Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK https://jb e-upiyp tk.
org/o j s Vol.
No.
Hal: 279-289
ISSN: 2502-6275
Analisis Kepemimpinan Transformasional.
Kompetensi, dan Keadilan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebagai Pemediasi Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very Universitas Putra Indonesia AuYPTKAy Padang ivonurhavni123@gmail.
Abstract This study aims to determine the influence of transformational leadership, employee competence, and organizational justice on employee performance through organizational citizenship behavior as an intervening variable at Dinas Pariwisata.
Pemuda dan Olahraga in Tanah Datar district.
The method used is Structural Equation Modeling (SEM) with Partial Least Square (PLS) 3.
By circulating a questionnaire as many as 87 respondents.
The results of data analysis concluded that there was a positive and significant influence on the Transformational Leadership variable on Organizational Citizenship Behavior.
There is a positive and significant influence of the Employee Competence variable on Organizational Citizenship Behavior.
There is a negative and insignificant effect of the Organizational Justice variable on Organizational Citizenship Behavior.
There is a positive and significant effect of the Transformational Leadership variable on Employee Performance.
There is a positive and significant influence of the Employee Competence variable on Employee Performance.
There is a positive and significant effect of the organizational justice variable on employee performance.
There is a positive and significant effect of Organizational Citizenship Behavior on employee performance.
Organizational Citizenship Behavior is not able to mediate transformational leadership on employee performance.
Organizational Citizenship Behavior is not able to mediate employee competence on employee performance.
Organizational Citizenship Behavior is not able to mediate organizational justice on employee performance.
Keywords: Transformational Leadership.
Employee Competence.
Organizational Justice.
Organizational Citizenship Behavior.
Employee Performance Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Kepemimpinan Transformasional.
Kompetensi Pegawai, dan Keadilan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Melalui Organizational Citizenship Behavior sebagai Variabel Intervening pada dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar.
Metode yang digunakan adalah Structur Equation Modeling (SEM) dengan Partial Least Square (PLS) 3.
Dengan mengedarkan kuesioner sebanyak 87 responden.
Hasil analisis data menyimpulkan, terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel Kepemimpinan Transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel Kompetensi Pegawai terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Terdapat pengaruh negatif dan tidak signifikan variabel Keadilan Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel Kompetensi Pegawai terhadap Kinerja Pegawai.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel Keadilan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel Organizational Citizenship Behavior terhadap Kinerja Pegawai.
Organizational Citizenship Behavior tidak mampu memediasi kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai.
Organizational Citizenship Behavior tidak mampu memediasi kompetensi pegawai terhadap kinerja pegawai.
Organizational Citizenship Behavior tidak mampu memediasi keadilan organisasi terhadap kinerja pegawai.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional.
Kompetensi Pegawai.
Keadilan Organisasi.
Organizational Citizenship Behavior.
Kinerja Pegawai Journal of Business and Economics is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
0 International License.
Pendahuluan Tanah Datar merupakan salah satu kabupaten di Sumatera Barat yang terkenal memiliki keindahan Salah satu nagari di Tanah Datar yaitu Nagari Pariangan ditetapkan oleh Media pariwisata dari New York.
Amerika.
Travel Budget pada 2012 menjadikan Nagari Pariangan sebagai desa terindah di dunia.
Dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga merupakan unsur Pemerintah Daerah Kepariwisataan.
Pengembangan Ekonomi Kreatif.
Kepemudaan dan keolahragaan sesuai dengan Perda Nomor 9 Tahun 2016 tentang Tugas pokok dan Fungsi Organisasi Perangkat Daerah.
Dinas pariwisata.
Diterima: 01-09-2022 | Revisi: 15-09-2022 | Diterbitkan: 30-09-2022 | doi: 10.
35134/ jbeupiyptk.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar yang disingkat DISPARPORA adalah suatu elemen pelaksana bidang kebudayaan, pariwisata, pemuda, dan olahraga yang dipimpin oleh kepala dinas dan bertanggung jawab kepada wali kota melalui sekretaris Pada persaingan global saat ini, dunia kerja sangat membutuhkan orang yang bisa berfikir untuk maju, cerdas, inovasi, dan mampu berkarya dengan semangat tinggi dalam menghadapi perkembangan Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam suatu organisasi atau perusahaan.
Organisasi dapat meningkatkan kinerja pegawai dengan tujuan untuk mencapai kelangsungan hidup Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki pegawai yang berpengetahuan dan berketerampilan tinggi serta usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal mungkin sehingga kinerja pegawai meningkat.
Kinerja Pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya .
Berdasarkan hasil penelitian beberapa ahli menunjukkan bahwa transformational leadership has a positive and significant effect on employee performance.
Sedangkan menurut penelitian .
menunjukkan bahwa Organizational Citizenship Behavior berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Menurut .
kepemimpinan transformasional adalah kepemimpinan yang dapat mempengaruhi bawahan untuk menunjukkan prilaku ektra (OCB) dan membuat bawahannya merasakan kepuasan saat menjalankan Kepemimpinan yang efektif harus memberikan pengarahan terhadap para pegawainya dalam perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi.
Kepemimpinan transformasional merupakan proses mengesampingkan kepentingan pribadi .
Sesuai dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh .
, bahwasanya kepemimpinan transformasional ini berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Penelitian .
, .
menunjukkan bahwa Transformational leadership has a positive and significant effect on employee performance.
Sedangkan .
, transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja Selanjutnya .
mengatakan kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap OCB.
Menurut .
kompetensi pegawai merupakan:
AuKarakteristik mendasar yang dimiliki seseorang yang atau dapat memprediksikan kinerja yang sangat baikAy.
Berdasarkan hasil penelitian .
, menunjukkan bahwa employee competence has a positive and significant effect on employee Sedangkan menurut .
penelitian menunjukkan bahwa kompetensi pegawai tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Menurut .
, keadilan organisasi merupakan persepsi individu terhadap keadilan perlakuan yang mereka terima di tempat kerja.
Berdasarkan hasil penelitian .
, .
, .
, menunjukkan bahwa organizational justice has a positive and significant effect on employee performance.
Sedangkan menurut .
, penelitian menunjukkan bahwa kompetensi pegawai tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Menurut .
organizational citizenship behavior adalah perilaku pegawai yang secara sukarela organisasi, tetapi tidak secara eksplisit dihargai oleh organisasi, tepatnya ocb adalah tipe khusus dari pertumbuhan dan kebersahilan setiap organisasi.
Berdasarkan hasil penelitian .
, .
menunjukkan bahwa employee competence has no effect on organizational citizenship behavior.
Sedangkan menurut .
penelitian menunjukkan bahwa organizational citizenship behavior has an effect on employee performance.
mengatakan OCB tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Hal tersebut dapat dilihat pada tabel 1.
1 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Kunjungan Wisatawan pada dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar.
Tabel 1.
Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Kunjungan Wisatawan Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisa Kunjungan Wisatawan Orang 5 Orang Orang Orang Orang Orang Orang Orang Sumber : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Disparpora Tanah Datar Indikator Kinerja Dari Tabel 1.
1 diatas dapat diketahui bahwa untuk target dan capaian kunjungan tahun 2017 dan tahun 2018 mengalami peningkatan, dimana target kunjungan pada tahun 2017 sebanyak 1.
000 orang telah terealisasi sebanyak 1.
915 orang dan pada tahun 2018 dengan target sebanyak 1.
000 orang Target Realisasi 0 Orang Orang telah terealisasi sebanyak 1.
786 Orang dan mengalami penurunan pada tahun 2019 dengan target 000 Orang telah terealisasi sebanyak 576 Orang.
Pada tahun 2020 mengalami penurunan sangat drastis dengan target sebesar 000 Orang telah terealisasi sebanyak 665.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very Orang .
Kemudian, mengalami peningkatan pada tahun 2021 dengan target kunjungan sebesar 1.
Orang telah terealisasi sebanyak 669.
069 Orang.
Hal tersebut dapat dilihat pada tabel 1.
2 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran pendapatan asli daerah pada dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar.
Tabel 2.
Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Pendapatan Asli Daerah dari Sektor Pariwisata Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisa Pendapatan Asli Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Derah Sumber : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Disparpora Tanah Datar Indikator Kinerja Dari Tabel 1.
2 diatas dapat diketahui bahwa untuk target dan capaian pendapatan asli daerah tahun 2017 dan tahun 2018 mengalami peningkatan, dimana target dan capaian pendapatan asli daerah pada tahun 2017 sebanyak Rp.
000 telah terealisasi sebanyak Rp.
500 dan pada tahun 2018 dengan target sebanyak Rp.
000 telah terealisasi sebanyak Rp.
000 dan mengalami penurunan pada tahun 2019 dengan target sebesar Rp.
telah terealisasi sebanyak Rp.
Pada tahun 2020 mengalami penurunan sangat drastis dengan target sebesar Rp.
000 telah terealisasi sebanyak Rp.
000 dengan capaian 29,76 %.
Kemudian, mengalami peningkatan pada tahun 2021 dengan target capaian pendapatan asli daerah sebesar Rp.
000 telah terealisasi sebanyak Rp.
Target Realisasi Rp.
Rp.
Dari hal tersebut jumlah kunjungan wisatawan dan pendapatan asli daerah selama 5 tahun terakhir mengalami penurunan yang sangat signifikan pada tahun 2020 ini disinyalir disebabkan oleh Kepemimpinan Transformasional.
Kompetensi Pegawai.
Keadilan Organisasi, dan Organizational Citizenship Behavior (OCB).
Metodologi Penelitian Jenis penelitian ini artinya penelitian kuantitatif yang memakai data primer berupa data akibat asal penyebaran angket kuesioner Penelitian dilakukan di dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar yang beralamat di Komplek Benteng Van der Capellen Batusangkar.
Sumatera Barat.
Adapun dari bentuk kerangka pikir yang digunakan dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1.
Kerangka Pikir Penelitian 1 Populasi dan Sampel Teknik Analisis Data Populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya .
Populasi dalam penelitian ini ialah 87 pegawai dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar.
Data sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut .
Pada penelitian ini, sampel diambil dengan teknik sampel jenuh.
Sampel dalam penelitian menggunakan semua populasi yaitu sebanyak 87 pegawai dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar.
Dalam penelitian ini memakai alat analisis Structural Equation Modeling (SEM) menggunakan Partial Least Square (PLS).
PLS merupakan sebuah pendekatan berbasis komponen digunakan untuk pengujian contoh persamaan struktural biasanya disebut dengan SEM.
Partial Least Square didasarkan pada gagasan yang mempunyai dua prosedur iteratif yang menggunakan estimasi kuadrat terkecil buat model tunggal serta multi-komponen.
Menggunakan mekanisme algoritma bertujuan untuk meminimalkan varians berasal semua variabel dependen.
Maka dari itu, penyebab serta arah antara semua variabel perlu didefinisikan secara jelas.
PLS terbagi atas model pengukuran dan model PLS artinya metode yang efektif dan efisien Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very dengan tidak menggunakan dari banyak asusmsi.
Data tidak harus berdistribusi normal multivariate .
ndikator menggunakan skala kategori, ordinal, interval hingga PLS sangat efisien dalam menjalankan perhitungan alogaritma yg mampu mengestimasi contoh yang lebih besar serta komplek dengan ratusan variabel laten dan ribuan indikator .
1 Uji Model Pengukuran (Outer Mode.
Dalam teknik analisis data dengan menggunakan SmartPLS terdapat tiga kriteria buat menilai outer yaitu convergent validity, discriminant validity dan composite reliability.
Indikator dianggap mempunyai reliabilitas yang baik Jika mempunyai nilai diatas 0,7.
Namun demikian di riset tahap pengembangan skala, loading factor 0,5 sarnpai 0,6 rnasih bisa diterirna.
Angka ini bisa dilihat menggunakan tabel outer loading di SmartPLS.
Pada pengujian composite reliability ini ada dua tabel yang wajib diamati yaitu nilai yang ada di tabel Composite reliability serta Cronbachs Alpha yang nilai nya harus lebih besar dari 0,6.
buat pengujian Disriminant Validity dapat dilihat pada nilai cross loading.
Nilai korelasi indikator terhadap konstruknya harus lebih besar dibandingkan nilai korelasi antara indikator menggunakan konstruk Terdapat alternatif buat menguji Disriminant Validity dengan membandingkan nilai akar dari Average Variance Extracted (AVE) setiap konstruk dengan korelasi antara konstruk dengan konstruk lainnya .
2 Pengujian Model Struktural (Inner Mode.
Pengujian inner dilakukan untuk melihat hubungan antara variabel, nilai signifikansi dan R-square berasal model penelitian.
penilaian model menggunakan PLS dimulai menggunakan melihat R-square untuk setiap variabel penelitian.
Perubahan nilai R-square dapat digunakan menilai pengaruh variabel laten independen tertentu terhadap variabel laten dependen apakah menpunyai efek yang substantive .
Hasil dan Pembahasan 1 Deskripsi Penelitian Penelitian ini akan dilakukan pada Dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar.
Jumlah kuesioner yang dibagikan pada seluruh bidang sebanyak 87 kuesioner.
2 Karakteristik Responden Karakteristik responden penelitian merupakan profil yang ada pada pengunjung yang disajikan pada Tabel Tabel 3.
Karakteristik Responden Penelitian Keterangan Jumlah Persentase Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan Umur Ou17 Ae 25 Tahun >25 Ae 35 Tahun >35 Ae 45 Tahun >45 Tahun Pendidikan Terakhir SMA Lama Bekerja >1 Ae 5 Tahun >5 Ae 10 Tahun >10 Tahun Penghasilan Rp.
000 Ae Rp.
Rp.
000 - Rp.
Sumber: Data Primer .
Sesuai karakteristik pegawai dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar jika dilihat asal sisi jenis kelamin asal 87 pegawai yang menjadi sampel di penelitian ini, sebanyak 55 orang atau sebesar .
,2%) memiliki jenis kelamin laki-laki dan sisanya sebesar 32 atau sebesar .
,8%) berjenis kelamin perempuan.
Akibat ini mengindikasikan bahwa lebih banyak didominasi pegawai berjenis kelamin laki-laki.
Berdasarkan usia, berusia Ou17 Ae 25 tahun sebanyak 4 orang .
,6%), >25 Ae 35 tahun sebanyak 33 orang .
,9%), >35 Ae 45 tahun sebanyak 19 orang .
,8%), dan >45 tahun sebanyak 31 orang .
,6%).
Berdasarkan pendidikan, responden yang berpendidikan terakhir SMA sebanyak 10 orang .
,5%).
D3 sebanyak 17 orang .
,5%).
S1 sebanyak 56 orang .
,4%), dan S2 sebanyak 4 orang .
,6%).
Responden yang masa bekerja >1 Ae 5 Tahun sebanyak 16 orang .
,4%), >5 Ae 10 tahun sebanyak 35 orang .
,2%), >10 tahun sebanyak 36 orang .
,4%).
Terakhir, responden yang berpenghasilan Rp.
000 Ae Rp.
000 sebanyak 51 orang .
,6%), dan Rp.
000 Ae Rp.
000 sebanyak 36 orang .
,4%).
Analisis Data Penelitian Teknik pengolahan data pada penelitian ini menggunakan metode SEM berbasis Partial Least Square (PLS) memerlukan 2 tahap buat penilaian asal sebuah model penelitian yaitu outer model dan inner Penilaian outer contoh bertujuan buat menilai hubungan antara score item atau indikator dengan skor konstruknya yg menunjukkan tingkat kevalidan suatu item pernyataan.
Pengujian outer contoh dilakukan berdasarkan hasil uji coba angket yang telah dilakukan buat seluruh variabel penelitian.
Terdapat tiga kriteria dalam penggunaan teknik analisa data buat menilai outer model yaitu Convergent Validity.
Discriminant Validity serta Composite Reliability.
Pada termin pengembangan hubungan 0,50 sampai 0,6 disebut masih memadai atau masih bisa diterima.
Pada penelitian batasan nilai-nilai convergent validity di atas 0,5.
1 Pengujian Outer Model (Structural Mode.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very Sebelum Eliminasi Berdasarkan hasil pengujian outer model dengan menggunakan SmartPLS, diperoleh nilai korelasi antara item pernyataan-pernyataan variabel penelitian disajikan pada Gambar 2.
Gambar 2.
Outer Loadings Sebelum Eliminasi 2 Pengujian Outer Model (Structural Mode.
Setelah Eliminasi Berdasarkan hasil pengujian outer model dengan menggunakan SmartPLS, diperoleh nilai korelasi antara item pernyataan-pernyataan variabel penelitian disajikan pada Gambar 3.
Gambar 3.
Outer Loadings Setelah Eliminasi 3 Penilaian Average Variance Extracted (AVE) Kriteria validity suatu konstruk atau variabel juga dapat dinilai melalui nilai Average Variance Extracted (AVE) dari masing-masing konstruk atau variabel.
Konstruk dikatakan memiliki validitas yang tinggi jika nilainya berada diatas 0,50.
Berikut akan disajikan nilai AVE untuk seluruh variabel.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very Tabel 4.
Nilai Average Variance Extrected (AVE) Variabel Kepemimpinan Transformasional (X.
Kompetensi Pegawai (X.
Keadilan Organisasi (X.
Kinerja Pegawai (Y) Organizational Citizenship Behavior
(Z)
Sumber: Data Primer .
AVE Berdasarkan Tabel 4 dapat disimpulkan bahwa semua konstruk atau variabel di atas memenuhi kriteria validitas yang baik.
Hal ini ditunjukkan dengan nilai Average Variance Extracted (AVE) di atas 0,50 kriteria yang direkomendasikan.
4 Penilaian Reliabilitas Setelah diketahui tingkat kevalitan data, maka langkah berikut adalah mengetahui tingkat keandalan data atau tingkat reliabel dari masing-masing konstruk atau Penilaian ini dengan melihat nilai composite reliability dan nilai cronbach alpha.
Nilai suatu konstruk dikatakan reliabel jika memberikan nilai crombach alpha > 0,70.
Tabel 5.
Nilai Reliabilitas Variabel Composi CronbachAos Alpha Reliabili Kepemimpinan Transformasional (X.
Kompetensi Pegawai (X.
Keadilan Organisasi (X.
Kinerja Pegawai (Y) Organizational Citizenship Behavior (Z) Sumber: Data Primer .
Berdasarkan output SmartPLS pada Tabel 5.
di atas, telah ditemukan nilai composite reliability dan nilai crombach alpha masing-masing konstruk atau variabel besar dari 0,70.
Dengan demikian juga dapat disimpulkan bahwa tingkat kehadalan data telah baik atau reliable.
5 Pengujian Inner Model (Structural Mode.
Proses pengujian selanjutnya adalah pengujian inner model atau model struktural yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antar konstruk yang telah Model struktural dievaluasi dengan memperhatikan nilai R-Square untuk konstruk endogen dari pengaruh yang diterimanya dari konstruk eksogen.
Gambar 4.
Struktural Model Inner Berdasarkan Gambar 4, bahwa model struktur diatas dapat dibentuk Persamaan Model sebagai berikut:
Model Persamaan I, merupakan gambaran besarnya pengaruh konstruk kepemimpinan transformasional, kompetensi pegawai, dan keadilan organisasi terhadap organizational citizenship behavior dengan koefisien yang ada ditambah dengan tingkat error yang merupakan kesalahan estimasi atau yang tidak bisa dijelaskan dalam model penelitian.
Z = 4.
133 X1 2.
824 X2 0.
474 X3 e1 Model Persamaan II, merupakan gambaran besarnya pengaruh konstruk kepemimpinan transformasional, kompetensi pegawai, dan keadilan organisasi dan organizational citizenship behavior terhadap kinerja pegawai dengan koefisien yang ada ditambah dengan tingkat error yang merupakan kesalahan estimasi atau yang tidak bisa dijelaskan dalam model Y = 3.
004 X1 2.
621 X2 2.
180 X3 3.
298 Z e2 Penilaian inner model akan dievaluasi melalui nilai RSquared, untuk menilai pengaruh konstruk laten eksogen tertentu terhadap konstruk laten endogen Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very apakah mempunyai pengaruh yang substantive.
Nilai R-square konstruk kinerja pegawai sebesar 68,0%, mengambarkan besarnya pengaruh yang diterimanya oleh konstruk kinerja pegawai dari konstruk kepemimpinan transformasional, kompetensi pegawai, keadilan organisasi dan organizational citizenship Sementara nilai R-Square untuk konstruk organizational citizenship behavior sebesar 49,1% menunjukkan besarnya pengaruh yang diberikan oleh konstruk kepemimpinan transformasional, kompetensi pegawai, dan keadilan organisasi dalam menjelaskan atau mempengaruhi organizational citizenship Semakin tinggi nilai R-square maka semakin besar kemampuan konstruk eksogen tersebut dalam menjelaskan variabel endogen sehingga semakin baik persamaan struktural yang terbentuk.
Hipotesa
Hubungan X1 -> Z
X2 -> Z
X3 -> Z
X1 ->Y
X2 ->Y
X3 ->Y
Z -> Y
Sumber: Data Primer .
Hipotesa
Hubungan H10
X1->Y-> Z
X2->Y-> Z
X3->Y-> Z
Sumber: Data Primer .
Pengujian Hipotesis Pengujian hipotesis bertujuan untuk menjawab permasalahan yang ada dalam penelitian ini yaitu pengaruh konstruk laten eksogen tertentu dengan konstruk laten endogen tertentu baik secara langsung maupun secara tidak langsung melalui variabel Pengujian hipotesis pada penelitian ini, dapat dinilai dari besarnya nilai t-statistik atau t hitung dibandingkan dengan t-tabel 1,96 pada alpha Jika t-statistik/t-hitung < t-tabel 1,96 pada alpha 5%, maka Ho ditolak dan Jika t-statistik/t-hitung > t tabel 1,96 pada alpha 5%, maka Ha diterima.
Berikut hasil output SmartPLS, yang mengambarkan output estimasi untuk pengujian model structural yang disajikan pada Gambar 5 dan Gambar 6.
Tabel 6.
Result For Inner Weights Direct Affect Original Sample Standard T Statistics Sample Mean Deviation (|O/STDE (O) (STDEV) V|) Tabel 7.
Result For Inner Weights Indirect Affect Original Sample Standard T Statistics Sample Mean Deviation (|O/STDE (O) (STDEV) V|) Hasil Values Signifikan Signifikan Tidak Signifikan Signifikan Signifikan Signifikan Signifikan Hasil Values Signifikan Signifikan Tidak Signifikan Berdasarkan 1 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional merekomendasikan pada pihak dinas pariwisata, pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar.
Terhadap Organizational Citizenship Behavior organizational citizenship behavior akan meningkat Hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu apabila program SmartPLS menemukan nilai koefisien transformasional Kepemimpinan Transformasional sebesar 4,133 yang pemimpin yang baik.
merupakan besarnya pengaruh yang diberikan konstruk ini terhadap Organizational Citizenship Behavior.
2 Pengaruh Kompetensi Pegawai Terhadap Selanjutnya untuk menilai apakah hipotesis ini diterima Organizational Citizenship Behavior atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik Hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu atau t-hitung dengan t-tabel 1,96 pada alpha 5%.
program SmartPLS menemukan nilai koefisien Dimana nilai t-statistik > t-tabel 1,96 pada alpha 5% Kompetensi Pegawai sebesar 2,824 yang merupakan atau 4,133 > 1,96 dengan p-value 0,000 < 0,05 oleh besarnya pengaruh yang diberikan konstruk ini karena itu H0 ditolak dan H1 diterima, dengan kata lain Organizational Citizenship Behavior.
Selanjutnya untuk menilai apakah hipotesis ini diterima Kepemimpinan Transformasional Terhadap atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik Organizational Citizenship Behavior.
Penelitian ini atau t-hitung dengan t-tabel 1,96 pada alpha 5%.
sejalan dengan penelitian .
, dan .
bahwa Dimana nilai t-statistik > t-tabel 1,96 pada alpha 5% kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap atau 2,824 > 1,96 dengan p-value 0,005 < 0,05 oleh organizational citizenship behavior.
Maka hasil karena itu H0 ditolak dan H2 diterima, dengan kata lain terdapat pengaruh positif yang signifikan Kompetensi transformasional berpengaruh positif dan signifikan Pegawai Terhadap Organizational Citizenship 4 Hasil Penelitian Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very Behavior.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian .
, 3.
5 Pengaruh Kompetensi Pegawai Terhadap Kinerja dan .
yang menyatakan bahwa kompetensi pegawai Pegawai berpengaruh terhadap organizational citizenship Hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu Maka hasil tersebut membuktikan bahwa program SmartPLS menemukan nilai koefisien kompetensi pegawai positif dan signifikan berpengaruh kompetensi pegawai sebesar 2,621 yang merupakan besarnya pengaruh yang diberikan konstruk ini Berdasarkan terhadap kinerja pegawai.
Selanjutnya untuk menilai merekomendasikan pada pihak dinas pariwisata, apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar, perbandingan antara nilai t-statistik atau t-hitung organizational citizenship behavior akan meningkat dengan t-tabel 1,96 pada alpha 5%.
Dimana nilai tapabila dapat meningkatkan kompetensi pegawai statistik > t-tabel 1,96 pada alpha 5% atau 2,621 > 1,96 melalui peningkatan kompetensi sosial.
dengan p-value 0,009 < 0,05 oleh karena itu H0 ditolak 3 Pengaruh Keadilan Organisasi Terhadap dan H5 diterima, dengan kata lain terdapat pengaruh positif yang signifikan kompetensi pegawai terhadap Organizational Citizenship Behavior kinerja pegawai.
Penelitian ini sejalan dengan Hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu penelitian .
yang menyatakan bahwa kompetensi program SmartPLS menemukan nilai koefisien pegawai memiliki pengaruh positif dan signifikan Keadilan Organisasi sebesar 0,474 yang merupakan terhadap kinerja pegawai.
Maka hasil tersebut besarnya pengaruh yang diberikan konstruk ini membuktikan bahwa kompetensi pegawai berpengaruh Organizational Citizenship Behavior.
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Selanjutnya untuk menilai apakah hipotesis ini diterima Berdasarkan atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik merekomendasikan pada pihak dinas pariwisata, atau t-hitung dengan t-tabel 1,96 pada alpha 5%.
pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar, kinerja Dimana nilai t-statistik < t-tabel 1,96 pada alpha 5% pegawai akan meningkat apabila dapat meningkatkan atau 0,474 < 1,96 dengan p-value 0,636 > 0,05 oleh kompetensi pegawai melalui peningkatan kinerja, karena itu H0 diterima dan H3 ditolak, dengan kata lain peningkatan intelektual.
tidak terdapat pengaruh dan tidak signifikan Kompetensi Pegawai Terhadap Organizational 3.
6 Pengaruh Keadilan Organisasi Terhadap Kinerja Citizenship Behavior.
Penelitian ini sejalan dengan .
Pegawai yang menyatakan bahwa keadilan organisasi memiliki Hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap program SmartPLS menemukan nilai koefisien organizational citizenship behavior.
keadilan organisasi sebesar 2,180 yang merupakan 4 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional besarnya pengaruh yang diberikan konstruk ini terhadap kinerja pegawai.
Selanjutnya untuk menilai Terhadap Kinerja Pegawai apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka Hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu perbandingan antara nilai t-statistik atau t-hitung program SmartPLS menemukan nilai koefisien dengan t-tabel 1,96 pada alpha 5%.
Dimana nilai tkepemimpinan transformasional sebesar 3,004 yang statistik > t-tabel 1,96 pada alpha 5% atau 2,180 > 1,96 merupakan besarnya pengaruh yang diberikan konstruk dengan p-value 0,030 < 0,05 oleh karena itu H0 ditolak ini terhadap kinerja pegawai.
Selanjutnya untuk menilai dan H6 diterima, dengan kata lain terdapat pengaruh apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka positif yang signifikan keadilan organisasi terhadap perbandingan antara nilai t-statistik atau t-hitung kinerja pegawai.
Penelitian ini sejalan dengan dengan t-tabel 1,96 pada alpha 5%.
Dimana nilai tpenelitian .
yang menyatakan bahwa statistik > t-tabel 1,96 pada alpha 5% atau 3,004 > 1,96 keadilan organisasi memiliki pengaruh positif dan dengan p-value 0,003 < 0,05 oleh karena itu H0 ditolak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Maka hasil dan H4 diterima, dengan kata lain terdapat pengaruh tersebut membuktikan bahwa keadilan organisasi positif yang signifikan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja terhadap kinerja pegawai.
Penelitian ini sejalan dengan Berdasarkan hasil penelitian ini penulis penelitian .
, dan .
yang menyatakan bahwa merekomendasikan pada pihak dinas pariwisata, kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar, kinerja kinerja pegawai.
Maka hasil tersebut membuktikan pegawai akan meningkat apabila dapat meningkatkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh keadilan organisasi melalui peningkatan keadilan positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan merekomendasikan pada pihak dinas pariwisata, 3.
7 Pengaruh Organizational Citizenship Behavior pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar, kinerja Terhadap Kinerja Pegawai pegawai akan meningkat apabila dapat meningkatkan Hasil pengujian data dengan menggunakan alat bantu kepemimpinan transformasional melalui peningkatan program SmartPLS menemukan nilai koefisien organizational citizenship behavior sebesar 3,298 yang Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very merupakan besarnya pengaruh yang diberikan konstruk nilai Original Sample (O) sebesar Ae 0.
Dari hasil ini ini terhadap kinerja pegawai.
Selanjutnya untuk menilai dapat dilihat bahwa nilai Original Sample (O) dari apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka pengaruh langsung lebih besar dari Original Sample perbandingan antara nilai t-statistik atau t-hitung (O) pengaruh tidak langsung .
,185 > - 0.
Maka dengan t-tabel 1,96 pada alpha 5%.
Dimana nilai t- tidak memediasi.
statistik > t-tabel 1,96 pada alpha 5% atau 3,298 > 1,96 Kesimpulan dengan p-value 0,001 < 0,05 oleh karena itu H0 ditolak dan H7 diterima, dengan kata lain terdapat pengaruh Berdasarkan perhitungan statistik smartpls terdapat positif yang signifikan organizational citizenship pengaruh positif dan signifikan variabel Kepemimpinan behavior terhadap kinerja pegawai.
Penelitian ini Transformasional terhadap Organizational Citizenship sejalan dengan penelitian .
, dan .
yang Behavior.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan menyatakan bahwa organizational citizenship behavior variabel Kompetensi Pegawai terhadap Organizational memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Citizenship Behavior.
Terdapat pengaruh negatif dan kinerja pegawai.
Maka hasil tersebut membuktikan tidak signifikan variabel Keadilan Organisasi terhadap bahwa organizational citizenship behavior berpengaruh Organizational Citizenship Behavior.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pengaruh positif dan signifikan variabel Kepemimpinan Berdasarkan hasil penelitian ini penulis Transformasional terhadap Kinerja Pegawai.
Terdapat merekomendasikan pada pihak dinas pariwisata, pengaruh positif dan signifikan variabel Kompetensi pemuda, dan olahraga kabupaten Tanah Datar, kinerja Pegawai terhadap Kinerja Pegawai.
Terdapat pengaruh pegawai akan meningkat apabila dapat meningkatkan positif dan signifikan variabel Keadilan Organisasi melalui terhadap Kinerja Pegawai.
Terdapat pengaruh positif peningkatan courtesy.
dan signifikan variabel Organizational Citizenship Behavior terhadap Kinerja Pegawai.
Organizational 8 Organizational Citizenship Behavior tidak Citizenship Behavior tidak mampu memediasi mampu memediasi kepemimpinan transformasional kepemimpinan transformasional terhadap kinerja terhadap kinerja pegawai Organizational Citizenship Behavior tidak Untuk mengetahui pengaruh memediasi atau tidak mampu memediasi kompetensi pegawai terhadap berdasarkan hasil pengujian indirect effect pada tabel kinerja pegawai.
Organizational Citizenship Behavior diatas dapat dilihat bahwa hubungan langsung X1 -> Y tidak mampu memediasi keadilan organisasi terhadap memiliki nilai Original Sample (O) sebesar 0,280, dan kinerja pegawai.
untuk hubungan tidak langsung X1 -> Z -> Y memiliki nilai Original Sample (O) sebesar 0,179.
Dari hasil ini dapat dilihat bahwa nilai Original Sample (O) dari Daftar Rujukan pengaruh langsung lebih besar dari Original Sample Mangkunegara.
Manajemen (O) pengaruh tidak langsung .
,280 > 0,.
Maka .
Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Remaja tidak memediasi.
Rosdakarya.
9 Organizational Citizenship Behavior tidak Rita.
Randa Payangan.
Rante.
mampu memediasi kompetensi pegawai terhadap .
Tuhumena.
, & Erari.
Moderating kinerja pegawai effect of organizational citizenship behavior on Untuk mengetahui pengaruh memediasi atau tidak the effect of organizational commitment, berdasarkan hasil pengujian indirect effect pada tabel diatas dapat dilihat bahwa hubungan langsung X2 -> Y memiliki nilai Original Sample (O) sebesar 0,284, dan International Journal of Law and Management, untuk hubungan tidak langsung X2 -> Z -> Y memiliki 60.
, 953Ae964.
nilai Original Sample (O) sebesar 0,152.
Dari hasil ini https://doi.
org/10.
1108/IJLMA-03-2017-0026
dapat dilihat bahwa nilai Original Sample (O) dari Dopara.
Pengaruh Person pengaruh langsung lebih besar dari Original Sample .
Organization Fit Dan Organizational (O) pengaruh tidak langsung .
,284 > 0,.
Maka Citizenship Behavior Terhadap Kinerja tidak memediasi.
Pegawai Dengan Kepemimpinan 10 Organizational Citizenship Behavior tidak Transformasional Sebagai Variabel Moderasi mampu memediasi keadilan organisasi terhadap kinerja (Studi pada KPP Pratama Par.
Lindu.
Computers and Industrial Engineering, 2(Januar.
Untuk mengetahui pengaruh memediasi atau tidak https://doi.
org/https://doi.
org/10.
32503/revitalis berdasarkan hasil pengujian indirect effect pada tabel diatas dapat dilihat bahwa hubungan langsung X3 -> Y memiliki nilai Original Sample (O) sebesar 0,185, dan .
untuk hubungan tidak langsung X3 -> Z -> Y memiliki Wisnawa.
, & Dewi.
Gaya Kepemimpinan Transformasional Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very Berpengaruh Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Dengan Dimediasi Variabel Kepuasan Kerja.
E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9.
, https://doi.
org/10.
24843/ejmunud.
Pengaruh Kepemimpinan.
Budaya Organisasi.
Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.
Bank Syariah Mandiri Cabang Bitung.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi.
Manajemen.
Bisnis Dan Akuntansi, 7.
, 31Ae https://doi.
org/10.
35794/emba.
Rivai.
Pengaruh Kepemimpinan .
Transformasional dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal Teknik Industri, 19.
, https://doi.
org/10.
22219/jtiumm.
Virgiawan.
Riyanto.
, & Endri.
Organizational culture as a mediator .
motivation and transformational leadership on employee performance.
Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 10.
, 67Ae79.
https://doi.
org/10.
36941/AJIS-2021-0065
Zainuri.
MM.
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Rembang Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.
BMAJ:
Business Management Analysis Journal, 1.
, 26Ae36.
https://doi.
org/10.
24176/bmaj.
Jufrizen, & Afni Sasqia Putri Lubis.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan .
Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Pegawai Dengan Locus Of Control Sebagai Variabel Moderating.
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3.
, 41Ae59.
https://doi.
org/10.
30596/maneggio.
Nurhuda.
Sardjono.
, & Purnamasari.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional.
Disiplin Kerja.
Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Kinerja .
Karyawan Rumah Sakit Anwar Medika Jl.
Raya Bypass Krian Km.
33 Balongbendo Ae Sidoarjo.
IQTISHADequity Jurnal Manajemen, 1.
https://doi.
org/10.
51804/iej.
Amri.
Abidin.
, & Nurmayanti.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dengan Iklim Organisasi Sebagai Variabel .
Intervening (Studi Pada Kantor Dukcapil Kota Matara.
Jmm Unram - Master of Management Journal, 6.
, 1Ae13.
https://doi.
org/10.
29303/jmm.
Prayogi.
Lesmana.
, & Siregar.
Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin .
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Index Cabang Bekasi.
Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana, 6.
, 665Ae669.
https://doi.
org/10.
35137/jmbk.
Kartini.
Kristiawan.
, & Fitria.
The Influence of PrincipalAos Leadership.
Academic Supervision, and Professional .
Competence toward TeachersAo Performance.
156Ae164.
https://doi.
org/http://dx.
org/10.
52155/ijpsat.
Fadude.
Tawas.
, & Poluan.
Avilla.
Gaya Kepemimpinan Transformasional.
Keadilan Organisasi.
Dan Reaksi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Jasa, 10.
, https://doi.
org/10.
25105/jmpj.
Thea Azalia Lansart.
, & Dotulong.
Pengaruh Kecerdasan Emosional.
Dukungan Organisasi Dan Keadilan Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai Di Biro Organisasi Sekretariat Daerah Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi.
Manajemen.
Bisnis Dan Akuntansi, 7.
, 5593Ae5602.
https://doi.
org/10.
35794/emba.
Wipasobya.
Pengaruh keadilan organisasional terhadap kinerja pegawai di UPT PPD wilayah provinsi kalimantan barat melalui kepuasan kerja sebagai variabel Jurnal Manajemen Dan Bisnis, https://doi.
org/http://dx.
org/10.
26418/ejme.
Akram.
Lei.
Haider.
, & Hussain.
The impact of organizational justice on employee innovative work behavior:
Mediating role of knowledge sharing.
Journal of Innovation and Knowledge, 5.
, 117Ae129.
https://doi.
org/10.
1016/j.
Kartini.
Kristiawan.
, & Fitria.
The Influence of PrincipalAos Leadership.
Academic Supervision, and Professional Competence toward TeachersAo Performance.
156Ae164.
https://doi.
org/http://dx.
org/10.
52155/ijpsat.
Kartini, .
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB) Di Politeknik Lp3I Jakarta Kampus Jakarta Utara.
Jurnal Lentera Bisnis, 6.
, https://doi.
org/10.
34127/jrlab.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Ivo NurhafniA.
Zefriyenni.
Jhon Very .
Natasya Nihayawati.
Hubungan Antara Iklim organisasi terhadap keadilan oraganisasi.
Fakultas Psikologi UMP, 2017.
8Ae28.
Triyanthi.
, & Subudi.
Pengaruh Komunikasi Organisasi.
Kepemimpinan Transformasional Dan .
Keadilan Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Serta Dampaknya Pada Kinerja Dan Komitmen Organisasional.
EJurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana,3,837.
https://doi.
org/10.
24843/eeb.
Nisa.
Santoso.
, & Azhad.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Tk.
Baladhika Husada Jember.
International Journal of Social Science and Business, 2.
, https://doi.
org/10.
23887/ijssb.
Sugiyono.
Metode Penelitian Kuantitatif.
Kualitatif dan R&D.
CV.
Alfabeta.
Yamin.
Smartpls 3.
Amos & Stata.
Bekasi: PT.
Dewangga Energi Internasional.
Rusmayanti, .
AuPengaruh Kompetensi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Sekretariat Daerah Kabupaten Banyuwang.
(Doctoral dissertation.
Universitas Muhammadiyah Jembe.
Ay.
Putra and K.
Karyawan, .
AuPengaruh Kepemimpinan Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) Karyawan Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan Pt.
Sawah Solok,Ay vol.
2, no.
2, pp.
989Ae1001.
Syahtiani, .
AuPengaruh Keadilan Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior dengan Sikap terhadap CSR sebagai Moderator,Ay Jp3Sdm, vol.
9, no.
2, pp.
1Ae17.
Bahri.
Zaki, and F.
Zulkarnain, .
AuPengaruh Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Stres Kerja Pada PT.
PLN (Perser.
Unit Induk Pembangunan Bagian Utara,Ay J.
Manaj.
, pp.
200Ae208.
Suzanna, .
AuPengaruh Organizational citizenship behavior terhadap kinerja karyawan pada PT Taspen (PERSERO) kantor cabang cirebon,Ay J.
Log.
, vol.
XIX, no.
1, pp.
42Ae50.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.