Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA KANTOR CAMAT FANAYAMA KABUPATEN NIAS SELATAN
Salom Rita Kasih Sihura Mahasiswa Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Nias Raya .
alomritasihura@gmail.
Abstrak Penelitian ini menyelidiki bagaimana motivasi kerja mempengaruhi kinerja pegawai pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan.
Populasi utama dan sampel dalam penelitian ini adalah pegawai yang berjumlah 30 orang.
Dalam penelitian ini, seluruh pegawai di Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan yang berjumlah 30 orang ditetapkan sebagai responden.
Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear sederhana, dimana nilai model regresi Y= 10,699 0,781X.
Karena jenis data adalah data primer, maka survei ini menggunakan metode penyebaran kuesioner dalam Teknik pengumpulan datanya, setelah itu data diolah dengan software IBM SPSS Statistics 20.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai 8,817 > = 1,701.
Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan.
Kata Kunci.
Motivasi Kerja.
Kinerja pegawai Abstract This research investigates how work motivation influences employee performance at the Fanayama Subdistrict Office.
South Nias Regency.
The purpose of this research is to determine the effect of work motivation on employee performance at the Fanayama research were 30 employees.
In this research, all 30 employees at the Fanayama subdistrict office.
South Nias Regency, were designated as respondents.
The analytical method used is sample linear regression analysis, where the value of the Y regression model is 10.
because the type of data primary data, this survey uses a questionnaire distribution method in its data collection technique, after which the data is processed using IBM SPSS Statistics 20 sofware.
The results of this research show that work motivation has a significant effect on employee performance with a value 0f 8.
817>trabel 1.
From this research can be concluded that work motivasion influences employee performance at the Fanayama Subdistrict Office.
South Nias Regency.
Keywords.
Work Motivation, https://jurnal.
id/index.
php/JIM Employee Performance.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024 Pendahuluan Sumber daya manusia suatu lembaga adalah aset yang paling berharga dan Pencapaian tergantung pada manajemen sumber daya manusia (SDM).
Kinerja karyawan dapat digunakan untuk mengevaluasi kualitas sumber daya manusia (SDM) yang ada saat Pemanfaatan sumber daya manusia cara-cara mencapai tujuan-tujuan organisasi dan pribadi (Sutrisno, 2016:.
Sumber daya manusia suatu organisasi yang memegang tujuannya adalah kinerja atau yang sering dikenal dengan istilah prestasi kerja.
Kinerja dipengaruhi oleh faktor pribadi, karena setiap pekerja memiliki keterampilan dan kemampuan yang unik dalam menjalankan tugas profesionalnya.
Karena keberhasilan berkaitan dengan keberhasilan personilnya, yang harus diawasi secara ketat dan dimotivasi untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka agar perusahaan dapat berfungsi dengan lancar.
Keahlian pekerjaatau dengan kata lain, kinerja setiap karyawan-sangat penting bagi keberhasilan bisnis apa pun, dan salah satu cara untuk meningkatkan moral dan produktivitas adalah dengan memberikan insentif kepada karyawan untuk bekerja lebih keras demi mencapai tujuan bersama (Sinambela et al.
2012: .
Perspektif dan tanggapan karyawan terhadap tantangan yang dihadapi dalam pekerjaan membentuk motivasi mereka, https://jurnal.
id/index.
php/JIM E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
baik ketika mereka bekerja di perusahaan swasta, organisasi publik, atau keduanya.
Apa yang mendorong seseorang untuk Tujuan dari mengerahkan seluruh potensi mereka untuk mencapai tujuan perusahaan.
Pekerja membutuhkan insentif untuk meluangkan waktu dan upaya tambahan agar perusahaan dapat mencapai tujuannya.
Karyawan akan mengerahkan lebih banyak upaya ketika mereka sangat termotivasi untuk melakukan pekerjaan mereka.
Sebaliknya, ketika semangat kerja rendah, pekerja tidak memiliki minat pada pekerjaan mereka dan akan cepat berhenti.
Karena karyawan tidak selalu antusias dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan atasan mereka, sangat penting bagi perusahaan dan lembaga pemerintah untuk mencari cara agar karyawan mereka termotivasi untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka sambil tetap menjaga perhatian mereka tetap pada tujuan Menjaga orang tetap termotivasi sangat penting karena pola pikir individu .
yang mendorong mereka untuk bertindak dan mencapai sesuatu.
Bahwa "Seseorang bekerja memiliki energi potensial yang dapat dimanfaatkan tergantung pada motivasi, situasi dan peluang yang ada" adalah apa yang dinyatakan oleh Sunyoto .
2: .
Dari pendapat para ahli di atas, penulis menarik kesimpulan sebagai berikut: motivasi adalah dorongan dari dalam diri dan mengerahkan seluruh potensi psikologis, sosial, dan fisiknya untuk mendapatkan penguatan positif dan penyelesaian tugas147 Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024 tugas yang membutuhkan investasi waktu dan usaha dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Teori yang disebutkan di atas dan temuan dari penelitian yang dilakukan di Kantor Kecamatan Fanayama menyelesaikan tugas yang diberikan karena beban kerja yang berlebihan yang melebihi kemampuan mereka, terutama dalam situasi di mana sistem pendukung mereka Karena masih adanya karyawan yang tidak patuh, ketepatan dan ketepatan waktu dari hasil kerja karyawan menjadi Karyawan menyelesaikan tugas tepat waktu karena beberapa dari mereka tidak memanfaatkan jam kerja dengan baik.
Berdasarkan uraian latar belakang masalah tersebut, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul AuPengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias SelatanAy.
Konsep Motivasi Kerja Termotivasi terdorong untuk mengambil tindakan dalam mengejar tujuan.
Sikap karyawan terhadap situasi kerja mereka membentuk motivasi mereka, yang pada gilirannya mendorong mereka untuk mencapai tujuan pekerjaan mereka dalam kerangka tujuan organisasi secara keseluruhan.
"Motivasi adalah sesuatu yang membuat seseorang bertindak cepat atau paling tidak memperkuat kecenderungan atau perilaku yang lebih spesifik pada waktu tertentu," tulis Fremonte Kast dan James E.
Rosenzweig dalam Badrudin .
Ditambah lagi, "motivasi kerja adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang https://jurnal.
id/index.
php/JIM E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan," kata Handoko .
Istilah "motivasi" didefinisikan oleh Stefan Ivanko .
sebagai dorongan batin dan antusiasme yang mendorong seseorang mengejar suatu tujuan.
"Motivasi sering dipahami sebagai pendorong perilaku seseorang" karena memotivasi orang untuk terlibat dalam tindakan tertentu (Sutrisno.
Hasibuan .
menyatakan bahwa "motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat mencapai hasil yang optimal".
Selain itu, "motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal-hal tertentu sesuai dengan tujuan individu" .
3: .
, seperti yang dikatakan Rivai.
" Mengingat banyak penjelasan yang ditawarkan oleh para ahli di atas, kita dapat mengatakan bahwa motivasi adalah dorongan internal ke arah efektivitas yang lebih besar dalam mengejar tujuan organisasi.
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Faktor-faktor yang mempengaruhi keinginan untuk bekerja Faktor-faktor yang mempengaruhi keinginan untuk bekerja antara lain, menurut Afandi .
8: .
Kebutuhan Hidup Kebutuhan Masa Depan Kebutuhan Harga Diri Kebutuhan Pengakuan Prestasi Kerja Indikator Motivasi Kerja Indikator mengukur tingkat motivasi kerja di sebuah Soepriyadi .
mengidentifikasi beberapa hal berikut ini Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
sebagai tanda-tanda motivasi intrinsik dalam bekerja:
Dorongan Mencapai Tujuan Dampak seseorang terhadap tujuan organisasi dapat diukur dari seberapa tinggi motivasi mereka untuk berhasil dalam pekerjaan.
Semangat Kerja Semangat kerja yang positif muncul ketika seseorang memiliki rasa puas dari pekerjaannya, yang pada gilirannya memotivasi mereka untuk bekerja lebih efektif dan, pada akhirnya, mencapai tujuan yang ditetapkan oleh organisasi Inisiatif dan Kreatifitas Kreativitas karyawan untuk menemukan hubungan dan kombinasi baru untuk menghasilkan sesuatu yang baru, sedangkan inisiatif adalah kekuatan atau kemampuan untuk memulai atau melanjutkan suatu pekerjaan dengan penuh semangat tanpa dorongan dari orang lain atau atas pilihannya sendiri.
Rasa Tanggung Jawab Individu dengan tingkat motivasi intrinsik yang tinggi untuk bekerja harus bertanggung jawab secara pribadi atas tugas-tugas mereka jika mereka ingin menyelesaikannya sesuai jadwal.
Konsep Kinerja Pegawai Mangkunegara dalam Ariyanto Latin "performance" yang berarti "prestasi kerja" atau "prestasi sesungguhnya", berasal dari frasa bahasa Inggris "actual achievement" .
3: .
Bahwa "kinerja adalah seperangkat hasil yang dicapai dan mengacu pada tindakan mencapai dan melaksanakan pekerjaan yang diminta" adalah apa yang ditegaskan oleh Stolovitch dan Keeps .
Lebih lanjut, "kinerja karyawan mempunyai hubungan kuat dengan tujuan memberikan kontribusi pada ekonomi" .
seperti yang dikatakan oleh Armstrong.
Dari apa yang dapat kita kumpulkan dari para ahli di atas, nampaknya kinerja merupakan indikator yang baik untuk mengetahui kapasitas karyawan dalam memenuhi tuntutan pekerjaan mereka.
Dengan mengungkapkan seberapa baik seorang karyawan telah melakukan pekerjaannya dalam waktu yang telah ditentukan dan seberapa baik dia telah mematuhi standar yang telah ditetapkan untuknya.
Menurut Kristiani .
mengatakan bahwa indikator-indikator motivasi kerja Mempersiapkan Tujuan Mencatat Pencapaian Menyelesaikan Kegiatan Sesuai Jadwal Tepat Waktu Memanfaatkan Waktu yang Tersedia Secara Maksimal Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Kinerja merupakan hasil yang diberikan oleh pegawai untuk memberikan sehingga dapat mencapai tujuan atau target yang telah ditentukan.
Kinerja pegawai adapat dilihat meningkat atau tidaknya yang dipengaruhi oleh beberapa faktor kinerja yang ingin dicapai oleh organisasi tersebut.
https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024 yang dijadikan sebagai penunjang dalam sebuah organisasi.
Di antara sekian banyak elemen yang mempengaruhi kinerja adalah sebagai berikut, seperti yang dinyatakan oleh Duha .
4: .
Prosedur Penyaluran Tanggung Jawab Pemindahan tanggung jawab dari atasan ke bawahan memerlukan pemindahan tanggung jawab, wewenang, kekuasaan, dan pengaruh.
Hubungan yang Solid Setiap organisasi rentan terhadap kesalahpahaman, ketidaksepakatan, dan konfrontasi, sekecil apa pun.
Keakraban dengan Materi Tugas Salah satu aspek yang paling signifikan yang mempengaruhi kinerja individu adalah, tentu saja, keakraban dengan materi Antisipasi Orang akan memetik manfaat dari kinerja mereka jika harapan mereka terpenuhi, dengan kata lain, jika mereka ingin terus memiliki kinerja demi Kesempatan untuk menjadi lebih baik Ketika orang dapat melihat hasil kerja mereka sesuai dengan yang mereka Tempat Kerja Setiap orang harus menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi organisasi, tetapi yang paling penting adalah cara pandang dan pandangan terhadap skenario dimana orang berkomitmen untuk bekerja.
Beberapa hal yang mempengaruhi seberapa baik sebuah organisasi melakukan pekerjaannya, menurut Mathis dan Jackson .
Hal-hal tersebut antara lain:
Kapasitas Pribadi https://jurnal.
id/index.
php/JIM E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Memikirkan hal-hal seperti minat, kepribadian, dan bakat.
Pengetahuan, pemahaman, kemampuan interpersonal, dan pengetahuan teknis membentuk tingkat kemampuan seseorang.
Upaya yang dicurahkan Kehadiran karyawan merupakan ukuran dari usaha yang dicurahkan oleh para Selain itu, inspirasi.
Tingkat upaya karyawan menggambarkan sejauh melakukan pekerjaan mereka dengan standar yang tinggi.
Pengaturan Tempat Kerja Fasilitas seperti manajemen, peralatan, teknologi, dan program pelatihan dan organisasi untuk personilnya.
Indikator Kinerja Pegawai Diperlukan suatu indikator untuk mengevaluasi tingkat kinerja karyawan agar dapat menilai perusahaan.
Nurcahyati .
menyatakan bahwa berikut ini adalah indikator-indikator kinerja:
Bermutu tinggi Ketika pekerjaannya dengan baik, maka dikatakan bahwa pekerjaannya bermutu Kuantitas Kuantitas kerja karyawan adalah jumlah total waktu yang mereka gunakan dalam Hasil kerja setiap pekerja menunjukkan jumlah ini.
Melaksanakan Pekerjaan Sejauh mana pekerja dapat melakukan tugas dengan tepat dan bebas dari kesalahan dikenal sebagai pelaksanaan Tugas Sadar akan tugas seseorang untuk melakukan tugas yang diberikan adalah apa yang kita maksudkan ketika kita Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024 berbicara tentang tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Selain itu, seperti yang dikemukakan oleh Duha .
, berikut ini adalah beberapa faktor yang menjadi dasar dalam evaluasi kinerja:
Kemandirian Tingkat Keterlibatan Kontribusi Tingkat Akurasi Kerja Dampak Pekerjaan Pro-Regulasi Mengalihkan Fokus Seperti yang telah kita lihat, ada banyak aspek dalam tinjauan kinerja karyawan di luar kemampuan fisik mereka.
faktor-faktor seperti dukungan organisasi, upaya pribadi, dan tingkat keterampilan semuanya berperan dalam gambaran besar.
Jika dilakukan dengan benar, hal ini akan menjadi pendukung pencapaian tujuan Metode Penelitian Metode digunakan oleh penulis dalam penelitian Penelitian kuantitatif adalah penelitian yang secara sistematis meneliti komponenkomponen, fenomena, dan interaksinya (Siyoto, 2015: .
Model matematis, teori, dan hipotesis yang berkaitan dengan fenomena lain adalah tujuan akhir dari penelitian kuantitatif.
Menyelidiki masalahmasalah sosial melalui lensa teori yang didasarkan pada variabel-variabel yang dapat diukur secara numerik dan prosesproses statistik dengan tujuan untuk menguji generalisasi-generalisasi yang bersifat prediktif dikenal sebagai penelitian Populasi dan Sampel Ketiga puluh pekerja di Kantor Kecamatan Fanayama menjadi populasi https://jurnal.
id/index.
php/JIM E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
lengkap, yang berarti bahwa ketiga puluh orang tersebut disurvei.
Teknik Pengumpulan Data Menyebarkan pernyataan kepada responden dengan kuesioner yang telah disiapkan sebelumnya adalah metode utama pengumpulan data.
Semua orang yang berpartisipasi dalam survei ini adalah para pekerja di Kantor Distrik Fanayama.
Dalam penelitian ini, kuesioner digunakan sebagai teknik pengumpulan data.
Survei ini disusun intrinsik di tempat kerja dan kinerja di tempat kerja.
Hasil dari pengumpulan data primer dari responden melalui kuesioner dan kemudian memberi skor pada setiap jawaban dengan menggunakan skala Likert lima poin.
Untuk mengukur bagaimana perasaan orang tentang masalah sosial tertentu, peneliti menggunakan skala Likert (Sugiyono, 2017:.
Selanjutnya, indikatorindikator variabel penelitian yang telah dibahas sebelumnya digunakan sebagai landasan untuk membuat butir-butir pertanyaan instrumen.
Item-item tersebut disusun dalam bentuk pernyataan dengan skala Likert, dan setiap instrumen memiliki lima tingkatan jawaban:
Skor 5 = Sangat setuju Skor 4 = Setuju Skor 3 = Ragu-ragu Skor 2 = Tidak setuju Skor 1 = Sangat tidak setuju Defenisi Operasional Variabel Penelitian Tabel .
1 Indikator Variabel Motivasi Kerja Indikator Menetapkan Tujuan Menyelesaikan tugas tepat Kedisplinan Nomor Item
1,2,3
Jumlah 4,5,6 7,8,9 Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
Pemanfaatan waktu yang Jumlah E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Sumber :diolah penulis 2023 .
eplikasi dari kristiani Tabel.
2 Indikator Variabel Kinerja Pegawai Motivasi Kerja memperoleh nilai yang positif, dimana untuk pernyataan mengenai variabel Motivasi Kerja yang terdapat dalam daftar pernyataan .
dikatakan valid.
Tabel 4.
Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) Pada Saat Uji Pada Saat Ket.
Item
Coba
Penelitian Indikator Kualitas Kuantitas Pelaksana Tugas Tanggung Jawab Jumlah 10,11,12 Nomor Item
13,14,15
16,17,18
19,20,21
22,23,24
Jumlah Sumber : diolah penulis 2023 .
eplikasi dari nurcahyati Hasil Dan Pembahasan Uji Validitas Menurut (Sugiyono, 2018:.
AuValiditas merupakan tingkat kemampuan suatu instrument untuk mengungkapkan sesuatu yang menjadi sasaran pokok pengukuran tersebutAy.
Tabel.
Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X) Pada Saat Uji Pada Saat Ket.
Item Coba Penelitian N= 15 N=15 N=30 N=30 0,655 0,514 0,723 0,361 0, 790 0,514 0,655 0,361 0, 887 0,514 0,734 0,361 0, 736 0,514 0,673 0,361 0, 655 0,514 0,673 0,361 0, 895 0,514 0,607 0,361 0, 592 0,514 0,547 0,361 0, 622 0,514 0,609 0,361 0, 765 0,514 0, 511 0,361 0, 776 0,514 0,723 0,361 0, 887 0,514 0,655 0,361 0, 895 0,514 0,734 0,361 Sumber : Hasil Penelitian 2023 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Pada Tabel.
3 diatas.
Nilai R Hitung didapatkan dari output olahan data penelitian di Software IBM SPSS Statistics Terlihat bahwa semua butir-butir instrument penelitian pada variabel https://jurnal.
id/index.
php/JIM N= 15 N=15 N=30 N=30 0,738 0,514 0,663 0,361 Valid 0,856 0,514 0,542 0,361 Valid 0,887 0,514 0,665 0,361 Valid 0,682 0,514 0,548 0,361 Valid 0,773 0,514 0,491 0,361 Valid 0,586 0,514 0,583 0,361 Valid 0,667 0,514 0,384 0,361 Valid 0,605 0,514 0,484 0,361 Valid 0,683 0,514 0,514 0,361 Valid 0,798 0,514 0,636 0,361 Valid 0,821 0,514 0,609 0,361 Valid 0,823 0,514 0,693 0,361 Valid Sumber : Hasil Penelitian 2023 Pada Tabel 4.
Nilai R Hitung didapatkan dari output olahan data penelitian di Software IBM SPSS Statistics Terlihat bahwa semua butir-butir intrumen penelitian pada variabel kinerja pegawai memperoleh nilai yang positif, artinya untuk pernyataan mengenai variabel kinerja pegawai yang terdapat dalam daftar pernyataan .
dikatakan valid.
Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan CronbachAos Alpha.
Tabel 5.
Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja (X) Pada Saat Uji Coba (N=.
Pada Saat Penelitian (N=.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Reliability Statistics Reliability Statistics CronbachAos N of CronbachAos N of Alpha Alpha Sumber : Hasil Peneliti 2023, windows SPSS 20 Jika sebuah konstruk atau variabel memberikan nilai Cronbach's alpha > 0.
seperti yang ditunjukkan pada Tabel 5, maka dapat dikatakan bahwa konstruk atau variabel tersebut dapat diandalkan.
Nilai untuk uji coba adalah 0.
773 dan untuk penelitian asli adalah 0.
Semua hal dipertimbangkan, instrumen penelitian ini dapat dipercaya.
Tabel.
6 Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y) Pada Saat Uji Coba Pada Saat Penelitian (N=.
(N=.
Reliability Statistics Reliability Statistics CronbachAos N of CronbachAos N of Alpha Alpha Sumber : Hasil Peneliti 2023, windows SPSS 20 Dalam kasus uji coba dan studi kasus sesungguhnya, nilai Cronbach's alpha lebih dari 0.
60, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4.
Sebuah konstruk atau variabel dianggap dapat Cronbach's Alpha > 0.
60, oleh karena itu hal ini sejalan dengan hal tersebut.
Semua hal dipertimbangkan, instrumen penelitian ini dapat dipercaya.
Uji Normalitas Data Tabel.
Hasil Uji Normalitas Data Sumber: Peneliti 2023, dengan menggunakan alat bantu aplikasi SPSS 20 for windows.
Berdasarkan tabel 7 diatas, dapat dilihat bahwa nilai Kolmogorov-Smirnov 752 dan Asymp.
Sig .
-taile.
sebesar 0,624 > 0,05.
Maka dapat disimpulkan data residual berdistribusi Uji Heteroskedastisitas Uji Glejser dapat digunakan untuk heteroskedastisitas atau tidak.
Ketika menguji heteroskedastisitas, uji Glejser digunakan untuk meregresikan nilai homoskedastisitas, varians dan residual dari pengamatan lain tetap.
dan ketika Jika nilai p-value lebih besar dari 0,05, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Sebaliknya, heteroskedastisitas terjadi jika nilai p-value lebih kecil dari 0,05.
Tabel 8.
Uji Heteroskedastisitas Model Sig Coefficients Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Beta Error 1 (Constan.
Motivasi Kerja Sumber: Peneliti 2023, dengan menggunakan alat bantu Aplikasi SPSS 20 for windows.
https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024 Berdasarkan data hasil uji glejser ditas dapat diartikan bahwa tidak terdapat Hal didasarkan karena nilai O .
,447 O 1,.
selain itu karena nilai signifikan Ou 0,05 .
,159Ou0,.
Uji Parsial (Uji .
Dengan menggunakan uji t secara parsial, kita dapat mengetahui bagaimana masing-masing .
otivasi kerj.
mempengaruhi variabel dependen .
inerja karyawa.
Tabel.
menampilkan hasil dari uji t tersebut.
Tabel 9.
Uji Parsial (Uji .
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
dengan variabel lain menyumbang 26,5% Nilai koefisien determinasi (R.
adalah 0,735, atau 73,5% dari varians.
Metode Ana1isi Data Temuan penelitian ini akan menjelaskan hubungan antara motivasi dan kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Fanayama.
Kabupaten Nias Selatan.
Menerapkan memudahkan analisis dan penjelasan temuan regresi dasar.
Y= bX
Y = 10,699 0,781X
Keterangan:
Y = Variabel Terikat = 10,699 b = 0.
X = Variabel bebas Sumber: Pene1iti 2023, dengan menggunakan a1at bantu ap1ikasi SPSS 20 for windows.
Variabel Motivasi Kerja (X) memiliki nilai thitung sebesar 8.
817 dan tingkat signifikansi sebesar 0.
000 pada tabel 9, namun nilai ttabel pada = 0.
05 adalah Dalam hal ini, derajat kebebasan .
adalah 28 .
-k-.
-1-.
Variabel dependen cukup dan signifikan terpengaruh, karena nilai thitung sebesar 8,817 > ttabel 1,701 dan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < .
Uji Koefisien Determinasi (R.
Tabe1 10.
Hasi1 Uji Koefisien Determinasi (R.
Mode Adjusted R Std.
Error of Square Square the Estimate Sumber: Pene1iti 2023, dengan menggunakan a1at bantu ap1ikasi SPSS 20 for windows.
Hasil pengolahan data menunjukkan bahwa variabel independen (Motivasi Kerj.
menyumbang 73,5% dari variasi variabel dependen .
inerja karyawa.
, https://jurnal.
id/index.
php/JIM Berdasarkan koefisien variabel independen bernilai Hal ini menunjukkan bahwa jika variabel independen .
otivasi kerj.
ditingkatkan, maka variabel dependen .
inerja karyawa.
juga akan meningkat, atau kebalikannya juga berlaku.
Variabel kinerja karyawan memiliki nilai konstanta sebesar 10,699 pada saat variabel motivasi kerja bernilai .
, yang ditunjukkan dengan persamaan linier sederhana Y = 10,699 0,781X.
Adanya motivasi intrinsik dalam produktivitas, seperti yang ditunjukkan dalam pelajaran ini.
Koefisien regresi yang positif dan signifikan secara statistik sebesar 0,781 dihasilkan oleh motivasi kerja (X).
Dari data ini dapat disimpulkan bahwa peningkatan 1 unit pada variabel motivasi kerja akan menyebabkan peningkatan 0,781 unit pada variabel kinerja karyawan.
Penutup Simpulan Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024 Tingkat motivasi intrinsik para pekerja berpengaruh terhadap hasil kerja mereka di Kantor Kecamatan Fanayama.
Kabupaten Nias Selatan, sesuai dengan bukti dan analisis yang disajikan.
Persamaan regresi untuk model linier sederhana: Y = 10,699 0,781X.
Apa yang kami temukan dengan menguji hipotesis adalah bahwa:
Berdasarkan hasil uji t pada penelitian ini bahwa nilai thitung 8,817 > ttabel 1,701, sehingga peneliti dapat menyimpulkan bahwa ada pengaruh Motivasi Kerja secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan.
Berdasarkan hasil uji determinasi bahwa nilai Rsquare (R.
sebesar 0,735 artinya Komunikasi variabel kinerja pegawai sebesar 73,5%, sedangkan 26,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak disebut variabel Saran Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan yang telah diuraikan, peneliti menguraikan beberapa poin yang menjadi saran pada penelitian skripsi ini yaitu:
Merupakan tanggung jawab Kepala Kantor Kecamatan Fanayama untuk secara konsisten menginspirasi stafnya untuk bekerja keras dan menikmati apa yang mereka lakukan.
Staf Kantor Kecamatan Fanayama harus mencurahkan segenap hati dalam kemampuannya secara maksimal untuk mencapai hasil yang terbaik.
Dartar Pustaka Afandi.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori.
Konsep Dan Indikato.
https://jurnal.
id/index.
php/JIM E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Riau: Zanafa Publising.
Agusmina Duha, & Darmawan Harefa.
Pemahaman Kemampuan Koneksi Matematika Siswa SMP.
Jejak (Jejak Publishe.
Amstrong.
Perilaku Organisasi.
Yogyakarta CV.
Budi Utama.
Badrudin.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta : Andi.
Darmawan Harefa.
Murnihati Sarumaha.
Kaminudin Telaumbanua.
Tatema Telaumbanua.
Baziduhu Laia.
Relationship Student Learning Interest To The Learning Outcomes Of Natural Sciences.
International Journal of Educational Research Social Sciences (IJERSC), 4.
, 240Ae246.
https://doi.
org/https://doi.
org/10.
01/ijersc.
Donni Juni.
Priansyah.
Manajemen Kinerja Kepegawaian.
Bandung: CV.
Pustaka Setia.
Duha.
Timotius.
Perilaku Organisasi.
Yogyakarta: Deepublish.
Foahonoa Zisokhi Nehe.
Mesrawati Ndruru.
Wiwin Cintia Dewi BuAoulolo.
Irman Imawan Laia.
Matius Halawa, & Darmawan Harefa.
Model Pembelajaran Contextual Teaching and Learning (CTL) Kemampuan Pemahaman Konsep Matematis Siswa pada Materi Dimensi Tiga.
CV Jejak (Jejak Publishe.
Gaurifa.
, & Darmawan Harefa.
Development Of A Cartesian Coordinate Module To The Influence Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024 Of Implementing The Round Club Learning Model On Mathematics Student Learning Outcomes.
Afore :
Jurnal Pendidikan Matematika, 2.
, 4555.
https://doi.
org/10.
57094/afore.
Halawa.
, & Darmawan Harefa.
The Influence Contextual Teaching And Learning Based Discovery Learning Models On Abilities StudentsAo Mathematical Problem Solving.
Afore : Jurnal Pendidikan Matematika, 3.
, 11-25.
https://doi.
org/10.
57094/afore.
Handoko.
Manajemen.
Cetakan : XXV.
Yogyakarta .
BPFE.
Harefa.
Efektivitas Model Pembelajaran Talking Chips Untuk.
Tunas: Jurnal Pendidikan Biologi, 4.
Harefa.
The Relationship Between StudentsAo Interest In Learning And Mathematics Learning Outcomes.
Afore : Jurnal Pendidikan Matematika, 2.
, https://doi.
org/10.
57094/afore.
Harefa.
Exploring Local Wisdom Values Of South Nias For The Development Of A ConservationBased Science Curriculum.
TUNAS :
Jurnal Pendidikan Biologi, 5.
, 1-10.
https://doi.
org/10.
57094/tunas.
Harefa.
Mathematics Education Based On Local Wisdom: Learning Strategies Through Hombo https://jurnal.
id/index.
php/JIM E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Batu.
Afore : Jurnal Pendidikan Matematika, 3.
, https://doi.
org/10.
57094/afore.
Harefa.
, & Fatolosa Hulu.
Mathematics Learning Strategies That Support Pancasila Moral Education: Practical Approaches For Teachers.
Afore : Jurnal Pendidikan Matematika, 3.
, https://doi.
org/10.
57094/afore.
Harefa.
Budi Adnyana.
Gede.
Wesnawa.
Putu.
, & Ariawan, .
Experiential Learning:
Utilizing Local Wisdom Of Nias For Future Generations.
CIVIC SOCIETY
RESEARCH AndEDUCATION: Jurnal Pendidikan Pancasila Dan Kewarganegaraan, 5.
, 52Ae61.
https://doi.
org/https://doi.
org/10.
94/jpkn.
Harefa.
Forilina Laia.
Vira Febrian Lombu.
Evan Drani Buulolo.
Alena Zebua.
Ofirna Andini Sarumaha.
Agus Farin.
Elvita Janratna Sari Dakhi.
Vinxen Sians Zihono.
Nariami Wau.
Flora Melfin Sriyanti Duha.
Statis Panca Putri Laiya.
Lena.
Nimarwati Laia.
Martina Ndruru.
Angelin Febrianis Fau.
Adaria Hulu.
Yulinus Halawa.
Desrinawati Nehe.
Jesika Bago.
Odisman Buulolo.
Sofiana Faana.
Herlis Juwita Ndruru.
Desiputri Hayati Giawa.
Alexander Frisman Giawa, & Anita Zagoto.
Bimbingan Belajar Matematika Tingkat SD.
HAGA :
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024 https://doi.
org/10.
57094/haga.
Harefa.
Made Sutajaya.
Suja.
Bagus.
, & Astawa.
Lowalangi Dalam Konsep Tri Hita Karana Dalam Kearifan Lokal Nias.
NDRUMI: Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Humaniora, 7.
, https://doi.
org/https://doi.
org/10.
94/ndrumi.
Harefa.
Murnihati Sarumaha.
Amaano Fau.
Kaminudin Telaumbanua.
Fatolosa Hulu.
Baziduhu Laia.
Anita Zagoto, & Agustin Sukses Dakhi.
Inventarisasi Tumbuhan Herbal Yang Di Gunakan Sebagai Tanaman Obat Keluarga.
Haga :
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2.
, https://doi.
org/10.
57094/haga.
Harefa.
Sarumaha.
Telaumbanua, .
Telaumbanua.
Laia.
, &
Hulu.
Relationship Student Learning Interest To The Learning Outcomes Of Natural Sciences .
International Journal of Educational Research &Amp.
Social Sciences, 4.
, 240Ae246.
https://doi.
org/10.
51601/ijersc.
Hasibuan.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Cetakan :
XVi.
Jakarta : Bumi Aksara.
Ivanko.
Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia.
Cet 1 yogyakarta : Caps (Center For Akademic Publishing Servic.
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Kaminudi Telaumbanua, & Darmawan Harefa.
Efektivitas Layanan Penguasaan Konten Dalam Meningkatkan Kreativitas Belajar FAGURU: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Keguruan, 3.
, https://doi.
org/10.
57094/faguru.
Mathis, dan Jackson.
Manajemen Kinerja Kepegawaian.
CV.
Pustaka