JSIP 3 .
Journal of Social and Industrial Psychology http://journal.
id/sju/index.
php/sip RESISTANCE TO CHANGE (STUDI DESKRIPTIF PADA PERUBAHAN PERATURAN DI PT.
MITRA SENTOSA PLASTIK INDUSTRI SEMARANG)
Abdul Rasyid Hendarto A .
Rahmawati Prihastuty Jurusan Psikologi.
Fakultas Ilmu Pendidikan.
Universitas Negeri Semarang.
Indonesia
Info Artikel
Abstrak
________________
___________________________________________________________________
Sejarah Artikel:
Diterima Agustus 2014 Disetujui September 2014 Dipublikasikan Oktober Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana tingkat resistance to change pada perubahan peraturan di PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri Semarang.
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif dengan mengambil populasi karyawan PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri.
Sampel berjumlah 84 karyawan.
Resistance to change diukur dengan skala resistance to change.
Rentang koefisien validitas item valid 0,293 sampai dengan 0,653.
Koefisien reliabilitasnya sebesar 0,736.
Hasil penelitian menggambarkan bahwa tingkat resistance to change tergolong dalam kategori rendah.
________________
Keywords:
resistance to change.
____________________
Abstract
___________________________________________________________________
The purpose of this study is to know determine how the level of resistance to change on the regulatory changes in PT.
Mitra Sentosa Plastics Industry Semarang.
This study is a quantitative descriptive research by taking a population of employees of PT.
Mitra Sentosa Plastics Industry.
Samples representing 84 employees.
Resistance to change is measured with a scale of resistance to Item validity coefficients range 0.
293 to 0.
653 valid.
Reliability coefficient of 0.
Results illustrate that the level of resistance to change falls into the category of low.
A 2014 Universitas Negeri Semarang Alamat korespondensi:
Gedung A1 Lantai 2 FIP Unnes Kampus Sekaran.
Gunungpati.
Semarang, 50229 E-mail: rasyidhendarto@gmail.
ISSN 2252-6838
Abdul Rasyid Hendarto / Journal of Social and Industrial Psychology 3 .
setiap divisi menggunakan sistem budgeting setiap bulannya, dan adanya target output .
tiap bulannya.
Ketidakpahaman dengan peraturan baru dapat menimbulkan keenganan atau kecenderungan menolak perubahan karena menganggap bahwa pola lama lebih mudah.
Kondisi ini memunculkan tantangan Ae tantangan perubahan berupa kekecewaan yang bersumber pada manusia.
Salah satu masalah yang timbul bersumber dari sumber daya manusia .
alam hal ini karyawa.
yang memiliki kecenderungan kebal pada perubahan .
esistance to chang.
Resistance to change dipandang sebagai faktor negatif dalam kemajuan organisasi dan karena itu sesuatu yang harus diatasi.
Maka dalam menerapkan peraturan yang baru perusahaan perlu mengetahui tingkat resistance to change karyawannya terlebih dahulu ketika ingin menerapkan suatu peraturan yang baru di dalam organisasinya.
Dengan tingkat resistance yang tinggi pada karyawannya perusahaan tidak akan bisa menerapkan peraturan yang baru pada Hal ini juga di dukung oleh (Nurahaju mengatakan jika tingkat resistensi diturunkan, maka sikap dosen akan meningkat atau mendukung terhadap perubahan ITS, itu artinya bahwa ketika perusahaan akan mengadakan perubahan organisasi maka perusahaan tersebut harus mengetahui tingkat resistance to change dan menurunkan sikap resistance to change pada karyawannya terlebih dahulu agar perubahan peraturan organisasi yang akan di terapkan pada perusahaan dapat diterima oleh karyawan.
Menurut (Hall 2008: .
gagal mengatasi mengakibatkan tidak dapat mencoba perubahan, atau gagal dalam mencoba perubahan.
Dalam upaya untuk lebih memahami faktor psikologis individu yang berhubungan dengan kecenderungan resistance to change, maka dilakukan penelitian terhadap karyawan PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri.
Menurut Palmer.
Dunford.
Akin .
resistance to change adalah Autridimensi", yang melibatkan komponen afektif, perilaku, dan komponen afektif adalah bagaimana PENDAHULUAN Di era globalisasi seperti saat ini AuperubahanAy bukan merupakan suatu hal yang Perubahan tersebut mencakup di semua bidang kehidupan yang meliputi: bidang politik, sosial, teknologi, ekonomi, budaya, pertahanan dan keamanan.
Perubahan ini juga berpengaruh terhadap sektor industri.
Dengan adanya perubahan zaman perusahaan pun juga dituntut untuk lebih maju dan berkembang untuk mengatasi persaingan globalisasi saat ini.
Persaingan mengalami perubahan.
Hampir setiap organisasi pernah berubah baik secara terencana atau tidak, guna beradaptasi dengan lingkungan yang cenderung terus berubah dan perubahan mana terkadang begitu dahsyat dan susah diprediksi.
Organisasi yang sukses adalah organisasi yang dapat mengubah diri untuk menanggapi persaingan tersebut (Robbins dan Judge 2008: .
Salah satunya perusahaan yang berubah yaitu PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri.
Semarang PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri merupakan perusahaan yang bergerak memproduksi berbagai kemasan plastik seperti cup, botol tutup botol, dan sedotan.
Perusahaan ini memiliki 300 karyawan dan berlokasi di Kawasan Industri Candi.
Semarang.
Untuk perusahaan menerapkan cara efisiensi untuk merubah peraturan organisasi yang dilakukan oleh perusahaan.
Meskipun perubahan adalah suatu kejadian universal dan tidak dapat dihindarkan hal ini jarang terjadi dengan cara yang lancar mudah dan seimbang.
Perubahan peraturan yang terjadi di PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri ini menimbulkan sikap resistensi dari para karyawannya.
Resistensi disebabkan oleh karyawan yang izin kantor harus menulis KCMP (Kartu Catatan Meninggalkan Pekerjaa.
, pekerjaan 3 mesin extruder dikerjakan oleh 2 orang, pergantian shift kerja lebih awal, pemotongan straw .
menggunakan mesin potong, biaya pengeluaran Abdul Rasyid Hendarto / Journal of Social and Industrial Psychology 3 .
empat dimensi yaitu, routine seeking, emotional reaction, short term focus, cognitive rigidty.
seseorang merasa tentang perubahan, komponen kognitif adalah bagaimana seseorang berpikir tentang perubahan.
dan komponen perilaku adalah apa yang dilakukan seseorang dalam menghadapi perubahan.
Oreg .
3: .
dalam penelitiannya menyatakan resistance to change dikonsepkan mencerminkan pendekatan umum .
ke arah perubahan dan kecenderungan untuk menghindari atau melawannya.
Lebih lanjut oreg menjelaskan bahwa sumber resistance berasal dari dalam diri individu yang meliputi keengganan untuk kehilangan kontrol, kekakuan kognitif, kurangnya ketahanan psikologis, intoleransi untuk periode penyesuaian terlibat dalam perubahan, preferensi untuk tingkat rendah stimulasi dan hal baru, dan keengganan untuk menyerah pada kebiasaan lama.
Berdasarkan pendapat beberapa ahli dapat disimpulkan bahwa resistance to change menghindari atau menolak perubahan yang terdiri dari komponen afektif, perilaku dan serangkaian respon negatif terhadap perubahan.
Faktor Ae faktor penyebab resistance to change menurut (Robbins dan Judge 2008: .
yaitu : .
Kebiasaan, individu menolak berubah karena perubahan dianggap sebagai sebuah ancaman pada pola perilaku yang telah melekat.
Rasa aman, individu merasa perubahan akan mengancam rasa keamanan mereka.
Faktor Ae faktor ekonomi, dimana insentif yang tidak sesuai juga memunculkan penolakan terhadap .
ketakutan berlebihan dimana rasa takut akan masa depan yang tidak diketahui dan kemampuan untuk beradaptasi dengan kondisi itu dapat memicu penolakan terhadap .
dan pemrosesan informasi yang Kemudian Ivancevich dll .
5: .
juga mengatakan beberapa faktor penyebab resistance to change yaitu: Ancaman kehilangan posisi, ketidakamanan ekonomi, ketakutan terhadap ketidaktahuan yang didatangkan oleh perubahan, takut karena mereka kurang kompeten untuk berubah.
Oreg .
3: 680 - .
dalam penelitiannya menjelaskan terdapat METODE PENELITIAN Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif.
Variabel dalam penelitian ini adalah variabel tunggal yaitu resistance to Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri yang berjumlah 300 karyawan.
Sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling simple random sampling, jumlah sampel sebanyak 100 orang.
Metode pengumpulan data penelitian ini menggunakan skala resistance to change yang diadopsi dari penelitian Oreg .
8: .
Validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah validitas internal dengan jenis validitas konstruk .
onstruct validit.
yang menggunakan rumus Product Moment dari Karl Pearson.
Uji reliabilitas menggunakan teknik satatistik CronbachAos Alpha.
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode statistik deskriptif.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam penelitian ini digunakan uji coba terpakai pada 84 karyawan.
Berdasarkan uji validitas diperoleh hasil skala resistance to change yang terdiri dari 17 item terdapat 15 item valid dan 2 item tidak valid.
Item yang valid pada skala resistance to change mempunyai koefisien validitas berkisar antara 0,293 sampai dengan 0,653 dengan taraf signifikansi 5% dan 1%.
Uji reliabilitas skala diperoleh koefisien reliabilitas sebesar 0,736.
Gambaran Resistance to change pada Perubahan Peraturan PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri Hasil penelitian ini menunjukan bahwa tingkat resistance to change pada karyawan PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri tergolong rendah.
Ini terbukti dari responden dengan kriteria tinggi berjumlah 23% .
ari 84 responden terdapat 19 responden yang menyatakan dirinya mengalami resistance to change tingg.
Responden dengan kriteria rendah berjumlah 75% .
ari 84 Abdul Rasyid Hendarto / Journal of Social and Industrial Psychology 3 .
responden terdapat 63 responden yang menyatakan dirinya mengalami resistance to change renda.
Sedangkan 2% sisanya tergolong kriteria sangat rendah .
ari 84 responden terdapat 2 responden yang menyatakan dirinya mengalami resistance to change sangat renda.
Pada saat dilakukan penelitian awal, mayoritas subyek dalam hal ini adalah karyawan PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri memiliki kecenderungan resistance to change berada pada kategori tinggi.
Namun pada saat perubahan peraturan baru telah diterapkan, sikap resistance to change karyawan PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri tergolong dalam tingkatan yang rendah.
Hal ini hampir serupa dengan hasil penelitian Yuwono & Putra .
alam Prihatsanti, 2010: .
menunjukkan bahwa pada enam bulan pertama setelah dilakukan perubahan organisasi 60% berada pada tahap penyangkalan, 20% tahap marah, 10% tahap penawaran, 10% tahap depresi dan tidak seorangpun berada pada tahap penerimaan.
Pada akhir tahun kedua, sebagian besar anggota 73% sudah dapat menerima perubahan organisasi yang dijalankan dan 9,09% masih pada tahan penyangkalan.
Dibutuhkan waktu yang cukup bagi anggota organisasi untuk dapat menerima perubahan bahkan dalam waktu kurun satu tahun setelah perubahan mulai dilaksanakan, tidak semua anggota organisasi dapat menerima proses perubahan tersebut.
Pada penelitian ini aspek yang paling mempengaruhi tingat resistance to change ke dalam kategori rendah yaitu aspek short term focus dimana aspek ini terkait dengan sudut pandang seseorang terhadap keuntungan dan potensi yang akan dihasilkan oleh sebuah Seseorang perubahan yang ada jika, telah mengetahui bahwa perubahan tersebut membawa keutungan dan potensi pada orang tersebut.
Hal ini juga sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Bradutanu: 2012, .
yang mengatakan bahwa setelah karyawan diberitahu keuntungan dari perubahan yang baru, banyak dari mereka akan menjadi lebih terbuka dan bersedia untuk berpartisipasi dalam proses perubahan tersebut.
Perubahan pada umumnya tidak dapat berjalan dengan lancar, sering terjadi penolakan yang merupakan bagian dari proses transisi.
Hal ini pada umumnya tidak disadari dan terjadi karena tidak atau kurangnya informasi yang diterima oleh karyawan.
Oleh karena itu pada umumnya resistance to change dapat diatasi komitmen (Robbins dan Judge 2008: 345 - .
Menurut Val .
0: .
, dalam penelitiannya mengatakan bahwa, dalam mengurangi resistance to change dapat dilakukan dengan cara pelatihan.
Pelatihan akan menjadi alat bantu yang baik untuk mengatasi kesulitan komunikasi dan dengan demikian menghindari resistance yang disebabkan oleh hambatan komunikasi, serta membantu mengurangi kesenjangan antara situasi sekarang dan kemampuan yang diperlukan utnuk proses Perusahaan dalam menerapkan perubahan peraturan yang baru telah melibatkan Seperti memberikan pelatihan, penyuluhan serta informasi terkait dengan perubahan peraturan yang baru kepada Cara seperti inilah yang dapat memberikan keterikatan antara perusahaan dengan karyawannya yang harapannya nanti menjalankan perubahan peraturan yang baru.
KESIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa tingkat resistance to change pada perubahan peraturan di PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri tergolong rendah.
Jika tingkat resistance to change rendah, maka sikap karyawan akan meningkat atau mendukung terhadap Itu artinya perusahaan sudah dapat menerapkan perubahan peraturan yang baru untuk diterapkan kepada karyawan.
Dari data hasil penelitian bahwa resistance to change di PT.
Mitra Sentosa Plastik Industri tergolong rendah, di harapkan Abdul Rasyid Hendarto / Journal of Social and Industrial Psychology 3 .
Prihatsanti.
Unika.
Hubungan Kepuasan Kerja Need For Achievment Kecenderungan Resistance to change pada Dosen Undip Semarang.
Jurnal Psikologi Undip, 8 .
: 78-86 Robbins.
Stephen P dan Judge Timothy A.
Perilaku Organisasi.
th editio.
Jakarta:
Salemba Empat Val.
Manuela & Martinez.
Clara.
Resistance to change: A Literature Review and Empirical Study.
Spain: Universitat de Valencia di perusahaan agar tetap rendah dengan cara memberikan informasi, pelatihan serta penyuluhan kepada karyawan ketika ada perubahan peraturan yang Karena hal tersebut dapat memberikan keterlibatan dan dukungan dari karyawan terhadap perubahan peraturan yang akan Bagi mengambil variabel Ae variabel lain yang mempengaruhi kecenderungan resistance to change, mengingat masih terdapat variabel lain kecenderungan resistance to change seperti kepuasan kerja, iklim organisasi, kepribadian, dan reaksi emosional yang terkait dengan perubahan organisasi.
Dan bagi peneliti selanjutnya, penelitian resistance to change harus dilakukan segera ketika perubahan itu diterapkan dan tidak dapat dilakukan hanya sekali ketika terjadi perubahan namun harus penelitian resistance to change dilakukan untuk melihat langsung bagaimana sikap anggota organisasi terhadap perubahan yang diterapkan.
DAFTAR PUSTAKA