Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada RSUD Bangkinang.
Kabupaten Kampar The Influence of Transformational Leadership Style and Organizational Climate on Civil Servant Performance at RSUD Bangkinang.
Kampar Regency Fanny Ahmad*.
Martha Hasanah Rustam Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau *Coresponding Email:: fannyahmad36@gmail.
Article history: Submitted: May 18, 2025 | Revised: June 18, 2025 | Accepted: July 05, 2025 Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan meneliti Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Bangkinang.
Kabupaten Kampar.
Penelitian ini penelitian kuantitatif dengan menggunakan analisis Regresi Linier Berganda dengan bantuan Softrware SPSS 22.
Jumlah sampel yang di gunakan sebanyak 72 Responden PNS RSUD Bankinang.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial Gaya Kepemimpinan Transformasional tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja PNS RSUD Bankinang dan Iklim Organisasi memiliki pengaruh terhadap Kinerja PNS RSUD Bankinang.
Sedangkan Secara Simultan Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi memiliki pengaruh Terhadap Kinerja PNS RSUD Bankinang.
Nilai R Square sebesar 0.
329 atau sebesar 32,9% yang berarti variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi secara keseluruhan memberikan pengaruh Terhadap Kinerja PNS sementara sisanya 60,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional.
Iklim Organisasi dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Abstract This study aims to analyze and examine the influence of Transformational Leadership Style and Organizational Climate on Employee Performance at the Regional General Hospital (RSUD) Bangkinang.
Kampar Regency.
This is a quantitative study using multiple linear regression analysis with the assistance of SPSS version 22.
The sample consisted of 72 civil servant respondents from RSUD Bangkinang.
The results indicate that partially.
Transformational Leadership Style does not have a significant influence on employee performance, while Organizational Climate has a significant influence on employee performance.
Simultaneously.
Transformational Leadership Style and Organizational Climate together have an influence on employee performance.
The R Square value is 0.
329, which means 9% of employee performance is influenced by the two independent variables, while the remaining 8% is influenced by other variables not examined in this study.
Keywords: Transformational Leadership Style.
Organizational Climate.
Employee Performance.
RSUD Bangkinang Pendahuluan Eksistensi rumah sakit sebagai penyedia layanan kesehatan di masa depan sangat bergantung pada respons terhadap kebutuhan masyarakat serta kemampuan memberikan layanan prima yang berkualitas.
Peran karyawan, khususnya perawat, sangat krusial karena mereka secara langsung memberikan pelayanan kepada pasien.
Hameed dan Waheed .
menyatakan bahwa karyawan adalah aset penting bagi organisasi.
EISSN 2961-9394
Volume Nomor
Bulan Tahun Halaman : July-December : 2025
: 387-398
sehingga pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif sangat diperlukan untuk mencapai kinerja yang optimal.
Penilaian kinerja karyawan dapat diukur melalui berbagai indikator seperti sikap kerja, disiplin, dan kerjasama, yang menunjukkan fluktuasi dari tahun ke tahun dan menandakan perlunya evaluasi berkelanjutan agar standar kinerja dapat tercapai dan dipertahankan (Putu Darmawan Putra et al.
, 2.
Faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan meliputi gaji, lingkungan kerja, budaya organisasi, gaya kepemimpinan, motivasi, dan komunikasi (Ginanjar.
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Bangkinang telah menyusun rencana strategis (Reinstr.
sebagai panduan lima tahunan untuk meningkatkan pelayanan dan pengelolaan SDM, yang berorientasi pada pencapaian visi, misi, dan tujuan pembangunan daerah serta pelayanan publik yang mandiri dan berkualitas (RSUD Bangkinang, 2.
Namun, berbagai permasalahan seperti ketidakoptimalan sistem manajemen dan kurangnya sumber daya masih menjadi kendala dalam pencapaian target kinerja (Purwadhi, 2.
Dalam konteks organisasi, kepemimpinan memiliki peranan penting sebagai penentu arah dan motivasi karyawan.
Gaya kepemimpinan transformasional, yang berfokus pada pengaruh positif terhadap bawahan, dinilai dapat meningkatkan semangat dan kinerja karyawan (Jumiran et al.
, 2.
Iklim kerja yang kondusif juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja, karena menciptakan lingkungan sosial dan fisik yang mendukung serta interaksi positif antar karyawan (Jayanti & Watt, 2020.
Widianta & Supriyadi, 2.
Penelitian sebelumnya menunjukkan hasil yang beragam terkait pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, sehingga diperlukan penelitian lebih lanjut untuk mengisi gap tersebut (Emil Ryan Subhi, 2014.
Yuni Yulia Putri, 2.
Dengan perkembangan era globalisasi.
RSUD Bangkinang di Provinsi Riau sebagai institusi pelayanan kesehatan dituntut mampu menyediakan layanan berkualitas yang didukung oleh kinerja perawat yang tinggi melalui motivasi dan pelatihan yang Namun, indikasi penurunan kinerja karyawan menjadi tantangan serius yang perlu diatasi agar tujuan organisasi tercapai secara efektif (Dianantari et al.
Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi terhadap kinerja karyawan di RSUD Bangkinang, sebagai upaya meningkatkan kualitas pelayanan dan keberlanjutan rumah sakit dalam memenuhi kebutuhan masyarakat (Penulis, 2.
Landasan Teori Gaya Kepemimpinan Setiap organisasi membutuhkan seorang pemimpin yang mampu memberikan arahan untuk mencapai tujuan bersama.
Pemimpin adalah individu yang mempengaruhi anggota organisasi agar fokus dan maju dalam mencapai tujuan (Bernhard Tewal dkk.
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi perilaku anggota kelompok demi tujuan bersama (Fridayana Yudiatmaja, 2.
Pemimpin harus menggunakan kewenangan secara bijak untuk keseimbangan organisasi dan tidak bertindak sewenangwenang (Heri Erlangga, 2.
Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional Gaya kepemimpinan transformasional menginspirasi perubahan positif dan melibatkan pemimpin dalam proses membantu anggota menyelesaikan tugas.
Pemimpin jenis ini memiliki semangat positif yang memotivasi bawahan sehingga lebih energik dan percaya pada pemimpin serta tujuan organisasi, bahkan melebihi target yang diharapkan (Hasnawati dkk, 2.
Gaya ini lebih disukai karena keterikatan dan pemahaman pemimpin terhadap kebutuhan bawahan sangat kuat.
Prinsip dalam Menciptakan Kepemimpinan Transformasional Menurut Mei Hardika Senny dkk .
, terdapat tujuh prinsip penting:
SimplifikasiMenyampaikan visi dengan jelas dan praktis.
Motivasi Mendapatkan komitmen terhadap visi.
Fasilitas Mendukung pembelajaran dalam organisasi.
Inovasi Berani bertindak atas perubahan dengan tanggung jawab.
Mobilita Mengarahkan sumber daya secara optimal.
Siap Siaga Siap belajar dan menyambut perubahan positif.
TekadKomitmen menyelesaikan tugas dengan dukungan disiplin dan semangat.
Indikator Gaya Kepemimpinan Transformasional Sugianti .
menjelaskan indikator sebagai berikut:
Pemimpin Ideal/Karismatik Dihormati dan dipercaya, menanamkan nilai moral tinggi.
Motivasi Inspirasional Menginspirasi optimisme dan kerja sama dalam mencapai tujuan.
Stimulasi Intelektual Mendorong pemecahan masalah kreatif dan rasional.
Pertimbangan Individual Memperhatikan kebutuhan dan pengembangan personal setiap bawahan.
Iklim Organisasi Pengertian Iklim Organisasi Iklim organisasi merupakan kualitas lingkungan internal suatu organisasi yang berlangsung terus-menerus dan dirasakan oleh seluruh anggota organisasi.
Iklim ini mempengaruhi perilaku kerja dan tercermin dari karakteristik organisasi itu sendiri (Etty Susanty, 2.
Keberhasilan organisasi bergantung pada kesatuan tujuan yang disepakati bersama oleh semua anggotanya (Eliana Sari, 2.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Iklim Organisasi Menurut Riska Hasbi, dkk .
, lima faktor utama yang memengaruhi iklim organisasi adalah:
Lingkungan eksternal Industri yang sama cenderung memiliki iklim organisasi yang serupa.
Strategi organisasi Strategi yang diterapkan mempengaruhi pola dan suasana organisasi secara tidak langsung.
Pengaturan organisasi
EISSN 2961-9394
Volume Nomor
Bulan Tahun Halaman : July-December : 2025
: 387-398
Meliputi struktur, prosedur, komunikasi, dan kepemimpinan, yang menentukan efisiensi dan efektivitas organisasi.
Kekuatan sejarah Tradisi dan pengalaman masa lalu membentuk harapan dan budaya Kepemimpinan Perilaku dan gaya kepemimpinan sangat mempengaruhi suasana kerja dan motivasi karyawan.
Indikator Iklim Organisasi Menurut Asri Wahyuni Shafarila dan Endang Supardi .
, terdapat enam dimensi indikator iklim organisasi:
Struktur Adanya kejelasan peran dan tanggung jawab dalam organisasi.
Standar Tekanan untuk berprestasi dan kebanggaan dalam menyelesaikan tugas.
Tanggung jawab Karyawan merasa bertanggung jawab penuh atas tugasnya.
Penghargaan Apresiasi terhadap pencapaian kerja individu.
Dukungan Rasa saling percaya dan adanya dukungan antar anggota tim.
Komitmen Kebanggaan terhadap organisasi dan loyalitas terhadap tujuan bersama.
Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kinerja atau job performance adalah hasil kerja pegawai yang dicapai baik dari segi kualitas maupun kuantitas, sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan (Sofyan Tsauri, 2.
Kinerja menunjukkan pencapaian pelaksanaan tugas organisasi dalam mewujudkan tujuan, visi, dan misi.
Menurut Eko Budiyanto & Mochamad Mochklas .
, kinerja merupakan hasil dari interaksi antara kemampuan dan motivasi pegawai.
Kinerja individu mencerminkan dan turut menentukan kinerja keseluruhan organisasi.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Negeri Sipil Menurut Atty Tri Juniarti & Darra Gusti Putri .
, sepuluh faktor utama yang memengaruhi kinerja adalah:
Kemampuan dan keahlian Semakin tinggi skill, semakin baik penyelesaian tugas.
Pengetahuan Pemahaman terhadap pekerjaan menentukan kualitas hasil kerja.
Rancangan kerja Desain pekerjaan yang baik mempermudah pencapaian tujuan.
Kepribadian Karakter pribadi yang bertanggung jawab akan menghasilkan kinerja yang Motivasi kerja Dorongan internal maupun eksternal yang mendorong karyawan berkinerja tinggi.
Kepemimpinan Cara pemimpin mengarahkan dan mengelola tugas memengaruhi kinerja Gaya kepemimpina Sikap dan pendekatan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya.
Budaya organisasi Norma dan kebiasaan yang berlaku dalam organisasi.
Kepuasan kerja Rasa senang terhadap pekerjaan yang berdampak pada produktivitas.
Lingkungan kerja Fasilitas fisik dan suasana kerja yang nyaman mendorong kinerja yang lebih baik.
Indikator Kinerja Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Novia Ruth Silaen, dkk .
, kinerja pegawai negeri sipil dapat diukur melalui lima indikator berikut:
Kualitas kerja Ketepatan tugas sesuai keterampilan dan kemampuan pegawai.
Kuantitas kerja Jumlah hasil kerja yang dicapai.
Ketepatan waktu Kemampuan menyelesaikan pekerjaan sesuai jadwal.
Efektivitas Penggunaan sumber daya secara optimal untuk menghasilkan output maksimal.
Komitmen Tingkat loyalitas dan tanggung jawab pegawai terhadap organisasi.
Metode Penelitian menjelaskan tentang pendekatan sistematis yang digunakan untuk menjawab permasalahan dalam penelitian ini (Creswell, 2.
Penelitian dilakukan dengan metode ilmiah yang berisi prosedur teratur untuk memperoleh hasil yang akurat dan terpercaya (Sugiyono, 2.
Metodologi penelitian terdiri dari definisi metode dan penelitian itu sendiri, di mana metode merupakan cara atau jalan yang ditempuh dalam memahami objek penelitian, sedangkan penelitian adalah kegiatan sistematis yang dilakukan untuk mengumpulkan dan menganalisis data guna membuktikan kebenaran suatu asumsi atau hipotesis (Neuman, 2.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian lapangan yang dilakukan secara deskriptif, bertujuan untuk menguji hipotesis melalui data yang dikumpulkan dari populasi tertentu, dalam hal ini pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Bangkinang.
Kabupaten Kampar (Creswell, 2.
Penelitian ini berfokus pada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi terhadap kinerja karyawan rumah sakit tersebut (Robbins & Judge, 2.
Lokasi penelitian berada di Rumah Sakit Umum Daerah Bangkinang yang beralamat di Jalan Lingkar.
Bangkinang Ae Batuah Belah.
Kabupaten Kampar.
Provinsi Riau.
Subjek penelitian adalah pegawai rumah sakit, baik tenaga medis maupun nonmedis, dengan populasi sebanyak 249 karyawan PNS.
Sampel diambil menggunakan EISSN 2961-9394
Volume Nomor
Bulan Tahun Halaman : July-December : 2025
: 387-398
teknik purposive sampling dengan kriteria tertentu untuk memastikan data yang representatif, dan jumlah sampel yang diperoleh sebanyak 72 responden (Etikan.
Musa, & Alkassim, 2.
Data yang digunakan terdiri dari data primer yang diperoleh langsung melalui pengumpulan di lapangan dan data sekunder yang diperoleh dari sumber lain terkait (Sugiyono, 2.
Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, kuesioner dengan skala Likert, dan dokumentasi.
Observasi dilakukan untuk mengamati fenomena di lapangan secara langsung, sedangkan kuesioner berfungsi untuk mengumpulkan data responden terkait variabel yang diteliti (Creswell, 2.
Analisis data menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan tujuan memberikan gambaran umum tentang data yang dikumpulkan.
Validitas dan reliabilitas instrumen diuji untuk memastikan keakuratan dan konsistensi data (Sugiyono, 2.
Uji asumsi klasik seperti normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas juga dilakukan untuk memenuhi syarat analisis regresi (Ghozali, 2.
Analisis utama menggunakan regresi linier berganda untuk menguji pengaruh variabel gaya kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi terhadap kinerja Uji statistik t dan F digunakan untuk menguji hipotesis parsial dan simultan.
Selain itu, koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa baik model regresi menjelaskan variabel dependen (Ghozali, 2.
Dengan demikian, metodologi ini dirancang agar penelitian dapat menghasilkan kesimpulan yang valid dan dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah (Creswell, 2.
Hasil dan Pembahasan Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai instrumen utama dengan total 30 pernyataan yang terdiri dari 10 pernyataan untuk masing-masing variabel:
Kepemimpinan Transformasional (X.
Iklim Organisasi (X.
, dan Kinerja Karyawan (Y).
Respondennya adalah 72 Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Bangkinang.
Karakteristik Responden .
Jenis Kelamin 56% laki-laki dan 44% perempuan.
Komposisi ini menunjukkan keseimbangan gender yang cukup baik di RSUD Bangkinang.
Usia 70% responden berusia 24Ae25 tahun, dan 30% berusia 40Ae60 tahun, menunjukkan dominasi generasi muda yang kemungkinan merupakan hasil rekrutmen baru.
Tingkat Pendidikan Sebagian besar responden .
%) berpendidikan Sarjana (S.
, diikuti oleh Di .
%).
S2 .
%), dan SMA .
%).
Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas pegawai memiliki latar pendidikan tinggi yang mendukung profesionalisme Deskripsi Variabel Penelitian Kepemimpinan Transformasional (X.
Responden menunjukkan penilaian sangat positif:
67% sangat setuju, 31% setuju, sisanya 2% cukup setuju.
Tidak ada yang tidak setuju atau sangat tidak setuju.
Pemimpin dinilai memiliki visi yang inspiratif, integritas tinggi, mendorong inovasi, serta memperhatikan kebutuhan dan pengembangan Iklim Organisasi (X.
Penilaian responden juga sangat positif:
32% sangat setuju, 66% setuju, 2% cukup setuju.
Tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju.
Iklim organisasi dinilai kondusif dengan komunikasi efektif, sistem penghargaan yang adil, serta dukungan dari atasan dan rekan kerja.
Kinerja Karyawan (Y) Persepsi terhadap kinerja juga sangat baik:
39% sangat setuju, 54% setuju, hanya 4% cukup setuju, dan 2% tidak .
Pegawai dinilai memiliki komitmen tinggi terhadap mutu pekerjaan, disiplin waktu, dan kepatuhan terhadap prosedur.
Hasil Pengukuran variabel dalam penelitian ini menggunakan instrumen berupa Oleh karena itu, perlu dilakukan pengujian kualitas data untuk memastikan bahwa instrumen yang digunakan valid dan reliabel.
Kualitas data yang diperoleh akan sangat menentukan kualitas hasil penelitian secara keseluruhan.
Uji Validitas Menurut Ghozali .
, validitas merupakan alat ukur untuk menentukan apakah suatu kuesioner valid atau tidak.
Sebuah kuesioner dinyatakan valid apabila setiap pertanyaannya mampu menggambarkan hal yang hendak diukur.
Dengan kata lain, data yang valid adalah data yang konsisten antara informasi yang diperoleh melalui kuesioner dengan kondisi sebenarnya di lapangan.
Pengujian validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung (Corrected Item-Total Correlatio.
terhadap r tabel.
Kriteria pengambilan keputusan sebagai .
Jika rhitung>rtabelr_.
> r_.
rhitung>rtabel atau sig<0,05sig < 0{,}05sig<0,05, maka HCA ditolak .
utir pernyataan vali.
Jika rhitung<rtabelr_.
< r_.
rhitung<rtabel atau sig>0,05sig > 0{,}05sig>0,05, maka HCA diterima .
utir pernyataan tidak vali.
Dalam penelitian ini, jumlah sampel .
adalah 72, sehingga derajat kebebasan .
= 72 - 2 = 70.
Berdasarkan df tersebut, nilai r tabel pada tingkat signifikansi 5% adalah 0,232.
Hasil pengujian validitas ditampilkan pada Tabel 5.
7 berikut:
Tabel 1.
Hasil Uji Validitas Variabel Item Pernyataan Corrected Correlation Kepemimpinan Transformasional (X.
X1.
1 Ae X1.
Iklim Organisasi (X.
Kinerja Karyawan (Y) Item-Total r Tabel Kesimpulan 0,708 Ae 0,904 > 0,232 Valid X2.
1 Ae X2.
0,552 Ae 0,722 > 0,232 Valid 1 Ae Y.
0,713 Ae 0,857 > 0,232 Valid
EISSN 2961-9394
Volume Nomor
Bulan Tahun Halaman : July-December : 2025
: 387-398
Uji Asumsi Klasik Sebelum dilakukan analisis regresi linier berganda, perlu dilakukan pengujian terhadap asumsi klasik untuk memastikan bahwa model regresi yang digunakan memenuhi persyaratan statistik yang diperlukan.
Uji asumsi klasik dalam penelitian ini meliputi uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.
Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah data residual dari model regresi terdistribusi secara normal.
Menurut Sugiyono .
, uji normalitas dapat dilakukan dengan menggunakan grafik Normal P-P Plot dan uji statistik Kolmogorov-Smirnov.
Dalam penelitian ini digunakan uji Kolmogorov-Smirnov, dengan kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
Jika nilai Asymp.
Sig.
-taile.
> 0,05, maka residual berdistribusi normal.
Jika nilai Asymp.
Sig.
-taile.
< 0,05, maka residual tidak berdistribusi Tabel 2.
Hasil Uji Normalitas (One-Sample Kolmogorov-Smirnov Tes.
Statistik
Nilai Mean
0,0000000
Std.
Deviation 4,14868201 Most Extreme Differences Absolute = 0,082 Test Statistic 0,082 Asymp.
Sig.
-taile.
0,200 Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen secara simultan terhadap variabel dependen.
Dalam penelitian ini, variabel independen terdiri dari Kepemimpinan Transformasional (X.
dan Iklim Organisasi (X.
, sementara variabel dependennya adalah Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 3.
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Variabel Std.
Error Beta t Sig.
(Konstant.
4,874 6,127 Ai
0,796 0,429
Kepemimpinan Transformasional (X.
0,171 0,145 0,118 1,179 0,242 Iklim Organisasi (X.
0,622 0,109 0,574 5,722 0,000 Pembahasan Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja pegawai negeri sipil .
Hasil Tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai negeri sipil .
Penjelasan Dalam lingkungan birokratis seperti rumah sakit, peran kepemimpinan transformasional mungkin tidak langsung terlihat.
Karyawan cenderung bergantung pada prosedur formal dan motivasi internal, bukan pada gaya .
Pendukung Hasil ini konsisten dengan Setiawan .
dan Prayudi .
, yang menunjukkan bahwa pengaruh kepemimpinan transformasional seringkali bersifat tidak langsung dan perlu dimediasi oleh variabel seperti motivasi kerja.
Implikasi Penelitian lanjutan disarankan dengan memasukkan variabel mediasi atau moderasi seperti kepuasan kerja atau motivasi.
Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Kinerja pegawai negeri sipil .
Hasil Berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Penjelasan Lingkungan kerja yang positif .
ukungan, kejelasan struktur, suasana interpersona.
mendorong produktivitas dan kontribusi karyawan.
Pendukung Diperkuat oleh Setiawan .
Radianto & Suniwiharyo .
, dan Mukhtar & Asmawiyah .
yang menegaskan pentingnya iklim organisasi yang sehat dalam mendukung kinerja.
Implikasi Organisasi perlu secara aktif menciptakan dan memelihara iklim kerja yang suportif dan komunikatif.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi secara Bersamasama terhadap Kinerja Pegawai negeri sipil .
Hasil Berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja.
Penjelasan Sinergi antara gaya kepemimpinan inspiratif dan iklim kerja yang mendukung menciptakan kondisi optimal untuk peningkatan kinerja.
Pendukung Sejalan dengan temuan Roni .
Putra & Bagia .
, dan Radianto & Suniwiharyo .
yang menyatakan bahwa kombinasi faktor organisasi memiliki pengaruh kuat terhadap kinerja.
Implikasi Kepemimpinan dan iklim organisasi harus dikelola secara harmonis untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendorong produktivitas tinggi.
Simpulan Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan, dapat ditarik kesimpulan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi terhadap kinerja pegawai negeri sipil di RSUD Bangkinang.
Berikut adalah kesimpulan Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja pegawai negeri sipil
EISSN 2961-9394
Volume Nomor
Bulan Tahun Halaman : July-December : 2025
: 387-398
Hasil penelitian menemukan Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan hal ini dikarenakan tergantung pada konteks organisasi, budaya kerja, dan karakteristik individu.
Ketidaksignifikanan ini juga dapat disebabkan oleh belum dimasukkannya variabel perantara seperti motivasi atau kepuasan kerja, sehingga perlu penelitian lanjutan untuk melihat pengaruhnya secara lebih menyeluruh.
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja pegawai negeri sipil Hasil penelitian menemukan Iklim organisasi berpengaruh Positf signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Lingkungan kerja yang kondusif, terbuka, dan mendukung mampu mendorong motivasi serta produktivitas karyawan, sebagaimana diperkuat oleh berbagai penelitian terdahulu.
Oleh karena itu, menciptakan iklim kerja yang sehat menjadi strategi penting dalam meningkatkan kinerja individu maupun organisasi.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi secara Simultan Terhadap Kinerja pegawai negeri sipil Hasil Penelitian menemukan Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai negeri sipil.
Kolaborasi antara gaya kepemimpinan yang inspiratif dan lingkungan kerja yang kondusif mampu menciptakan sinergi yang memperkuat motivasi serta produktivitas karyawan dalam mencapai tujuan organisasi.
Daftar Rujukan Abdul Hameed Ameer Wahed, 2011.
Development and Its effect on Employe performance Aconseptual Framework.
Employe is a key element of the organizanition.
International journal of bussines and social Science Vol.
2 No 13.
Al-Qur,an dan terjemahan 2015.
Departemen Agama RI.
Bandung : Diponegoro.
Arifuidin.
Sofyan.
Ruismana.
, & Tanjuing.
, .
Peingaruih Gaya Keipeimimpinan Transformasional dan Transaksional Deingan Kineirja Karyawan BRI Syariah Suibang.
Makro : Juirnal Manajeimein dan Keiwirauisahaan Asri Wahyuini Shafarila dan Eindang Suipardi.
AuIklim Organisasi Dan Motivasi Keirja Seibagai Diteirminan Kineirja PeigawaiAy.
Juirnal Peindidikan Manajeimein Peirkantoran Vol.
1 No.
Aguistuis 2025.
Buidiyanto.
Eiko dan Mochamad Mochklas.
AuKineirja Karyawan Ditinjaui dari Aspeik Gaya Keipeimimpinan.
Buidaya Organisasi Dan Motivasi Keirja (Peindeikatan Risei.
Ay.
CV.
AA Rizky.
Seirang Buirgin.
Buirhan.
AuMeitodologi Peineilitian Kuialitatif Aktuialisasi Meitodologis Kei Arah Ragam Varian KonteimporeirAy.
PT.
RajaGrafindo Peirsada.
Deipok Eirlangga.
Heiri.
AuKeipeimimpinan Deingan Spirit TeichnopreineiuirshipAy.
Fisip UiNPAS Preiss.
Banduing Eitty Suisanty.
AuIklim Organisasi: Manfaatnya Bagi OrganisasiAy.
Seimnas Feikon:
Optimismei Eikonomi Indoneisia 2013.
Antara Peiluiang dan Tantangan.
Fridayana Yuidiaatmaja.
AuKeipeimimpinan: Konseip.
Teiori.
Dan KarakteirnyaAy.
Juirnal Meidia Komuinikasi FIS Vol 12.
No 2 Aguistuis 2013 ISSN 1412 Ae 8683.
Ghozali.
Imam dan hengky latan 2015.
Partial leas squeres konsep Teknik dan aplikasi dengan program Smart PLS 3.
0 Semarang : Universitas Diponegoro Semarang.
Hasnawati, dkk.
AuGaya Keipeimimpinan Dan Peiningkatan KineirjaAy.
Puistaka Almaida.
Gowa Hikmawati.
Feinti.
AuMeitodologi PeineilitianAy.
PT.
Raja Grafindo Peirsada.
Deipok Juiniarti.
Atty Tri dan Darra Guisti Puitri.
AuFaktor-Faktor Dominan Yang Meimpeingaruihi KineirjaAy.
Peina Peirsada.
Banyuimas Khairiza.
A dkk.
Pengaruh gaya gaya kepemimpinan terhadsp kinerja kinerja karyawan studi pada karyawan di perpustakaan universitas brawijaya malan.
jurnal administrasi public JPA,Vol 3 No.
Khuisaini.
Ahmad.
AuAnalisis Kuialitas Peilayanan Teirhadap Keipuiasan Konsuimein Di Spa Cluib Areina YogyakartaAy.
Yogyakarta: UiNY.
Kuincoro.
Muidrajad.
Meitodei Riseit Uintuik Bisnis & Eikonomi.
Eidisi Keieimpat .
Eirlangga.
Jakarta Mallihuingan.
Andi.
AuAnalisis Kuialitas Peilayanan Teirhadap Keipuiasan Peilanggan Peiruisahaan Daeirah Air Minuim (PDAM) Tirta Jeineibeirang Di Kabuipatein GowaAy.
Makassar: UiMM.
Muikhtar.
, & Asmawiyah.
Iklim Organisasi Dan Kineirja Karyawan.
SEiIKO :
Jouirnal Of Manageimeint & Buisineiss, 2.
Nurjannah.
Ai pengaruh gaya kepemimpinan dan Kepemimpinan terhadap komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan Studi pada biro lingkup dapartement pertanianAoAo tesis magister manajemen pasca sarjana diakses pada tahun 2025.
Prayuidi.
A,.
Peingaruih Gaya Keipeimimpinan Transformasional Teirhadap Kineirja Karyawan Deingan Motivasi Keirja Seibagai Variabeil Inteirveining (Stuidi Pada Karyawan PD.
Peimbanguinan Kota Binja.
Juirnal Manajeimein, 6.
Priskilla.
, & Santika.
P .
, .
Implikasi Gaya Keipeimimpinan Transformasional.
Iklim Organisasi Dan Keirjasama Tim Teirhadap Kineirja Karyawan Di Puiri Saron Hoteil Seiminyak.
Jouirnal of Applieid Manageimeint Stuidieis (JAMMS), 01.
Puitra.
Bagia.
, & Yuilianthini.
, .
Peingaruih Gaya Keipeimimpinan Transformasional Dan Disiplin Keirja Teirhadap Kineirja Peigawai.
Bisma :
Juirnal Manajeimein, 5.
Radianto.
, & Suinuiharyo.
, .
Peingaruih Iklim Organisasi dan Buidaya Organisasi Teirhadap Kineirja Karyawan (Stuidi Pada Karyawan PT.
PG Kreibeit Barui Malan.
Juirnal Administrasi Bisnis S1 Uiniveirsitas Brawijaya Juirnal Peindidikan dan Konseiling, 5.
Rahmadi.
AuPeingantar Meitodologi PeineilitianAy.
Antasari Preiss.
Banjarmasin Riska Hasbi, dkk.
AuPeingaruih Iklim Organisasi Dan Gaya Keipeimimpinan Teirhadap Kineirja Karyawan Pada PT.
Feideiral Inteirnational Grouip Cabang PalopoAy.
Ei-Juirnal Manajeimein Suimbeir Daya Manuisia UiMP, 2020.
Rodi Ahmad.
Ginanjar 2013.
AiPengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada dinas Pendidikan pemuda dan olahraga kabupaten slemenAy Universitas Negri Yogyakarta Roni.
Peingaruih Gaya Keipeimimpinan Transformasional Dan Iklim Organisasi Teirhadap Kineirja Karyawan Bank Jambi Cabang Muiaro Buingo.
Juirnal Peindidikan dan Konseiling, 5.
EISSN 2961-9394
Volume Nomor
Bulan Tahun Halaman : July-December : 2025
: 387-398
Sari.
Eiliana.
AuTeiori Organisasi: Konseip dan AplikasiAy .
Jayabaya Uiniveirsity Preiss.
Jakarta Sarwono.
Jonatan.
AuMeitodei Peineilitian Kuiantitatif Dan KuialitatifAy.
Graha Ilmui.
Yogyakarts Seinny.
Mei Hardika, dkk.
AuPeineirapan Gaya Keipeimimpinan Transformasional Dalam Manajeimein PAUiD di Keicamatan Sidoreijo SalatigaAy.
Scholaria: Juirnal Peindidikan dan Keibuidayaan.
Vol.
8 No.
Mei 2025, hlm.
Seitiawan.
Ei.
, .
Peingaruih Gaya Keipeimimpinan Transformasional dan Transaksional Teirhadap Kineirja Karyawan PT.
ISS Indoneisia Di Ruimah Sakit National Suirabaya.
Juirnal Ilmui Manajeimein MAGISTRA, 1.
Seitiawan.
, .
Peingaruih Iklim Organisasi Teirhadap Kineirja Karyawan Leiveil Peilaksana Di Divisi Opeirasi PT.
Puisri Paleimbang.
PSIKIS : Juirnal Psikologi Islam, 1.
Silaein.
Novia Ruith, dkk.
AuKineirja KaryawanAy.
Widina Bhakti Peirsada.
Banduing Sugiyono 2017.
Metode penelitian kuantitatif.
Bandung : Alfabeta Sugiyono 2025.
Metode penelitian pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R dan D Bandung : Alfabeta Sugiyono.
Memahami penilitian kuantitatif.
Bandung : Alfabeta Suigianti.
Skripsi.
AuPeingaruih Keipeimimpinan Transformasional dan Keipeimimpinan Transaksional pada Peirilakui Keirja Inovatif deingan Motivasi Intrinsik seibagai Peimeidiasi (Stuidi pada Dosein Uiniveirsitas Neigeiri Seimaran.
Ay.
Seimarang: UiNS.
Suigiyono.
AuMeitodei Peineilitian Kuiantitatif Kuialitatif dan R&DAy.
Alfabeita.
Banduing Suiharyadi & Puirwanto.
Statistika Uintuik Eikonomi Dan Keiuiangan Modeirn.
Eidisi Saleimba Eimpat.
Jakarta Seilatan Suirahma dkk.
AuMeitodologi PeineilitianAy.
Keimeinkeis RI.
Jakarta Suliyanto.
2011 Ekonometrika terapan : teori dan aplikasi dengan SPSS.
Semarang :
Badan penerbit Universitas Diponegoro Teiwal.
Beirnhard, dkk.
AuPeirilakui OrganisasiAy.
CV Patra Meidia Grafindo.
Banduing Tsauiri.
Sofyan.
AuManajeimein Kineirja Peirformancei ManageimeintAy.
STAIN
Jeimbeir Preiss.
Jeimbeir Uisman.
Huisaini dan Puirnama Seiraidy Akbar.
AuMeitodei Peineilitian SosialAy.
Buimi Aksara.
Jakarta Widyastuiti.
Ei,.
& Manara.
M,Ui,.
Peingaruih Gaya Keipeimimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi teirhadap Komitmein Organisasi.
Juirnal Psikologi Tabuilarasa, 9.
Yuisuif.
Muiri.
AuMeitodei Peineilitian Kuiantitatif.
Kuialitatif & Peineilitian GabuinganAy.
Keincana.
Jakarta