ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU PEKERJAAN
PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR KELURAHAN
DADIMULYA SAMARINDA
Ari Heryanda 1.
Roby Marzuki 2.
Alpian Nur 3 Mahasiswa Prodi Teknik Sipil.
Fakultas Teknik.
Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda Dosen Prodi Teknik Sipil.
Fakultas Teknik.
Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda Email : ariheryanda@gmail.
ABSTRAK
Proyek adalah suatu usaha dengan mengerahkan sumber daya yang tersedia, yang diorganisir untuk mencapai tujuan tertentu.
Keberhasilan suatu pelaksanaan proyek pembangunan dan hasil-hasil yang dicapai dipengaruhi oleh pemilihan metode pelaksanaan penjadwalan yang tepat serta diimbangi dengan kemampuan mengambil keputusan.
Dalam menyongsong era pasar bebas, pelaku bisnis kostruksi harus meningkatkan kinerjanya untuk dapat bersaing dengan pelaku bisnis dibidang jasa konstruksi lainnya.
Salah satu tolak ukur yang mencerminkan kinerja yang baik dari pelaku bisnis dibidang jasa konstruksi adalah ketepatan biaya dan waktu penyelesaian proyek sesuai dengan rencana.
Penerapan manajemen konstruksi baik perkiraan jadwal maupun biaya sangat bermanfaat , karena dapat memberikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang, dan salah satu metode pengendalian biaya dan waktu adalah metode Critical Path Method (CPM) dan PERT (Project Evaluation and Review Techniqu.
yang dapat merangkai komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang Pengendalian waktu proyek yang kami analisa adalah pada studi kasus ini menyangkut permasalahan terlambatnya waktu pelaksanaan pada pembangunan gedung kantor kelurahan Dadymulya Samarinda.
perhitungan dihasilkan durasi dan hubungan ketergantungan yang berbeda pada setiap item pekerjanya , berdasarkan Time Schadule waktu total penyelesaian proyek adalah 140 hari kalender .
Dari hasil perhitungan dengan metode CPM melalui perhitungan maju , perhitungan mundur , total float, dan free float didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 144 hari kalender dan dari hasil perhitungan dengan metode PERT didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 136.
8 hari kalender.
Dengan lintasan kritis pada proyek dengan menggunakan metode CPM dan PERT adalah (A.
, (A.
, (A.
, (A.
, (A.
, (B.
, (B.
, (B.
, (B.
, (C.
, (C.
, (C.
, (C.
, (C.
, (C.
, (C.
, (C.
, (E.
, (E.
, (H.
, (H.
, (H.
, (H.
, (H.
, (K.
, (N.
, (O.
, (O.
, (R.
Kata Kunci : Manajemen Kontruksi.
CPM.
PERT.
Lintasan Kritis ABSTRACT The project is an effort to mobilize available resources, which are organized to achieve certain goals.
The success of a development project implementation and the results achieved are influenced by the selection of the right scheduling implementation method and balanced by the ability to make decisions.
In welcoming the free market era, construction business players must improve their performance to be able to compete with other construction service businesses.
One of the benchmarks that reflects the good performance of business actors in the construction service sector is the accuracy of the cost and time of project completion according to the plan.
The implementation of construction management, both schedule and cost estimates, is very useful, because it can provide early warnings about things that will happen in the future, and one of the methods of controlling costs and time is the Critical Path Method (CPM) and PERT (Project Evaluatio.
and Review Technique.
which can assemble the activity components with the longest total amount of time and show the fastest project completion period.
The project time control that we analyze is in this case study regarding the problem of delays in implementation time in the construction of the Dadymulya Samarinda sub-district office building.
The calculation results in a different duration and dependency relationship for each employee item, based on the Time Schedule, the total project completion time is 140 calendar days.
From the results of calculations using the CPM method through forward calculations, backward calculations, total floats, and free floats, the project completion time is 144 calendar days and from the results of calculations using the PERT method, the project completion time is 136.
calendar days.
The critical paths for the project using the CPM and PERT methods are (A.
, (A.
, (A.
, (A.
, (A.
, (B.
, (B.
, (B.
, (B.
, (C1 ), (C.
, (C.
, (C.
, (C.
, (C.
, (C.
, (C.
, (E.
, (E.
, (H.
, (H.
, (H.
, (H.
, (H.
, (K.
, (N.
, (O.
, (O.
, (R.
Keywords: Construction Management.
CPM.
PERT.
Critical Path
PENDAHULUAN
Proyek konstruksi merupakan usaha yang mengalokasikan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu.
Keberhasilan proyek dipengaruhi oleh metode penjadwalan yang tepat dan kemampuan pengambilan keputusan.
Dalam era pasar bebas, pelaku bisnis konstruksi harus meningkatkan kinerjanya, terutama dalam hal ketepatan biaya dan waktu penyelesaian proyek.
Manajemen pengendalian waktu dan biaya proyek adalah kunci penting dalam pelaksanaan proyek, yang diterapkan dari perencanaan hingga pelaksanaan.
Penggunaan metode seperti Critical Path Method (CPM) dan PERT (Project Evaluation and Review Techniqu.
membantu dalam pengendalian waktu dan biaya.
Studi kasus ini menyoroti masalah keterlambatan waktu dalam pembangunan gedung kantor kelurahan Dadymulya Samarinda, yang merupakan contoh dari pentingnya pengendalian waktu proyek.
Tujuan Penelitian Maksud dan tujuan penelitian ini adalah dua hal.
Pertama, untuk mengetahui percepatan durasi proyek pembangunan Kantor Kelurahan Dady Mulya menggunakan metode CPM (Critical Path Metho.
dan PERT (Project Evaluation and Review Techniqu.
Kedua, untuk menganalisis jalur kritis dari jaringan CPM dan PERT, serta mengetahui kegiatan-kegiatan yang memiliki waktu tenggang .
pada proyek pembangunan gedung Kantor Kelurahan Dadymulya.
Dengan demikian, penelitian ini bertujuan untuk memberikan wawasan tentang penggunaan metode CPM dan PERT dalam mengelola proyek konstruksi serta mengidentifikasi strategi untuk mempercepat durasi proyek dan memanfaatkan waktu tenggang yang tersedia.
METODE
Pengumpulan Data Dalam penelitian ini, data yang digunakan untuk analisis dikumpulkan dari dua sumber utama: data primer dan data sekunder.
Data primer diperoleh melalui observasi langsung atau peninjauan lokasi penelitian di Jl.
Angklung.
Kelurahan Dadimulya.
Kota Samarinda.
Provinsi Kalimantan Timur.
Sementara itu, data sekunder merupakan data pendukung yang digunakan sebagai input dan referensi, termasuk gambar kerja dan waktu rencana .
ime schedul.
Dengan menggunakan kedua jenis data ini, penelitian dapat dilakukan dengan lebih komprehensif dan mendetail, memungkinkan analisis yang lebih akurat terhadap proyek yang diteliti.
Desain Penelitian Gambar 3.
2 Bagan Alir Penelitian (Penulis, 2.
Teknis Analisis Data Untuk melakukan analisis data yang telah diperoleh, pada penelitian ini penulis memilih menggunakan metode CPM dan PERT.
LangkahAelangkah untuk menganilisis data yang telah didapat dengan metode CPM dan PERT adalah sebagai berikut :
Sebelum melakukan penelitian perlu dilakukan studi literatur untuk memperdalam ilmu yang berkaitan dengan topik penelitian.
Kemudian menentukan rumusan masalah sampai dengan kompilasi data.
Menggunakan data time schedule sebagai acuan waktu pelaksanaan proyek.
Menentukan jalur kritis untuk mendapatkan percepatan waktu pelaksanaan proyek.
Merangkum teori yang saling berhubungan dengan Analisa manajemen waktu konstruksi dengan metode CPM dan PERT .
ANALISA PEMBAHASAN
Analisa Metode CPM 1 Penyusunan Urutan Kegiatan Kerja dan Durasi Kegiatan Untuk Menyusun kegiatan kerja, durasi waktu, pekerjaan yang dilakukan Bersama dan pendahulu dari masing-masing kegiatan, dilihat dari data yang diperoleh yaitu Laporan Bulanan.
2 Pembuatan Diagram Jaringan Kerja CPM Setelah mengetahui susunan pekerjaan, durasi, dan pendahulu kegiatan.
Data tersebut dapat diolah menjadi acuan dalam membuat jaringan kerja (Network Plannin.
Diagram jaringan kerja merupakan aspek penting dalam Analisa penjadwalan, dari sana dapat dijalankan perhitungan maju dan mundur .
Dari kedua perhitungan tersebut didapatkan nilai Float dan Free Float yang berguna untuk menentukan kegiatan apa saja yang termasuk dalam lintasan kritis pelaksanaan Diagram jaringan kerja pengendalian manajement waktu pada proyek Lanjutan Pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Dadimulya.
Kota Samarinda adalah sebagai berikut :
Gambar 4.
1 Diagram Jaringan Kerja CPM Perhitungan maju CPM Untuk menghitung besarnya nilai EF digunakan perhitungan maju, mulai dari kegiatan paling awal dan dilanjutkan dengan kegiatan berikutnya.
Dalam gambar 4.
1 Perhitungan dilakukan sebagai berikut :
EF = ES t Keterangan :
EF = Earliest Finish Time / Waktu selesai paling awal suatu kegiatan.
ES = Earliest Start Time / waktu mulai paling awal suatu kegiatan.
t = Waktu atau durasi terjadinya suatu kegiatan.
4 Perhitungan mundur Perhitungan mundur dimulai dari finish menuju start untuk mengidentifikasi saat paling lambat berakhirnya suatu kegiatan (LF), waktu paling lambat dimulainya suatu kegiatan (LS).
Untuk menghitung besarnya nilai LS digunakan perhitungan mundur.
Rumus perhitungan mundur adalah sebagai berikut:
LS = LF - t Keterangan :
LS = Latest start time / waktu mulai paling akhir .
suatu kegiatan LF = Latest finish time / waktu selesai paling akhir .
suatu kegiatan t = waktu atau durasi terjadinya suatu kegiatan Analisa Metode PERT 1 Menentukan Nilai to , tp dan tm Waktu optimis .
dengan waktu pesimis .
merupakan nilai asumsi yang dilihat dari laporan Sedangkan nilai tm yang digunakan adalah durasi kegiatan yang digunakan pada penjadwalan dengan metode CPM sebelumnya .
2 Perhitungan nilai te Rata Ae rata dari ketiga angka estimasi waktu inilah yang nanti akan digunakan dalam penyusunan jaringan kerja PERT.
Rumus yang digunakan dalam menghitung nilai expected time ( te ) adalah Rata-rata durasi .
= ( to 4tm tp ) / 6 Dimana :
te = Expected time / waktu yang diharapkan ( hari ) to = Waktu optimis ( hari ) tm = Most likely / durasi yang paling mungkin ( hari ) tp = Nilai pesimis ( hari ) 3 Perhitungan Standar Deviasi dan Varian kegiatan Setelah menghitung expected time ( te ) , dilanjutkan dengan menghitung standar deviasi kegiatan dan varian kegiatan .
Rumus standar deviasi adalah :
Standart Deviasi ( se ) = ( tp Ae to ) / 6 Dimana :
se = standar deviasi to = waktu optimis tp = waktu pesimis 4 Pembuatan Diagram Jaringan Kerja PERT Setelah mengetahui susunan pekerjaan, pendahuluan dan expected time data tersebut dapat diolah dan dapat dijadikan acuan dalam membuat jaringan kerja ( network plannin.
Diagram jaringan kerja merupakan aspek penting dalam perhitungan.
Perhitungan tersebut meliputi perhitungan maju dan perhitungan mundur, dari kedua perhitungan tersebut kita bisa mendapatkan nilai total float dan lintasan kritis pelaksanaan proyek.
Diagram pengendalian manajemen waktu pada proyek Lanjutan Pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Dadimulya adalah sebagai berikut :
Gambar 4.
2 Diagram Jaringan Kerja PERT 5 Perhitungan Maju PERT Untuk menghitung besarnya nilai EF digunakan perhitungan maju, mulai dari kegiatan paling awal dan dilanjutkan dengan kegiatan berikutnya.
Dalam 2 Perhitungan dilakukan sebagai berikut :
EF = ES t Keterangan :
EF = Earliest Finish Time / Waktu selesai paling awal suatu kegiatan.
ES = Earliest Start Time / waktu mulai paling awal suatu kegiatan.
t = Waktu atau durasi terjadinya suatu kegiatan.
6 Perhitungan Mundur PERT Perhitungan mundur di mulai dari finish menuju start untuk mengidentifikasi saat paling lambat berakhirnya suatu kegiatan ( LF ) , waktu paling lambat dimulainya suatu kegiatan ( LS ) .
Untuk menghitung besarnya nilai LS digunakan perhitungan mundur .
Dengan rumus perhitungan mundur adalah sebagai berikut :
LS = LF Ae t Keterangan :
LS = Latest Start Time / Waktu mulai paling akhir ( lambat ) suatu kegiatan.
LF = Latest Finish Time / Waktu selesai paling akhir ( lambat ) suatu kegiatan t = Waktu atau durasi terjadinya suatu kegiatan.
7 Pembahasan Dari hasil perhitungan dihasilkan durasi dan hubungan ketergantungan yang berbeda pada setiap item pekerjanya , berdasarkan Time Schadule waktu total penyelesaian proyek adalah 150 hari Dari hasil perhitungan dengan metode CPM melalui perhitungan maju , perhitungan mundur , total float, dan free float didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 144 hari kalender , lebih cepat 6 hari dari waktu rencana dan dari hasil perhitungan dengan metode PERT didapatkan waktu penyelesaian proyek selama 136.
8 hari kalender , pekerjaan bisa dikatakan lebih cepat 13 hari dari waktu rencana .
Sehingga , durasi 136.
8 hari bisa disebut sebagai durasi
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan studi literatur dan Analisa data yang telah dilakukan menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan Metode Project Evaluation and Review (PERT) didapatkan kesimpulan sebagai berikut :
Pada metode CPM didapatkan waktu penyelesaian sekitar 144 hari, sedangkan pada metode PERT didapatkan waktu penyelesaian 136.
8 hari , lebih cepat dari jadwal rencana yaitu 3 hari.
Oleh karena itu durasi 136.
8 hari dapat dikatakan sebagai durasi Lintasan kritis pada proyek dengan menggunakan metode CPM dan PERT adalah (A.
Papan Nama Proyek, (A.
Pagar Seng Proyek, (A.
Direksi Keet, (A.
Pasang Bouwplank, (A.
Pelaksana K3, (B.
Pancang Beton Bor Pile yo 50 cm h = 24 m, (B.
Galian Pondasi Dan Sloof, (B.
Urugan Pasir Bawah Poer Plat dan Sloof = 5cm, (B.
Cor lantai Kerja Bawah Poer Plat dan Sloof = 5cm, (C.
Pondasi Type P.
1 = 150 x 150 x 60 cm, (C.
Pondasi Type P.
2 = 150 x 300 x 60 cm, (C.
Sloof Type TB.
1=30x50cm, (C.
Sloof Type TB.
2=25x50cm, (C.
Kolom Type K.
1=40x40cm, (C.
Balok Type B.
1=30x50cm, (C.
Balok Type B.
2=25x40cm, (C.
Plat Lantai T = 12 cm K.
250, (E.
Aci dinding, (E.
Cat dinding dalam, (H.
Stop kontak AC, (H.
Stop kontak, (H.
Saklar tunggal, (H.
Saklar ganda, (H.
Tambah Daya, (H.
SLO Sertifikat Laik Oprasi, (K.
Instalasi Air Bersih menggunakan Pipa PVC class AW, (N.
Kolom Type K.
1=40x40cm, (N.
Plat Lantai = 12 cm, (O.
Dinding pasangan bata, (O.
Plesteran dinding, (R.
Instalasi Air Bersih menggunakan Pipa PVC class AW.
Saran Dari hasil Analisa yang telah dilakukan, penulis memberikan beberapa saran sebagai Penyusunan item pekerjaan pada RAB seharusnya dibuat lebih detail agar pada saat perhitungan durasi pekerjaan dapat lebih optimal dan efektif .
Ketergantungan antar kegiatan sebisa mungkin dibuat secara cermat agar didapatkan jalur pekerjaan yang lebih optimal .
Untuk penelitian selanjutnya sebaiknya menambah Analisa biaya dan sumber daya maupun material sehingga hasilnya lebih mendetail .
DAFTAR PUSTAKA