menyimpulkan bahwa penilaian kinerja yang efektif dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi PT La Vida Herculon.
Hal ini dapat membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan secara lebih spesifik, memberikan umpan balik yang konstruktif untuk pengembangan individu, dan meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan secara keseluruhan.
Metode penilaian kinerja yang lebih baik juga dapat membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan terkait promosi, pengembangan karir, dan pengelolaan kinerja karyawan secara efektif.
Dengan memiliki sistem penilaian yang kuat.
PT La Vida Herculon dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja secara keseluruhan Saran Dalam penelitian yang dilakukan, penulis mempunyai saran atau rekomendasi sebagai berikut:
Tetapkan tujuan yang jelas: Evaluasi kinerja harus didasarkan pada tujuan yang jelas dan terukur yang telah ditetapkan sebelumnya.
Sarankan agar karyawan memiliki tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu.
Berikan umpan balik konstruktif: Sertakan umpan balik yang jujur dan konstruktif tentang kinerja karyawan.
Berikan pujian untuk prestasi yang baik, tetapi juga berikan saran dan rekomendasi untuk perbaikan jika Pastikan umpan balik Anda bersifat objektif dan berdasarkan Identifikasi kekuatan dan kelemahan: Tinjau kinerja karyawan secara menyeluruh dan identifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.
Berikan apresiasi pada kekuatan yang telah dikembangkan dan dorong karyawan untuk memanfaatkannya.
Di sisi lain, tawarkan dukungan dan pelatihan untuk membantu karyawan mengatasi kelemahan mereka.
DAFTAR PUSTAKA