HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS
DEPARTEMEN PRODUKSI PT X YANG DIMEDIASI OLEH MOTIVASI
KERJA (STUDI KASUS DI BAGIAN TABLET DEPARTEMEN
PRODUKSI SALAH SATU INDUSTRI FARMASI DI JAWA TENGAH)
Indra Putra Taufani.
Achmad Fudholi.
, dan Sumarni.
Program Studi Farmasi Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Program Studi Magister Manajemen Farmasi Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
INTISARI
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi hubungan gaya kepemimpinan terhadap produktivitas karyawan di Bagian Tablet Departemen Produksi PT.
X yang dimediasi oleh motivasi kerja.
Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian metode asosiatif dengan jenis penelitian survey yang akan mengungkapkan hubungan dua variabel, yaitu Gaya Kepemimpinan sebagai variabel bebas dan produktivitas Bagian Tablet Departemen Produksi PT X sebagai variabel terikat.
Data primer berasal dari kuesioner yang disebarkan kepada karyawan Bagian Tablet Departemen Produksi PT X, dan hasil diskusi dengan karyawan bagian tersebut.
Data sekunder berasal dari data produktivitas Bagian Tablet yang dilihat dari penilaian karyawan 6 bulan Januari hingga bulan Juni 2012.
Selanjutnya data yang diperoleh dianalisis menggunakan metode korelasi dan regresi linear.
Dari penelitian ini diperoleh hasil bahwa nilai r untuk variabel gaya kepemimpinan terhadap produktivitas adalah 0,027 dan nilai t adalah 0,179.
Ada hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap produktivitas, namun tidak saling mempengaruhi.
Nilai r untuk variabel gaya kepemimpinan terhadap motivasi adalah 0,393 dan nilai t adalah 2,869.
Ada hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap motivasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap motivasi.
Nilai r untuk variabel motivasi terhadap produktivitas adalah 0,443 dan nilai t adalah 3,315.
Ada hubungan antara motivasi terhadap produktivitas dan berpengaruh positif.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan.
Motivasi kerja.
Produktivitas karyawan.
Departemen
ABSTRACT
This study aims to identify the relationship of leadership style on employee productivity in Tablet Section of Production Department PT.
X mediated by work motivation.
This study using the associative method study design with the survey research type that would reveal the relationship between two variables, are leadership style as independent variables and employee productivity in Tablet Section of Production Department PT X as the dependent variable.
Primary data taken from questionnaires distributed to employees in Tablet Section of Production Department PT X, and the results of discussions with the employees of that section.
Secondary data taken from productivity assesment from January to June 2012.
The acquired data were analyzed using correlation and linear regression.
From this study showed that the value of r for the leadership style to the productivity was 0.
027 and the value of t is 0.
There is a relationship between leadership style on productivity, but do not affect each other.
The value of r for the leadership style to motivation is 0.
393 and the value of t is 2,869.
There is a relationship between leadership style to motivation, and leadership style give positive effect on motivation.
The value of r for motivation to productivity is 0.
443 and the value of t is 3.
There is a relationship between motivation to productivity and motivation give positive effect on productivity.
Keywords :
Leadership style.
Work motivation.
Employee productivity.
Production Departement.
Bagian Tablet yang dilihat dari penilaian karyawan 6 bulan ke belakang, yaitu dari bulan Januari hingga bulan Juni 2012.
PENDAHULUAN
Setiap beroperasi dengan menggunakan seluruh sumber dayanya untuk dapat menghasilkan produk baik barang atau jasa yang bisa dipasarkan (Simamora, 1.
Ketatnya PT.
memaksimalkan sumber daya manusia yang dimilikinya dengan cara menempatkan pemimpin yang berkualitas untuk dapat memimpin bagiannya sesuai tugas dan terwujudnya tujuan perusahaan (Anonim.
Di Departemen Produksi, bagian kepemimpinan sebagai salah satu cara untuk mengatur keberlangsungan proses produksi adalah bagian tablet.
Kondisi kerja di Bagian Tablet Departemen Produksi memiliki permasalahan yang kompleks serta melibatkan banyak peran SDM di dalam Berdasarkan kondisi tersebut, maka peneliti berkeinginan melakukan penelitian yang berkaitan dengan hubungan gaya departemen produksi PT X yang dimediasi oleh motivasi kerja.
Peneliti ingin mengetahui apakah gaya kepemimpinan yang dominan diterapkan di bagian tablet.
Selain itu peneliti juga ingin mengetahui apakah motivasi kerja memediasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas karyawan bagian tablet departemen produksi PT.
Bahan Penelitian Responden penelitian adalah seluruh Operator Bagian Tablet Departemen Produksi PT.
X selama periode Bulan Juli-September 2012 yang berjumlah 47 orang.
Responden dalam penelitian ini adalah yang memenuhi kriteria inklusi, yaitu umur antara 19-55 tahun, masa kerja minimal 6 bulan, bersedia menjadi responden, mampu membaca dan menulis.
Kriteria eksklusi adalah masa kerja kurang dari 6 bulan, berumur kurang dari 19 tahun atau lebih dari 55 tahun, serta tidak bersedia menjadi responden.
Alat Penelitian Alat penelitian yang digunakan yaitu kuesioner, lembar diskusi operator, dan formulir penilaian produktivitas operator bagian tablet.
Jalan Penelitian Pengambilan Data Pengambilan data dilakukan di Bagian Tablet Departemen Produksi PT X.
Karena jumlah responden relatif sedikit, semua responden yang ada dapat dijadikan responden penelitian.
Analisis Data Data yang diperoleh dari kuesioner dan data produktivitas dianalisis dengan menggunakan teknik korelasi product moment untuk mengetahui arah dan kekuatan hubungan antar variabel sedangkan teknik korelasi regresi linear digunakan untuk mengetahui pengaruh variable bebas terhadap variabel terkendali.
METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian rancangan penelitian metode asosiatif dengan jenis penelitian survey yang akan mengungkapkan hubungan tiga variabel, yaitu gaya kepemimpinan sebagai variabel bebas, motivasi kerja karyawan sebagai variabel perantara, dan kinerja atau produktivitas Bagian Tablet Departemen Produksi PT.
X sebagai variabel terikat.
Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan sekunder.
Data primer berasal kuesioner yang disebarkan kepada karyawan Bagian Tablet Departemen Produksi PT.
dan hasil diskusi dengan karyawan bagian Hasil diskusi digunakan untuk mendukung penelitian yang dilakukan.
Data sekunder berasal dari data produktivitas HASIL PENELITIAN Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur Dari hasil pengujian validitas alat ukur instrumen Gaya Kepemimpinan Supervisor Produksi yang terdiri dari 32 dinyatakan valid dengan koefisien korelasi antara 0,885-0,934.
Nilai reliabilitasnya sebesar 0,922 dengan kata lain kehandalan pertanyaan tersebut sebesar 92,2% atau bisa dikatakan reliabel.
Sedangkan untuk instrument motivasi kerja karyawan yang terdiri dari 20 butir pernyataan ternyata semua butir pernyataan dinyatakan valid, dengan koefisien korelasi sebesar 0,9650,973.
Nilai reliabilitasnya sebesar 0,975 dengan kata lain kehandalan pertanyaan tersebut sebesar 97,5% atau bisa dikatakan Hasil Analisis Hubungan Tingkat Pendidikan dan Masa Kerja Operator terhadap Gaya Kepemimpinan Tabel I.
Hubungan Tingkat Pendidikan dan Masa Kerja Operator terhadap Gaya
Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Direktif
Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMP
Gaya Kepemimpinan Konsultatif
Tingkat Pendidikan SMU
Masa Kerja Jumlah Gaya Kepemimpinan Patisipatif
Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMP
SMU
Gaya Kepemimpinan Direktif dan Konsultatif
Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMP
Gaya Kepemimpinan Konsultatif dan Partisipatif
Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMP
SMU
Gaya Kepemimpinan Direktif.
Konsultatif, dan Partisipatif
Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMP
SMU
Keterangan :
Lama masa kerja operator:
B = <1 thn S = 1-5 thn L = >5 thn Hubungan Tingkat Pendidikan dan Masa Kerja Operator terhadap Gaya Kepemimpinan (Tabel I) menunjukkan hasil bahwa sebagian besar responden memiliki tingkat pendidikan SMU dan ada 2 responden dengan tingkat pendidikan SMP.
Itu artinya bahwa Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi konsultatif dan partisipatif.
Kedua gaya ini digunakan disesuaikan dengan jenis tugas yang diberikan, mengingat tidak ada responden yang memiliki latar belakang pendidikan farmasi.
Hasil Analisa Korelasi Gaya Kepemimpinan.
Motivasi, dan Produktivitas Analisis korelasi Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi terhadap produktivitas operator Bagian Tablet Departemen Produksi Tabel II.
Korelasi Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet Variabel bebas Gaya Kepemimpinan Variable Produktivitas Korelasi Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet (Tabel II), menunjukkan hasil bahwa terdapat hubungan antara Gaya Kepemimpinan Supervisor Produksi dengan Produktivitas Kerja Operator Bagian Tablet Departemen Produksi yang dipersepsikan oleh operator.
Namun, karena nilai t hitung
Nilai r
0,027
Nilai t 0,179 Nilai t lebih kecil dari nilai t table maka Gaya Kepemimpinan Produktivitas Operator.
Analisis korelasi Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi terhadap Motivasi Operator Bagian Tablet Departemen Produksi Tabel i.
Korelasi Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi terhadap Motivasi Operator Bagian Tablet Variabel bebas Gaya Kepemimpinan Variable Motivasi Korelasi Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi terhadap Motivasi Operator Bagian Tablet (Tabel .
Mmenunjukkan hasil bahwa terdapat hubungan antara Gaya Kepemimpinan Supervisor Produksi dengan Motivasi Operator Tablet dipersepsikan oleh operator.
Melihat hasil
analisa tersebut kemudian melihat nilai r
yang diperoleh, dapat dikatakan bahwa Gaya
Kepemimpinan Supervisor
Produksi
Nilai r
0,393
Nilai t 2,869 Nilai t 2,014 berpengaruh secara positif terhadap Motivasi Operator Tablet.
Artinya adalah Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi mampu meningkatkan Motivasi Operator Bagian Tablet.
Analisis korelasi Motivasi Operator Bagian Tablet Departemen Produksi terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet Departemen Produksi Tabel IV.
Korelasi Motivasi Operator Bagian Tablet terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet Variabel bebas Motivasi Variable Produktivitas Korelasi Motivasi Operator Bagian Tablet terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet (Tabel IV) menunjukkan hasil bahwa terdapat hubungan antara Motivasi Operator Bagian Tablet Departemen Produksi dengan Produktivitas Operator Bagian Tablet Departemen Produksi yang dipersepsikan oleh operator.
Melihat hasil
analisa tersebut kemudian melihat nilai r
yang diperoleh, dapat dikatakan bahwa Nilai r
Nilai t hitung
0,443
3,315
Nilai t 2,014 Motivasi Operator Bagian Tablet Departemen Produksi berpengaruh secara positif terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet Departemen Produksi.
Artinya adalah Motivasi Kerja Operator Bagian Tablet Produktivitas Operator Bagian Tablet.
Analisis Hasil Korelasi Antara Variabel Gaya Kepemimpinan.
Variabel Motivasi Kerja dan Variabel Produktivitas Melihat hasil korelasi di yang diuraikan sebelumnya, dapat dikatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi berpengaruh secara positif terhadap Motivasi Operator Bagian Tablet.
Artinya adalah Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet mampu meningkatkan Motivasi Operator Bagian Tablet.
Kemudian Motivasi Operator Bagian Tablet berpengaruh positif terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet, artinya adalah Motivasi Operator Bagian Tablet mampu meningkatkan Produktivitas Operator Bagian Tablet.
Sedangkan Gaya Kepemimpinan Supervisor Produksi memiliki hubungan terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet, tapi tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet.
Artinya adalah Gaya Kepemimpinan yang digunakan oleh Supervisor Produksi Produktivitas Operator Bagian Tablet secara langsung.
Hasil-hasil korelasi yang diperoleh dapat disimpulkan bahwa di Bagian Tablet Departemen Produksi PT X.
Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi tidak bisa hanya menggunakan gaya kepemimpinan untuk dapat mempengaruhi produktivitas operator, namun supervisor produksi harus menggunakan gaya kepemimpinan untuk meningkatkan motivasi operator dalam bekerja terlebih dahulu.
Karena dengan meningkatkan motivasi operator dalam bekerja maka produktivitas operator akan Hal tersebut sesuai dengan hasil penelitian Rajiv Mehta dkk .
Yeh dan Hong .
, serta Suraningsih .
Produktivitas Operator Bagian Tablet.
Pengaruh antara Gaya Kepemimpinan Supervisor Bagian Tablet Departemen Produksi terhadap Produktivitas Operator Bagian Tablet diperantarai oleh Motivasi Kerja Operator Bagian Tablet Departemen Produksi.
UCAPAN TERIMA KASIH