JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 1.
Januari 2023
PENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
PRESTASI KERJA KARYAWAN DIVISI OPERASIONAL
PT.
PEGADAIAN GALERI 24.
JAKARTA PUSAT
Salsabrina Putri Lestari1 dan Rita Intan Permatasari2 Mahasiswa dan 2Dosen Manajemen Unsurya 181071038@students.
id dan 2rpermatasari@unsurya.
Abstrak Prestasi kerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan dalam mengerjakan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengalaman kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan Divisi Operasional PT.
Pegadaian Galeri 24 Jakarta Pusat dengan metode penelitian kuantitatif asosiatif menggunakan software SPSS versi 25.
Jumlah populasi adalah 41 orang dan sampel penelitian adalah 40 orang dengan teknik non probability sampling metode purposive sampling.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pengalaman kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan, disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan, pengalaman kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 50,8% sedangkan 49,2% dipengaruhi variabel lain diluar penelitian ini.
Kata Kunci: pengalaman kerja, disiplin kerja, prestasi kerja.
PENDAHULUAN
PT.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat Sumber Daya Manusia sebagai unsur adalah perusahaan retail emas dan perhiasan merupakan anak perusahaan PT.
Pegadaian menunjang keberhasilan setiap perusahaan.
Persero.
Karyawan bagian operasional PT.
sehingga untuk dapat mencapai keberhasilan Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat bertugas perusahaan diperlukan SDM yang memiliki prestasi kerja yang baik.
memantau stok produk yang akan dijual, dan Prestasi kerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai membuat laporan produk input output.
seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas Beberapa unsur penilaian prestasi kerja yang dibebankan kepadanya yang didasarkan dan hasil penilaian prestasi kerja pada karyawan bagian operasional PT.
Pegadaian kesungguhan dalam mengerjakan tugasnya.
Galeri 24.
Jakarta Pusat dari tahun 2019 (Hasibuan, sampai 2020 disajikan pada tabel 1 dan tabel 2 Prestasi merupakan kualitas dan kuantitas dari suatu sebagai berikut :
hasil kerja individu maupun kelompok dalam suatu aktivitas tertentu yang diakibatkan oleh kemampuan alami atau kemampuan yang diperoleh dari proses belajar serta keinginan untuk berprestasi lebih baik.
83 Manajemen FE Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 1.
Januari 2023 karyawan yang diukur dari lama masa kerja, tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan.
Pengalaman kerja berperan penting keterampilan karyawan dalam bekerja agar nilai prestasi kerja karyawan bisa tercapai Tabel 2 di atas dapat dijelaskan bahwa dengan baik.
Karyawan bagian operasional terjadi penurunan prestasi kerja karyawan PT.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta masih pada prestasi Aubaik sekaliAy di tahun 2020.
banyak karyawan yang bekerja dengan minim (Wibowo, 2014: .
Menyimpulkan bahwa pengalaman kerjanya.
prestasi kerja adalah tentang melakukan pekerjaan tersebut.
Dibutuhkan peningkatan prestasi kerja karyawan agar tujuan dapat tercapai dan dapat mempercepat pekerjaan yang sudah ditetapkan.
Dalam peningkatan prestasi kerja tersebut dapat diperhatikan hal Dari kedisiplinan karyawan dan pengalaman kerja rata-rata memberikan dampak negatif terhadap prestasi pengalaman kerja kurang dari 1 Ae 3 tahun.
PT.
Pegadaian Galeri 24 Jakarta Pusat.
Ada menyebabkan menurunnya penilaian prestasi Pengalaman kerja menjadi sangat kerja pada karyawan bagian operasional PT.
penting bagi karyawan divisi operasional Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat yaitu dalam usaha peningkatan prestasi kerjanya.
disiplin kerja.
Menurut (Handoko, 2017: .
Bertambahnya disiplin adalah kesediaan seseorang yang mengikuti peraturan Ae peraturan yang berlaku melaksanakan tugas kerjanya, dalam hal ini tentunya akan meningkatkan prestasi kerja karyawan merupakan unsur penilaian prestasi karyawan tersebut.
Menurut Handoko .
Pegadaian Pengalaman Absensi Galeri PT.
Jakarta
penguasaan pengetahuan dan keterampilan 84 Manajemen FE Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 1.
Januari 2023 Apakah pengalaman kerja dan disiplin kerja Kurangnya disiplin kerja karyawan bagian operasional PT.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta prestasi kerja karyawan bagian operasional dilihat dari rekap data absensi kehadiran PT.
Pegadaian Galery 24.
Jakarta? karyawan pada tabel 4.
TINJAUAN PUSTAKA
Prestasi Kerja Prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugastugas yang dibebankan kepadanya, yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
Badriyah .
Ketidakdisiplinan menyebabkan karyawan merasa hal yang wajar apabila tidak masuk kerja tanpa Perlu pengawasan dan pembinaan dari pimpinan agar disiplin kerja karyawan lebih baik dan dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan mematuhi peraturan yang ada.
Menurut Russel .
6: .
Prestasi kerja sebagai tingkat kecakapan seseorang tugas-tugas kemampuan individu di dalam memenuhi ketentuan ketentuan yang ada di dalam Berdasarkan beberapa teori di atas dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja adalah hasil kerja atau upaya yang dicapai seseorang dalam RUMUSAN MASALAH melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan dikemukakan di atas, maka dapat di rumuskan kepadanya, yang ditentukan oleh kemampuan beberapa hal sebagai berikut :
karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap Apakah pengalaman kerja berpengaruh perannya dalam pekerjaan itu.
Berdasarkan secara parsial terhadap prestasi kerja PT.
Pegadaian Galery 24.
Jakarta? Pengalaman Kerja Manullang .
3: .
Pengalaman kerja adalah proses pembentukan pengetahuan atau Apakah disiplin kerja berpengaruh secara keterampilan tentang metode suatu pekerjaan parsial terhadap prestasi kerja karyawan karena keterlibatan karyawan tersebut dalam bagian operasional PT.
Pegadaian Galery pelaksanaan tugas pekerjaan.
Jakarta? Menurut Pengalaman Handoko .
85 Manajemen FE Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 1.
Januari 2023 pengetahuan dan keterampilan karyawan yang pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki Berdasarkan beberapa teori di atas dapat disimpulkan bahwa pengalaman kerja pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dimiliki pegawai untuk mengemban tanggung jawab dari pekerjaan sebelumnya.
Keterangan :
H1 = Pengaruh pengalaman kerja secara parsial Disiplin Kerja terhadap prestasi kerja karyawan bagian Disiplin Kerja merupakan suatu sikap operasional PT.
Pegadaian Galery 24, menghormati, menghargai, patuh, dan taat Jakarta Pusat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku H2 = Pengaruh disiplin kerja secara parsial baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis terhadap prestasi kerja karyawan bagian serta sanggup menjalankannya dan tidak operasional PT.
Pegadaian Galery 24, mengelak menerima sanksi-sanksi apabila ia Jakarta Pusat H3 = Pengaruh pengalaman kerja dan disiplin diberikan kepadanya.
Siswanto .
3: .
kerja secara simultan terhadap prestasi Menurut Sutrisno .
Disiplin kerja karyawan bagian operasional PT.
Kerja adalah perilaku seseorang yang sesuai Pegadaian Galery 24.
Jakarta Pusat dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan METODE PENELITIAN Penelitian ini menggunakan penelitian perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis.
Berdasarkan beberapa teori di atas Pengambilan sampel penelitian menggunakan dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh.
Sampling adalah teknik penentuan sampel dan taat terhadap peraturan-peraturan dari organisasi baik tertulis maupun yang tidak menggunakan teknik ini karena kriteria yang ditetapkan dalam penelitian untuk dijadikan sampel yaitu karyawan tetap staff divisi seseorang dalam memenuhi segala peraturan operasional PT.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat yang berjumlah 40 karyawan.
Purposive Sampling.
Purposive Alasan Metode pengumpulan data menggunakan KERANGKA PEMIKIRAN PENELITIAN 86 Manajemen FE Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 1.
Januari 2023 kueisioner dengan skala Likert 1 sampai Dengan bantuan software Excell dan SPSS 25.
untuk mengolah datanya.
sedangkan 1 butir pernyataan di drop
Dari 20 total butir penyataan variabel
pernyataan kuesioner dinyatakan valid
PEMBAHASAN
Uji Reliabilitas Struktur Organisasi Pengujian dilakukan dengan menguji skor antar item dengan menggunakan perhitungan teknik CronbachAos Alpha.
Suatu dikatakan reliabel jika memberikan nilai CronbachAos Alpha () > 0,60 Gambar 2 di atas menunjukan bagian divisi operasional dari struktur organisasi PT.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat.
Uji Validitas Uji membandingkan nilai r-hitung dengan r-tabel untuk degree of freedom .
= n-2, dalam hal (Ghozali, 2018:.
Uji validitas menggunakan jumlah sampel .
= 20, rtabel maka = 0,444.
Uji Tabel 4.
1 menunjukkan bahwa 19 butir pernyataan variabel Prestasi Kerja reliabel validitas dikatakan valid, jika rhitung > 0,444 dan tidak valid jika rhitung < 0,444.
Maka hasil pengujian diperoleh :
Dari 20 total butir penyataan variabel pernyataan kuesioner dinyatakan valid sedangkan 1 butir pernyataan di drop.
Dari 20 total butir penyataan variabel
pengalaman kerja, terdapat 19 butir
pernyataan kuesioner dinyatakan valid
87 Manajemen FE Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 1.
Januari 2023 Tabel 4.
2 menunjukkan bahwa 19 butir Berdasarkan signifikansi uji normalitas lebih besar dari 0,05 Pengalaman Kerja .
,137 > 0,.
, sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang diuji dinyatakan berdistribusi Uji Linieritas Uji mengetahui apakah dua variabel atau lebih yang diuji mempunyai hubungan yang linier atau tidak secara signifikan.
Uji ini digunakan sebagai prasyarat dalam analisis korelasi atau regresi linier.
Dasar pengambilan keputusan dalam uji normalitas yaitu jika signifikan yang Tabel 4.
3 menunjukkan bahwa 20 butir pernyataan variabel Disiplin Kerja reliabel diperoleh > 0,05, maka hubungan antar variabel linier, atau jika signifikan yang diperoleh < 0,05 maka hubungan antar Uji Normalitas Uji normalitas untuk memperlihatkan variabel tidak linier.
bahwa data sampel berasal dari populasi yang Uji menggunakan metode Kolmogorov Smirnov.
Dasar pengambilan keputusan dalam uji normalitas yaitu jika signifikan yang diperoleh > 0,05, maka data sampel dari populasi Berdasarkan Tabel 4.
5 menunjukkan uji tersebut berdistribusi normal, sebaliknya jika signifikan yang diperoleh < 0,05 maka data sampel dari populasi tersebut berdistribusi tidak normal.
linieritas untuk Prestasi Kerja atas Pengalaman Kerja, diperoleh nilai signifikan deviation from linearity lebih besar dari signifikansi nyata = 0,05 .
,119 > 0,.
, maka terdapat hubungan 88 Manajemen FE Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 1.
Januari 2023 Berdasarkan Tabel 4.
6 menunjukkan uji linieritas untuk Prestasi Kerja atas Disiplin Kerja, diperoleh nilai signifikan deviation from linearity lebih besar dari signifikansi nyata = 0,05 .
,253 > 0,.
, maka terdapat hubungan linear.
Dari hasil pengujian maka diperoleh Uji Homogenitas Uji melakukan analisis regresi adalah variabel Ae variabel yang dirumuskan dalam model teoritik penelitian harus benar-benar homogen persamaan regresi linear berganda sebagai Y = 21,556 0,507 X1 0,239 X2 Dari melalui pengujian homogenitas.
Nilai konstanta sebesar 21,556 diartikan jika Pengalaman Kerja dan Disiplin Kerja tidak ada atau 0 maka nilai Prestasi Kerja tetap ada sebesar 21,556 Koefisien regresi Pengalaman Kerja sebesar 0,507.
Angka peningkatan Pengalaman Kerja sebesar satu satuan maka Prestasi Kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,507.
Berdasarkan Tabel 4.
7 diperoleh hasil Uji Homogenitas bahwa nilai signifikansi Levene Test Prestasi Kerja berdasarkan variabel Pengalaman Kerja = 0,052 > 0,050 dan nilai signifikansi Levene Test variabel Prestasi Kerja variabel Disiplin Kerja = 0,169 > 0,050.
Artinya bahwa data antar variabel mempunyai varian yang sama atau homogen.
0,239.
Angka peningkatan Disiplin Kerja satu satuan maka Prestasi kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,239.
Uji Hipotesis Uji Hipotesis Parsial (Uji .
Uji parsial .
dilakukan untuk melihat ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap Analisis Regresi Linier Berganda Analisis Koefisien regresi Disiplin Kerja sebesar variabel terikat secara parsial dengan tingkat digunakan untuk mengetahui besar pengaruh signifikansi pada penelitian ini sebesar 0,05 .
%) dan tingkat kepercayaan 0,95 .
%).
variabel pengalaman kerja dan variabel disiplin kerja terhadap prestasi kerja, yang disajikan pada Tabel 4.
8 berikut :
89 Manajemen FE Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 1.
Januari 2023 Berdasarkan hasil uji F di atas dapat dijelaskan bahwa nilai uji Fhitung sebesar 19,114 > Ftabel sebesar 2,86 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 yang dinyatakan bahwa hipotesis dalam penelitian ini Ho ditolak dan Ha Hal ini dapat disimpulkan bahwa Berdasarkan hasil uji t di atas dapat dijelaskan Pengalaman Kerja Disiplin berpengaruh secara bersama-sama terhadap nilai thitung sebesar 3,497 > ttabel 2,028.
Prestasi Kerja karyawan divisi operasional PT.
dan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat.
Maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Koefisien Determinasi (R.
Ha diterima, artinya Pengalaman Kerja Kerja Menurut Ghozali .
6: .
(R.
terhadap Prestasi Kerja PT.
Pegadaian Galeri 24 Jakarta Pusat.
menerangkan variasi-variabel dependen.
Nilai nilai thitung sebesar 2,425 > ttabel 2,028, koefisien determinasi (R.
< R2 < .
dan nilai signifikansi sebesar 0,020 < 0,05.
Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan variabel Maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima, artinya Disiplin Kerja secara variabel- variabel sangat terbatas.
parsial berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja PT.
Pegadaian Galeri 24 Jakarta Pusat.
Uji Hipotesis Simultan (Uji F) Uji F digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap bersama-sama.
Berdasarkan Tabel Signifikan yang digunakan adalah 0,05.
Jika diperoleh koefisien determinasi (R.
sebesar probabilitas atau signifikansi lebih besar dari 0,508 atau .
,8%).
Hal ini menunjukan besar 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak dan kontribusi variabel pengalaman kerja dan jika probabilitas atau signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima.
bersama-sama 50,8%, sedangkan 49,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan ke dalam model penelitian ini.
90 Manajemen FE Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 1.
Januari 2023
KESIMPULAN DAN SARAN
berkembang dan karyawan dapat bekerja Kesimpulan lebih baik.
Berdasarkan PT.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat pembahasan hasil penelitian, disimpulkan memberikan sanksi berupa penurunan sebagai berikut:
grade kepada karyawan yang masih belum Pengalaman kerja berpengaruh parsial disiplin karena tidak menaati aturan yang secara positif dan signifikan terhadap telah ditetapkan perusahaan.
prestasi kerja karyawan bagian operasional DAFTAR PUSTAKA PT.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat Disiplin kerja berpengaruh parsial secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan bagian operasional PT.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat Pengalaman berpengaruh simultan secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan bagian operasional PT.
Pegadaian Galeri 24.
Jakarta Pusat sebesar 50,8%.
Sedangkan 49,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang Badriyah.
Manajemen sumber daya Bandung: cv.
pustaka setia.
Ghozali.
Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 26 (Kesembila.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko.
Manajemen sumber daya manusia (Revisi Ja.
Jakarta: PT.
Gramedia Pustaka.
Handoko.
Manajemen personalia dan sumber daya manusia.
Yogyakarta: BPFE.
tidak dibahas dipenelitian ini.
Hasibuan.
Manajemen sumber daya manusia.
Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Saran