Jurnal Ekonomi dan Pembangunan Indonesia Vol.
2 No.
3 Agustus 2024 e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 244-262 DOI: https://doi.
org/10.
61132/jepi.
Available Onlie at: https://journal.
id/index.
php/jepi Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
Netty Nasifa Aurasari 1*.
Eni Srihastuti 2.
Agus Athori 3 Universitas Islam Kadiri.
Indonesia Korespondensi penulis : nettyaura@gmail.
Abstract.
This research discusses the application of the sales budget as a tool for planning and controlling finished goods inventory.
The aim of this research was carried out based on the application of a sales budget to find out how to implement a sales budget which can be used as a planning and control tool for finished goods inventory to optimize profits at CV Wecono Asri.
The type of research used in this research is descriptive quantitative, namely providing a picture of the actual situation of the object under study based on facts, by collecting data processing such as collecting related data, namely raw material costs, labor costs and factory overhead costs.
The data examined in this research is from 2021 to 2022 as a basis for calculating sales forecasts in 2023 which will then be prepared for implementing the sales budget.
From the results of the research that has been carried out, it shows that the implementation of the sales budget at CV Wecono Asri is more controlled compared to before the sales budget was prepared because the resulting acquisition costs also increase due to the difference between the profit and loss budget report and the profit and loss realization report, which produces results The final difference in profit and loss was IDR 16,660.
So with these results it is recommended that CV Wecono Asri prepare a sales budget, production budget, raw materials budget, labor budget and factory overhead budget, the company will get a greater profit than the previous year.
Keywords: Sales Budget.
Finished Goods Inventory Control.
Profit.
Abstrak.
Penelitian ini membahas tentang Penerapan anggaran penjualan sebagai alat perencanan dan pengendalian persediaan barang jadi.
Tujuan penelitian ini dilakukan berdasarkan penerapan anggaran penjualan untuk mengetahui bagaimana penerapan anggaran penjualan yang dapat digunakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian persediaan barang jadi untuk mengoptimalkan laba di CV Wecono Asri.
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif yaitu memberikan gambaran keadaan yang sebenarnya dari objek yang diteliti berdasarkan fakta, dengan cara mengumpulkan mengolah data seperti mengumpulkan data yang terkait yaitu biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead pabrik.
Data yang diteliti pada penelitian ini yaitu pada tahun 2021 sampai dengan 2022 sebagai dasar perhitungan ramalan penjualan di tahun 2023 yang kemudian akan disusun untuk penerapan anggaran penjualan.
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, menunjukkan bahwa penerapan anggaran penjualan di CV Wecono Asri lebih terkendali dibandingkan dengan sebelum disusunnya anggaran penjualan karena biaya perolehan yang dihasilkan juga lebih meningkat karena adanya selisih antara laporan anggaran laba rugi dan laporan realisasi laba rugi, yang dimana menghasilkan hasil akhir perolehan selisih laba rugi sebesar Rp16.
660 Sehingga dengan hasil tersebut disarankan kepada CV Wecono Asri melakukan penyusunan anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran bahan baku, anggaran tenaga kerja dan anggaran overhead pabrik perusahaan akan mendapatkan laba yang lebih besar dari tahun Kata kunci: Anggaran Penjualan.
Pengendalian Persediaan Barang Jadi.
Laba Received: Juli 12, 2024.
Revised: Juli 26, 2024.
Accepted: Agustus 27, 2024.
Published: Agustus 29, 2024 Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
LATAR BELAKANG Pertumbuhan dunia usaha belakangan ini maikn cepat.
Apalagi dalam keadaan dunia perekonomian yangmana makin terbuka.
Setiap perusahaan semakin terpacu untuk dapat meningkatkan usahanya agar tidak tertinggal dengan perusahaan-perusahaan lainnya.
Agar segala tujuan perusahaan dapat terkendali, perusahaan harus melakukan penyusunan anggaran agar seluruh kegiatan laporan keuangan tetap dapat berjalan selaras dengan tujuan perusahaan.
Karenanya, terkait menjaga kelangsungan bisnis, bisnis harus memaksimalkan operasional dan Manajemen harus mampu menjalankan tugas setiap departemen dengan baik supaya operasional perusahaan bisa terlaksana secara lancar serta sesuai dengan tujuannya.
Anggaran ialah satu dari sekian instrumen yangmana diterapkan manajemen untuk memastikan perencanaan dan kontrol dilaksanakan secara efektif.
Anggaran adalah rencana komprehensif dan kuantitatif untuk masa depan.
Sesekali, seseorang menyusun anggaran rumah tangga yang menyetarakan pemasukan serta pengeluaran teruntuk hal-hal seperti perumahan, makanan, serta pakaian sekaligus juga membangun tabungan.
Pengendalian adalah mendapatkan masukan untuk memastikan rencana dilaksanakan dengan benar atau disesuaikan ketika kondisi berubah.
Sistem anggaran yang kuat memerlukan perencanaan dan pengelolaan agar dapat berfungsi dengan baik.
Strategi yang baik akan membuang-buang waktu dan tenaga jika tidak memiliki kendali yang memadai (Garrison et , 2.
Menurut Sasongko .
mengasumsikan bahwasanya AuAnggaran adalah rencana kegiatan yang akan dijalankan oleh manajemen dalam satu periode yang tertuang secara Informasi yang dapat diperoleh dari anggaran di antaranya jumlah produk dan harga jualnya untuk tahun depanAy, sementara menurut Nafarin .
menyatakan bahwasanya AuAnggaran dapat juga dinyatakan dalam satuan barang atau jasa tidak hanya dalam satuan uangAy.
Anggaran adalah rencana tindakan yang dapat diukur yangmana hendak dilaksanakan oleh manajemen pada satu waktu, seperti yang bisa disimpulkan dari istilah tersebut.
Anggaran berisi informasi tentang berapa banyak barang dan berapa biaya penjualannya di tahun Dalam upaya mencapai tujuan anggaran, manajemen dapat memperoleh manfaat dari koordinasi dan pelaksanaan anggaran.
Anggaran penjualan adalah salah satu jenis alat yang berguna untuk mengatur dan mengelola persediaan barang jadi suatu bisnis dalam konteks tindakan yang dimaksudkan untuk mencapai keuntungan maksimum yang ditargetkan.
Anggaran penjualan adalah anggaran pendapatan penjualan.
Anggaran yangmana memprediksi penjualan perusahaan untuk masa mendatang disebut anggaran penjualan.
JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 244-262 Manajemen perusahaan sering kali menggunakan anggaran penjualan selaku instrumen untuk perencanaan serta pengendalian inventaris supaya perencanaan serta kontrol bisa dilaksanakan dengan sukses.
Meskipun memiliki inventaris sangat penting dalam bisnis, mengelola inventaris bahkan lebih penting lagi.
Pengendalian persediaan sangat diperlukan karena berpotensi membuat suatu usaha bangkrut.
Dengan adanya perencanaan dan pengendalian persediaan diharapkan perusahaan memiliki laba yang optimal.
Secara umum, suatu korporasi harus mampu memimpin perusahaan yang diawasinya seefektif mungkin.
Tujuan utama yang ingin dicapai perusahaan adalah salah satu elemen yang harus Maksimalisasi keuntungan adalah metrik yang umum digunakan untuk mengevaluasi efektivitas manajemen perusahaan.
Menurut Mulyadi .
mengklaim bahwa perbedaan antara nilai input dan output itulah yang menentukan keuntungan atau kelangsungan hidup perusahaan, namun berbeda dengan pendapat Harahap .
Laba adalah kenaikan nilai saham yang diakibatkan oleh transaksi bisnis non-inti yang bersifat insidentil serta aktivitas lain yang berdampak pada perusahaan selama jangka waktu tertentu, kecuali transaksi yang dibiayai oleh investasi atau hasil pemilik.
Peningkatan dan pengurangan pendapatan tahunan dikenal sebagai pertumbuhan Untuk mengelola dan mengendalikan persediaan, khususnya persediaan produk jadi, dibuat anggaran penjualan dengan tujuan untuk meramalkan penjualan setepat mungkin untuk periode berikutnya.
Hal ini memperjelas seberapa besar persiapan dan pengendalian yang telah dilakukan untuk memaksimalkan laba.
Batik tulis diproduksi oleh CV Wecono Asri, sebuah usaha batik.
Tentunya harus menurunkan harga jual tanpa mengorbankan kualitas jika ingin bisa menciptakan batik yang mampu menyaingi merek lain.
Perencanaan dan pengelolaan persediaan barang jadi tidak dapat dipisahkan dari harga jual akhir, oleh karena itu penyusunan anggaran memegang peranan yang sangat penting.
Fakta bahwa CV Wecono Asri belum menghasilkan anggaran penjualan berlandaskan mekanisme ataupun tahapan yang benar membuat penelitian di sana menarik.
Hanya anggaran penjualan tahunan, berdasarkan angka penjualan tahun sebelumnya, yang dibuat oleh perusahaan.
Mengingat konteks ini, peneliti dalam hal ini memilih judul AuPenerapan Anggaran Penjualan Sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi Untuk Mengoptimalkan Laba ( Studi Kasus di CV Wecono Asr.
Ay.
Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
LANDASAN TEORI Anggaran Penjualan Anggaran penjualan adalah perkiraan jumlah unit dan pendapatan yang diharapkan dapat dijual oleh bisnis selama periode tertentu.
Berlandaskan Nafarin .
AuAnggaran penjualan merupakan rencana tertulis yang dinyatakan dalam angka dari produk yang akan dijual perusahaan pada periode tertentuAy, sedangkan berlandaskan Haruman dan Rahayu .
AuAnggaran penjualan (Sales Budge.
ialah budget yang direncanakan secara lebih terperinci penjualan perusahaan selama periode yang akan datang yang didalamnya meliputi rencana tentang jenis .
barang yang akah dijual, jumlah .
, harga baranga, waktu penjualan serta tempat / daerah penjualannya.
Ay Perencanaan Menurut Batemen & Snall .
AuPerencanaan .
adalah proses penetapan tujuan yang akan dicapai dan memutuskan tindakan tepat yang dibutuhkan untuk mencapai tujuanAy.
Sedangkan menurut Carter .
AuMembuat strategi operasional untuk mencapai tujuan dan cita-cita perusahaan disebut perencanaan.
Dengan demikian, perencanaan dapat didefinisikan sebagai strategi untuk memilih tindakan terbaik yang harus dilaksanakan guna memenuhi tujuan dan sasaran perusahaan.
Ay.
Pengendalian Persediaan Melalui perbandingan antara kinerja dengan rencana serta pengambilan langkah yang tepat guna menghilangkan varians, pengendalian diterapkan.
Fungsi keempat, pengendalian, merupakan tahapan dan prosedur terakhir dari suatu kegiatan.
Menurut Griffin .
alam Nafisah, 2.
, pengendalian diartikan sebagai pemantauan organisasi terhadap tujuan yang telah dicapai bisnis.
Kontrol adalah proses memaksa bisnis untuk mencapai tujuannya.
Menurut Sasongko .
, persediaan mencakup komoditas yang tersedia untuk dijual dalam operasional rutin perusahaan, serta bahan atau peralatan yang mungkin digunakan untuk memproduksi barang atau menyediakan jasa Laba Laba menurut Mulyadi .
ialah selisih antara nilai keluaran dengan nilai masukan, sedangkan Harahap .
mengatakan Aulaba sebagai selisih antara realisasi pendapatan yang dihasilkan dari transaksi perusahaan pada suatu periode tertentu dikurangi dengan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh pendapatan tersebutAy.
JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 244-262
METODE PENELITIAN
Jenis studi ini bersifat deskriptif kuantitatif, artinya menggunakan pengumpulan, pengolahan, dan analisis data untuk melukiskan bayangan kondisi riil dari hal yang diteliti berlandaskan fakta yang diketahui.
Untuk menyusun anggaran penjualan pada CV Wecono Asri, peneliti akan menggunakan informasi tersebut untuk mengumpulkan data-data yang relevan, seperti data penjualan berupa harga jual dan data realisasi penjualan.
Studi ini akan dilaksanakan di CV Wecono Asri yang beroperasi di sektor produksi batik yang berlokasi di Jl.
Dandangan 1 No.
154 Kediri Jawa Timur.
CV Wecono Asri merupakan industri yang cukup terkenal dan digemari masyarakat dan banyak menerima pemesanan dari berbagai instansi daerah.
Alasan peneliti memilih tempat ini dikarenakan tempat ini sesuai untuk dijadikan penelitian dengan judul yang diteliti, selain itu manajemen perusahaan bersifat terbuka dengan memberikan kemudahan untuk memperoleh data sehingga memudahkan peneliti untuk melakukan penelitian.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian Hasil Produksi CV Wecono Asri Tabel 1 Hasil Produksi Batik CV Wecono Asri Pada Tahun 2021 dan Tahun 2022 No.
Tahun Hasil Produksi Sumber: CV Wecono Asri, diolah.
Berdasrakan tabel 1 diperlihatkan bahwasanya hasil produksi dari CV Wecono Asri pada tahun 2022 mengalami kenaikan sebanyak 123 pcs dari tahun sebelumnya.
Berdasarkan data wawancara yang dilakukan oleh peneliti dengan ketua perusahaan diperoleh informasi bahwa pada tahun 2022 perusahaan berhasil menjual produk batiknya dalam cakupan yang lebih luas melalui penjualan secara online.
Perhitungan Forecast Penjualan Menggunakan Metode Kuadrat Terkecil Tabel 2 Perhitungan Untuk Mencari Persamaan Dalam Metode Kuadrat Terkecil Tahun Sumber: CV Wecono Asri, diolah.
Jumlah Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
Menentukan nilai a serta b ialah sebagai berikut:
OcycU ycu OcycU Oeb.
= 900 OcycUycUOeOcycUOcycU b = n ycu Ocycu 2 Oe(Ocyc.
2 = 123 Berdasar pada hasil perhitungan di atas, maka berikut subtitusi nilai a dan nilai b ke dalam persamaan.
Yang mana persamaan metode kuadrat terkecil adalah Y= a bX, sehingga persamaannya adalah Y= 900 123X Tabel 3 Forecasting Menggunakan Metode Kuadrat Terkecil Tahun Berlandaskan tabel di atas maka diperoleh bahwasanya nilai forecasting pada tahun 2023 adalah sebanyak 1.
146 pcs.
Maka selanjutnya dapat diperhitungkan untuk angarananggaran lain yang berhubungan dengan pemenuhan atas produksi batik dari CV Wecono Asri sejumlah forecasting penjualannya.
Anggaran Penjualan Tabel 4 Anggaran Penjualan Penjualan per pcs 146 pcs Anggaran Penjualan Batik Tulis CV Wecono Asri Tahun 2023 Harga jual per pcs Total Total penjualan Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Dari tabel di atas diperlihatkan perolehan total penjualan yang dihasilkan oleh perusahaan pada tahun 2023 berdasar pada forecasting penjualan sejumlah 1.
146 pcs yang telah diketahui pada sub bab sebelumnya.
Jadi, perusahaan harus dapat melakukan produksi sejumlah tersebut diluar dari produksi atas pesanan khusu yang masuk pada perusahaan di Sehingga perusahaan dapat memperoleh penghasilan minimal sebesar Rp 000, dan ditambah dengan penghasilan yang diperoleh dari pesanan khusus.
JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 244-262 Anggaran Produksi Tabel 5 Anggaran Produksi Anggaran Produksi CV Wecono Asri Tahun 2023 Anggaran penjualan Ditambah Persediaan akhir Total kebutuhan Dikurangi Persediaan awal Produksi yang diminta 146 pcs 146 pcs 146 pcs Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Keseluruhan permintaan serta jumlah unit produksi yang dicari, ataupun produksi yang harus dibuat terpisah dari produksi pesanan khusus yang diserahkan ke perusahaan, adalah 146 buah, seperti ditunjukkan pada tabel di atas, yang juga mewakili anggaran penjualan.
Anggaran Biaya Bahan Baku.
Biaya Tenaga Kerja Langsung, dan Biaya Overhead Pabrik Tabel 6 Anggaran Biaya Bahan Baku Keterangan Malam Water Glass Pewarna Kain Mori Anggaran Biaya Bahan Baku CV Wecono Asri Tahun 2023 Anggaran Bahan Baku Kuantitas Harga 144 x 2 ons 292 ons 146 x 2,5 ons 865 ons 146 x 1 ons 146 ons 146 x 2 meter 292 meter Rp 25.
Total Total Rp 11.
Rp 4.
Rp 21.
Rp 28.
Rp 65.
Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel 6 total anggaran bahan baku yang direncanakan didalam satu tahun ialah Rp65.
Yang terdiri dari malam, water glass, pewarna dan kain mori.
Rinciannya adalah kuantitas malam sebanyak 2.
292 ons dengan harga Rp4.
800/ons, kuantitas water glass 865 ons dengan harga Rp1.
500/ons, kuantitas pewarna sebesar 1.
146 ons dengan harga Rp18.
500/ons, kuantitas kain mori 2.
292 meter dengan harga 12.
500/meter.
Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
Tabel 7 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Keterangan Bagian desain/pola Bagian mencanting Bagian pewarnaan Bagian ngelorod Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung CV Wecono Asri Tahun 2023 Anggaran BTKL Jumlah jam Jumlah Upah per kerja per 4 x 300 Rp 1.
200 jam 4 x 300 Rp 1.
200 jam 4 x 300 Rp 1.
200 jam 4 x 300 Rp 1.
200 jam Total Total Rp 16.
Rp 18.
Rp 52.
Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel di atas total anggaran biaya tenaga kerja langsung yang direncanakan didalam satu tahun ialah Rp52.
Yang terdiri dari bagian desain/pola sejumlah 9 orang dengan jumlah jam kerja 1.
200/tahun dan upah Rp1.
500/jam, bagian mencanting sejumlah 10 orang dengan jumlah jam kerja 1.
200/tahun dan upah Rp1.
500/jam, bagian pewarnaan sejumlah 5 orang dengan jumlah jam kerja 1.
200/tahun dan upah Rp1.
500/jam, bagian ngelorod sejumlah 5 orang dengan jumlah jam kerja 1.
200/tahun dan upah Rp1.
500/jam.
Tabel 8 Anggaran Biaya Overhead Pabrik Anggaran Biaya Overhead CV Wecono Asri Tahun 2023 Keterangan Biaya bahan penolong Biaya listrik Biaya perlengkapan pabrik Biaya LPG Tunjangan Total Anggaran Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel 8 total anggaran biaya overhead pabrik yang direncanakan didalam satu tahun ialah Rp20.
Yang terdiri dari biaya bahan penolong, biaya listrik, biaya perlengkapan pabrik, biaya LPG, dan biaya tunjangan.
Rinciannya adalah biaya bahan penolong sebesar Rp389.
640, biaya listrik sebesar Rp2.
000, biaya perlengkapan pabrik sebesar Rp7.
000, biaya LPG sebesar Rp228.
000 dan tunjangan sebesar Rp10.
JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 244-262 Anggaran Biaya Produksi Tabel 9 Anggaran Biaya Produksi Anggaran Biaya Produksi CV Wecono Asri Tahun 2023 Kuantitas Biaya Keterangan Biaya Produksi:
Bahan baku langsung:
- Malam - Water glass - Pewarna - Kain Mori Tenaga kerja langsung:
- Bagian desain/pola - Bagian mencanting - Bagian pewarnaan - Bagian ngelorod Overhead pabrik - Bahan penolong - Biaya listrik - Biaya perlengkapan Eo Kompor listrik Eo Kompor gas Eo Panci Eo Canting Eo Bak besar Eo Bak kotak - Biaya LPG - Tunjangan Total 292 ons 865 ons 146 ons 292 meter 9 x 1.
200 jam 10 x 1.
200 jam 5 x 1.
200 jam 5 x 1.
200 jam 146 pcs 12 bulan Total Rp 16.
Rp 18.
Rp 9.
Rp 9.
Rp 200.
Rp 10.
Rp 138.
Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel 9 total anggaran biaya produksi sebesar Rp138.
Yang tersusun atas anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung, serta biaya overhead pabrik.
Rinciannya adalah anggaran biaya bahan baku sebesar Rp 65.
anggaran biaya tenaga kerja langsung senilai Rp52.
000, serta anggaran biaya overhead pabrik senilai Rp20.
Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi Tabel 10 Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi CV Wecono Asri Tahun 2023 Anggaran penjualan Dikali beban penjualan dan administrasi per pcs Beban penjualan dan administrasi variabel Ditambah beban penjualan dan administrasi tetap - Pajak - Sewa Total anggaran beban penjualan dan administrasi 146 pcs Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel total anggaran beban penjualan serta administrasi selama satu tahun ialah Rp1.
dengan rincian anggaran penjualan sebesar 1.
146 pcs dikalikan beban penjualan per pcs sebesar Rp350 yang menghasilkan beban penjualan variabel sebesar Rp 100 dan kemudian ditambah beban penjualan tetap yaitu pajak sebesar Rp1.
000 yang dianggarkan setiap bulan Rp125.
000/bulan.
Anggaran Laporan Laba Rugi Tabel 11 Anggaran Laporan Laba Rugi Anggaran Laporan Laba rugi CV Wecono Asri Tahun 2023 Penjualan Harga pokok penjualan Margin bruto Beban penjualan dan administrasi Laba neto Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel di atas diperoleh total anggaran laporan laba rugi yang didapatkan selama satu tahun ialah Rp3.
Yang terdiri dari penjualan sebesar Rp143.
dikurangi harga pokok penjualan sebesar Rp138.
740 diperoleh dari total biaya anggaran produksi dan menghasilkan margin bruto sebesar Rp5.
260 kemudian dikurangi oleh beban penjualan dan administrasi sebesar Rp1.
JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 244-262 Laporan Realisasi Penjualan.
Biaya Bahan Baku.
Biaya Tenaga Kerja Langsung.
Dan Biaya Overhead Pabrik Tabel 12 Realisasi Penjualan Realisasi Penjualan Batik Tulis CV Wecono Asri Tahun 2023 Data penjualan per pcs Harga jual per pcs 125 pcs Total Total penjualan Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berdasarkan tabel di atas laporan realisasi penjualan selama satu tahun adalah Rp Rinciannya adalah penjualan sebesar 1.
152 pcs dengan harga jual Rp125.
000/pcs.
Tabel 13 Realisasi Biaya Bahan Baku Keterangan Malam Water Glass Pewarna Kain Mori Realisasi Bahan Baku CV Wecono Asri Tahun 2023 Realisasi Bahan Baku Kuantitas Harga 250 ons 812,5 ons 125 ons 250 meter Total Total Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel 13 total realisasi bahan baku dalam satu tahun ialah Rp63.
Yang terdiri dari malam, water glass, dan pewarna.
Rinciannya adalah kuantitas malam 250 ons dengan harga Rp4.
800/ons, kuantitas water glass sebanyak 2.
812,5 ons dengan harga Rp1.
500/ons, kuantitas pewarna sebesar 1.
125 ons dengan harga Rp18.
500/ons, kuantitas kain mori sebesar 2.
250 meter dengan harga Rp12.
500/meter.
Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
Tabel 14 Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung CV Wecono Asri Tahun 2023 Jumlah Jumlah Upah per jam kerja per tahun 4 x 300 200 jam 4 x 300 200 jam 4 x 300 200 jam 4 x 300 200 jam Keterangan Bagian desain/pola Bagian mencanting Bagian pewarnaan Bagian ngelorod Total Total Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel di atas total realisasi biaya tenaga kerja langsung yang direncanakan dalam satu tahun ialah Rp 52.
Yang terdiri dari bagian desain/pola sejumlah 9 orang dengan jumlah jam kerja 1.
200/tahun dan upah Rp1.
500/jam, bagian mencanting sejumlah 10 orang dengan jumlah jam kerja 1.
200/tahun dan upah Rp1.
500/jam, bagian pewarnaan sejumlah 5 orang dengan jumlah jam kerja 1.
200/tahun dan upah Rp1.
500/jam, bagian ngelorod sejumlah 5 orang dengan jumlah jam kerja 1.
200/tahun dan upah Rp1.
500/jam.
Tabel 15 Realisasi Biaya Overhead Pabrik Realisasi Biaya Overhead CV Wecono Asri Tahun 2023 Keterangan Biaya bahan penolong Biaya listrik Biaya perlengkapan pabrik Biaya LPG Biaya Tunjangan Total Anggaran Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel 15 di atas total realisasi biaya overhead pabrik yang direncanakan dalam satu tahun ialah Rp 19.
Yang terdiri dari biaya bahan penolong biaya listrik, biaya perlengkapan pabrik, biaya LPG, dan biaya tunjangan.
Rinciannya adalah biaya bahan penolong sebesar Rp382.
500, biaya listrik sebesar Rp2.
000, biaya perlengkapan pabrik sebesar Rp6.
000, biaya LPG sebesar Rp228.
000, dan biaya tunjangan sebesar Rp10.
JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 244-262 Laporan Realisasi Biaya Produksi Tabel 16 Realisasi Biaya Produksi Keterangan Biaya Produksi:
Bahan baku langsung:
- Malam - Water glass - Pewarna - Kain Mori Tenaga kerja langsung:
- Bagian desain/pola - Bagian mencanting - Bagian pewarnaan - Bagian ngelorod Overhead pabrik - Bahan penolong - Biaya listrik - Biaya perlengkapan Eo Kompor listrik Eo Kompor gas Eo Panci Eo Canting Eo Bak besar Eo Bak kotak - Biaya LPG - Tunjangan Total Realisasi Biaya Produksi CV Wecono Asri Tahun 2023 Kuantitas Biaya Total 250 ons 812,5 ons 125 ons 250 meter Rp 10.
Rp 4.
Rp 20.
Rp 28.
9 x 1.
200 jam 10 x 1.
200 jam 5 x 1.
200 jam 5 x 1.
200 jam Rp 16.
Rp 18.
Rp 9.
Rp 9.
125 pcs 12 bulan Rp 2.
Rp 1.
Rp 1000.
Rp 10.
Rp135.
Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel di atas total anggaran biaya produksi ialah Rp 135.
Yang tersusun atas anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung, serta biaya overhead pabrik.
Rinciannya adalah anggaran biaya bahan baku sebesar Rp 63.
anggaran biaya tenaga kerja langsung senilai Rp52.
000, serta anggaran biaya overhead pabrik senilai Rp19.
Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
Laporan Realisasi Beban Penjualan dan Administrasi Tabel 17 Realisasi Beban Penjualan dan Administrasi Realisasi Beban Penjualan dan Administrasi CV Wecono Asri Tahun 2023 Realisasi penjualan Dikali beban penjualan dan admisnistrasi per pcs Beban penjualan dan administrasi variabel Ditambah beban penjualan dan administrasi tetap - Pajak - Sewa Total anggaran beban penjualan dan administrasi 125 pcs Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel total anggaran beban penjualan serta administrasi selama satu tahun ialah Rp1.
dengan rincian anggaran penjualan sebesar 1.
125 pcs dikalikan beban penjualan per pcs sebesar Rp350 yang menghasilkan beban penjualan variabel sebesar Rp 750 dan kemudian ditambah beban penjualan tetap yaitu pajak sebesar Rp1.
000 yang dianggarkan setiap bulan Rp125.
000/bulan.
Laporan Realisasi Laba Rugi Tabel 18 Realisasi Laporan Laba Rugi Realisasi Laporan Laba rugi CV Wecono Asri Tahun 2023 Penjualan Harga pokok penjualan Margin bruto Beban penjualan dan administrasi Laba neto Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel di atas total realisasi laporan laba rugi yang didapatkan selama satu tahun ialah Rp3.
500 yang terdiri dari penjualan sebesar Rp140.
000 dikurangi harga pokok penjualan sebesar Rp135.
750 menghasilkan margin bruto sebesar Rp5.
kemudian dikurangi oleh beban penjualan dan administrasi sebesar Rp1.
JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 244-262 Perbandingan Anggaran dan Realisasi Biaya Produksi Tahun 2023 Tabel 19 Perbandingan Anggaran dan Realisasi Biaya Bahan Baku Keterangan Malam Water Glass Pewarna Kain Mori Total Perbandingan Anggaran dan Realisasi Biaya Bahan Baku CV Wecono Asri Tahun 2023 Anggaran Realisasi 000 Rp 750 Rp 500 Rp 000 Rp 250 Rp Selisih Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Tabel 19 menunjukkan anggaran biaya bahan baku tahun 2023 mempunyai akumulasi sebesar Rp 65.
Jumlah ini ditampilkan dalam tabel anggaran biaya bahan baku.
Tabel realisasi biaya bahan baku memperlihatkan selisih biaya yang dianggarkan dan realisasi yaitu sebesar Rp 63.
Hal ini menyebabkan variasi biaya bahan baku senilai Rp 1.
Dengan demikian, perusahaan telah mampu mempertahankan atau menurunkan biaya pengeluaran pembelian bahan baku terhadap akumulasi anggaran biaya bahan baku yang sudah disusun serta memperoleh selisih yang mampu meningkatkan hasil laba.
Hal ini menunjukkan adanya pengendalian biaya bahan baku karena adanya ketidaksamaan antara biaya anggaran dengan biaya sebenarnya.
Tabel 20 Perbandingan Anggaran Dan Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Perbandingan Anggaran Dan Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung CV Wecono Asri Tahun 2023 Keterangan Anggaran Realisasi Selisih Bagian desain/pola Rp 16.
Bagian mencanting Rp Rp 18.
Bagian pewarnaan Bagian ngelorod Total Rp 52.
000 Rp Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel 20, akumulasi anggaran biaya tenaga kerja langsung pada tahun 2023 sebesar Rp52.
000,- seperti terlihat pada tabel anggaran biaya tenaga kerja langsung.
Biaya-biaya tersebut selanjutnya dilakukan perbandingan dengan mengurangkan biaya yang dianggarkan dengan biaya realisasi, yaitu sebesar Rp 52.
000, seperti terlihat pada tabel realisasi biaya tenaga kerja.
tenaga kerja langsung, sehingga terjadi selisih biaya tenaga kerja langsung ialah Rp 0.
Ketika suatu bisnis mampu mengendalikan biaya tenaga kerja atau bahkan Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
menurunkannya dibandingkan dengan anggaran biaya tenaga kerja yang telah dibuat, selisihnya bisa dimanfaatkan untuk mendongkrak pendapatan bisnis.
Tabel 21 Perbandingan Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Pabrik Perbandingan Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Pabrik CV Wecono Asri Tahun 2023 Keterangan Anggaran Realisasi Selisih Biaya bahan penolong Biaya listrik Biaya perlengkapan Biaya LPG Biaya tunjangan Rp 10.
Total Rp 20.
Rp 1.
Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Berlandaskan tabel 21, akumulasi anggaran biaya overhead pabrik pada tahun 2023 ialah sebesar Rp 20.
640, seperti terlihat pada tabel anggaran biaya overhead pabrik.
Selisih biaya tersebut kemudian dihasilkan melalui perbandingan biaya yang dianggarkan dengan biaya sebenarnya yaitu sebesar Rp 19.
500 seperti terlihat pada tabel.
Besarnya biaya overhead pabrik sebesar Rp 1.
Perusahaan sudah mampu mempertahankan ataupun menurunkan biaya pengeluaran biaya overhead pabrik pada akumulasi anggaran biaya overhead pabrik yang sudah dirancang serta memperoleh selisih yang mampu meningkatkan hasil laba bagi perusahaan.
Hal ini menunjukkan adanya pengendalian pada biaya overhead pabrik karena adanya perbedaan antara biaya anggaran dengan biaya sebenarnya.
Perbandingan Anggaran dan Realisasi Laba Tahun 2023 Tabel 22 Perbandingan Anggaran dan Realisasi Laba Perbandingan Anggaran dan Realisasi laba CV Wecono Asri Tahun 2023 Anggaran Realisasi Keterangan Penjualan Harga pokok Margin bruto Beban penjualan dan admnistrasi Laba neto Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Selisih JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 244-262 Tabel 22 memperlihatkan akumulasi anggaran laporan laba rugi tahun 2023 sebesar Rp3.
100,- seperti terlihat pada tabel sebelumnya.
Anggaran keuntungan yang diperoleh kemudian dibandingkan dengan dikurangi laporan realisasi yaitu sebesar Rp3.
500 seperti terlihat pada Tabel 4.
Hal ini menyebabkan selisih laba dan rugi sebesar Rp16.
Selisih
antara laporan anggaran laba rugi dengan laporan realisasi laba rugi yang menunjukkan bahwa perusahaan sudah mampu mempertahankan ataupun mengurangi biaya pengeluaran anggaran biaya produksi pada akumulasi anggaran yang sudah disusun serta memperoleh selisih yang mampu meningkatkan hasil keuntungan, menunjukkan adanya pengendalian atas laporan laba
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berikut kesimpulan yang dapat peneliti ambil berlandaskan perhitungan yang sudah Karena CV Wecono Asri lebih mengandalkan perkiraan daripada pendekatan metodis dalam menghitung anggaran dan pengeluaran, penjualan, produksi, dan pengendalian inventaris belum dapat direalisasikan sesuai rencana.
Berdasarkan hasil penyusunan anggaran penjualan, penerapan anggaran penjualan di CV Wecono Asri lebih teratur daripada sebelumnya, anggaran penjualan dibuat, dan pendapatan juga akan meningkat.
Laporan laba rugi tahun 2023 memiliki anggaran sebesar Rp3.
Jumlah tersebut dikurangi dengan laporan realisasi yaitu Rp3.
sehingga diperoleh selisih Rp16.
660 pada laporan laba rugi.
Selisih antara laporan anggaran laba rugi dengan laporan realisasi laba rugi yang menunjukkan bahwa perusahaan telah mampu mempertahankan atau mengurangi biaya pengeluaran anggaran biaya produksi terhadap akumulasi anggaran yang telah disusun dan memperoleh selisih yang dapat meningkatkan hasil laba, menunjukkan adanya pengendalian atas laporan laba pendapatan untuk bisnis tersebut.
Menyusun perkiraan penjualan agar produksi perusahaan lebih efisien dan terkendali sehingga akan mendongkrak laba.
Berdasarkan hasil pembuatan anggaran penjualan, penerapan anggaran penjualan dapat menentukan tingkat penjualan yang dibutuhkan pada CV Wecono Asri.
Penerapan Anggaran Penjualan Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Jadi untuk Mengoptimalkan Laba (Studi Kasus di CV Wecono Asr.
Saran