4013
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Januari 2025 Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Pegadaian Cabang Tanjung Lombok Utara Tahun Suharti1.
Bagus Oka Mahadiputra2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram E-mail: harti_talia@yahoo.
com1, bagusokam9@gmail.
Article History:
Received: 11 Desember 2024 Revised: 04 Januari 2025 Accepted: 06 Januari 2025 Keywords: Kepemimpinan.
Kompensasi.
Kinerja.
Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari kepemimpinan (X.
dan kompensasi (X.
terhadap kinerja (Y) karyawan PT.
Pegadaian Cabang Tanjung Lombok Utara.
Jenis penelitian yang digunakan adalah asosiatif kausal dengan pendekatan kuantitatif.
Pengujian dilakukan pada 48 karyawan di PT.
Pegadaian Cabang Tanjung Lombok Utara.
Metode pengumpulan data menggunakan metode sensus.
Dalam melakukan analisis data digunakan teknik regresi linier berganda dengan alat bantu aplikasi program SPSS versi 22.
Hasil yang diperoleh adalah: .
Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, .
Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sehingga dapat disimpulkan semakin baik seseorang dalam memimpin perusahaan dan kompensasi yang layak sesuai porsi pekerjaan karyawan dalam bekerja maka akan dapat meningkatkan kinerjanya.
Rekomendasi yang diberikan yakni instansi dapat menerapkan berbagai program dan kebijakan yang mampu meningkatkan kinerja karyawan melalui peningkatan kepemimpinan dan kompensasi yang dapat mengacu pada indikator dalam penelitian ini.
PENDAHULUAN
Dalam sebuah organisasi atau perusahaan, sumber daya manusia sangat penting.
Sumber daya manusia suatu organisasi atau perusahaan menentukan seberapa sukses mereka.
Dengan perkembangan sektor bisnis, perusahaan harus memaksimalkan sumber daya mereka untuk Perusahaan umumnya memiliki tujuan yang sama yaitu untuk mencapai keberlangsungan hidup dan menghasilkan keuntungan setinggi mungkin.
Keberhasilan suatu organisasi dapat diukur dari kemampuannya dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya.
Organisasi yang efektif dalam mengelola sumber daya manusia dan menetapkan tujuan yang jelas, baik secara individu maupun organisasional, cenderung meraih kesuksesan.
Para pemimpin turut andil dalam memegang peranan kunci meraih kesuksesan suatu Kinerja organisasi seringkali mencerminkan kinerja para pemimpinnya.
Jika seorang pemimpin mampu menjalankan tugasnya dengan baik, maka organisasi yang dipimpinnya pun akan mencapai tujuannya.
Kepemimpinan yang efektif dalam suatu organisasi melibatkan kemampuan untuk mempengaruhi perilaku anggota organisasi menuju pencapaian tujuan Pemimpin yang diakui adalah mereka yang mampu memberikan pengaruh dan arahan yang jelas kepada bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi.
ISSN : 2828-5298 .
EKOMA : Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Akuntansi Vol.
No.
Januari 2025 Salah satu faktor utama yang dapat mempengaruhi kemajuan organisasi adalah kinerja Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam Perusahaan (Rivai dan Sagala.
Kinerja karyawan merupakan sesuatu hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Kinerja dipengaruhi oleh kualitas dan kemampuan, sarana pendukung dan supra sarana (Widodo, 2.
: .
Kualitas dan Kemampuan, yaitu hal Ae hal yang berhubungan dengan pendidikan, pelatihan, etos kerja, motivasi kerja, sikap, dan kondisi fisik.
Sarana