JURNAL MANAJEMEN SOSIAL EKONOMI (DINAMIKA)
p-ISSN : 2808-8786 .
VOL 4.
No.
Oktober 2024, pp.
158 - 166
e-ISSN : 2798-1355 .
http://journal.
id/index.
php/dinamika Pengaruh Insentif.
Non Finansial-Reward Dan Disiplin Kerja Terhadap Motivasi Kerja Salesperson Toko Candi Elektronik 310 Maya Shavira.
Dyah Ayu Puri Palupi.
Fakultas Ekonomi.
Universitas Kristen Teknologi Solo.
Program Studi Manajemen1,2 Jl.
Walter Monginsidi No.
Gilingan.
Kec.
Banjarsari.
Kota Surakarta.
Jawa Tengah 57134 Email : mayashavira111@gmail.
com1, dyahayupuripalupi@gmail.
ARTICLE INFO
Article history:
Received 08 Juli 2024
Reeived in revised form 26 Agustus 2024
Accepted 02 September 2024
Available online 30 Oktober 2024
ABSTRACT
This research is to analyze the influence of incentives, non-financial rewards and work discipline on the work motivation of salespersons at Candi Electronics Store 310 Surakarta.
The hypotheses proposed in this research, namely H1: it is suspected that intensive influence on work motivation.
H2: it is suspected that non-financial - rewards influence work motivation.
H3: it is suspected that work discipline influences work motivation, and H4: it is suspected that incentives, npon-financial - rewards, and work discipline simultaneously influence work motivation.
The research method used is quantitative research using observation, interviews and questionnaires, which aims to provide explanations.
Survey research is research that takes samples from a population and uses questionnaires as the main collection tool.
Sampling uses a total sampling or census technique, namely a sampling technique when all members of the population are used as samples.
The research involved 34 employees as respondents, the data was analyzed using a multiple linear regression model using the SPSS v26 application.
The results of data analysis show that the T value of the Incentive variable is 4.
217, the NonFinancial - Reward variable is 2.
955 and Work Discipline is 3.
Meanwhile, the ttable value is From the results of this research, it can be concluded that incentives, non-financial rewards and work discipline partially and simultaneously influence the work motivation of Toko Candi Elektronik 310 Surakarta.
Keywords: Incentives.
Non-Financial Ae Rewards.
Work Discipline.
Work Motivation.
Toko Candi Elektronik 310 Surakarta.
Abstrak Penelitian ini untuk menganalisis pengaruh insentif, non finansial Ae reward dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja salesperson toko candi elektronik 310 Surakarta.
Hipotesis yang diajukan dalam Received 08 Juli, 2024.
Revised 26 Agustus, 2024.
Accepted 02 September, 2024 p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 penelitian ini, yaitu H1 : diduga intensif berpengaruh terhadap motivasi kerja.
H2 : diduga non finansial reward berpengaruh terhadap motivasi kerja.
H3 : diduga disiplin kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja, dan H4 : diduga insentif, non finansial - reward, dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap motivasi kerja.
Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan observasi, wawancara dan angket kuesioner, yang bertujuan untuk memberikan penjelasan.
Penelitian survei merupakan penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan yang pokok.
Pengambilan sampel menggunakan teknik total sampling atau sensus yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Penelitian melibatkan sebanyak 34 orang karyawan sebagai responden, data dianalisis dengan model regresi linear berganda dengan menggunakan aplikasi SPSS v26.
Hasil analisa data menunjukkan bahwa nilai Thitung variabel Insentif sebesar 4,217, variabel Non Finansial - Reward sebesar 2,955 dan Disiplin Kerja sebesar 3,638.
Sedangkan untuk nilai ttabel sebesar 2,042.
Dari hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa insentif, non finansial Ae reward dan disiplin kerja secara parsial dan simultan berpengaruh terhadap motivasi kerja Toko Candi Elektronik 310 Surakarta.
Kata Kunci: Insentif.
Non Finansial Ae Reward.
Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja.
Toko Candi Elektronik 310 Surakarta.
PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi sekarang ini, banyak perusahaan mengalami kemunduran.
Penyebab paling besar dari hal tersebut meliputi timbulnya masalah baru seiring dengan perkembangan teknologi serta kinerja atau hasil kerja dari karyawan pada perusahaan tersebut.
Adanya Sumber Daya Manusia (SDM) tidak dapat dipungkiri sebagai salah satu faktor terpenting dari keberhasilan suatu usaha.
Oleh sebab itu kesuksesan suatu perusahaan erat kaitannya dengan keberhasilan perusahaan dalam mengelola karyawanan dari perusahaan .
, .
, .
, .
Pentingnya peranan karyawan dalam suatu perusahaan mendorong perusahaan untuk terus melakukan kegiatan pendayagunaan karyawan dengan cara mengembangkan potensi yang dimiliki karyawan, memberikan arahan kepada karyawan di setiap pemberian tugas, memberikan target waktu pada pengerjaan suatu tugas, memberikan teladan dan perhatian, memberikan insentif maupun non-finansial reward.
Insentif perlu diberikan dengan tujuan mampu memberikan dorongan kepada karyawan untuk dapat meningkatkan kinerjanya.
Perusahaan memiliki harapan, dengan diberikannya insentif dapat memotivasi kinerja karyawan menjadi lebih giat, sejalan dengan hal tersebut dengan adanya insentif para pelaku usaha mengharapkan kesejahteraan dari seluruh karyawannya.
Selain insentif non-finansial reward yang diberikan perusahaan kepada karyawan juga mampu membuat kinerja karyawan menjadi maksimal, memberikan rasa nyaman, senang, puas dan merasa dihargai.
Dalam upaya perusahaan memberikan yang terbaik bagi karyawannya tentu perlu adanya imbal balik dari kinerja karyawan tersebut.
Sebagai wujud dari tanggung jawabnya kepada atasan, karyawan secara tidak langsung dituntut untuk berperilaku yang menunjukkan etos kerjanya.
Disiplin adalah kunci keberhasilan perusahaan dalam mencapai kesuksesan dari usaha yang sedang dijalankan.
Menurut Hasibuan .
kedisiplinan adalah fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang terpenting dan kunci dari terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik, akan sulit terwujud tujuan yang maksimal.
Disiplin kerja wajib dijadikan pembiasaan bagi karyawan, karena semakin tinggi disiplin kerja maka akan membuat karyawan termotivasi untuk bekerja.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Sufiya .
menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja.
Hasil penelitian berbeda dilakukan oleh Nurhuda, dkk .
menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja.
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan pada bulan Desember tahun 2023, diketahui bahwa insentif di Toko Candi Elektronik 310 diberikan saat target yang diberikan dapat dicapai oleh salesperson, biasanya pemberian insentif maupun non-finansial reward diberikan setiap bulan, lebih tepatnya bersamaan dengan pemberian gaji bulanan.
Diketahui juga bahwa penjualan di Toko Candi Elektronik 310 pada tahun lalu tepatnya pada Desember 2023 tidak mencapai target, hal ini tidak sejalan dengan kerja lembur yang dilakukan oleh karyawan yang harus masuk di hari libur dalam rangka merayakan hari Raya Natal 2023 sehingga membuat karyawan menjadi kecewa.
TINJAUAN PUSTAKA
JURNAL MANAJEMEN SOSIAL EKONOMI (DINAMIKA) Vol.
No.
Oktober 2024, pp.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 Hipotesis dalam penelitian ini yaitu:
H1 : Diduga bahwa insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja salesperson Toko Candi Elektronik 310.
H2 : Diduga bahwa non finansial - reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja salesperson Toko Candi Elektronik 310.
H3 : Diduga bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja salesperson Toko Candi Elektronik 310.
H4 : Diduga bahwa insentif, non finansialAereward, dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja salesperson Toko Candi Elektronik 310 secara simultan.
METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanasi, populasi dan sampel pada penelitian ini yaitu salesperson Toko Candi Elektronik 310 yang berjumlah 34 orang.
Teknik pengambilan sampel penelitian ini menggunakan teknik total sampling/ sensus yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, sumber data diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada karyawan Toko Candi Elektronik 310 Solo.
Penelitian ini menggunakan skala likert yang memiliki bobot 1 sampai dengan 4 dengan keterangan skor 4 untuk jawaban Sangat Setuju (SS), skor 3 untuk jawaban Setuju (S), skor 2 untuk jawaban Tidak Setuju (TS) dan skor 1 untuk jawaban Sangat Tidak Setuju (STS).
Teknik pengumpulan data adalah suatu kegiatan mengumpulkan data yang dilakukan dengan menggunakan teknik atau alat atau disebut dengan instrumen penelitian.
Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data berupa observasi, wawancara dan angket kuesioner.
Variabel penelitian adalah suatu atribut atau nilai dari orang atau objek atau kegiatan variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian akan ditarik kesimpulan .
Variabel (X) merupakan variabel yang bisa mempengaruhi atau mampu menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen .
Pada penelitian ini sebagai variabel bebas adalah Insentif (X.
Non Finansial Ae Reward (X.
dan Disiplin Kerja (X.
Variabel (Y) merupakan variabel yang dipengaruhi sebab adanya variabel bebas.
Pada penelitian ini yang menjadi variabel terikat adalah Motivasi Kerja Salesperson Toko Candi Elektronik 310.
Teknik analisis data pada penelitian ini menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, analisis koefisien determinasi R2 dan uji hipotesis.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Tabel 1.
Uji Insentif (X.
Insentif (X.
Pearson Correlation Sig .
Keterangan X1.
0,734
0,000
Valid X1.
0,800
0,000
Valid X1.
0,514
0,002
Valid X1.
0,604
0,000
Valid X1.
0,743
0,000
Valid Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa semua pernyataan untuk variabel insentif dinyatakan valid karena r hitung disetiap pernyataan > r tabel 0,3291 dan memiliki taraf signifikansi < 0,05.
Pengaruh Insentif.
Non Finansial-Reward Dan Disiplin Kerja Terhadap Motivasi Kerja Salesperson Toko Candi Elektronik 310 (Maya Shavir.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 Tabel 2.
Uji Non Finansial - Reward (X.
Non Finansial Ae Reward (X.
Pearson Correlation Sig .
Keterangan X2.
0,606
0,000
Valid X2.
0,637
0,000
Valid X2.
0,611
0,000
Valid X2.
0,566
0,000
Valid X2.
0,685
0,000
Valid Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa semua pernyataan untuk variabel non finansial Ae reward dinyatakan valid karena r hitung disetiap pernyataan > r tabel 0,3291 dan memiliki taraf signifikansi < 0,05.
Tabel 3.
Uji Disiplin Kerja (X.
Disiplin Kerja (X.
Pearson Correlation Sig .
Keterangan X3.
0,479
0,004
Valid X3.
0,642
0,000
Valid X3.
0,600
0,000
Valid X3.
0,693
0,000
Valid X3.
0,683
0,000
Valid Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa semua pernyataan untuk variabel disiplin kerja dinyatakan valid karena r hitung disetiap pernyataan > r tabel 0,3291 dan memiliki taraf signifikansi < 0,05.
Tabel 4.
Uji Motivasi Kerja (Y) Motivasi Kerja (Y) Pearson Correlation Sig .
Keterangan 0,583 0,000 Valid
0,579
0,000
Valid
0,655
0,000
Valid
0,608
0,000
Valid
0,728
0,000
Valid Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa semua pernyataan untuk variabel motivasi kerja dinyatakan valid karena r hitung disetiap pernyataan > r tabel 0,3291 dan memiliki taraf signifikansi < 0,05.
Uji Reliabilitas Tabel 5.
Hasil Reliabilitas Insentif (X.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa diperoleh nilai CrobachAos Alpha sebesar 0,711 > 0,60, maka variabel insentif dinyatakan reliabel Tabel 6.
Hasil Reliabilitas Non Finansial-Reward (X.
JURNAL MANAJEMEN SOSIAL EKONOMI (DINAMIKA) Vol.
No.
Oktober 2024, pp.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa diperoleh nilai CrobachAos Alpha sebesar 0,600 > 0,60, maka variabel non finansial - reward dinyatakan reliabel.
Tabel 7.
Hasil Reliabilitas Disiplin Kerja (X.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa diperoleh nilai CrobachAos Alpha sebesar 0,604 > 0,60, maka variabel disiplin kerja dinyatakan reliabel.
Tabel 8.
Hasil Reliabilitas Motivasi Kerja (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa diperoleh nilai CrobachAos Alpha sebesar 0,622 > 0,60, maka variabel motivasi kerja dinyatakan reliabel.
Uji Normalitas Tabel 9.
Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual Normal Parametersa,b Mean
0,0000000
Most Extreme Differences Std.
Deviation Absolute Positive Negative Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
Test distribution is Normal.
1,22532654
0,098
0,051
-0,098
0,098
,200c,d Calculated from data.
Lilliefors Significance Correction.
Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel di atas, menunjukkan bahwa data berdistribusi normal.
Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi sebesar 0,200 > 0,05.
Terbukti bahwa data tersebut berdistribusi normal sebanyak 34 data.
Uji Multikolineritas Pengaruh Insentif.
Non Finansial-Reward Dan Disiplin Kerja Terhadap Motivasi Kerja Salesperson Toko Candi Elektronik 310 (Maya Shavir.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 Tabel 10.
Hasil Uji Multikolinearitas Collinearity Statistics Variabel
Tolerance VIF
0,567
1,765
0,595
1,680
0,937
1,067
Berdasarkan uji multikolineritas antar variabel intensif (Total_X.
, non finansial - reward (Total_X.
dan disiplin kerja (Total_X.
tidak terjadi multikolineritas, dengan kata lain tidak terjadi korelasi.
Hal ini dapat dilihat dari VIF < 10,00 dan nilai tolerance > 0,10 yaitu : nilai variabel insentif (Total_X.
menunjukkan hasil VIF 1,765 < 10,00 dan nilai tolerance 0,567 > 0,10.
Nilai non finansial - reward (Total_X.
menunjukan hasil VIF 1,680 < 10,00 dan nilai tolerance 0,595 > 0,10.
Nilai variabel disiplin kerja (Total_X.
menunjukkan hasil VIF 1,067 < 10,00 dan nilai tolerance 0,937 > 0,10.
Uji Heteroskedastisitas Tabel 11.
Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig Keterangan 0,340 Bebas Heteroskedastisitas 0,430 Bebas Heteroskedastisitas 0,959 Bebas Heteroskedastisitas Dependent Variable: ABS_RES Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Dari hasil tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai signifikansi (Si.
masing-masing variabel > 0,05 yang artinya dari masing-masing variabel .
nsentif, non finansial - reward dan disiplin kerj.
tidak terjadi Uji Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 12.
Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda Coefficientsa Model (Constan.
Total_X1 Total_X2 Total_X3 Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Std.
Error
Beta
-2,900
2,059
-1,409
0,471
0,112
0,490
4,217
0,362
0,122
0,335
2,955
0,355
0,098
0,329
3,638
Dependent Variable: Total_Y Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Sig.
0,169
0,000
0,006
0,001
Berdasarkan dari tabel di atas dibentuk persamaan regresi linear sebagai berikut :
Y = 0.
490X1 0.
335X2 0.
329X3 e.
Persamaan regresi linear tersebut memberikan gambaran sebagai berikut:
Insentif (X.
bernilai positif sebesar 0,490, artinya peningkatan insentif sebanyak 1 satuan, maka motivasi kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,490 dengan asumsi insentif tidak berubah.
Dapat disimpulkan bahwa semakin baik insentif pada Toko Candi Elektronik 310 Surakarta maka akan meningkatkan motivasi kerja.
Non finansial - reward (X.
bernilai positif sebesar 0,335, artinya peningkatan non finansial - reward sebanyak 1 satuan, maka motivasi kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,335 dengan asumsi non JURNAL MANAJEMEN SOSIAL EKONOMI (DINAMIKA) Vol.
No.
Oktober 2024, pp.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 finansial - reward tidak berubah.
Dapat disimpulkan bahwa semakin baik non finansial - reward pada Toko Candi Elektronik 310 Surakarta maka akan meningkatkan motivasi kerja.
Disiplin kerja (X.
bernilai positif 0,329, artinya peningkatan disiplin kerja sebanyak 1 satuan, maka motivasi kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,329 dengan asumsi disiplin kerja tidak berubah.
Dapat disimpulkan bahwa semakin baik disiplin kerja pada Toko Candi Elektronik 310 Surakarta maka akan meningkatkan motivasi kerja.
Uji Hipotesis secara Parsial .
ji T) Tabel 13.
Hasil Uji Parsial .
Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model Std.
Error Beta Sig.
1 (Constan.
-2,900 2,059 -1,409 0,169 Total_X1 0,471 0,112 0,490 4,217 0,000 Total_X2 0,362 0,122 0,335 2,955 0,006 Total_X3 0,355 0,098 0,329 3,638 0,001 Dependent Variable: Total_Y Sumber : Hasil Output SPSS v6 Tahun 2024 Hipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini adalah seberapa besar pengaruh suatu variabel, yaitu pengaruh insentif, non finansial - reward dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja.
Sebelumnya harus dicari dahulu nilai ttabel karena akan dibandingkan dengan nilai thitung.
Ttabel diperoleh dari : tingkat kepercayaan dengan taraf nyata = 0,05, dimana tabel distribusi t dengan uji dua pihak /2 = 0,05/2 = 0,025 dan db = n-k-1=34-41=29.
Maka nilai Ttabel adalah 2,045.
Pengujian masing-masing variabel adalah sebagai berikut :
Pengaruh insentif secara parsial terhadap motivasi kerja berdasarkan keluaran software SPSS seperti terlihat pada tabel IV.
18 diperoleh nilai thitung variabel X1 sebesar 4.
217 Karena nilai thitung 4,217 > ttabel 2,045 maka diputuskan H1 diterima.
Dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.
Maka berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa insentif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
Pengaruh non finansial - reward secara parsial terhadap motivasi kerja berdasarkan keluaran software SPSS seperti terlihat pada tabel IV.
18 diperoleh nilai thitung variabel X2 sebesar 2,955.
Karena besaran nilai thitung 2,955 > ttabel 2,045 maka diputuskan H2 diterima.
Dengan nilai signifikansi sebesar 0,006 > 0,05.
Maka berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa non finansial - reward berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
Pengaruh disiplin kerja secara parsial terhadap motivasi kerja berdasarkan software SPSS seperti terlihat pada tabel IV.
18 diperoleh nilai thitung variabel X3 3,638.
Karena nilai thitung 3,638 > ttabel 2,042 maka diputuskan H3 diterima.
Dengan nilai signifikansi 0,001 > 0,05.
Maka berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
Uji Hipotesis Secara Simultan .
ji F) Tabel 14.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan ANOVAa
Sum of Mean
Model
Squares Square 1 Regression 166,012 55,337 33,506 Residual 49,547 1,652 Total
215,559
Dependent Variable: Total_Y Predictors: (Constan.
Total_X3.
Total_X1.
Total_X2 Sig.
,000b Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan tabel ouput di atas, dapat diketahui nilai Fhitung sebesar 33,506.
Nilai ini akan dibandingkan dengan nilai Ftabel.
Df1 = k-1 = 3 dan Df2 = n-k = 30, diketahui nilai Ftabel sebesar 2,922.
Dari nilai-nilai di atas, diketahui nilai Fhitung 33,506 > Ftabel 2,922 sehingga H1 diterima, artinya terdapat pengaruh simultan Pengaruh Insentif.
Non Finansial-Reward Dan Disiplin Kerja Terhadap Motivasi Kerja Salesperson Toko Candi Elektronik 310 (Maya Shavir.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 yang signifikan dari insentif (X.
, non finansial - reward (X.
dan disiplin kerja (X.
terhadap motivasi kerja (Y).
Uji Koefisien Determinasi Tabel 15.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summaryb Adjusted R Std.
Error of Model R Square Square the Estimate ,878a 0,770 0,747 1,28513 Predictors: (Constan.
Total_X3.
Total_X1.
Total_X2 Dependent Variable: Total_Y Sumber : Hasil Output SPSS v26 Tahun 2024 Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi pada tabel di atas, maka dapat dilihat bahwa nilai koefisien determinasi atau Adjusted R Square sebesar 0,747 atau 74,7%.
Nilai tersebut menunjukkan bahwa insentif (X.
, non finansial - reward (X.
, dan disiplin kerja (X.
berpengaruh signifikan sebesar 74,7% terhadap motivasi kerja.
Sedangkan 25,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil dari pembahasan dan pengolah data di atas, maka disimpulkan bahwa berdasarkan uji linear berganda diperoleh hasil Y = 0.
490X1 0.
335X2 0.
329X3 yang berarti variabel X memiliki pengaruh terhadap variabel Y, berdasarkan pengujian hipotesis parsial .
ji T) diperoleh hasil insentif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karena nilai thitung 4.
217 > ttabel 2,042 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000.
Maka diputuskan H1 diterima.
Non finansial - reward secara parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karena nilai thitung 2,955 > ttabel 2,042 dengan nilai signifikansi 0,006.
Maka dapat diputuskan H2 diterima.
Disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karena nilai thitung 3,638 > ttabel 2,042 dengan nilai signifikansi 0,001 maka dapat diputuskan H3 diterima.
Berdasarkan Uji F diperoleh hasil perhitungan Fhitung sebesar 33,506 dan nilai Ftabel 2,922.
Sehingga Fhitung 33,506 > Ftabel 2,922 maka diputuskan H1 diterima.
Dengan demikian secara simultan variabel insentif, non finansial Ae reward dan disiplin kerja mempengaruhi motivasi kerja Toko Candi Elektronik 310 Surakarta.
DAFTAR PUSTAKA