DIALEKTIKA
Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial Volume 6 Nomor 2 (September 2.
147Ae152
P-ISSN: 2502-4094
E-ISSN: 2598-781X
DOI: https://doi.
org/10.
36636/dialektika.
http://ejournal.
id/index.
php/dialektika PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT.
POS
INDONESIA (PERSERO) GRESIK
Ilham Indharwana*.
Mei Retno Adiwatyb UPN AuVeteranAy Jawa Timur email: indharwanilham@gmail.
UPN AuVeteranAy Jawa Timur email: adiwaty66@gmail.
ABSTRACT
Research on the effect of work motivation and discipline on spirit at work of PT.
POS Indonesia (Perser.
Gresik employee has been carried out.
The distribution of questionnaires with saturated sampling method to all employees of PT.
Pos Indonesia (Perser.
Gresik, totaling 63 employees used to obtain data on the partial and simultaneous effect of motivation and work discipline on spirit at The respondent data obtained were tested by reliability testing, validity testing and hypothesis testing using the Partial Least Square (PLS) method.
The results obtained indicate that the T-statistic value of the work motivation variable is 3.
819 > Z = 1.
96 and the T-statistic value of the employee discipline variable is 5.
106 > Z = 1.
96 which indicates that the motivation and work discipline of employee significant effect on spirit at work.
Keywords: Work Discipline.
Work Motivation.
Spirit at work.
ABSTRAK
Penelitian mengenai pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap semangat kerja karyawan PT.
POS
Indonesia (Perser.
Gresik telah dilakukan.
Pembagian kuisoner dengn metode sampling jenuh terhadap semua karyawan PT.
Pos Indonesia (Perser.
Gresik yang berjumlah 63 karyawan digunakan untuk memperoleh data mengenai pengaruh parsial dan simultan dari motivasi dan disiplin kerja terhadap semangat kerja.
Data responden yang didapat diuji dengan uji realibilitas, uji validitas serta uji hipotesis menggunakan metode Partial Least Square (PLS).
Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa nilai T-statistic dari variabel motivasi kerja sebesar 3,819 > Z = 1,96 dan nilai T-statistic dari variable disiplin kerja karyawan sebesar 5,106 > Z = 1,96 yang menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin kerja karyawan berpengaruh signifikah terhadap semangat kerja karyawan.
Kata Kunci: Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja.
Semangat Kerja.
148 Jurnal Dialektika.
Volume 6.
Nomor 2.
September 2021 Medan, sedangkan menurut (Prawira, 2.
PENDAHULUAN tentang pengaruh motivasi kerja dan disiplin Seiring dengan majunya teknologi dan kerja terhadap kinerja karyawan divisi antaran di pertumbuhan ekonomi yang ada, dan banyaknya PT.
Pos Indonesia cabang batam dapat diketahui usaha yang bermunculan terutama pada bidang bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja memiliki logistik atau pengiriman barang.
Perusahaan pengaruh signifikan.
harus mampu menciptakan kondisi yang bisa Mengutip dari latar belakang tersebut maka penelitian ini dilakukan dengan tujuan kemampuannya dengan maksimal yaitu dengan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap semangat kerja karyawan PT.
Pos meningkatkan dan mengevaluasi kedisiplinan Indonesia (Perser.
Gresik dan pengaruh disiplin serta giat untuk memberikan semangat pada kerja terhadap semangat kerja karyawan PT.
Pos karyawan secara rutin.
Indonesia (Perser.
Gresik.
Sehingga dari tujuan Berdasarkan hasil wawancara yang telah penelitian ini diharapkan agar perusahaan dapat dilakukan, diperoleh hambatan yang dialami PT.
menjadikan bahan masukan atau saran terhadap Pos Indonesia (Perser.
Gresik yaitu banyak permasalahan yang ada dalam menentukan karyawan yang mengeluh bahwa pekerjaan yang kebijakan khususnya mengenai motivasi kerja dilakukan setiap individu maupun bagian banyak dan disiplin kerja dalam meningkatkan semangat yang merangkap.
Disamping itu peneliti juga kerja karyawan.
mendapati perihal kedisiplinan kerja masih banyak karyawan yang belum sadar tentang ketepatan waktu jam kerja, seperti karyawan Motivasi Menurut Hasibuan .
menjelaskan yang datang terlambat tidak sesuai waktu yang bahwa motivasi adalah hal yang ditentukan dan masih terdapat karyawan yang tidak masuk kerja tanpa alasan yang jelas.
pekerjaannya agar bekerja dengan giat dan Kemudian memiliki antusias yang tinggi.
Dalam sebuah pimpinan sangat jarang melakukan pemberian perusahaan harus memahami adanya motivasi motivasi, pemberian motivasi dilakukan hanya adalah faktor yang menentukan bergeraknya pada saat karyawan tidak mencapai target kerja karyawan dalam bekerja.
Oleh karena itu, tingkat yang ditetapkan.
motivasi masing-masing individu dapat dililihat Merujuk dari penelitian yang dilakukan dari besarnya kekuatan serta intensitas dari dalam Wahyu .
mengenai pengaruh motivasi kerja diri manusia untuk melaksanakan tugas dan dan gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja PT.
Pos Indonesia Medan menyatakan bahwa motivasi kerja dan gaya Menurut Abraham Maslow .
dalam kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Hasibuan semangat kerja karyawan di PT.
Pos Indonesia Ilham Indharwan.
Mei Retno Adiwaty PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAPA Kebutuhan Fisiologi (X1.
Antusias Kebutuhan Keselamatan dan Keamanan Inisiatif Loyalitas (X1.
Kebutuhan Sosial (X1.
METODE PENELITIAN
Disiplin Kerja Proses Kedisiplinan merupakan bagian penting dengan menyebarkan angket kepada karyawan bagi karyawan.
karena tanpa disiplin yang baik PT Pos Indonesia .
Gresik menggunakan sangat sulit bagi perusahaan untuk melihat hasil teknik sampling jenuh, dimana semua anggota pencapaian yang optimal.
Menurut Nitisemito karyawan yang ada dalam perusahaan dijadikan .
menyatakan bahwa disiplin kerja adalah sebagai sampel.
Dengan jumlah sampel sebanyak suatu tindakan yang dibuat dan di tetapkan 63 karyawan.
Skala pengukuran yang digunakan perusahaan baik tertulis maupun tidak tertulis.
adala skala ordinal dengan menggunakan skala Selain itu Setiawan .
mengungkapkan Setelah dilakukan pengumpulan data hasil bahwa kedisiplinan merupakan rasa yang timbul kuesioner kemudian dilakukan pengujian dengan atau bisa dikatakan sikap dasar untuk seseorang menggunakan Partial Least Square (PLS) untuk agar bisa bersedia mentaati aturan dengan bijak.
mengetahui apakah data hasil kuesioner valid dan Dengan demikian, bisa dilihat terdapat indikator disiplin kerja menurut (Sutrisno, 2.
HASIL PENELITIAN Taat terhadap aturan waktu Taat terhadap aturan perusahaan Setelah melakukan pengolahan data.
Etika kerja didapatkan informasi sebagai berikut:
Usia Jumlah Presentase dimana seseorang dapat merasakan rasa senang sehimgga dapat melaksanakan pekerjaan dengan >35 Semangat Kerja Semangat baik dan cepat.
Menurut Badriyah .
pada Total dasarnya apabila semangat kerja rendah, maka karyawan memjadi tidak bisa Berdasarkan pada tabel di atas, dapat dengan perusahaan.
Semangat kerja yang baik diketahui bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini adalah laki-laki, yaitu sebanyak 45 bersungguh-sungguh Menurut Purwanto indikator semangat kerja terdiri dari :
Karena pada bagian kurir dan hantaran membutuhkan laki-laki yang diharapkan mampu 150 Jurnal Dialektika.
Volume 6.
Nomor 2.
September 2021 untuk bekerja keras, dan mampu mempunyai Latent Varriable Correlations Tabel 3.
Latent Varriable Correlations beban yang lebih tinggi.
Disiplin Kerja Uji Validitas Motivasi Kerja Semangat Kerja Disiplin Kerja 1.
Average variance extracted (AVE) Tabel 1.
AVE
Motivasi Kerja Semangat Kerja AVE Motivasi Kerja Disiplin Kerja Semangat Kerja Dari tabel tersebut nilai rata-rata korelasi antar variabel menunjukan nilai>0,5.
Nilai korelasi tertinggi dan hubungan terkuat terdapat Hasil
AVE
masing-masing variabel yakni Motivasi Kerja sebesar 0.
antara variabel Disiplin Kerja dengan Semangat Kerja sebesar 0,832752.
Disiplin Kerja sebesar 0.
851288, dan Semangat Kerja sebesar 0.
Dari semua variabel
>0,5
R Square Tabel 4.
R-Square validitasnya baik.
R Square Realibilitas Data Motivasi Kerja Tabel 2.
Composite Reliability Disiplin Kerja Composite Reliability Semangat Kerja Motivasi Kerja Disiplin Kerja Nilai Semangat Kerja R2= 0,732164.
Hal menjelaskan fenomena Semangat Kerja yang Dari Composite Reliability diperoleh nilai Motivasi Kerja sebesar 0.
Disiplin Kerja sebesar 0.
944959, dan Semangat Kerja sebesar 0.
Semua variabel memiliki nilai Composite Reliability > 0.
7 maka variabel tersebut dikatakan reliabel.
dipengaruhi Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja sebesar 73,21%.
Kemudian sebesar 26.
dijelaskan oleh variabel lain.
Ilham Indharwan.
Mei Retno Adiwaty PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAPA Analisis Model PLS sebesar 3,818799 lebih besar dari nilai Z = 0,05 .
%) = 1,96 , sehingga dikatakan Signifikan .
Disiplin Kerja Memiliki pengaruh positif pada Semangat Kerja, ditunjukkan nilai path coefficients sebesar 0,517762, dan T-statistic sebesar 5,105724 lebih besar dari nilai Z = 0,05 .
%) = 1,96 , sehingga dikatakan Signifikan .
PEMBAHASAN
Gambar 1.
Model PLS Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Semangat Kerja Setelah dilakukan pembuatan model PLS tersebut, dapat diperoleh nilai factor loading, path coefficient dan R-Square.
Untuk besarnya nilai factor loading dapat diliihat pada tanda panah antara indikator dan variabel, sedangkan nilai path coefficient berada pada tanda panah antara variabel dengan variabel tujuan.
Kemudian untuk nilai R-Square berada pada lingkaran Dari hasil penelitian diperoleh hasil sesuai berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan di PT.
Pos Indonesia (Perser.
Gresik.
Motivasi kerja mempengaruhi semangat kerja karyawan, karena karyawan tentu ingin sekali memiliki kelompok kerja yang kompak tanpa membeda-bedakan rekan kerja yang satu dengan lainnya.
Oleh sebab itu, baik pimpinan perusahaan maupun kepala divisi harus Uji Hipotesis berperan aktif dalam mengatasi permasalahan Inner Weight yang ada sehingga permasalahan mengenai Tabel 5.
Inner Weight motivasi kerja pada karyawan tidak terulang Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja Dari hasil penelitian diperoleh hasil bahwa disiplin kerja berpengaruh positif signifikan Motivasi Kerja Memiliki pengaruh positif terhadap semangat kerja di PT.
Pos Indonesia pada Semangat Kerja, ditunjukkan nilai path (Perser.
Gresik.
Sehingga semakin coefficients sebesar 0,371358, dan T-statistic disiplin kerja pada perusahaan maka semangat 152 Jurnal Dialektika.
Volume 6.
Nomor 2.
September 2021 kerja karyawannya dapat tercapai.
Adanya kedisiplinan pada perusahaan sangat penting ada Ekonomi Unpas.
Diambil dari http://repository.
id/13808/ nya dan wajib untuk dilaksanakan oleh seluruh Jika perusahaan dapat menerapkan disiplin kerja yang baik dan benar semangat kerja karyawanpun semakin meningkat.
Hasibuan.
Motivasi Kerja berdasarkan Ahli.
Prawira.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja SIMPULAN Berdasarkan pengujian dan pengolahan data, dapat diambil kesimpulan bahwasanya motivasi kerja berkontribusi dan berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan PT.
Karyawan Karyawan Divisi Antaran di PT.
Pos Indonesia Cabang Batam.
Purwanto.
Macam Indikator Penggerak Semangat Kerja.
Pos Indonesia (Perser.
Gresik.
Disiplin kerja berkontribusi dan berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan PT.
Pos Indonesia (Perser.
Gresik.
Sutrisno.
Indikator Disiplin Sumber Daya Manusia.
Wahyu.
PENGARUH MOTIVASI
KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN
DAFTAR PUSTAKA