Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI DI KANTOR POLISI
PAMONG PRAJA KABUPATEN NIAS SELATAN
Yosefa Sepirma Lase Mahasiswa Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Nias Raya .
oselase@gmail.
Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap efektivitas organisasi di Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan.
Jenis penelitian adalah jenis kuantitatif bersifat kausal .
ebab akiba.
Metode analisis adalah analisis regresi sederhana dengan nilai Y= 14.
280 0,671X.
Berdasarkan hasil penelitian pengujian hipotesis dengan nilai thitung 6.
461>ttabel 1,682, artinya ada pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap efektivitas organisasi di Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan.
Saran penelitian ini adalah Untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai, maka sebaiknya pimpinan Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan memberikan peluang bagi setiap pegawai yang memiliki karir yang baik untuk melanjutkan studi melalui program organisasi.
Untuk mengatasi konflik antara pegawai, maka ada baiknya ketika melakukan evaluasi kepada pegawai perlu dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan atau golongan.
Dalam meningkatkan efektivitas organisasi, maka sebaiknya pimpinan Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan perlu memberikan sanksi kepada pegawai yang sering mengabaikan Kata Kunci: Pengembangan SDM.
Organisasi Abstract The purpose of this study was to determine the effect of human resource development on organizational effectiveness at the Civil Service Police Station of South Nias Regency.
The type of research is a quantitative type that is causal .
ause and effec.
The analysis method is simple regression analysis Y=14.
280 0,671X.
Based on the results of hypothesis testing research with a calculated value of 6,461>ttable 1,682, it means that there is an influence of human resource development on organizational effectiveness at the South Nias Regency Civil Service Police Station.
The suggestion of this research is to increase employee motivation, the leadership of the South Nias Regency Civil Service Police Station should provide opportunities for every employee who has a good career to continue their studies through organizational programs.
To overcome conflicts between employees, it is better when evaluating employees needs to be carried out according to needs or groups.
Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
improving organizational effectiveness, the leadership of the South Nias Regency Civil Service Police Station should sanction employees who often neglect work.
Keywords: HR development.
Organizational effectiveness Pendahuluan di dalam organisasi Organisasi pengelolaan organisasi itu sendiri.
bergantung pada Pengembangan menunjang tercapainya sasaran dan tujuan yang diinginkan.
Organisasi merupakan pekerjaan yang dilakukan dengan secara keterampilan yang sudah ada sehingga bersama dengan dua orang atau lebih dari mereka dapat mengambil peran yang lebih HRD, dua orang, sebuah komposisi atau bentuk menantang dalam organisasi.
Kesempatan aktivitas-aktivitas pada setiap orang yang untuk belajar yang berkontribusi pada telah di koordinasi.
Kegiatan organisasi pengembangan adalah hasil langsung dari ditentukan oleh sumber daya manusia.
Karyawan terlibat dalam Organisasi membutuhkan sumber daya semangat dan kedisiplinan dan mencapai kinerja yang tinggi dalam menjalankan peran dan fungsinya baik secara individual pelatihan dan pendidikan yang dirancang maupun tujuan organisasi.
Sumber daya untuk meningkatkan kinerja mereka di tempat kerja dan mempersiapkan mereka jalanya kegiatan sebuah organisasi dan untuk promosi dan peluang karier lainnya.
maju mundurnya suatu organisasi sehingga Pengembangan sumber daya manusia atau pegawai dalam usaha mencapai keberhasilan organisasi komponen intinya, menunjukkan bahwa Kemampuan untuk HRD di perusahaan tertentu akan mencapai tujuannya sangat bergantung menggabungkan pada manajemen sumber daya manusianya.
Efisiensi Karyawan mendapatkan pemahaman yang menyelesaikan tugas yang diberikan adalah lebih baik tentang konsep teoritis dan komponen kunci dari setiap organisasi yang sukses.
Apa yang terjadi dalam Mengenai peningkatan karakter manusia sebuah organisasi dicirikan oleh sikap dan melalui pelatihan kemampuan mental, yang tindakan para anggotanya.
Di sisi lain, sikap, tindakan, dan hubungan orang-orang kesadaran situasional.
Dasar pemikiran di Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
merupakan temuan dari observasi awal pendidikan dan pelatihan secara strategis yang dilakukan peneliti di Kantor Satuan dalam mencapai tujuan organisasi dan Polisi Selatan.
Empat Praja Kabupaten Nias Selanjutnya, efektivitas efektivitas organisasi-produktivitas.
Pamong efisiensi, beberapa pekerja tidak peduli dengan pekerjaan mereka.
Bagaimanapun juga, pengembangan-merupakan realisasi dari kunci keberhasilan adalah mencapai tujuan, tujuan kerja yang telah ditetapkan sesuai bukan bagaimana cara mencapai tujuan dengan rencana yang telah dibuat dan Di sisi lain, ada pekerja yang ditetapkan oleh organisasi.
Semangat kerja belum bisa memasukkan data, yang tidak berhati-hati mereka, yang tidak bahagia di tempat kerja Mengingat sifat modernisasi yang terus mereka saat ini, dan yang ruang kerjanya berubah dan pentingnya pencapaian tujuan belum selesai.
yang telah ditetapkan secara efisien dan Berdasarkan uraian di atas, maka peneliti merasa perlu melakukan penelitian AuPengaruh kecepatan, kelancaran, dan keterarahan sumber daya manusia terhadap efektivitas yang tinggi.
Efisiensi yang diperlukan organisasi di Kantor Polisi Pamong Praja dapat dilihat dari tingkat keberhasilan Kabupaten Nias Selatan.
Ay Karena Konsep Pengembangan Sumber Daya melibatkan pemisahan fungsi, dan karena Manusia Pengembangan pegawai .
umber setiap fungsi membutuhkan keterampilan yang unik untuk dilaksanakan, maka daya manusi.
, baik baru maupun lama perlu dilakukan secara terencana dan mencapai tingkat efisiensi dan kompleksitas berkesinambungan.
Oleh karenanya perlu yang tinggi di tempat kerja.
Kurangnya minat pegawai untuk pengembangan pegawai.
Menurut (Priyono memajukan karir mereka di bidang masing- dan Marni, 2008:.
Aupengembangan masing, rencana kerja yang tidak konsisten sumber daya manusia adalah suatu usaha dalam menyelesaikan tugas, kurangnya untuk meningkatkan kemampuan teknis, evaluasi terhadap pegawai tidak tetap teoretis, konseptual dan moral pegawai dalam kaitannya dengan kebutuhan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan motivasi melalui pendidikan dan latihan.
Menurut pegawai untuk melakukan yang terbaik (Suparjo, 2.
Pengembangan sumber Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
daya manusia adalah penyiapan individu untuk memikul tanggung jawab yang Ay (Arindya, 2019:.
berbeda atau yang lebih tinggi di dalam Ausebagai suatu tingkat dimana suatu organsiasi Menurut (Amalia, 2017:.
dapat mereleasasikan tujuannya.
Ay Aupengembangan sumber daya manusia .
uman Menurut Wahyuningsih, (Madiistriyatno 2021:.
Auefektivitas suatu proses peningkatan kualitas atau organisasi sebagai pengukuran dalam arti tercapainya sasaran atau tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
Ay Menurut (Sari.
Ay Sedangkan, 2017:.
(Tasman, 2007:.
Auefektivitas Aupengembangan SDM merupakan berbasis kompetensi dilakukan mengoptimalkan sumber dayanya secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai dengan tujuan dan sasaran organisasi tujuan organisasi.
Ay Menurut (Suparjo, 2.
efektivitas organisasi adalah kemampuan ditetapkanAy.
Menurut (Krisdianto, 2.
organisasi untuk merealisasikan sasaran Pengembangan atau tujuan yang telah ditentukan.
Teori tersebut disimpulkan bahwa meningkatkan mutu sumber daya manusia efektivitas organisasi merupakan suatu dalam arti yang seluas-luasnya, melalui pendidikan, latihan, dan pembinaan.
menyesuaikan diri dalam mencapai tujuan Teori tersebut disimpulkan bahwa secara efektif dan efesien.
Pengaruh Pengembangan SDM Terhadap Efektivitas Organisasi meningkatkan kompetensi pegawai guna Pengembangan mencapai efektivitas organisasi.
manusia adalah upaya berkesinambungan Konsep Efektivitas Organisasi Efektivitas meningkatkan mutu sumber daya manusia dalam arti yang seluas-luasnya, melalui Menurut (Kridianto, rencana yang telah ditentukan.
Menurut bertujuan untuk mempengaruhi efektivitas (Ajabar, 2020:.
Auefektivitas organisasi organisasi Pengembangan secara optimal pada pencapaian tujuan.
Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
kemampuan intelektual atau emosional .
HRD sebagai berikut:
Landasan Meramalkan indikator-indikator tuntutan kebutuhan karyawan dan seseorang dalam satu peran hanya dapat persediaan karyawan di masa yang dipertahankan melalui paparan terhadap akan datang.
informasi dan praktik baru.
Tercapai Mengembangkan menunjang strategi organisasi yang seperti yang dinyatakan oleh Halimah ada melalui pengisian lowongan .
Di sinilah semangat kerja dapat kerja secara proaktif.
berdampak pada seberapa baik sebuah Mengidentifikasikan Jika dengan sumber daya lainnya, karyawan efisiensi organisasi.
Keberhasilan di masa depan akan tergantung pada seberapa kompeten perusahaan mengelola sumber Tanggung Sebaliknya, efisiensi akan terganggu oleh manajemen sumber daya manusia yang suatu keadaan tercapainya tujuan yang organisasi adalah sebagai berikut:
Kejelasan Tasman mencapai target dan sasaran yang terarah sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
Perencanaan (Arindya, 2019:.
, indikator efektivitas dicapai, hal ini ditujukan supaya dikenal sebagai perencanaan tenaga kerjapengembangan, rencana yang telah ditentukan.
Menurut perencanaan sumber daya manusia-juga Indikator Efektivitas Organsiasi Efektivitas organisasi merupakan jangka panjang.
Metrik Kinerja Utama untuk HRD Untuk keputusan yang akan dilakukan Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
Metode analisis data penelitian ini kegiatan dimasa yang akan datang.
Tersedianya sarana dan prasarana.
Dan proses dalam pelaksanaan suatu penelitian ini adalah uji validitas dan Hasil Penelitian Dan Pembahasan .
Pelaksanaan Profil Singkat Objek Penelitian efisien, apabila suatu program tidak Kantor Satuan Polisi Pamong Praja dilaksanakan secara efektif dan Kabupaten Nias Selatan mempunyai tugas efisien maka organisasi tersebut tidak dapat mencapai tujuannya.
Sistem ketertiban umum, menegakkan peraturan daerah, peraturan Bupati dan produk diperlukan untuk mengatur dan Hukum lainnya berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantu.
Kantor Dinas Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias penyimpangan dalam pelaksanaan Selatan terdiri pada tahun 2004 tanggal 17 November yang di kepalai oleh Bapak sehingga tujuan organisasi dapat Dionisius Wau.
SE.
MM.
Kantor Dinas Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Metode Penelitian Penelitian Selatan terletak pada Kota Telukdalam jalan Baloho Indah Gang No.
metodologi penelitian kuantitatif asosiatif.
Deskriptif Penelitian Variabel Penelitian ini melibatkan sebanyak 44 Kantor Satuan Kabupaten Polisi Nias Pamong Selatan.
Deskripsi variabel penelitian memberikan informasi Praja mengenai nilai rata-rata yang dihitung dan berstatus sebagai pegawai negeri sipil kurva .
, dan keruncingan kurva maupun pegawai non-PNS.
masing-masing variabel penelitian Data dalam yakni dengan menggunakan alat bantu penelitian ini adalah data primer, yang perangka lunak Program SPSS statistic dikumpulkan dengan cara menyebarkan version 22 dengan hasilnya sebagai berikut:
kuesioner kepada seluruh pegawai Kantor Tabel 1 Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Deskriptif variabel pengembangan SDM Selatan.
Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
Statistics Pengembangan SDM Valid Missing Mean Std.
Error of Mean Median Mode Std.
Deviation Skewness Std.
Error of Skewness Kurtosis Std.
Error of Kurtosis Minimum Maximum Sum Percentiles Multiple modes exist.
The smallest value is Sumber: Hasil Olahan Peneliti 2025.
Windows SPSS 22 Tabel 2 Deskriptif Variabel Efektivitas Organisasi Statistics Efektivitas organisasi Valid Missing Sumber: Hasil Olahan Penelitian 2025 Berdasarkan pengembangan SDM (X) maka diuraikan beberapa nilai statistik yaitu: rata-rata hitung (Mea.
32 dengan nilai median sebesar 44.
00 berarti 50% data berada di atas 44.
00 dan nilai modus yaitu 46, nilai standar deviasi sebesar 2.
760 nilai Skewness sebesar -0.
271 dengan standar Multiple modes exist.
The smallest value is shown error sebesar 0,357 maka distribusi data Sumber: Hasil Olahan Peneliti 2025.
Windows SPSS 22 tersebut adalah menceng ke kiri, nilai kurtosis sebesar 0,628 dengan standar error 0,702, nilai minimum 37, nilai maximum 49 dan nilai sum 1906, maka data tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak mendatar dan ekornya Untuk gambaran histogram pengembangan SDM (X) dapat di lihat pada gambar 1.
Gambar 1 Histogram Variabel Pengembangan SDM Berdasarkan efektivitas organisasi (Y) dapat dijelaskan nilai statistik yaitu: rata-rata hitung (Mea.
36 dengan nilai median sebesar 43,00 berarti 50% data berada di atas 43.
dan nilai modus yaitu 42, nilai standar deviasi sebesar 2.
624, nilai Skewness sebesar 011 dengan standar error sebesar 0.
menceng ke kiri, nilai kurtosis sebesar -0.
dengan standar error 0.
702 nilai minimum 38, nilai maximum 49 dan nilai sum 1908.
Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
maka data tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak mendatar kemudian akan ditunjukkan pada tabel 4.
Untuk mengetahui gambaran histogram efektivitas Tabel 4 organisasi (Y) dapat di lihat pada gambar 2.
Uji Reabilitas Variabel Penelitian Variabel
Gambar 2
Histogram Variabel Kinerja Pegawai (Y) Pengembangan SDM (X) Efektivitas organisasi (Y) Cronbach's N of Items Alpha
0,946
0,875
Sumber: Hasil Olahan penulis 2025 Uji reliabilitas penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 15 orang pegawai di Dinas Perhubungan Kabupaten Nias Selatan.
Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai Crobach's Alpha Sumber: Hasil Olahan Peneliti 2025.
Windows SPSS 22 untuk pengembangan SDM adalah 0,946, yang melebihi ambang batas 0,6.
Demikian Uji Validitas Validitas pernyataan dilakukan dengan bantuan perangkat lunak SPSS sehingga dapat dilihat pada table 3.
Tabel 3
Hasil Validitas Variabel Penelitian Item
R_Hitung Pengemba
ngan SDM
0,836
0,645
0,956
0,856
0,854
0,871
0,928
0,679
0,900
0,734
Keterangan R_Hitung Efektivitas 0,861 0,514 0,936 0,514 0,929 0,514 0,898 0,514 0,846 0,514 0,941 0,514 0,955 0,514 0,818 0,514 0,962 0,514 0,966 0,514 Crobach's Alpha efektivitas organisasi adalah 0,875, juga melebihi ambang batas 0,6.
Oleh karena itu.
Ket Uji Normalitas Data Uji Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid dengan menggunakan perangkat lunak SPSS Versi 22.
Hasil uji normalitas data penelitian dapat dilihat pada tabel 5.
Tabel 5 Hasil Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Uji Reliabilitas Untuk tentang reliabilitas studi, seseorang dapat menggunakan perangkat lunak SPSS versi Normal Parametersa.
Most Extreme Mean Std.
Deviation Absolute Positive Standardize d Predicted Value Standardi Residual Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
Differences Negative Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
Test distribution is Normal.
Calculated from data.
Lilliefors Significance Correction.
This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Hasil Olahan penulis 2025 Berdasarkan hasil penelitian bahwa nilai Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,100 dan Asymp Sig.
-taile.
sebesar 0,200>0,05.
Sumber: Hasil Olahan Peneliti 2025.
Windows SPSS 22 maka dapat disimpulkan data residual berdistribusi normal.
Berdasarkan Gambar 3 Normal Probability Plot gambar scatter plot tidak menunjukkan adanya pola yang jelas atau konsisten di titik-titik Hal disimpulkan bahwa model regresi telah lolos uji asumsi klasik dan memenuhi adalah konstan untuk semua data.
Sumber: Hasil Olahan Peneliti 2025.
Windows SPSS 22 Dari gambar di atas, terlihat bahwa model regresi memenuhi asumsi klasik.
Hal ini ditunjukkan dengan titik-titik data yang menyebar di sekitar garis diagonal dan sejajar dengan arahnya, serta menunjukkan pola distribusi normal.
bagian yang akan dilakukan Untuk itu Uji Koefisien Determinasi.
Uji Parsial (Uji .
Pengujian t ini diolah melalui program SPSS 22, sehingga hasil uji t dapat Uji Heteroskedastisitas Adapun Pengujian Hipotesis Pada penelitian ini ada beberapa dilihat tabel 6:
Tabel 6 dilihat pada gambar 4 di bawah ini:
Hasil Uji t (Uji Parsia.
Coefficientsa Gambar 4 Uji Heteroskedastisitas Model Unstandardized Coefficients Std.
Error (Constan.
Pengemba ngan SDM Dependent Variable: Efektivitas organisasi Sig.
Sumber Hasil Pengujian Parsial Penelitian 2025 Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
Berdasarkan Inteprestasikan penelitian ini bahwa nilai thitung 6.
461>ttabel regresi linier sederhana dapat di uraikan 1,682 dengan degree of freedom .
AekAe.
sebagai berikut:
-1-.
= 42 (Lampiran .
dan tingkat 1.
Konstanta .
= 14.
280 menunjukkan nilai ,002>0,05.
Sehingga pengembangan sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap efektivitas organisasi memiliki nilai 14.
280% artinya organisasi di Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan.
dipengaruhi oleh pengembangan sumber Uji Koefisien Determinasi (R.
daya manusia.
Dalam perhitungan nilai determinasi
SPSS
Koefisien regresi pengembangan sumber daya manusia (X) = 0,705 memprediksi nilai efektivitas organisasi meningkat Tabel 7 Hasil Uji Determinasi ketika nilai pengembangan sumber daya manusia naik 1 satuan atau 0,705%.
Model Summaryb Model R Square Apabila nilai pengembangan sumber Adjusted R Square daya manusia kurang dari satu (-.
maka R Square Predictors: (Constan.
Pengembangan SDM Dependent Variable: Efektivitas organisasi nilai efektivitas organisasi menurun.
Berdasarkan hasil penelitian ini.
Sumber Hasi l Pengujian R2 Penelitian 2025 Hasil uji determinasi menunjukkan perbandingan yaitu pada penelitian oleh bahwa nilai RSquare (R.
sebesar 0,781.
Tintjap, dkk .
dan Suparjo .
yang menandakan bahwa pengembangan sumber daya manusia menyumbang 78,1% dari variasi variabel efektivitas organisasi.
terhadap efektifitas organisasi di Kantor Sisanya sebesar 21,9% disebabkan oleh Polisi variabel lain yang tidak diteliti dalam Selatan memiliki nilai t hitung sebesar penelitian ini.
461>ttabel 1,682.
Sementara pada penelitian Metode Analisis Regresi Sederhana Tintjap.
Pamong Praja Kabupaten Nias model pengembangan sumber daya manusia regresi sederhana sehingga dapat dilihat di terhadap efektifitas organisasi Kantor Dinas Berdasarkan Perhubungan bawah ini.
Kota Semarang hasil penelitian dengan nilai t hitung 8,817> Y= 14.
280 0,671X
t tabel 3,817.
Copyright .
Yosefa Sepirma Lase.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan E-ISSN : 2828-0946 Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
P-ISSN: 2614-381X
Berdasarkan persamaan regresi diatas, maka dapat dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan atau golongan.
Dalam organisasi, maka sebaiknya pimpinan Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten mendukung penelitian sebelumnya yang Nias Selatan perlu memberikan sanksi dilakukan oleh Tintjap, dkk .
Penutup mengabaikan pekerjaan.
Hasil Simpulan Untuk memperlancar pekerjaan pegawai.
Berdasarkan hasil penelitian ini.
Kantor maka peneliti menarik kesimpulan bahwa:
Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Pengembangan sumber daya manusia Selatan seperti komputer setiap ruang kerja.
efektivitas organisasi di Kantor Polisi
Daftar Pustaka