Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi PENGARUH KEPEMIMPINAN.
MOTIVASI.
DISIPLIN KERJA.
DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.
BARUNA CAKRAWALA GROUP DI BATAM
Vidia Putri Ramayanti1.
Ervin Nora Susanti2.
Ramon Zamora3.
Denny Ammari Ramadhan4.
Ajeng Handayani Purwaningrum5 Prodi Manajemen.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Universitas Riau Kepulauan.
Indonesia Email Koresponden: vidiaputri29@yahoo.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja, dan insentif terhadap kinerja karyawan PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam yang berjumlah 50 orang dan dan pengambilan sampel menggunakan teknik sensus.
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan menggunakan desain penelitian analisis deskriptif.
Metode pengumpulan instrument yang digunakan adalah penyebaran kuesioner melalui Google Form.
Metode analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: .
Kepemimpinan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan .
Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan .
Disiplin Kerja pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan .
Insentif pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan .
Kepemimpinan.
Motivasi.
Disiplin Kerja, dan Pemberian Insentif terhadap Kinerja Karyawan secara bersama sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
Kata Kunci: Kepemimpinan.
Motivasi.
Disiplin Kerja.
Insentif.
Kinerja Karyawan.
ABSTRACT
This study aims to determine the effect of Leadership, offer Incentives.
Work Disipline.
Motivation on PT.
Baruna Cakrawala Group Batam.
The population in this study were all employees on PT.
Baruna Cakrawala Group Batam, totaling 50 people and and sampling using the census technique.
This type of research is quantitative research and uses descriptive analysis research design.
The instrument collection method used is the distribution of questionnaires through Google Form.
The method of data analysis has used multiple linear regression analysis.
The results of this study indicate that: .
Leadership has a positive and significant effect on the performance of .
Motivation has a positive and significant effect on the performance .
Work Disipline has a positive and significant effect on the performance of employees .
Incentives has a positive and significant effect on the performance of employees .
Leadership.
Motivation .
Work Disipline and Offer Incentives together have a significant influence on the performance of employees at on PT.
Baruna Cakrawala Group Batam.
Keywords: Leadership.
Motivation.
Work Disipline.
Offer Incentives.
Employee Performance.
PENDAHULUAN
Keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kinerja karyawan yang di dukung oleh pendayagunaan manajemen sumber daya manusia yang maksimal.
Kinerja karyawan merupakan hasil yang di capai oleh karyawan atau sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam melakukan pekerjaannya.
Menurut Mangkunegara .
kinerja karyawan merupakan hasil kerja seseorang secara kualitas maupun secara kuantitas yang telah dicapai oleh karyawan dalam menjalankan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan.
PT.
Baruna Cakrawala Group Batam merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang Shipping Agent.
Forwarding.
Stevedoring.
Cargodoring.
Custom Clearence and Import/Export Permit & Service.
PT.
Baruna Cakrawala Group Batam memiliki jumlah karyawan sebanyak 50 karyawan yan terdiri dari HRD.
Produksi.
Tenaga ahli dll.
PT.
Baruna Cakrawala Group Batam beralamat di Ruko Orchard Walk.
Jl.
Orchard Boulevard Blok J No.
Berdasarkan data prapenelitian yang dilakukan oleh peneliti pada 2 Maret 2022.
HRD PT.
Baruna Cakrawala Group Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi Batam menginformasikan bahwa kinerja karyawan cenderung menurun.
Terlebih lagi sejak masa pandemic berlangsung yang diakibatkan adanya pembatasan sosial, sehingga membuat jumlah permintaan service menurun.
Saat ini karyawan ditempatkan berdasarkan kebutuhan perusahaan saat dilapangan saja.
Beberapa karyawan yang memiliki kemampuan khusus dalam mengoperasikan alat berat tidak ditempatkan pada posisi seharusnya, karena penggunaan alat berat yang juga menurun.
Kurangnya perhatian dari pihak manajemen, baik dari materil maupun moril yang membuat para karyawan berkerja seadanya menjadi tidak semangat Kepemimpinan .
menurut Rivai .
adalah proses mempengaruhi atau memberi contoh kepada bawahannya melalui proses komunikasi dalam upaya mencapai tujuan organisasi Berdasarkan observasi yang dilakukan diketahui kepemimpinan yang dilakukan oleh PT.
Baruna Cakrawala Group Batam belum efektif.
Ini dibuktikan pimpinan PT.
Baruna Cakrawala Group Batam dalam mengambil keputusan kurang melibatkan karyawan sehingga menyebabkan karyawan tidak mau tahu sehingga menurunkan kinerja karyawan itu sendiri.
Berdasarkan data pra-penelitian yang dilakukan oleh peneliti di PT.
Baruna Cakrawala Group Batam bahwa memiliki permasalahan kepemimpian yaitu penempatan jabatan yang tidak sesuai skill, juga kebijakan yang sering berubah-ubah, dan Sumber Daya Manusia (SDM) nya kurang dikarenakan kepemimpinannya, juga dikarenakan karena komunikasi dengan pemimpinya yang kurang baik.
Selain itu, peranan pimpinan untuk memberikan motivasi kerja kepada karyawan menjadi kewajiban yang harus dilakukan oleh pimpinan perusahaan.
Menurut Hafidzi dkk.
menyatakan bahwa motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mampu bekerjasama, bekerja efektif, dan terintegritas dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasaan.
Motivasi adalah sesuatu yang pokok yang menjadikan dorongan bagi seseorang untuk bekerja.
Menurut (Budiman et al.
, 2.
, disiplin kerja pada dasarnya merupakan tindakan manajemen untuk mendorong agar para karyawan dapat memenuhi berbagai ketentuan dan peraturan yang berlaku dalam suatu perusahaan.
Tanpa disiplin yang baik dari karyawan, mustahil suatu perusahaan akan mencapai target atau tujuan yang dicapai.
Tuntutan tugas yang ada pada suatu perusahaan adalah salah satu penyebab timbulnya disiplin kerja pada karyawan.
Menurut Ayu & Sinaulan .
insentif adalah penambahan jasa yang dibalas untuk karyawan yang mempunyai prestasi yang lebih tinggi.
Pemberian insentif sangat penting bagi karyawan, karena besar kecilnya insentif merupakan ukuran terhadap prestasi kerja karyawan, maka apabila sistem insentif yang diberikan perusahaan cukup adil untuk karyawan, akan mendorong karyawan untuk lebih baik dalam melakukan pekerjaannya dan lebih bertanggung jawab atas masing- masing tugas yang diberikan perusahaan.
Sesuai dengan tujuan pemberian insentif yang dilakukan perusahaan antara lain untuk menghargai prestasi karyawan, menjamin keadilan diantara karyawan, mempertahankan pegawai, memperoleh karyawan yang lebih bermutu, dan sistem kompensasi haruslah dapat memotivasi para karyawan.
Oleh karena itu, insentif merupakan faktor yang penting untuk dapat bekerja lebih produktif dan berkualitas.
Berdasarkan observasi yang dilakukan diketahui pemberian insentif yang diberikan kepada karyawan tidak mengalami peningkatan.
Hal ini dapat dilihat dari kurangnya semangat kerja karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sehingga kinerja kerja karyawan menurun, salah satunya karyawan sering malas dalam bekerja.
TUJUAN PENELITIAN
Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan penelitian adalah:
Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Insentif terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan insentif secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
HIPOTESIS PENELITIAN
Dari masalah pokok yang dikemukakan di atas, berikut disajikan hipotesis sebagai jawaban atau dugaan sementara dalam penelitian ini, yaitu sebagai berikut:
H1 : Diduga kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
H2 : Diduga motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
H3 : Diduga disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
H4 : Diduga insentif berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
H5 : Diduga kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan insentif secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
METODE PENELITIAN
Jenis penelitian pada penelitian ini yaitu jenis penelitian kuantitatif.
Sugiyono .
mengemukakan bahwa desain mengenai keseluruhan proses yang diperlukan dalam perencanaan dan pelaksanaan penelitian.
Menurut (Sugiyono, 2.
Populasi mengacu pada area umum yang terdiri darihal-hal atau orang-orang dengan jumlah dan kualitas tertentu yang telah dipilih penelitiuntuk dipelajari dan kemudian dibuat kesimpulannya.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.
Baruna Cakrawala Group Batam yang berjumlah 50 Adapun skala yang akan penulis gunakan untuk mengukur jawaban responden pada penelitian ini adalah skala likert.
Dalam pengukuran jawaban responden, pengisian kuesioner kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan insentif Terhadap kinerja karyawan pada PT.
Baruna Cakrawala Group di Batam.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Tabel 1 Hasil uji Validitas kepemimpinan (X.
Variabel Pernyataan X1.
Corrected Correlation Item-Total Tabel Keterangan 0,2787 Valid Correlation 0,801 Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi X1.
0,938
0,2787
Valid X1.
0,950
0,2787
Valid X1.
0,857
0,2787
Valid X1.
0,790
0,2787
Valid X1.
0,587
0,2787
Valid Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023 Variabel Tabel 2 Hasil uji Validitas Motivasi (X.
Corrected Correlation Keterangan Item-Total Tabel Pernyataan Correlation X2.
0,751
0,2787
Valid X2.
0,810
0,2787
Valid X2.
0,756
0,2787
Valid X2.
0,767
0,2787
Valid X2.
0,654
0,2787
Valid X2.
0,677
0,2787
Valid Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023 Tabel 3 Hasil uji Validitas Disiplin (X.
Pernyataan Variabel Corrected Correlation Item-Total Tabel Keterangan Correlation X3.
0,771
0,2787
Valid X3.
0,856
0,2787
Valid X3.
0,864
0,2787
Valid X3.
0,773
0,2787
Valid X3.
0,657
0,2787
Valid X3.
0,597
0,2787
Valid Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023 Tabel 4 Hasil uji Validitas Lingkungan Kerja (X.
Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi Corrected Correlation Pernyataan Variabel Item-Total Tabel Keterangan Correlation X4.
0,859
0,2787
Valid X4.
0,900
0,2787
Valid X4.
0,916
0,2787
Valid X4.
0,862
0,2787
Valid X4.
0,803
0,2787
Valid X4.
0,713
0,2787
Valid
Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023
Tabel 5
Hasil uji Validitas Kinerja (Y) Pernyataan Variabel
Corrected Correlation Item-Total Tabel
Keterangan Correlation 0,461 0,2787 Valid
0,847
0,2787
Valid
0,804
0,2787
Valid
0,767
0,2787
Valid
0,723
0,2787
Valid
0,506
0,2787
Valid Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023 Hasil uji validitas menunjukkan bahawa seluruh item pernyataan karena nilai rhitung> rtabel, taraf signifikan sebesar 0,2787 .
2-tailed O0,.
Dapat sisimpulkan bahwa semua pernyataan Uji Reliabilitas Menurut Ghozali .
reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk.
Dengan kriteria pengambilan keputusan sebagaimana dinyatakan oleh Ghozali .
, yaitu jika koefisien Cronbach Alpha > 0,60 maka pertanyaan dinyatakan andal atau suatu konstruk maupun variabel dinyatakan reliabel.
Sebaliknya, jika koefisien Cronbach Alpha < 0,60 maka pertanyaan dinyatakan tidak andal.
Tabel 6 Hasil uji Reliabilitas Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi CronbachAos Alpha Kriteria Variabel Keterangan N of ItemAos Kepemimpinan (X.
0,900 >0.
Reliabel Motivasi(X.
0,829 >0.
Reliabel Disiplin Kerja (X.
0,850 >0.
Reliabel Insentif (X.
0,918 >0.
Reliabel Kinerja (Y) 0,732 >0.
Reliabel Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023 Tingkat reliabilitas dari seluruh item pernyataan adalah reliabel.
Sehingga secara keseluruhan data berada pada valid .
dan reliable .
Dengan demikian penelitian ini dapat dilanjutkan ke tahap uji selanjutnya.
Uji Asumsi Klasik Uji Analisis Multikolinearitas Uji multikoliniearitas bertujuan menguji apakah model regresi ditemukan adanya kolerasi .
antar variabel bebas .
Tabel 7 Hasil uji Multikolinearitas Coefficientsa Unstandardized Coefficients Std.
Error Standardi Coefficie Model Beta (Constan.
Kepemimpin Motivasi
Disiplin
Kerja Pemberian Insentif
Dependent Variable: Kinerja Karyawan Collinearity Statistics Tolera
VIF
Sig.
Sumber: Hasil olahan data primer,2023 Hasil uji multikolonieritas tidak ada variabel independen yang memiliki nilai tolerance Ou 0,10 dan hasil variable inflation factor (VIF) O10,00, yaitu:
Variabel Kepemimpinan memiliki nilai tolerance 0,767 Ou 0,10 dan nilai VIF 1,304 O 10,00 Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi Variabel Motivasi memiliki nilai tolerance 0,902 Ou 0,10 dan nilai VIF 1,109 O 10,00 Variabel Disiplin kerja memiliki nilai tolerance 0,826 Ou 0,10 dan nilai VIF 1,211 O 10,00 Variabel Insentif memiliki nilai tolerance 0,865 Ou 0,10 dan nilai VIF 1,157 O 10,00.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi Multikolinearitas dalam model penelitian ini.
Gambar 1 Hasil uji Heteroskedastisitas Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023 Dari hasil diagram scatterplot pada uji heteroskedastisitas diatas terlihat titik titik yang menyebar secara acak, penyebaran titik titik pola tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas, serta tersebar baik diatas maupun dibawah angka 0 .
pada sumbu Y, maka model regresi pada penelitian ini bersifat homogen atau tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 2 Diagram Histogram Normalitas Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023 Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi Gambar 3 Diagram Norma lP-P-P lot of Regressi Standardized Residual Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023 Diagram Normal P-P plot regression standardized Residual dapat terlihat titik - titik Mengikuti garis diagonalnya dan penyebarannya tidak terlalu jauh atau melebar.
Untuk pengujian yang lebih akurat maka dilakukan dengan uji Kolmogorov-Smirnov yang hasilnya terlihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 8 Hasil uji Kolmogorov-Smirnov Normal Parametersa,b Most Differences Mean Std.
Deviation Extreme Absolute Positive Negative Unstandardiz ed Predicted Value Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
Test distribution is Normal.
Calculated from data.
Lilliefors Significance Correction.
This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Hasil olahan Data Primer, 2023 Hasil uji kolmogrovsmirnov dengan nilai Asymp.
Sig.
-taile.
adalah 0,200.
Dinyatakan signifikan karena Asymp.
Sig.
-taile.
lebih besar dari 0.
05 yaitu 0,200 > 0,05 .
artinya Dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian ini terdistribusi secara normal.
Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi Model Tabel 9 Hasil uji Regresi Linear Berganda Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Error (Constan.
Kepemimpinan .
Motivasi Disiplin Kerja Pemberian Insentif Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sig.
Beta Sumber: Hasil olahan data primer,2023 Y = 3,341 0,196 X1 0,223 X2 0,287 X3 0,181 X4 e Tabel 10.
Uji t (Parsia.
Uji t (Parsia.
Hasil pengujian parsial pada penelitian ini dijelaskan sebagai berikut:
Pengujian Hipotesis Pertama Kepemimpinan (H.
Variabel Kepemimpinan (X.
ditunjukkan dengan Nilai t hitung 2,203 Ou t tabel 2,014 dan nilai signifikansi 0,033 O 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima, dengan demikian maka variabel Kepemimpinan dinyatakan berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pengujian Hipotesis Kedua Motivasi (H.
Variabel Motivasi (X.
ditunjukkan dengan nilai t hitung 2,508 Ou t tabel 2,014 dan nilai signifikansi 0,016 O 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima, dengan demikian maka variabel Motivasi dinyatakan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengujian Hipotesis Ketiga Disiplin kerja (H.
Variabel Disiplin kerja (X.
ditunjukkan dengan nilai t hitung 2,901 Ou t tabel 2,014 dan nilai signifikansi 0,006 O 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima, dengan demikian maka variable Disiplin kerja dinyatakan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengujian Hipotesis Keempat Insentif (H.
Variabel Insentif (X.
ditunjukkan dengan nilai nilai t hitung 2,901 Ou t tabel 2,014 dan nilai signifikansi 0,043 O 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima, dengan demikian maka variable Insentif dinyatakan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Uji F (Simulta.
Uji f dilakukan dengan tujuan menguji pengaruh variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat.
Nilai F hitung akan dibandingkan dengan nilai F tabel.
Tabel 10 Hasil uji F (Simulta.
ANOVAa Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi Model Regression Sum of Squares Mean Square Residual Total Sig.
Dependent Variable: Kinerja Karyawan Predictors: (Constan.
Pemberian Insentif.
Disiplin Kerja.
Motivasi .
Kepemimpinan Sumber: Hasil olahan data primer,2023 Nilai signifikansi untuk pengaruh X1.
X2.
X3.
X4 secara simultan terhadap Y adalah sebesar 0,000 O 0,05 dan nilai F hitung 12,167 Ou F tabel 2,57 sehingga dapat disimpulkan bahwa secara simultan variable Kepemimpinan.
Motivasi.
Disiplin kerja dan Insentif secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan maka Hipotesis kelima (H.
Uji Koefisien Determinasi (R.
Tabel 11 Hasil uji Koefisien Determinasi (R.
Adjusted R Std.
Error of Model R Square Square the Estimate Predictors: (Constan.
Pemberian Insentif.
Disiplin Kerja.
Motivasi .
Kepemimpinan Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 26 Hasil perhitungan dari SPSS, diperoleh nilai Adjusted R square 0,477 atau sebesar 47,7%, hal tersebut mempunyai arti bahwa sebesar 47,7%, dari Kepemimpinan.
Motivasi.
Disiplin kerja dan Insentif dapat menjelaskan variable kinerja karyawan, sedangkan selisihnya 52,3 % ( 100% - 47,7%) dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian dan analisis terhadap data yang telah dikumpulkan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT.
Baruna Cakrawala Group Batam.
Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT.
Baruna Cakrawala Group Batam.
Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT.
Baruna Cakrawala Group Batam.
Insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai karyawan PT.
Baruna Cakrawala Group Batam.
Kepemimpinan.
Motivasi.
Disiplin kerja dan Insentif secara simultan berpengaruh signifikan terhadap karyawan PT.
Baruna Cakrawala Group Batam.
SARAN
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan, dan kesimpulan yang telah dipaparkan diatas maka Equilibiria.
Volume 10 Nomor 2: Hal 133-143 Desember 2023 p-ISSN: 2503-1546.
e-ISSN: 2986-2248 https://w.
id/index.
php/equi saran yang dapat diberikan penulis untuk perbaikan bagi PT.
Baruna Cakrawala Group Batam dan peneliti selanjutnya dimasa yang akan datang adalah sebagai berikut:
Bagi PT.
Baruna Cakrawala Group Batam selaras dengan deskripsi jawaban responden pada indikator sifat, temperamen dan watak agarmengusulkan pemimpin memberikan perhartian pada karyawan dan memotivasi karyawan untuk lebih baik dalam bekerja.
Bagi PT.
Baruna Cakrawala Group Batam selaras dengan deskripsi jawaban responden pada indikator penghargaan, kebutuhan hidup dan keberhasilan dalam bekerja agar dapat mengusulkan memberikan penghargaan sesuai dengan prestasi yang diberikan kepada Bentuk Aebrentuk penghargaan tidak harus berupa uang melainkan juga berupa pujian yang proposional dengan prestasi sehingga karyawan dapat terus terpacu dalam Bagi PT.
Baruna Cakrawala Group Batam selaras dengan deskripsi jawaban responden pada indikator kehadiran, ketaatan pada peraturan kerja dan ketaatan pada standar kerja agar mengusulkan hendaknya lebih baik lagi dalam memberikan ketentuan dalam disiplin kerja kepada karyawan, agar karyawan lebih merasa peduli dengan pekerjaannya, sehingga dapat memaksimalkan kinerja karyawan.
Bagi PT.
Baruna Cakrawala Group Batam selaras dengan deskripsi jawaban responden pada indikator lama kerja, kebutuhan, keadilan dan kelayakan agar mengusulkan tetap menjaga dan meningkatkan pemberian insentif demi meningkatkan kinerja karyawan.
Bagi Peneliti selanjutnya agar dapat memanfaatkan penelitian ini sebagai bahan referensi.
DAFTAR PUSTAKA