Analisis Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Cetak Surat Kabar di
Propinsi Riau
ISKANDAR
Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Riau

Abstrak: From the calculation results obtained indicate that the F-count is greater than F-table.
Thus the hypothesis that incentives, training, work experience, facilities and infrastructure are
factors that affect labor productivity in the print media company in the city of Pekanbaru
accepted. So based on the results of testing on variable incentives can be seen that the t-test
bigger than t-table. It can be concluded that the incentive variables have positive and significant
influence. Based on the results of testing on training variables can be seen that t count> t-table. It
can be concluded that the partial training variables have a strong relationship affect productivity
in the workplace. Based on the test results in a variable work experience can be seen that t
count> t-table. It can be concluded that the partial work experience variables have a strong
relationship affect productivity in the workplace. Based on test results on the variable
infrastructure can be seen that t count> t-table. It can be concluded that the variable infrastructure
partially have strong relationships in influencing labor productivity at print media company in
the city of Pekanbaru.
Keywords: Employee Productivity

PENDAHULUAN
Karyawan sebagai motor penggerak kegiatan operasional perusahaan sebaiknya memiliki
pengetahuan, kemampuan serta keterampilan yang memadai sehingga mereka dapat memberikan
pelayanan kepada masyarakat dengan baik. Agar karyawan mampu memainkan peranannya
sebagai penggerak kegiatan operasional perusahaan maka dibutuhkan karyawan yang
mempunyai kompetensi yang diindikasikan dari sikap dan perilakunya yang penuh dengan
loyalitas bermoral dan bermental baik, profesional, sadar akan tanggung jawabnya sebagai
karyawan perusahaan.
Dalam rangka memberikan kepastian dan pencapaian tujuan jangka panjang tersebut,
secara universal suatu perusahaan memerlukan daya dukung dalam bentuk empat pilar utama,
yaitu sumber daya manusia yang bermutu, sistem teknologi yang terpadu, strategi yang tepat
secara logistik yang memadai. Dalam konteks pengelolaan operasional perusahaan dalam jangka
panjang dan berkesinambungan, peran sumber daya manusia mempunyai kedudukan sentral
yang lebih strategis.
Sumber daya manusia pada setiap perusahaan merupakan faktor penggerak dari
keseluruhan kegiatan yang dilakukan, hal ini menunjukkan bahwa tanpa adanya tenaga kerja
maka kegiatan perusahaan atau aktivitas perusahaan tidak akan dapat berjalan meskipun
perusahaan memiliki sumberdaya lainnya yang banyak. Untuk memiliki karyawan yang terampil,
memiliki kemampuan kerja dan loyal terhadap perusahaan, bukanlah suatu hal yang mudah.
Dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan dengan produktivitas yang tinggi perlu kiranya para
pimpinan perusahaan meningkatkan produktivitas kerja karyawannya dengan cara memenuhi

kebutuhan karyawan dan memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja
seperti faktor pendidikan dan pelatihan dan lain-lain sampai akhirnya mereka merasa dapat
meningkatkan produktivitas kerja mereka.
Agar pengetahuan, kemampuan serta keterampilan setiap karyawan dapat terus
berkembang seiring dengan kebutuhan perusahaan, maka karyawan tersebut perlu mendapatkan
tambahan ilmu dan keterampilan dengan pemberian pendidikan dan latihan. Pendidikan dan
latihan pada dasarnya bertujuan untuk meningkatkan sikap dan keterampilan karyawan yang
berorientasi pada kepentingan perusahaan memberikan kompetensi teknis, kemampuan
manajerial dan/atau kepemimpinannya, menciptakan efisiensi, efektifitas dan kualitas.
Setiap perusahaan selalu berusaha agar karyawan bisa berprestasi dalam bentuk
memberikan produktivitas kerja yang maksimal. Produktivitas kerja karyawan bagi suatu
perusahaan sangatlah penting sebagai alat pengukur keberhasilan dalammenjalankan usaha.
Karena semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dalam perusahaan, berarti laba perusahaan
dan produktivitas akan meningkat. Konsep produktivitas pada dasarnya dapat dilihat dari dua
dimensi, yaitu dimensi individu dan dimensi organisasi. Pengkajian masalah produktivitas dari
dimensi individu tidak lain melihat produktivitas terutama dalam hubungannya dengan
karakteristikkarakteristik kepribadian individu. Dalam konteks ini esensi pengertian
produktivitas adalah sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan
hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan hari esok harus lebih baik dari hari ini.
Sementara itu ditinjau dari dimensi keorganisasian, konsep produktivitas secara
keseluruhan merupakan dimensi lain dari pada upaya mencapai kualitas dan kuantitas suatu
proses kegiatan berkenaan dengan bahasan ilmu ekonomi. Oleh karena itu, selalu berorientasi
kepada bagaimana berpikir dan bertindak untuk mendayagunakan sumber masukan agar
mendapat keluaran yang optimum. Dengan demikian konsep produktivitas dalam pandangan ini
selalu ditempatkan pada kerangka hubungan teknis antara masukan (input) dan keluaran (output).
Dalam penelitian ini, peneliti hanya membatasi beberapa faktor yang akan diteliti yang diduga
berpengaruh terhadap produktivitas diantaranya insentif, diklat, pengalaman kerja serta
kelengkapan sarana dan prasarana.
Masuknya surat kabar di Provinsi Riau diawali dengan hadirnya harian pagi Riau Pos
Grafika Pekanbaru yang berdiri pada tahun1991. Berawal dengan terbentuknya, pimpinan
perusahaan ini dipimpin oleh Komisaris Utama.Riau pos pada awalnya hanya sebagai surat kabar
harian yang mulai terbit tahun 1991. Selanjutnya PT. Riau Pos pun menambah jumlah
karyawannya, PT Riau Pos juga merupakan salah satu perusahaan penerbitan yang berada di
bawah paying Riau Pos Media Group (RPMG), yang berpusat di Pekanbaru. Saat ini, RPMG
memiliki beberapa penerbitan dan anak perusahaan, salah satunya harian pagi Riau Pos. Selain
PT Riau Pos Grafika juga mulai berdiri seperti PT. Riau Media Grafika yang mencetak koran
tribun dan PT. Inti Kharisma Mandiri Riau yang mencetak Koran Haluan Riau.
Untuk mengetahui bagaimana proses media cetak dalam memproduksi atau melakukan
pencetakan Koran dapat dilihat dari jenis koran, kapasitas mesin yang dicetak dan banyaknya
hasil cetakan yang rusak. bahwa dari tiga media cetak yang terbesar di Kota Pekanbaru
kapasitas mesin yang terbesar terdapat pada mesin PT. Riau Pos Grafika Pekanbaru yang
mencetak koran Riau Pos dengan kapasitas 300.000 / jam. Sedangkan pada mesin PT. Riau
Media Grafika Pekanbaru yaitu mencetak koran tribun dan PT. Inti Kharisma Mandiri Riau
mencetak koran haluan riau dengan kapasitas mesin 20.000 / jam. Kemudianperusahaan
selain mencetak produk koran juga melayani mencetak koran dari redaksi lain seperti koran
Haluan Riau Koran MX, koran Pekanbaru Pos, majalah, sedangkan banyaknya examplar

masing-masing koran tidak sama jumlahnya.Kemudian jumlah kerusakan koran yang dicetak
pada masing-masing perusahaan sangat beragam. Dengan meningkatnya tingkat kerusakan
cetakan koran dialami pada perusahaan dindikasikan adanya pengaruh dari kurangnya
pengalaman kerja karyawan, mesin cetak yang sudah tidak memadai dan tidak adanya
pelatihan mengenai pengoperasian mesin cetak sehingga mengakibatkan tingkat kerusakan
terus meningkat.
Beberapa pendapat mengenai produktivitas kerja Batasan mengenai produktivitas bisa
dilihat dari berbagai sudut pandang, tergantung kepada tujuan masing-masing organisasi itu
sendiri. Secarara umum produktivitas dikemukakan orang dengan menunjukkan kepada rasio
output terhadap input (Gomes, 2003:159). Produktivitas kerja sebenarnya mencakup tentang
suatu sikap mental yang selalu mempunyai pandangan kehidupan mengenai pelaksanaan
produksi didalam suatu perusahaan dimana dalam memproduksi untuk hari ini diharapkan
lebih baik dari hari kemarin begitu juga sistem kerjanya. Seseorang selalu mencari
perbaikan-perbaikan dengan berfikir dinamis, kreatif serta terbuka.
Pengertian dari produktivitas, berikut ini pembahasan yang dikemukakan oleh
Sukamto (2005:21), dalam bukunya yang berjudul manajemen produksi replasi menyatakan
bahwa : “Produktivitas adalah nilai output dalam hubungan dengan suatu kesatuan input
tertentu. Peningkatan produktivitas yang berarti jumlah sumber daya yang digunakan
dengan jumlah barang dan jasa yang diproduksi semakin meningkat dan membaik”.
Sedangkan menurut Moekijat (2009:72), produktivitas adalah “Perbandingan jumlah
keluaran (output) tertentu dengan jumlah masukan (input) tertentu untuk jangka waktu
tertentu”.
Dewan Produktivitas Nasional Indonesia telah merumuskan definisi produktivitas
secara lengkap yaitu sebagai berikut (Umar, 2003:65): Produktivitas pada dasarnya merupakan
suatu sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini
lebih baik dari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. Secara umum produktivitas
mengandung pengertian perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan
sumber daya yang digunakan (input). Produktivitas mempunyai dua dimensi, yaitu efektivitas
yang mengarah pada pencapaian unjuk kerja yang maksimal yaitu pencapaian target yang
berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Yang kedua efisiensi yang berkaitan
dengan upaya membandingkan input dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana
pekerjaan tersebut dilaksanakan.
Menurut Greenberg dalam Sinungan, (2009:52), mendefinisikan produktivitas sebagai
perbandingan antara totalitas pengeluaran pada waktu tertentu dibagi totalitas masukan
selama periode tersebut. Produktivitas juga diartikan sebagai perbandingan ukuran harga
bagi masukan dan hasil, perbedaan antara kumpulan jumlah pengeluaran dan masukan yang
dinyatakan dalam satu-satuan (unit) umum.
Setiap perusahaan selalu berusaha agar karyawan bisa berprestasi dalam bentuk
memberikan produktivitas kerja yang maksimal. Produktivitas kerja karyawan bagi suatu
perusahaan sangatlah penting sebagai alat pengukur keberhasilan dalammenjalankan usaha.
Karena semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dalam perusahaan, berarti laba perusahaan
dan produktivitas akan meningkat. International Labour Organization (ILO) yang dikutip oleh
Malayu S.P Hasibuan (2005: 127) mengungkapkan bahwa secara lebih sederhana maksud dari
produktivitas adalah perbandingan secara ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah
setiap sumber yang dipergunakan selama produksi berlangsung. Sumber tersebut dapat berupa:
Tanah; Bahan baku dan bahan pembantu; Pabrik, mesin-mesin dan alat-alat; dan Tenaga kerja.

Konsep produktivitas pada dasarnya dapat dilihat dari dua dimensi, yaitu dimensi
individu dan dimensi organisasi. Pengkajian masalah produktivitas dari dimensi individu tidak
lain melihat produktivitas terutama dalam hubungannya dengan karakteristikkarakteristik
kepribadian individu. Dalam konteks ini esensi pengertian produktivitas adalah sikap mental
yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari
kemarin, dan hari esok harus lebih baik dari hari ini (Kusnendi, 2003:8.4).
Muchdarsyah Sinungan (2005: 64) juga mengisyaratkan dua kelompok syarat bagi
produktivitas perorangan yang tinggi: Kelompok pertama; Tingkat pendidikan dan keahlian;
Jenis teknologi dan hasil produksi; Kondisi kerja; Kesehatan, kemampuan fisik dan mental;
Kelompok kedua; Sikap mental (terhadap tugas), teman sejawat dan pengawas; Keaneka ragam
tugas; Sistem insentif (sistem upah dan bonus); dan kepuasan kerja. Sementara itu ditinjau dari
dimensi keorganisasian, konsep produktivitas secara keseluruhan merupakan dimensi lain dari
pada upaya mencapai kualitas dan kuantitas suatu proses kegiatan berkenaan dengan bahasan
ilmu ekonomi. Oleh karena itu, selalu berorientasi kepada bagaimana berpikir dan bertindak
untuk mendayagunakan sumber masukan agar mendapat keluaran yang optimum. Dengan
demikian konsep produktivitas dalam pandangan ini selalu ditempatkan pada kerangka hubungan
teknis antara masukan (input) dan keluaran (output) (Kusnendi, 2003: 8.4).
Dari berbagai pendapat diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa produktivitas kerja adalah
kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumberdaya atau faktor produksi yang
digunakan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaan yang dihasilkan dalam suatu
perusahaan. Selain itu juga dapat disimpulkan bahwa produktivitas merupakan suatu ukuran
mengenai apa yang diperoleh dari apa yang dibutuhkan. Karyawan memegang peranan utama
dalam proses peningkatan produktivitas, karena alat produksi dan teknologi pada
hakikatnya merupakan hasil karya manusia. Produktivitas karyawan mengandung pengertian
pernbandingan hasil yang dicapai karyawan dengan jangka waktu tertentu.
Untuk mengetahui produktivitas kerja dari setiap karyawan maka perlu dilakukan sebuah
pengukuran produktivitas kerja. Pengukuran produktivitas tenaga kerja menurut sistem
pemasukan fisik per orang atau per jam kerja orang ialah diterima secara luas, dengan
menggunakan metode pengukuran waktu tenaga kerja (jam, hari atau tahun). Pengukuran diubah
ke dalam unit-unit pekerja yang diartikan sebagai jumlah kerja yang dapat dilakukan dalam satu
jam oleh pekerja yang bekerja menurut pelaksanakan standar (Muchdarsyah Sinungan, 2005: 262
dalam jurnal GD. Wayan Darmadi).
Menurut Henry Simamora (2004: 612) faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran
produktivitas kerja meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu: Kuantitas kerja
adalah merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah tertentu dengan
perbandingan standar ada atau ditetapkan oleh perusahan. Kualitas kerja adalah merupakan suatu
standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan
dalam hal ini merupakan suatu kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan secara
teknis dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan. Ketepatan waktu
merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang ditentukan, dilihat dari
sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas
lain. Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang disediakan
diawal waktu sampai menjadi output.
Dalam Muchdarsyah Sinungan (2003: 23) secara umum pengukuran produktivitas berarti
perbandingan yang dapat dibedakan dalam tiga jenis yang sangat berbeda. Perbandinganperbandingan antara pelaksanaan sekarang dengan pelaksanaan secara historis yang tidak

menunjukan apakah pelaksanaan sekarang ini memuaskan namun hanya mengetengahkan
apakah meningkat atau berkurang serta tingkatannya. Perbandingan pelaksanaan antara satu unit
(perorangan tugas, seksi, proses) dengan lainnya. Pengukuran seperti itu menunjukan pencapaian
relatif. Perbandingan pelaksanaan sekarang dengan targetnya dan inilah yang terbaik sebagai
memusatkan perhatian pada sasaran/tujuan.
Untuk menyusun perbandingan-perbandingan ini perlulah mempertimbangkan tingkatan
daftar susunan dan perbandingan pengukuran produktivitas. Paling sedikit ada dua jenis tingkat
perbandingan yang berbeda, yakni produktivitas total dan produktivitas parsial.
Pengukuran produktivitas kerja ini mempunyai peranan penting untuk mengetahui produktivitas
kerja dari para karyawan sehingga dapat diketahui sejauh mana produktivitas yang dapat dicapai
oleh karyawan. Selain itu pengukuran produktivitas juga dapat digunakan sebagai pedoman bagi
para manajer untuk meningkatkan produktivitas kerja sesuai dengan apa yang diharapkan oleh
perusahaan.
Reputasi perusahaan merupakan unsur pokok yang tercermin pada kemampuan
perusahaan untuk memuaskan kebijakan kompensasi, perhatian terhadap kesejahteraan
karyawan dan sebagainya. Disamping masih sedikitnya yang terampil dan berpengalaman
menyulitkan kegiatan perusahaan. Perusahaan harus bersaing untuk mendapatkan karyawan
yang qualified. Padahal karyawan ahli atau spesifikasi dibidang tertentu kebanyakan tidak
bersedia ditempatkan disembarang lokasi. Karena itu perusahaan perlu menawarkan kebijakan
kompensasi yang impresif.
Menurut Gomes, (2003:10) mengatakan banyak hasil penelitian yang memperlihatkan
bahwa produktivitas sangat dipengaruhi sebagaimana berikut ini : Perbaikan terus menerus;
Peningkatan mutu hasil kerja; Pemberdayaan sumber daya manusia. Sinungan (2009:59),
mengatakan salah satu untuk mendorong peningkatan produktivitas adalah melalui
peningkatan ketrampilan. Hal ini bertujuan agar setelah pelatihan seorang mampu mengemban
tugas dan pekerjaan sebaik mungkin sehingga pada akhirnya dapat mendorong kemajuan
setiap usaha.
Hariandja (2002:52), mengatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas
adalah: 1). Kemampuan; kecakapan yang dimiliki berdasarkan pengetahuan, lingkungan
kerja yang menyenangkan menambah kemampuan tenaga kerja. 2). Sikap; yang menyangkut
perangai tenaga kerja yang banyak dihubungkan dengan moral dan semangat kerja. 3).
Situasi dan keadaan lingkungan; faktor ini menyangkut fasilitas dan keadaan dimana
semua karyawan dapat bekerja dengan tenang serta sistem kompensasi yang ada. 4). Motivasi;
tiap tenaga kerja perlu diberikan motivasi dalam usaha meningkatkan produktivitas. 5).
Upah; upah atau gaji minimum yang tidak sesuai dengan peraturan pemerintah dapat
menyebabkan penurunan produktivitas kerja. 6). Tingkat pendidikan; latar belakang
pendidikan dan latihan dari tenaga kerja akan mempengaruhi produktivitas, karena perlu
diadakan peningkatan pendidikan dan latihan bagi tenaga kerja. 7). Perjanjian kerja; merupakan
alat yang menjamin hak dan kewajiban karyawan sebaiknya ada unsur-unsur peningkatan
produktivitas kerja. 8). Penerapan teknologi; kemajuan teknologi sangat mempengaruhi
produktivitas, karena itu penerapan teknologi harus berorientasi mempertahankan
produktivitas.

METODE
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, yaitu penelitian yang berusaha
mendeskripsikan suatu gejala, peristiwa dan kejadian yang menjadi pusat perhatiannya. sampel
yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak 57 orang. Pengumpulan data dengan
menggunakan kuesioner dan data dianalisis dengan menggunakan teknik deskriptif kuantitatif
yaitu dengan regresi linier berganda.

HASIL
Era kebangkitan surat kabar dewasa ini menunjukkan peningkatan kualitas. Walau sudah
mengarah pada industri media, namun kualitas dari produk yang dihasilkan itu jadi daya saing
yang utama, meliputi konten (isi), cetak, dan pelayanan distribusi koran. Jika ketiga hal ini
terjaga dengan baik, maka media tersebut dapat bertahan.Dampak perkembangan teknologi
mesin cetak, memang luar biasa.Majalah Life menganggap, mesin cetak adalah penemuan yang
paling luar biasa dalam 1.000 tahun terakhir. Hampir sama dengan penemuan abjad dan
perkembangan internet dewasa ini. Jika sebelumnya Percetakan Bintana berkonsentrasi pada
cetak koran grup, kini mengembangkan bisnis cetak komersial.
Percetakan Bintana, sejak mulai beroperasi di Tanjungpinang, lalu pindah ke Sagulung
dan kini di kompleks Graha Pena Batam Centre, menjadi saksi jatuh bangun dan maju
mundurnya penerbitan koran di Kepulauan Riau. Selain mencetak Batam Pos, Posmetro Batam,
Tanjungpinang Pos, puluhan koran-koran mingguan dan tabloid juga pernah dicetak di Ripos
Bintana Press. Malah, percetakan ini pernah mencetak koran terbitan Singapura.
Pembuktian Hipotesis secara parsial dilakukan untuk melihat pengaruh masingmasing variabel bebas secara sendiri-sendiri terhadap variabel terikatnya, sehingga nantinya
dapat diketahui variabel bebas mana yang paling dominan yang mempengaruhi variabel terikat,
yakni produktivitas kerja pada perusahaan media cetak di Kota Pekanbarudari keempat variabel
bebas yang diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan pada hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS
diperoleh besarnya nilai koefisien regresi secara parsial dengan masing-masing variabel bebas
yang diteliti. Yaitu seperti yang dilihat pada Tabel4.17 berikut ini
Unstandardized
Coefficients
Model

B

Std. Error

Standardized
Coefficients
Beta

t

Sig.

2.071

.043

(Constant)
1

2.859

1.381

Insentif

.215

.072

.318

2.966

.005

Diklat

.279

.099

.296

2.809

.007

Pengalaman Kerja

.183

.082

.233

2.241

.029

Sarana dan Prasarana
.157
.071
.172
2.206 .032
Dari Tabel4.17, maka dapat dibuktikan kebenaran hipotesis yang penulis ajukan secara
partial dengan ketentuan :
- Apabila t-hitung> t-Tabel bahwa variabel bebas dapat menerangkan bahwa benar terdapat
pengaruh antara 2 variabel yang diteliti.

-

Apabila t-hitung< t-Tabel bahwa variabel dapat menerangkan tidak terdapat pengaruh antara
2 variabel yang diteliti.
Uji t ini dilakukan dengan membandingkan t-hitung dengan t-Tabel pada signifikan 5% (α =

0,05)
= α/2 : n-k-1
= 0,05/2 : 57-4-1
= 0,025 :52
= 2.007
Maka berdasarkan hasil pengujian pada variabel insentif dengan menggunakan bantuan
SPSS diperoleh t-hitung sebesar 2.966.Maka bila dibandingkan pada t-Tabel pada signifikan  =
5%, yakni sebesar 2,007 dapat dilihat bahwa t-hitunglebih besar dari t-Tabel (2.966>2.007). Dengan
demikian dapat disimpulkan bahwa variabel insentif mempunyai pengaruh positif dan signifikan
terhadap produktivitas kerja pada perusahaan media cetak di Kota Pekanbaru.
Hal ini berhubungan dengan pendapat yang dikemukakan oleh Dwi Ineke Kartikawati
tahun, 2006. Jurnal ekonomi dan informasi akuntansi (JENIUS). Ada pengaruh positif dan
signifikan antara variabel bebas terhadap variabel terikat (produktivitas kerja karyawan) baik
secara simultan mauppun parsial. Serta penelitian yang dilakukan oleh Fahmi, 2009. (BULETIN
STUDI EKONOMI Volume 12 Nomor 1 Tahun 2005). Hasil penelitian diperoleh nilai koefisien
determinasi (r2) sebesar 44,08% yang berarti produktivitas ditentukan oleh kompensasi (gaji,
insentif, dan bonus) sisanya sebesar 55,92% dipengaruhi oleh faktor lain.
tTabel

PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil pengujian pada variabel Diklat diperoleh t-hitungsebesar 2.809 dengan
perbandingan t-Tabel sebesar 2.007, dapat terlihat bahwa t-hitung>t-Tabel (2.809>2.007). Dengan
demikian dapat disimpulkan bahwa variabel diklat secara parsial memiliki hubungan yang kuat
dalam mempengaruhi produktivitas kerja pada perusahaan media cetak di Kota Pekanbaru. Hal
ini berhubungan dengan pendapat Dwi Ineke Kartikawati tahun, 2006. Jurnal ekonomi dan
informasi akuntansi (JENIUS). Ada pengaruh positif dan signifikan antara variabel bebas
terhadap variabel terikat (produktivitas kerja karyawan) baik secara simultan mauppun parsial.
Serta penelitian yang dilakukan oleh Bambang Triatmojo, 2010. Jurnal “OTONOMI” Vol. 12
No.3. Juli 2010. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial berpengaruh
positif dan signifikan antara pengalaman kerja, sarana prasarana dan diklat terhadap
produktivitas kerja.
Berdasarkan hasil pengujian pada variabel pengalaman kerja diperoleh t-hitungsebesar
2.241 dengan perbandingan t-Tabel
sebesar 2.007, dapat terlihat bahwa t-hitung> t-Tabel
(2.241>2.007). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel pengalaman kerja secara
parsial memiliki hubungan yang kuat dalam mempengaruhi produktivitas kerja pada perusahaan
media cetak di Kota Pekanbaru. Hal ini berhubungan dengan pendapat Agung Supriyono, 2009.
Analisis Manajemen Vol. 5 No. 1 Juli 2009. Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel diklat,
sarana prasarana dan pengalaman kerja berpengaruh terhadap produkrivitas kerja karyawan, hal
ini ditunjukkan nilai signifikansi berada di atas < 0,05. Serta penelitian yang dilakukan oleh
Muhidin, 2006. Jurnal “OTONOMI” Vol. 12 No.1. Januari 2012. Hasil menyatakan bahwa
pengalaman kerja dan sarana prasarana berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja
karyawan, besarnya pengaruh yang mempengaruhi adalah 51,20%.

Berdasarkan hasil pengujian pada variabel sarana dan prasarana diperoleh t-hitungsebesar
2.206 dengan perbandingan t-Tabel
sebesar 2.007, dapat terlihat bahwa t-hitung> t-Tabel
(2.206>2.007). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel sarana dan prasarana secara
parsial memiliki hubungan yang kuat dalam mempengaruhi produktivitas kerja pada perusahaan
media cetak di Kota Pekanbaru. Hal ini berhubungan dengan pendapat yang dikemukakan oleh
Agung Supriyono, 2009. Analisis Manajemen Vol. 5 No. 1 Juli 2009. Hasil uji t menunjukkan
bahwa variabel diklat, sarana prasarana dan pengalaman kerja berpengaruh terhadap
produkrivitas kerja karyawan, hal ini ditunjukkan nilai signifikansi berada di atas < 0,05.

SIMPULAN
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh menunjukkan bahwa F-hitung lebih besar dari Ftabel. Dengan demikian hipotesis bahwa insentif, pelatihan, pengalaman kerja, sarana dan
prasarana merupakan faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja di perusahaan media
cetak di kota Pekanbaru diterima. Jadi berdasarkan hasil pengujian pada insentif variabel dapat
dilihat bahwa t-test lebih besar dari t-tabel. Dapat disimpulkan bahwa variabel insentif
berpengaruh positif dan signifikan. Berdasarkan hasil pengujian pada variabel pelatihan dapat
dilihat bahwa t hitung> t-tabel. Dapat disimpulkan bahwa variabel pelatihan parsial memiliki
hubungan yang kuat mempengaruhi produktivitas di tempat kerja. Berdasarkan hasil tes dalam
pengalaman kerja variabel dapat dilihat bahwa t hitung> t-tabel. Dapat disimpulkan bahwa
variabel pengalaman kerja parsial memiliki hubungan yang kuat mempengaruhi produktivitas di
tempat kerja. Berdasarkan hasil tes pada infrastruktur variabel dapat dilihat bahwa t hitung> ttabel. Dapat disimpulkan bahwa infrastruktur variabel sebagian memiliki hubungan yang kuat
dalam mempengaruhi produktivitas tenaga kerja di perusahaan media cetak di kota Pekanbaru.

DAFTAR PUSTAKA
Gomes Cardoso Faustino, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, CV. Andi Offset,
Yogyakarta.
Hariandja, MarihotTuaEfendi, 2002, ManajemenSumberDayaManusia, Jakarta, Penerbit PT
GramediaWidiasarana Indonesia
Hasibuan, Melayu S.P. 2009 Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta; Bumi Aksara.
Manullang M, 2001, Dasar- dasarManajemen, Jakarta, Penerbit PT RinekaCipta.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2005. EvaluasiKinerjaSumberDayaManusia, RefikaAditama,
Bandung
Moekijat, 2009.ManajemenKepegawaian. EdisiRevisi, PenerbitMandarMaju, Bandung.
Moenir, A.S. 2002. Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian,
Gunung Agung, Jakarta.

Mondy R. Wayne, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh Jilid 1, Erlangga.
Jakarta.
Sinungan, Muchdarsyah, 2009, Produktifitasapadanbagaimana, CetakanPertama, Edisiketiga,
Penerbit PT. BumiAksara , Jakarta
Sukamto, 2005, ManajemenSumberDayaManusia, Jakarta, Penerbit PT Kencana.
Sujitno, 2004, Management Skill, Penerbit CV. Haji Masagung, Pernada Jakarta.
Umar, Husein, 2002, RisetPemasarandanPerilakuKonsumen, PT. GramediaPustakaUtama,
Jakarta.