Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1248-1256 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Hubungan Manajemen Inovasi dengan Kreativitas Pegawai di Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta Silvi Amelia Pitri.
Badrudin.
Kasmin Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati ameliapitri18@gmail.
com, dr.
badrudin@uinsgd.
id, kasmin@uinsgd.
ABSTRACT
The purpose of this study is to determine the relationship between innovation management and employee creativity.
This research was conducted at the Ministry of Religion of Purwakarta Regency.
This study uses a quantitative descriptive approach with correlation types.
The results of the study show that: .
Innovation Management at the Ministry of Religion of Purwakarta Regency, is included in the medium category, which is equal to 3.
46 from the results of data processing of 39 respondents.
Employee Creativity at the Ministry of Religion of Purwakarta Regency, is included in the medium category, which is equal to 3.
39 from the results of data processing of 39 respondents.
Based on the results of calculating the correlation between variable X and variable Y, a correlation coefficient of 0.
874 is obtained, including a coefficient category of 0.
76 Ae 0.
99, meaning that there is a large or very strong relationship.
So it can be concluded that there is a relationship between innovation management and employee creativity at the Ministry of Religion of Purwakarta Regency.
The results of the calculation of the correlation test show that the significance of innovation management with employee creativity 000 <0.
The results of the calculation of the correlation test are positive, which means that if innovation management is increased, employee creativity will also increase.
Then from the results of the determination coefficient test (R squar.
792, which means that the innovation management variable with employee creativity has a contribution of 79.
Keywords: Management.
Innovation.
Creativity.
Employees.
ABSTRAK
Tujuan dari penelitian untuk mengetahui hubungan manajemen inovasi dengan kreativitas pegawai.
Penelitian ini dilaksanakan di Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta.
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif jenis kolerasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: .
Manajemen Inovasi di Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta, termasuk ke dalam kategori sedang yaitu sebesar 3,46 dari hasil pengolahan data 39 responden.
Kreativitas Pegawai di Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta, termasuk ke dalam kategori sedang yaitu sebesar 3,39 dari hasil pengolahan data 39 responden.
Berdasarkan hasil perhitungan korelasi antara variable X dan variable Y, maka diperoleh angka koefisien korelasi sebesar 0,874 termasuk kategori koefesien 0,76 Ae 0,99, artinya terdapat hubungan yang besar atau sangat kuat.
Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan antara manajemen inovasi dengan kreativitas pegawai di Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta.
Hasil dari perhitungan uji korelasi bahwa signifikansi manajemen inovasi dengan kreativitas pegawai diperoleh 0,000 < 0,05.
Hasil perhitungan uji korelasi bernilai positif yang berarti jika manajemen inovasi semakin ditingkatkan kreativitas pegawai juga meningkat.
Kemudian dari hasil uji koefisiensi determinasi diperoleh (R squar.
sebesar 0,792 yang berarti bahwa variabel manajemen inovasi dengan kreativitas pegawai memiliki kontribusi sebesar 79,2 %.
Kata Kunci: Manajemen.
Inovasi.
Kreativitas.
Pegawai 1248 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1248-1256 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
PENDAHULUAN
Pada era milenial yang berkembang begitu pesat ini, ide-ide baru atau yang sering disebut dengan inovasi sangat penting dan sangat dibutuhkan oleh setiap instansi atau lembaga baik dibidang Ekonomi.
Pendidikan.
Politik.
Lingkungan.
Kesehatan dan banyak lagi secara budaya dan sosial.
Bahkan, tampaknya ada kebutuhan mendesak untuk inovasi di berbagai daerah, termasuk Kantor Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta yang berusaha menaungi dan meningkatkan kualitas dan profesionalisme manajemen pendidikan di Kabupaten Purwakarta.
Tapi Kementerian Agama di Kabupaten Purwakarta tidak hanya bertanggung jawab terhadap pendidikan tetapi juga pada penyelenggara haji dan umroh dan dalam bidang urusan agama Islam dan pengembangan syariah.
Manajemen inovasi pada Kementerian Agama lebih memfokuskan untuk meningkatkan yang sudah ada dan mengkreasikan hal yang baru menjadi lebih baik1.
Peningkatan melibatkan pemikiran kreatif dalam hal perbaikan terus-menerus untuk meningkatkan kreativitas, seperti kreativitas dalam proses peningkatan kualitas, peningkatan efisiensi dan efektivitas, dan lain-lain.
Sehingga memiliki keberanian untuk mencapai terobosan dan solusi dalam memecahkan masalah, dengan menggunakan informasi dan teknologi komunikasi secara efektif dan efisien dalam Inovasi dalam institusi membutuhkan kreativitas.
Setiap orang memiliki jiwa kreatif, sehingga setiap karyawan melakukan pekerjaannya secara berbeda dengan tingkat kreativitas yang berbeda pula.
Instansi juga membutuhkan direktur atau manajer yang kreatif dalam hal demikian, agar kreativitas setiap pegawai di dorong, dikembangkan dan di bimbing sedemikian rupa sehingga muncul inovasi-inovasi yang bermanfaat bagi instansi dan lingkungan2.
Keberhasilan manajemen inovatif menentukan daya saing organisasi.
Oleh karena itu, bakat inovatif perlu dilibatkan dalam manajemen untuk menciptakan komunikasi yang baik antar karyawan, menghasilkan ide-ide baru, dan membuat ideide tersebut berdampak signifikan pada kinerja mereka sehari-hari.
Kegiatan rutin untuk meminimalisir resiko kesalahan dalam bekerja dan meningkatkan produktivitas dalam lingkungan pendidikan.
Manajemen inovasi sendiri merupakan proses pengendalian inovasi dalam suatu organisasi sehingga dapat secara efektif menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Dalam meningkatkan kreativitas pegawai dan melaksanakan inovasi inovasi pendidikan, maka diakadakan lomba yang dilakukan Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta antara lain Lomba Pimpinan Madrasah Teladan.
Lomba Guru Madrasah Teladan.
Lomba Diseminasi Model Nasional.
Lomba Baca Kitab Kuning KUA, dll.
Kompetisi-kompetisi ini sangat membutuhkan inovasi dari setiap peserta untuk tampil menonjol dan memenangkan kompetisi.
1 Jaja Sudarno.
Au5 Nilai Budaya Kerja Kementerian Agama,Ay Bengkulu.
Kemenag.
Go.
Id, last modified 2020, accessed February 16, 2023, https://bengkulu.
id/artikel/42735-5-nilai-budaya-kerja-kementerianagama.
Wawan Dhewanto et al.
Manajemen Inovasi (Yogyakarta: Andi Offset, 2.
3 Lena Ellitan and Lina Anatan.
Manajemen Inovasi (Bandung: Alfabeta, 2.
1249 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1248-1256 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Berdasarkan riset awal yang dilakukan melalui wawancara bersama Hubungan Masyarakat (HUMAS) Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta, informan menunjukkan bahwa pada saat ini di Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta sudah mulai melaksanakan transformasi digital dengan pembuatan website resmi Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta, adapun dalam inovasi madrasah seperti bidang pendidikan madrasah, sudah menetakan pelayanan terpadu satu pintu (PTSP) di lingkungan madrasah.
Pada bidang pendidikan agama islam dan bidang PD Pontren juga selalu melakukan inovasi secara terus menerus dalam era digital ini.
Inovasi lainnya yaitu layanan untuk pencatatan pernikahan atau pencatatan buku nikah bagi masyarakat purwakarta di Mal Pelayanan Publik (MPP) Bale Madukara yang di adakan oleh bidang Bimbingan Masyarakat Islam (BIMAS Isla.
Kementerian Agama Kabupaten purwakarta sudah berupaya meningkatkan kreativitas pegawai dan meningkatkan inovasi terutama dalam manajemen pendidikan pada bidang pendidikan madrasah, pondok pesantren dan pendidikan agama islam, dengan mengadakan pelatihan pada pegawai baik online maupun offline, biasanya perbidang seminggu sekali ataupun sebulan sekali.
Fenomena yang penulis temukan yaitu masih adanya pegawai yang tidak mengikuti pelatihan, adanya pegawai yang memiliki egosentris, ada juga pegawai yang tidak mau mengambil resiko dalam melakukan inovasi.
Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan, peneliti berkeinginan mengetahui hubungan manajemen inovasi dengan kreativitas pegawai.
Sehingga peneliti tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut dalam mengetahui hubungan manajemen inovasi dengan kreativitas pegawai di Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta.
METODE PENELITIAN
Peindeikatan yang diguinakan dalam peineilitian ini adalah peindeikatan Peineilitian beirdasarkan filosofi positivis meingguinakan peindeikatan kuiantitatif yang diguinakan uintuik meimpeilajari popuilasi ataui sampeil teirteintui.
Alat suirvei diguinakan uintuik meinguimpuilkan data.
Analisis beirsifat kuiantitatif/statistik dan beirtuijuian uintuik meinjeilaskan dan meinguiji hipoteisis yang dibeirikan.
Peineilitian ini meiruipakan peineilitian deiskriptif deingan peindeikatan kuiantitatif.
Karya ini leibih reialis pragmatis deingan meimpeirhatikan inteirpreitasi imajinatif uintuik meinciptakan pola teirteintui dan peirhituingan kondisi teirteintui uintuik meingeikspreisikan pola Teiknik peinguimpuilan data yang diguinakan oleih peinuilis dalam peineilitian ini adalah angkeit/kui sioneir dan data peinduikuing beiruipa dokumentasi.
Angkeit ataui kuiesi ioneir meinuiruit Suigiyono .
adalah teiknik peinguimpuilan data yang dilakuikan deingan cara meimbeiri seipeirangkat peirtanyaan ataui peirnyataan teirtuilis keipada reispondein uintuik dijawab.
Kuieisioneir dapat beiruipa peirtanyaan-peirnyataan teirtuituip ataui teirbuika, dapat dibeirikan keipada 39 reispondein seicara langsuing ataui meilalui 4 Irawan.
Filsafat Manajemen Pendidikan Islam (Bandung: PT Remaja Rosda Karya, 2.
1250 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1248-1256 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
googlei formuilir.
Dalam kuiesi ioneir ini juiga, peineiliti meingguinakan data inteirval deingan Skala Likeirt 5.
Dalam peineilitian peinuilis meingguinakan teiknik analisis data kuiantitatif meilalui data statistik.
Dengan uji instrument penelitian yaitu uji validitas dan uji Kemudian uji korelasi yaitu menggunakan uji normalitas dan uji linearitas dan uji determinasi.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Kantor Keimeinteirian Agama Kabuipatein Puirwakarta berlokasi di Jl.
KH.
Abduirrahman No.
2 Puirwakarta dan tanah yang diteimpati seikarang meimang khuisuis dipeiruintuikan seibagai wilayah peirkantoran.
Kantor Deiparteimein Agama (Kandeipa.
yang seikarang suidah beirganti nama meinjadi Kantor Keimeinteirian Agama Kabuipatein Puirwakarta beirdasarkan Peiratuiran Preisidein Reipuiblik Indoneisia No.
63 tahuin 2011, teintang Organisasi dan tata Keirja Instansi Veirtikal Keimeinteirian Agama, dan meiruipakan Instansi veirtikal Keimeinteirian Agama yang beirada di bawah dan beirtangguing-jawab langsuing keipada keipala kantor Wilayah Keimeinteirian Agama Propinsi Jawa Barat.
Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta menaungi pegawai pegawai terutama di bidang pendidikan selalu melakukan inovasi pada bidang pendidikan, agar dapat mencapai tujuan pendidikan dengan efektif dan efisien.
Manajemen Inovasi Buku yang ditulis oleh Wawan dan kawan-kawan menyebutkan bahwa konsep manajemen inovasi adalah alat yang digunakan oleh manajer dan organisasi atau instansi untuk mengembangkan produk dan inovasi kantor, atau dengan kata lain manajemen inovasi adalah manajemen proses dan organisasi melalui penelitian.
dan pengembangan .
enelitian dan pengembanga.
agensi merespons peluang eksternal atau internal dan menggunakan upaya kreatif untuk memperkenalkan ide, proses, atau produk baru6.
Hasil peinguijian dari kuieisioneir peineilitian meingeinai variabeil Manajeimein Inovasi Keimeinteirian Agama Kabuipatein Puirwakarta meinuinjuikkan bahwa seimuia peirnyataan kuiesi ioneir yang didapat dari reispondein dinyatakan valid kareina meimpuinyai nilai rHituing > rTabeil, keimuidian dari hasil uiji reiabilitas variabeil X (Manajeimein Inovas.
dinyatakan reiliabeil, kareina hasil uiji deingan nilai cronbach alpha 0,964 > 0,6.
Tabel 1.
Uji Reabilitas Variabel X Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iteims Sumber: SPSS Versi 26 5 Sugiyono.
Metode Penelitian Kuantitatif (Bandung: Alfabeta, 2.
Dhewanto et al.
Manajemen Inovasi.
1251 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1248-1256 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Inovasi berarti menciptakan dan menerapkan sesuatu sebagai kombinasi.
Inovasi berarti penyertaan atau pengenalan hal baru, penemuan baru, berbeda dari yang sudah ada atau yang sudah dikenal .
agasan, metode atau ala.
inovasi tidak lepas dari unsur kreativitas.
Konsep inovasi adalah hasil implementasi ide kreatif dalam bentuk produk, layanan atau proses baru.
Kreativitas adalah kemampuan untuk memunculkan ide-ide baru.
Tidak seperti kreativitas, inovasi berarti menggunakan ide-ide baru ini.
Menurut Bakker, ide adalah seperangkat kompleks elemen yang saling berhubungan sebagai bagian dari keseluruhan yang lebih besar, di mana kreativitas dikaitkan dengan menghasilkan ide orisinal, mengembangkan pendekatan baru untuk pemecahan masalah, dan mengambil risiko untuk memberikan kontribusi yang unik8.
Inovasi yang peirlui dilaksanakan seicara sisteimatis, eifisiein dan beirkeilanjuitan meimbuituihkan sisteim yang meingatuir idei-idei teirseibuit deingan cara yang leibih Dari 100 idei heibat, hanya 1 yang reivoluisioneir.
Jika seibuiah peiruisahaan meinghasilkan 100 produik beirbeida dalam seitahuin, dibuituihkan 10.
000 idei heibat.
Jika tidak dikeilola deingan baik, idei dapat meinuimpuik dan meinuinda waktui peimasaran.
Sei ring waktui, peiruisahaan keihilangan keimampuiannya uintuik beirsaing kareina peiluincuiran yang teirtuinda meingakibatkan hilangnya peindapatan9.
Adapun indikator Inovasi dalam buku karangan Lena Elitan dan Lina Anatan Inovasi mengacu pada pembaharuan suatu produk, proses, dan jasa.
Inovasi produk dalam dimensi strategi dan kepemimpinan, budaya dan Indikator iklim, desain dan pilihan, struktur dan efisiensi, serta komunikasi dan kolaborasi.
Inovasi proses lebih menekankan pada proses inovasi di lembaga dan proses sosial yang menimbulkan inovasi sebagai kreativitas individu melalui pengembangan proses baru atau perubahan yang terjadi di lembaga dengan visi strategis dan kompetitif.
Inovasi Jasa adalah konsep baru atau peningkatan layanan yang signifikan.
terhadap praktik Misalnya, saluran baru untuk interaksi pelanggan, sistem distribusi, atau konsep teknologi10.
Kreativitas Pegawai Simson meindeifinisikan kreiativitas seibagai inisiatif yang dituinjuikkan seiseiorang, seibagai keimampuian seiseiorang uintuik keiluiar dari sisteim normal, yaitui meilalui konteimplasi, meingikuiti cara beirpikir yang barui.
Dia beirkata bahwa kita haruis meimpeirhatikan otak, yang teiruis meineiruis beiruisaha meimbeintuik, meingatuir, dan Hasil peinguijian dari kuiesi ioneir peineilitian meingeinai variabeil kreiativitas peigawai di Keimeinteirian Agama Kabuipatein Puirwakarta meinuinjuikkan bahwa seimuia peirnyataan kuiesi ioneir yang didapat dari reispondein dinyatakan valid kareina meimpuinyai nilai rHituing > rTabeil, keimuidian dari hasil uiji reiabilitas variabeil Y 7 Ifaqoh Julvita Imroini.
AuInovasi Kreativitas Dalam Manajemen Kepala Sekolah Sebagai Upaya Peningkatan Mutu Pendidikan Di Madrasah Ibtidaiyah Muhammadiyah (MIM) Karanganyar,Ay jurnal kearsipan .
8 Abu al-Hajjaj Yusuf.
Kreatif Atau Mati.
Al Jadid (Solo, 2.
Dkk Muslihati.
AuManajemen Inovasi,Ay Malang: Bentara Pustaka .
: 2013Ae2015.
10 Ellitan and Anatan.
Manajemen Inovasi.
11 Yusuf.
Kreatif Atau Mati.
1252 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1248-1256 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
(Kreiativitas Peigawa.
dinyatakan reiliabeil, kareina hasil uiji deingan nilai cronbach alpha 0,958 > 0,6.
Tabel 2.
Uji Reabilitas Variabel Y Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Iteims Sumber: SPSS Versi 26 Kreiativitas adalah proseis peinalaran ataui peimroseisan kognitif di otak yang disadari uintuik aktivasi dan meimbuituihkan rangsangan dari luiar.
Kreiativitas adalah keimampuian uintuik meinciptakan ataui meinghasilkan seisuiatui yang istimeiwa, beirharga dan beirguina yang dipandang beirbeida oleih orang lain yang meilihatnya12.
Deingan kreiativitas, seitiap orang bahkan neigara dapat meilakuikan peikeirjaan yang beirnilai.
Kreiativitas yang dimiliki oleih para peineimui diseibuit seibagai kreiativitas Namuin keitika meinyangkuit instituisi, kreiativitas muincuil meilalui koleiktif.
Beirpikir koleiktif adalah beirpikir deingan proseis dan pola yang beirbeida antar individui dalam suiatui leimbaga ataui leimbaga.
Kreiativitas yang dimiliki peigawai diseibuit juiga seibagai kreiativitas peigawai.
Adapun strateigi peingeilolaan kreiativitas instansi dalam seibuiah instansi seikuirang-kuirangnya teirdapat tiga hal yang dikeilola seicara fokuis yaitui: .
Peingeitahuian, seibeinarnya buikan hanya peikeirjaan, teitapi juiga peingeitahuian teintang bagaimana proseis kreiatif dapat beirlangsuing dan bagaimana seitiap orang meinghasilkan produik kreiatif seicara psikologis.
Peingeitahuian teintang visi dan misi, tangguing jawab peikeirjaan, proseiduir keidisiplinan dan lain-lain meiruipakan hal meindasar yang haruis dimiliki seitiap karyawan.
Jika ada keikuirangan informasi, tidak akan ada proseis kreiatif yang beirkeimbang di leimbaga teirseibuit.
Kreiativitas tidak hanya teintang meimuincuilkan idei-idei barui, teitapi juiga teintang meiwuijuidkan idei-idei .
Motivasi, motivasi peigawai meimainkan peiran peinting dalam muincuilnya proseis dan peirilakui kreiatif.
Strateigi uintuik meinciptakan kreiativitas keirja dan meimotivasi karyawan sangat seideirhana: transfeir tangguing jawab.
Uintuik meiningkatkan motivasi seitiap karyawan, banyak ageinsi dan peiruisahaan meimasang posteir beirtuiliskan "bright ideia of thei day".
Meilalui plakat teirseibuit, seitiap karyawan meingeitahui bahwa kreiativitas dipeirtahankan dan seitiap karya kreiatif keicil diapreisiasi oleih kantor.
Situiasi.
Situiasi keirja meimiliki peingaruih teirbeisar teirhadap peinciptaan karya ataui proseis kreiatif.
Meimahami situiasi dalam kompeitisi ini juiga teirmasuik meingeilola ageinsi.
Manajeimein teirbaik adalah modeil manajeimein keirja yang reilatif longgar namuin teirkeindali.
Dalam situiasi ini, ada keimuingkinan uintuik meingontrol proseis kreiatif seideimikian ruipa seihingga produik kreiatif dapat dihasilkan seicara optimal.
12 Mohammad Faisal Amir.
Kreativitas Dan Inovasi Dalam Bisnis: Menggali Potensi Diri Untuk Berkreasi Dan Berinovasi (Jakarta: Mitra Wacana Media, 2.
1253 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1248-1256 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Hubungan Manajemen Inovasi dengan Kreativitas Pegawai Menurut Winardi bahwa teirdapat keiteirkaitan antara inovasi dan kreiativitas, yaitui kreiativitas leibih meineikankan pada kreiativitas ataui peinciptaan peineimuianpeineimuian barui, yang keimuidian beirkeimbang meinjadi peineimuian-peineimuian barui Keimuidian kami meineirapkan inovasi uintuik situiasi barui.
Deingan cara ini, seibuiah kreiativitas dapat meimuilai inovasi lain.
Ada peirbeidaan kreiativitas dan inovasi yang beirmanfaat bagi keihiduipan leimbaga.
Uintuik dapat meimanfaatkan idei seipeinuihnya, ageinsi meimbuituihkan staf yang kreiatif dan inovatif.
Kreiativitas seibagai peinciptaan idei-idei barui dan inovasi beirarti teirjeimahan .
idei-idei teirseibuit dalam beintuik produik barui, layanan ataui meitodei produiksi13.
Kreiativitas sangat peinting dalam proseis inovasi kareina kreiativitas meindorong inovasi dan meimbantui instituisi meinyeileinggarakan kompeitisi.
Bakkeir meinguingkapkan peintingnya kreiativitas dalam proseis inovasi seibagai beirikuit: .
Kreiativitas meinghadirkan idei, produik, layanan inovatif dan meiningkatkan keipuiasan .
Peindeikatan kreiatif meindorong keipeimimpinan dan meimbantui meinyatuikan orang dan meimbuiat hiduip leibih meimuiaskan.
Peineimuian kreiativitas meimbeirikan makna leibih beisar teirhadap peikeirjaan.
Peineimuian kreiativitas meimbuika peiluiang ataui keimuingkinan baru14.
Tabel 3.
Uji Korelasi Correlations Speiarman's Manajeimein Kreiativita Inovasi s Peigawai Manajeimei Correilation n Inovasi Coeifficieint Sig.
-tailei.
Kreiativita Correilation s Peigawai Coeifficieint Sig.
-tailei.
**.
Correilation is significant at thei 0.
01 leiveil .
-tailei.
Sumber: SPSS Versi 26 Beirdasarkan hasil peineilitian dari uiji koreilasi, arah dari huibuingan variabeil manajeimein inovasi deingan kreiativitas peigawai yaitui deingan meilihat hasil uiji koreilasi Rank Speiarman yaitui seinilai 0,874.
tingkat keikuiatan huibuingan antara manajeimein inovasi deingan kreiativitas peigawai adalah 0,874 maka dapat diinteirpreitasikan masuik kateigori koeifisiein 0,76 Ae 0,99 artinya teirdapat huibuingan yang sangat kuiat.
Winardi.
Kreativitas Dan Teknik-Teknik Pemikiran Kreatif Dalam Bidang Manajemen (Bandung: PT.
Citra Aditya Bhakti, 1.
14 Jihanti Dama and Imelda W.
Ogi.
AuPengaruh Inovasi Terhadap Dan Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Bank Mandiri (Perser.
Tbk.
Manado,Ay Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi.
Manajemen.
Bisnis dan Akuntansi 6, no.
: 41Ae50.
1254 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1248-1256 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Beirdasarkan hasil peineilitian teirseibuit dapat disimpuilkan bahwa teirdapat huibuingan manajeimein inovasi deingan kreiativitas peigawai di Keimeinteirian Agama Kabuipatein Puirwakarta.
Seihingga huibuingan dari keiduia variabeil teirseibuit dapat dikatakan beirsifat positif .
, yang beirarti jika manajeimein inovasi seimakin ditingkatkan maka kreiativitas peigawai akan meiningkat.
Tabel 4.
Uji Koefisien Determinasi Model Summary Adjuisteid R Std.
Eirror of Modeil R Squiarei Squiarei thei Eistimatei Preidictors: (Constan.
Manajeimein Inovasi Sumber: SPSS Versi 26 Pada hasil koeifisiein deiteirminasi (R Squiare.
seibeisar 0,792 seihingga bisa disimpuilkan bahwa kontribuisi variabeil beibas .
yaitui manajeimein inovasi teirhadap variabeil teirikat .
yaitui kreiativitas peigawai meimiliki hasil seibeisar 79,2%.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan sebelumnya dengan melibatkan 39 responden yaitu pegawai Kementerian Agama Kabupaten Purwakarta, peneliti mengambil kesimpulan bahwa terdapat keterkaitan antara inovasi dan kreativitas, yaitu kreativitas lebih menekankan pada kreativitas atau penciptaan penemuan-penemuan baru, yang kemudian berkembang menjadi penemuanpenemuan baru lainnya.
Kemudian kami menerapkan inovasi untuk situasi baru.
Dengan cara ini, sebuah kreativitas dapat memulai inovasi lain.
Ada perbedaan kreativitas dan inovasi yang bermanfaat bagi kehidupan lembaga.
Untuk dapat memanfaatkan ide sepenuhnya, agensi membutuhkan staf yang kreatif dan inovatif.
DAFTAR PUSTAKA