Serat Acitya Ae Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang ISSN : 2302-2752.
Vol.
5 No.
1, 2016
PENGARUH KEPEMIMPINAN.
BUDAYA ORGANISASI,
KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA
TERHADAP KINERJA
(Studi Pada Guru SD.
Hj Isriati Baiturrahman I Semaran.
Hesti Eko Poerwaningrum hestipoerwaningrum@yahoo.
Frans Sudirjo frans_sudirjo@yahoo.
Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas 17 Agustus 1945 (UNTAG) Semarang.
Jl.
Pawiyatan Luhur Bendan Dhuwur Semarang
ABSTRAK
Salah satu elemen yang bernilai penting dalam sistem manajemen perusahaan bagi para karyawan adalah kepemimpinan .
Hasil dari beberapa penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan sangat diperlukan untuk meningkatkan daya saing perusahaan secara berkelanjutan.
Dalam rangka mendayagunakan Sumber Daya Manusia khususnya kinerja guru SD.
Hj Isriati Baiturrahman I Semarang tidak lepas dari tujuan organisasi.
Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, komitmen organisasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja di SD.
Hj Isriati Baiturrahman I Semarang.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh guru SD Hj Isriati Baiturrahman I Semarang berjumlah 63 orang.
Teknik sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh .
artinya teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Hasil penelitian ini menunjukkan dukungan adanya pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan, budaya, komitmen organisasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, budaya organisasi, komitmen organisasi, kepuasan kerja, kinerja ABSTRACT One element of significant value in the enterprise management system for employees is the leadership .
The results of several studies suggest that leadership is needed to improve the competitiveness of enterprises in a sustainable manner.
In order to utilize human resources, especially the performance of primary school teachers.
Hj Isriati Baiturrahman I Semarang not be separated from the organization's goals.
The purpose of this study to analyze the influence of leadership, organizational culture, organizational commitment, and job satisfaction on performance in elementary school.
Hj Isriati Baiturrahman I Semarang.
The population in this study are all elementary teachers Hj Isriati Baiturrahman I Semarang amounted to 63 people.
Engineering samples used in this study using saturated sampling .
means sampling technique when all members of the population used as a sample.
The results of this study indicate support the existence of a positive and significant effect of leadership, culture, organizational commitment, and job satisfaction on employee performance.
Keywords: Leadership, organizational culture, organizational commitment, job satisfaction, employee performance Latar Belakang Salah satu elemen yang bernilai penting dalam sistem manajemen perusahaan kepemimpinan .
Hasil dari beberapa penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan sangat diperlukan untuk meningkatkan daya saing perusahaan secara berkelanjutan.
Menurut Siagian Brahmasari .
mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk .
ara bawahanny.
sedemikian rupa sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pemimpin meskipun secara pribadi hal mungkin tidak disenanginya.
Keberhasilan pengembangan organisasi, sebagian kepemimpinan atau pengelolanya dan komitmen pimpinan puncak organisasi untuk investasi energi yang diperlukan usaha-usaha Seorang mampu memperhatikan serta berusaha untuk mempengaruhi dan mendorong karyawannya agar dapat menjalankan Seorang menerapkan kepemimpinan yang tepat, sesuai dengan kondisi yang sedang Menurut Heidjrahman dan Suad Husnan .
berbagai kepemimpinan antara lain: pertama the autocratic leader atau pemimpin otokratik yaitu seorang pemimpin yang otokratik menganggap menjalankan tindakan, dan untuk mengarahkan, memberi motivasi dan ditangannya, kedua the participative leader atau pemimpin partisipatif yaitu apabila seorang pemimpin menggunakan kepemimpinannya dengan konsultasi, dan ketiga the free rein leader yaitu tanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan tersebut kepada para bawahan, dalam artian pimpinan menginginkan agar para bawahan bisa mengendalikan Sementara itu, research gap yang ditemukan menunjukkan, pada satu sisi, komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan(Chaterina Melina Taurisa.
Intan Ratnawati, 2.
pada sisi yang lain.
Hasil penelitian menunjukkan komitmen organisasional tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Windy Aprilia MurtyGunasti Hudiwinarsih , 2.
Ringkasan hasil perbedaan riset dapat dilihat pada tabel 1.
Data Tabel 2 menunjukkan bahwa tingkat ketidakhadiran guru dari bulan Januari sampai bulan Desember 2014 Serat Acitya Ae Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang ISSN : 2302-2752.
Vol.
5 No.
1, 2016
mengalami peningkatan.
Dari segi ini terlihat bahwa tanggung jawab guru di SD.
Hj Isriati Baiturrahman I Semarang berdampak pada kinerja karyawan yang belum sesuai dengan yang diharapkan.
TELAAH PUSTAKA
Kepemimpinan Menurut Ruky .
Kepemimpinan adalah suatu usaha atau kegiatan yang mempengaruhi orang lain dan diarahkan melalui proses komunikasi dengan tujuan agar orang lain tersebut .
ungkin seorang atau sekelompok oran.
mau melakukan sesuatu dalam usaha untuk mencapai apa yang diinginkan oleh orang yang mempengaruhi atau oleh mereka semua.
Sedangkan Kartono .
, mendefinisikan Kepemimpinan adalah kemampuan pribadi yang sanggup atau mengajak orang lain untuk berbuat akseptansi/penerimaan kelompoknya dan memiliki khusus yang tepat bagi situasi khusus.
Definisi lain Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran Robbins .
Budaya Organisasi Menurut Luthans .
mengatakan budaya organisasi merupakan normanorma dan nilai-nilai organisasi dimana setiap anggota akan berperilaku sesuai dengan budaya berlaku agar diterima oleh Kreitner dan Kinicki .
menyatakan budaya organisasi bersama terhadap hal-hal yang penting perkataan yang diucapkan bersama, pekerjaan yang dilakukan bersama, serta perasaan yang dirasakan bersama.
Budaya organisasi atau corporate culture sering diartikan sebagai nilai-nilai, simbol-simbol yang dimengerti dan dipatuhi bersama, yang dimiliki suatu organisasi sehingga anggota organisasi merasa satu keluarga dan menciptakan suatu kondisi anggota organisasi tersebut merasa berbeda dengan organisasi lain.
Komitmen Organisasi Mathis dan Jackson .
memberikan definisi Komitmen organisasional adalah derajat yang mana karyawan percaya dan menerima tujuan-tujuan organisasi dan akan tetap tinggal atau tidak akan Mowday dalam Sopiah.
menyebut komitmen kerja sebagai istilah lain dari komitmen Menurut dia, komitmen perilaku penting yang dapat digunakan untuk menilai kecenderungan karyawan Mowday.
Steers dan Porter dalam Sopiah .
mendefinisikan komitmen organisasional sebagai daya relatif dari keberpihakan dan keterlibatan seseorang terhadap suatu organisasi.
Newstroom dalam Sopiah .
melanjutkan bahwa secara konseptual, komitmen organisasional ditandai oleh tiga hal: .
Adanya rasa percaya yang kuat dan penerimaan seseorang terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi .
Adanya keinginan seseorang untuk melakukan usaha secara sungguhsungguh demi organisasi, .
Adanya hasrat yang kuat untuk mempertahankan keanggotaan dalam suatu organisasi.
Kepuasan Kerja Lodge dan Derek .
berpendapat bahwa orang akan merasa puas apabila tidak ada perbedaan .
antara yang diinginkan dengan persepsinya atas Meskipun terdapat perbedaan Serat Acitya Ae Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang ISSN : 2302-2752.
Vol.
5 No.
1, 2016
akan tetapi kalau perbedaan tersebut positif maka orang atau karyawan akan merasa puas, demikian juga sebaliknya Karyawan akan merasa puas, bila mendapatkan sesuatu yang dibutuhkan.
Makin besar kebutuhannya yang terpenuhi akan semakin puas, begjtu pula Kepuasan kerja seseorang individu dan situasi pekerjaan.
Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda sesuai dengan sistem nilai yang berlaku dalam dirinya Semakin banyak aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan kepentingan dan harapan individu tersebut maka semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakannya dan Menurut Lawler dalam Robbins .
, ukuran kepuasan sangat didasarkan atas kenyataan yang dihadapi dan diterima sebagai kompensasi usaha dan tenaga yang diberikan.
Kepuasan kerja tergantung kesesuaian atau keseimbangan .
antara yang diharapkan dengan kenyataan.
Indikasi kepuasan kerja biasanya dikaitkan perputaran tenaga kerja, disiplin kerja, loyalitas dan konflik di lingkungan kerja.
Hal-hal tersebut mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dan efektifitas organisasi.
Kinerja Menurut Pabundu Tika .
, kinerja adalah hasil fungsi pekerjaan/kegiatan seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.
Bass dan Avolio dalam Alimuddin .
menjelaskan bahwa dalam organisasi formal, kinerja karyawan secara individual atau kelompok tergantung pada usaha mereka dan arah serta kompetensi dan motivasi untuk menunjukkan performansi sesuai yang diharapkan untuk mencapai sasaran berdasarkan posisi mereka di dalam sistem.
Pegawai yang mempunyai kinerja tinggi, maka pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan, kerusakan akan dapat dikurangi, absensi akan dapat diperkecil, kemungkinan perpindahan pegawai dapat diperkecil seminimal mungkin.
Hal ini semua berarti diharapkan bukan saja produktivitas kerja dapat ditingkatkan, tetapi biaya yang dikeluarkan juga menjadi sedikit Nitisemito .
Pengaruh antara Kepemimpinan terhadap Kinerja Kepemimpinan merupakan suatu cara yang dimiliki oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi sekelompok orang atau bawahan untuk bekerja sama dan berdaya upaya dengan penuh semangat dan keyakinan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dapat dikatakan bahwa kepemimpinan yang memainkan peranan yang sangat dominan dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama terlihat dalam kinerja para pegawainya Siagian .
Yang dapat dilihat dari bagaimana seorang pemimpin dapat mempengaruhi bawahannya untuk bekerja sama menghasilkan pekerjaan yang efektif dan efisien.
Penelitian yang dilakukan oleh Erlin .
mengenai Pengaruh motivasi, kepemimpinan dan budaya kerja terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan, menyatakan bahwa hasil kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Berdasarkan uraian diatas, maka dapat hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah H1:
Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja Pengaruh antara Budaya Organisasi terhadap Kinerja Tika .
menyatakan budaya organisasi dapat mempunyai dampak yang berarti dalam kinerja organisasi jangka panjang.
Budaya organisasi Serat Acitya Ae Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang ISSN : 2302-2752.
Vol.
5 No.
1, 2016
mungkin akan menjadi suatu faktor yang bahkan lebih penting lagi dalam menentukan keberhasilan organisasi.
Dalam Robbins .
menyatakan bahwa budaya yang kuat sering dikatakan membantu kinerja karena menciptakan suatu motivasi yang luar biasa dalam diri pegawai, kadang kadang ditegaskan bahwa nilai nilai dalam perilaku yang dianut bersama membuat orang merasa nyaman dalam bekerja untuk sebuah organisasi, rasa komitmen atau loyal membuat orang berusaha lebih keras.
Budaya yang juga dikatakan membantu kinerja karena memberikan struktur dan kontrol yang dbutuhkan tanpa harus berstandar pada birokrasi formal yang tumbuhnya motivasi dan inovasi.
Dari beberapa pendapat dan hasil penelitian disimpulkan bahwa budaya organisasi peningkatan kinerja pegawai dalam organisasi demi tercapainya tujuan Penelitian terdahulu juga dilakukan Binawan Nur Tjahjono .
mengenai Pengaruh motivasi kerjadan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di lingkungan Dinas Bina Marga Provinsi Jawa Tengah menyatakan bahwa hasil penelitian Budaya mempunyai pengaruh positif dan siginifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan uraian di atas, maka dapat dirumuskan hipotesis: H2: Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Pengaruh antara Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Konsep tentang komitmen organisasi berkembang pada studi awal mengenai loyalitas individu yang diharapkan ada pada diri karyawan.
Keterikatan kerja yang sangat erat merupakan suatu kondisi yang dirasakan para karyawan, sehingga menimbulkan perilaku positif yang kuat terhadap organisasi kerja yang Menurut steer .
suatu bentuk ikatan kerja yang kuat bukan bersifat loyalitas yang pasif, tetapi juga melibatkan hubungan yang aktif dengan organisasi kerja yang memiliki tujuan segala usaha demi Berarti karyawan yang memiliki komitmen yang tinggi akan melakukan segala usaha agar dapat mencapai tujuan organisasi.
Apabila tujuan organisasi tercapai maka kinerja akan menjadi lebih baik.
Penelitian Chaterina Melina Taurisa.
Intan Ratnawati Erlin .
yang berjudul Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada PT.
Sido Muncul Kaligawe Semaran.
, hasil penelitian menunjukkan komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Berdasarkan uraian diatas, maka dapat hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah: H3:
Komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh antara Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Kepuasan kerja adalah kondisi yang dirasakan seorang pekerja dalam melakukan pekerjaannya.
Hal tersebut seorang karyawan bekerja pada sebuah Dalam equity theory yang dijelaskan oleh Herzberg .
berawal dari adanya ketidakpuasan kerja yang muncul dari seorang individu dalam membandingkan antara memberikan sesuatu .
dalam pertukaran untuk sesuatu yang lain .
dan merasa bahwa posisinya tidak adil.
Kemudian aspek kepuasan kerja akan muncul dimana individu membandingkan apa yang telah dia kerjakan .
, harus memiliki nilai yang sama atau sebanding dengan yang dia harapkan .
Apabila yang diharapkan individu tidak memiliki nilai yang sama atau tidak sebanding dari yang telah dia kerjakan maka individu tersebut akan menjadi tidak puas.
Serat Acitya Ae Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang ISSN : 2302-2752.
Vol.
5 No.
1, 2016
Sebaliknya, apabila yang diharapkan individu memiliki nilai yang sama atau sebanding dari yang telah diakerjakan maka individu tersebut merasa puas.
Bila kepuasan kerja terjadi, maka perasaan tersebut tercermin pada sikap dan perilaku positif pegawai terhadap pekerjaannya.
Pegawai akan melaksanakan pekerjaannya dengan sungguh-sungguh dan segala sesuatu yang dihadapi ataupun ditugaskan kepadanya akan dilakukan dengan baik.
Apabila pekerjaannya dengan baik, maka kinerja organisasi akan menjadi baik Hal tersebut berarti apabila rasa puas seseorang tinggi maka kinerja organisasi juga akan tinggi.
Penelitian Chaterina Melina Taurisa.
Intan Ratnawati Erlin .
yang berjudul Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada PT.
Sido Muncul Kaligawe Semaran.
, hasil penelitian menunjukkan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian diatas, maka dapat hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah: H4: Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja Model penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.
METODE PENELITIAN
Jenis dan Sumber Data Data Primer Data yang diperoleh secara langsung atau pertama kali dari sumber utama (Purwaningsih, 2.
, data ini meliputi jawaban atas pertanyaan dalam kuisioner yang diajukan pada responden dan hasil Data Sekunder Data yang pengumpulannya dilakukan oleh pihak lain, dalam hal ini data sekunder diperoleh dengan cara studi pustaka dan data yang diperoleh dari SD.
Hj Isriati Baiturrahman I Semarang meliputi struktur organisasi dan bahan sekunder lainnya Populasi dan Sampel Populasi adalah jumlah dari keseluruhan obyek .
atuan-satuan/ individu-individ.
yang karakteristiknya hendak diduga Djarwanto.
PS .
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh guru SD Hj Isriati Baiturrahman I Semarang berjumlah 63 orang Sampel adalah sebagian dari populasi yang karakteristiknya hendak diselidiki Djarwanto.
PS .
Sampel paling sedikit harus mempunyai sifat yang sama dengan populasi.
Sampel yang baik adalah sampel yang mewakili populasi secara keseluruhan.
Sampel adalah wakil dari populasi, dalam penelitian ini sampel yang akan diambil sejumlah 63 Teknik sampling adalah cara atau teknik yang dipergunakan untuk mengambil sampel Djarwanto.
PS .
Sedangkan Teknik sampel yang menggunakan sampling jenuh .
artinya teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Soegiyono .
Definisi Operasional Variabel Kepemimpinan (Husaini Usman, 2.
mendefinisikan Kepemimpinan adalah ilmu dan seni memengaruhi orang atau kelompok untuk bertindak seperti yang diharapkan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Budaya Organisasi (Robbins, 2.
mendefinisikan budaya organisasi sebagai suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggotaanggota yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi yang lain.
Komitmen Organisasi (Luthans, 2.
mendefinisikan komitmen organisasi sebagai sebuah sikap yang merefleksikan Serat Acitya Ae Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang ISSN : 2302-2752.
Vol.
5 No.
1, 2016
loyalitas karyawan kepada organisasi dan merupakan suatu proses berkelanjutan Kepuasan Kerja (Mangkunegara, 2.
adalah suatu perasaan yang mendukung atau tidak mendukung yang dialami pegawai yang maupun dengan kondisi dirinya.
Kinerja (Shafrit,2.
adalah kondisi dari sebuah kelompok di mana ada tujuan yang jelas dan tetap yang dirasakan menjadi penting dan terpadu dengan tujuan individu.
Definisi operasional selengkapnya dapat dilihat pada tabel 4.
Metode Pengumpulan Data Kuesioner Pengumpulan data dengan cara kuesioner kepada guru SD.
Hj Isriati Baiturrahman I Semarang.
Wawancara Pengumpulan data melalui wawancara dengan para guru SD.
Hj Isriati Baiturrahman I Semarang dengan alat bantu kuesioner Studi Pustaka Pengumpulan data untuk menunjang keabsahan penelitian, berupa studi tentang buku-buku materi tentang manajemen sumber daya manusia.
Teknik Analisis Data Dalam penelitian ini terdapat tiga variabel yaitu variabel independen .
ariabel bebas yang mempengaruhi variabel terika.
dan variabel dependen .
Variabel independen dinyatakan dengan simbol X, sedangkan variabel dependen dinyatakan dengan simbol Y.
HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Hipotesis 1 menyatakan AuAdanya pengaruh positif dan signifikan antara Ay Hasil pengujian regresi sederhana menunjukkan .
hitung = 2,.
> .
tabel = 2,001 dan .
value (Sig.
) = 0,.
] <
0,05, maka hasil uji-t adalah AusignifikanAy dan Aupositif .
anda pada t dan koefisien beta adalah positi.
Ay, sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti variabel kepemimpinan (X.
berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Erlin .
mengenai Pengaruh motivasi, kepemimpinan dan budaya kerja terhadap kepuasan kerja karyawan perusahaan, menyatakan bahwa hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Hipotesis 2 menyatakan AuAdanya pengaruh positif dan signifikan variabel budaya organisasi terhadap kinerja Ay Hasil pengujian regresi sederhana menunjukkan .
hitung = 3,.
> .
tabel = 2,.
value (Sig.
) = 0,.
] < 0,05, maka hasil uji-t adalah AusignifikanAy dan Aupositif .
anda pada t dan koefisien beta adalah positi.
Ay, sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti variabel budaya organisasi (X.
berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Serat Acitya Ae Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang ISSN : 2302-2752.
Vol.
5 No.
1, 2016
Penelitian terdahulu yang dilakukan Binawan Nur Tjahjono .
mengenai Pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di lingkungan Dinas Bina Marga Provinsi Jawa Tengah menyatakan bahwa Budaya organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Hipotesis 3 menyatakan AuAdanya komitmen organisasi terhadap kinerja Ay Hasil pengujian regresi sederhana menunjukkan .
hitung = 4,.
> .
tabel = 2,.
value (Sig.
) = 0,.
< 0,05, maka hasil uji-t adalah AusignifikanAy dan Aupositif .
anda pada t dan koefisien beta adalah positi.
Ay, sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, organisasi (X.
berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Chaterina Melina Taurisa.
Intan Ratnawati Erlin .
yang berjudul Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada PT.
Sido Muncul Kaligawe Semaran.
, hasil penelitian menunjukkan komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hipotesis 4 menyatakan AuAdanya pengaruh positif dan signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Ay Hasil menunjukkan .
hitung = 2,.
> .
tabel = 2,.
value (Sig.
) = 0,.
0,05, maka hasil uji-t adalah AusignifikanAy dan Aupositif .
anda pada t dan koefisien beta adalah positi.
Ay, sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti variabel kepuasan kerja (X.
berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Chaterina Melina Taurisa.
Intan Ratnawati Erlin .
yang berjudul Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada PT.
Sido Muncul Kaligawe Semaran.
, hasil penelitian menunjukkan komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Serat Acitya Ae Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang ISSN : 2302-2752.
Vol.
5 No.
1, 2016
Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan terhadap seluruh data yang diperoleh, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
Terdapat pengaruh positif dan (X.
kinerja karyawan (Y).
Hal ini juga didukung oleh Penelitian yang dilakukan oleh Erlin .
Pengaruh kepemimpinan dan budaya kerja terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan, menyatakan bahwa hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Sehingga hipotesis yang berbunyi Au Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerjaAy diterima.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel budaya organisasi (X.
terhadap kinerja karyawan (Y).
Hal ini juga didukung oleh Penelitian terdahulu juga dilakukan Binawan Nur Tjahjono .
mengenai Pengaruh organisasi terhadap kinerja pegawai di lingkungan Dinas Bina Marga Provinsi Jawa Tengah menyatakan bahwa hasil penelitian menunjukkan Budaya organisasi mempunyai pengaruh positif dan siginifikan terhadap kinerja pegawai.
Sehingga hipotesis yang berbunyi AuBudaya terhadap kinerja pegawaiAy diterima.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel komitmen organisasi (X.
terhadap kinerja karyawan (Y).
Hal ini juga didukung oleh Penelitian sebelumya yang dilakukan oleh Chaterina Melina Taurisa.
Intan Ratnawati Erlin .
yang berjudul Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada PT.
Sido Muncul Kaligawe Semaran.
, penelitian menunjukkan komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Sehingga hipotesis yang berbunyi AuKomitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawaiAy diterima.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel kepuasan kerja (X.
terhadap kinerja karyawan (Y).
Hal ini juga didukung oleh Penelitian sebelumya yang dilakukan oleh Chaterina Melina Taurisa.
Intan Ratnawati Erlin .
yang berjudul Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada PT.
Sido Muncul Kaligawe Semaran.
, penelitian menunjukkan kepuasan kerja berpengaruh positif dan Sehingga hipotesis yang AuKepuasan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawaiAy diterima.
Saran Berdasarkan dari kesimpulan yang didapat, maka saran yang diberikan Pimpinan di SD Hj.
Isriati Baiturahman I Semarang, perlu memberikan perhatian yang lebih kepada guru sehingga mereka akan Selain itu organisasi perlu memberikan imbalan yang sesuai dengan harapan dan selalu berusaha berorientasi pada pekerjaan guru akan memberikan kinerja dengan lebih Adanya Budaya Organisasi yang dibangun melalui keinginan yang kuat dari guru untuk mempertahankan kedudukan sebagai anggota organisasi akan menciptakan guru memliki komitmen yang tinggi sehingga akan menciptakan kinerja yang tinggi pula.
Disarankan agar pimpinan dapat mengelola keempat variabel tersebut menuju perbaikan atau peningkatan kinerja karyawan.
Pihak manajemen SD Hj.
Isriati Baiturahman I Semarang hendaknya dapat senantiasa mensosialisasikan budaya organisasi dengan visi dan misinya yang sudah ada kepada guru sehingga akan memperat hubungan antar rekan kerja dan hubungan pimpinan dengan guru sehingga terjalin hubungan yang harmonis yang berfungsi untuk meningkatkan kinerja guru pada lingkungan SD Hj Isriati Baiturahamn I Semarang.
Serat Acitya Ae Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang ISSN : 2302-2752.
Vol.
5 No.
1, 2016
Keterbatasan Penelitian Dalam penelitian ini masih terdapat banyak keterbatasan dan kekurangan antara lain, peneliti hanya mengambil empat variabel yang terdiri dari variabel komitmen organisasi dan kepuasan kerja sebagai variabel bebas.
Sehingga pada penelitian selanjutnya dapat ditambahkan variabel lain diluar tiga variabel tersebut misalnya variabel motivasi, kompensasi dan komunikasi internal sebagai variabel Agenda Penelitian Yang Akan Datang Berdasarkan keterbatasan-keterbatasan yang ditentukan dalam penelitian ini, maka pada penelitian mendatang perlu memperbesar populasi dan sampel dengan melibatkan beberapa perusahaan berlainan jenis, serta menggunakan teknik pengambilan data secara runtut waktu sehingga diperoleh tingkat signifikansi yang lebih besar serta dapat digeneralisasikan pada populasi yang lebih besar.
DAFTAR PUSTAKA