Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN DISIPLIN KERJA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR POLISI PAMONG PRAJA
KABUPATEN NIAS SELATAN
Netral Hondo Mahasiswa Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Nias Raya .
etralhondo@gmail.
Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompetensi sumber daya manusia dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan.
Jenis penelitian yang adalah jenis kuantitatif yang bersifat Sumber data penelitian ini adalah dari buku, jurnal, dan pegawai dengan cara menggunakan angket, dengan populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 44 responden.
Metode analisis data adalah metode analisis regresi berganda dengan nilai Y=33.
476 0,634X1 0,406X2.
Berdasarkan hasil penelitian pengujian hipotesis dengan nilai FHitung 12.
214>Ftabel 3.
226, sehingga peneliti menyimpulkan bahwa ada pengaruh kompetensi sumber daya manusia dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan.
Saran penelitian ini adalah .
Untuk mencapai kualitas kerja yang tinggi, perlu adanya pengontrolan terhadap pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh pegawai dan menentukan target kerja serta mengarahkan pegawai atau memberi solusi jika pekerjaannya menyimpang sehingga seluruh pekerjaan yang ditargetkan dapat berjalan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan.
Untuk meningkatkan kehadiran pegawai dalam mencapai target, maka perlu diberikan teguran lisan bagi pegawai yang tidak hadir selama tiga hari berturut-turut tanpa ada keterangan, apabila tidak ada respon terhadap teguran tersebut maka diberi surat peringatan tulisan terhadap pegawai tersebut.
Kata Kunci: Kompetensi SDM.
disiplin kerja.
kinerja pegawai Abstract The purpose of this study was to determine the effect of human resource competence and work discipline on employee performance at the South Nias Regency Civil Service Police Station.
The type of research is a quantitative type that is associative.
The data analysis method is a multiple regression analysis method with a value of Y=33.
634X1 0.
406X2.
Based on the results of a hypothesis testing study with a FHitung value of 12,214>Ftable 3,226, the researcher concluded that there was an influence of human resource competence and work discipline on employee performance at the South Nias Regency Civil Service Police Station.
The suggestions of this study are .
To achieve high quality work, it is necessary to control the implementation of tasks carried out by employees and determine work targets and direct employees or provide solutions if their work deviates so that all targeted work can run in accordance with predetermined provisions.
To increase employee attendance in achieving the target, it is necessary to give a verbal reprimand for employees who are absent for three consecutive days without any information, if there is no response to the reprimand, a written warning letter is given to the employee.
https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Keywords: HR Competence.
labor discipline.
Employee Performance Pendahuluan menyelesaikan suatu pekerjaan sehingga sangat mendapatkan hasil yang lebih maksimal penting dalam sebuah organisasi adalah dan mampu menjadi seorang pegawai yang Dalam melaksanakan sumber daya manusia, hal ini dapat bisa diandalkan.
Salah daya tugas pokok dan fungsinya, tentunya manusia di dalam sebuah organisasi akan organisasi dituntut untuk memiliki sumber menentukan pencapaian tujuan organisasi.
daya manusia yang kompeten, profesional.
Tujuan organisasi tidak akan tercapai secara bertanggungjawab serta berkualitas agar optimal apabila sumber daya manusia yang terciptanya ada di dalamnya tidak mampu bekerja maksimal.
Menurut sama antara satu dengan yang lainnya serta (Anoraga, 2014:.
dalam Audisiplin kerja adalah sikap kejiwaan atau melaksanakan tugas-tugas yang menjadi kelompok yang senantiasa berkehendak tanggung jawabnya tersebut.
Selain itu, untuk mengikuti dan mematuhi segala organisasi pun tentunya akan memerlukan peraturan sumber daya manusia yang mampu disiplin Ay Adanya membuat keseimbangan di dalam dinamika terpeliharanya tata tertib dam kelancaran organisasi yaitu sumber daya manusia yang pelaksanaan kerja organisasi, sehingga memiliki karakter.
Bagi Untuk meningkatkan sumber daya pegawai, disiplin kerja memberikan peningkatan dampak suasana kerja yang menyenangkan kompetensi dan kedisiplinan kerja secara sehingga akan menambah semangat dalam Secara teoritis kompetensi sumber melaksanakan pekerjaannya.
Disiplin kerja daya manusia merupakan faktor yang sangat vital dalam mendukung kinerja.
tanggungjawab seseorang terhadap tugasKompetensi yang dimiliki pegawai tersebut tugas yang diberikan kepadanya.
Tolak harus mampu mendukung pelaksanaan ukur disiplin kerja salah satu kehadiran strategi organisasi dan mampu mendukung pegawai, ketaatan pada aturan serta setiap perubahan yang dilakukan pimpinan bertanggungjawab.
Dari aspek kedisplinan untuk menghadapi perubahan lingkungan inilah dapat terlihat apabila pegawai datang Kompetensi dapat ke kantor teratur dan tepat waktu, selalu kinerja berpakaian memiliki menggunakan perlengkapan kantor dengan kompetensi yang baik berupa sikap yang baik dan menyelesaikan pekerjaan sesuai profesional seperti terjalinnya hubungan dengan standar yang telah ditentukan.
Menurut (Wibowo, 2014:.
kerja sama dengan rekan kerja dalam mengemukakan bahwa kinerja merupakan https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan pegawai masih kurang efektif terlihat strategis bahwa dan kurang memberikan kontribusi ekonomi.
Kinerja contohnya pegawai dalam suatu organisasi akan meningkat.
Terdapat pegawai yang kurang menjadi pendukung dalam kegiatan untuk taat mencapai tujuan tersebut.
Kinerja yang baik pegawai tidak datang ke kantor pada mampu waktu yang ditetapkan oleh organisasi memenuhi target yang telah ditetapkan sehingga kinerja pegawai kurang maksimal.
Tercapainya tujuan Konsep Kompetensi Sumber Daya organisasi hanya dimungkinkan karena Manusia Manajemen sumber daya manusia upaya para individu yang terdapat pada tingginya memiliki peran penentuan dalam system kinerja pegawai dalam suatu organisasi operasioanal manajerial suatu organisasi dapat dilihat dari hasil kerja pegawai diera modern ini.
Menurut (Nyoto, 2019:.
Indikasi diselesaikan Aukompetensi merupakan salah satu faktor yang telah penentu untuk organsasi maupun perorangan.
Ay Menurut menyelesaikan pekerjaan, sehingga apabila (Yusup, 2021:.
Aukompetensi merupakan kinerja pegawai dapat diwujudkan dengan karakteristik baik, maka akan mendukung tercapainya memungkinkan mereka mengeluarkan tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
kinerja superior dalam pekerjaanya.
Ay Kinerja pegawai dapat ditingkatkan dengan Sedangkan menurut (Surianto, 2021:.
manusia melalui pemberikan daya Aukompetensi adalah suatu kemampuan pelatihan untuk melaksanakan atau melakukan suatu kompetensi pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta yang didukung oleh sikap kerja yang dituntut dilakukan oleh peneliti pada Kantor Polisi oleh pekerjaan tersebut.
Ay Berdasarkan Pamong Praja bahwa kinerja pegawai Menurut (Faksa, 2.
kompetensi melalui merupakan keterampilan, pengetahuan, kompetensi masih kurang efesien yaitu sikap dasar serta nilai yang dicerminkan masih ada pengetahuan pegawai yang kedalam kebiasaan berpikir dan bertindak kurang memenuhi standar keahlian dalam yang sifatnya berkembang, dinamis, pelaksanaan tugas contohnya penataan kontinue .
erus meneru.
serta dapat diraih kota, masih ada pegawai yang kurang setiap waktu.
Menurut (Habirahman, 2.
memiliki pelayanan yang baik terhadap mengatakan bahwa kompetensi merupakan rekan masyarakat.
Selain itu, disiplin kerja pengetahuan, keahlian dan kemampuan https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
seserang, yang E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
menjadi mengubah perilaku menjadi lebih baik bagian dari dirinya, sehingga dia bisa daripada sebelumnya.
Ay menjalankan penampilan kognisi, afeksi, dan perilaku psikomotorik tertentu.
Menurut (Ajabar, 2020:.
Audisiplin kerja merupakan suatu alat yang digunakan Berdasarkan teori di atas, maka oleh manajer untuk mengubah sebuah peneliti menyimpulkan bahwa kompetensi perilaku serta sebagai suatu upaya untuk untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan melaksanakan atau melakukan pekerjaan seseorang menaati semua peraturan serta yang dilandasi atas keterampilan dan norma-norma Ay Menurut (Duha, 2014:.
Audisiplin kerja adalah suatu Konsep Disiplin Kerja Disiplin baik karyawan agar mereka bersedia mengubah mencerminkan besarnya rasa tanggung suatu perilaku serta sebagai suatu upaya jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang untuk diberikan kepadanya.
Hal ini mendorong kesediaan seseorang menaati peraturan tujuan perusahaan dan norma-norma sosial yang Ay Menurut (Lubis & Jaya, 2019:.
Audisiplin Berdasarkan teori di atas, maka terhadap peneliti peraturan dan ketetapan perusahaan, yang kerja adalah sikap ketaatan dan kesetiaan yang seseorang/sekelompok menyebabkan ia dapat menyesuaikan diri peraturan dan tercermin dalam bentuk tingkah laku dan ketetapan perusahaan.
Menurut perbuatan pada suatu organisasi untuk (Agustini, 2019:.
mencapai suatu tujuan tertentu.
Audisiplin kerja adalah sikap yang patuh Konsep Kinerja Pegawai terhadap peraturan-peraturan dan norma Kinerja adalah hasil yang dicapai yang berlaku dalam suatu perusahaan guna seseorang menurut ukuran yang berlaku meningkatkan keteguhan karyawan dalam untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi.
Ay Menurut (Fauzi & Hidayat, 2020:.
kinerja Menurut (Tsauri, 2013:.
Audisiplin kerja merupakan Ausuatu pencapaian persyaratan adalah suatu sikap mental yang dimiliki pekerjaan tertentu yang akhirnya secara oleh pegawai dalam menghormati dan langsung dapat tercermin dari keluaran mematuhi peraturan yang ada di dalam yang Ay di 2014:.
Menurut (Duha, landasi karena adanya tanggung jawab Aubagaimana seseorang diharapkan dapat bukan karena keterpaksaan, sehingga dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan tugas yang telah dibebankan kepadanya.
Ay https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Sedangkan, menurut (Sinaga dkk, 2020:13- pada seseorang dimana hal ini dapat .
kinerja adalah Autingkat prestasi atau mempengaruhi keefektifan kinerja individu hasil nyata seseorang yang dihitung secara dan merupakan kunci yang utama yang periodik baik kualitas maupun kuantitas dibutuhkan untuk melaksanakan peran berdasarkan sasaran standard an kriteria tertentu untuk menghasilkan kinerja kerja yang telah ditetapkan sebelumnya sebagai yang memuaskan.
tanggungjawab Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja sebuah pekerjaan dalam suatu perusahaan Pegawai atau organsiasi.
Ay Disiplin kerja ialah sikap kejiwaan Kemudian menurut Hartini .
dari seseorang atau kelompok orang yang Aukinerja pegawai adalah hasil kerja secara senantiasa berkehendak untuk mengikuti kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh atau melaksanakan keputusan yang telah ditetapkan.
Menurut tugasnya sesuai dengan tanggung jawab (Suartini, 2.
hal ini akan meningkatkan kepadanyaAy.
Menurut kinerja Wibowo .
kinerja pegawai adalah berpengaruh terhadap pencapaian tujuan Auhasil kinerja secara kualitas dan kuantitas perusahaan karena karyawan akan dapat yang dicapai oleh seorang pegawai dalam bekerja sama dengan individu lain secara melaksanakan tugasnya sesuai tanggung optimal.
jawab yang diberikan kepadanya.
Ay Begitu disiplin kerja karyawan menurun maka Berdasarkan uraian di atas, maka kinerja karyawan juga akan menurun kinerja karena terdapat hubungan antara disiplin merupakan suatu hasil kerja yang dicapai kerja dengan kinerja.
Menurut Suartini .
, disiplin standart dan kriteria yang telah ditetapkan kerja yang kuat dikaitkan dengan hasil dalam kurun waktu tertentu.
Pengaruh Kompetensi SDM Terhadap Tidak Kinerja Pegawai Kompetensi, dari: karyawan.
Penanaman dan karyawan yang kuat, ditambah dengan pengalaman kerja mempunyai pengaruh bantuan peningkatan besar paling kinerja dominan berpengaruh terhadap kinerja tugasnya.
Sebaliknya, dengan tidak adanya Menurut tindakan disiplin, terdapat potensi tidak (Habirahman, 2.
bahwa kompetensi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
salah satu pengaruh kinerja pegawai dalam Ketiadaan bagian dari kepribadian yang paling dalam tantangan yang signifikan bagi organisasi https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
bisnis dalam mencapai tingkat kinerja yang keterampilan Meningkatkan kinerja karyawan karakteristik individual.
Menurut (Surianto, terhadap 2021:.
indikator kompetensi adalah:
pencapaian tujuan organisasi, karena hal ini a.
Pengetahuan Informasi yang dimiliki pegawai efektif di antara para karyawan.
untuk melaksanakan tugas dan Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja tanggung jawab sesuai bidang yang Kinerja .
, bahasa komputer.
tingkatan dimana pegawai menyelesaikan b.
Ketrampilan pekerjaan sesuai dengan syarat-syarat yang Suatu upaya melaksanakan tugas telah ditentukan.
Menurut (Fauzi dan dan tanggung jawab yang diberikan Hidayat, 2020:.
tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu:
Dorongan Setiap programer computer.
Disamping internal dan eksternal.
pegawai, hal yang paling perlu Kemampuan diperhatikan adalah sikap perilaku Setiap individu memiliki keahlian berbeda-beda seseorang akan berbeda.
Sikap perilaku Pola Kebutuhan pegawai di dalam melaksanakan Kebutuhan individu memengaruhi kebutuhan hidup pegawai terutama gaji akan meningkatkan kinerja.
Indikator Disiplin Kerja Harapan mengenai imbalan Disiplin kerja adalah suatu alat Melaksanakan akan suatu kegiatan mengharapkan suatu imbalan atau mereka bersedia untuk mengubah suatu Imbalan internal perilaku serta sebagai suatu upaya untuk Eksternal meningkatkan kesadaran dan kesediaan Persepsi terhadap tingkat imbalan dan kepuasan kerja.
Indikator Kompetensi SDM organisasi dan norma-norma sosial yang Kompetensi pegawai dapat berupa sebagai Indikator (Agustini, motif, sifat, konsep diri, sikap, nilai atau 2019:.
https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
Tingkat kehadiran, yaitu jumlah E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Standart ini dilakukan dengan cara membandingkan antara besarnya dalam perusahaan yang ditandai (Standart kemampuan sebenarnya.
ketidakhadiran karyawan.
Kualitas Tata cara kerja, yaitu aturan atau Standart ketentuan yang harus dipatuhi oleh seluruh anggota organisasi.
dibandingkan volume kerja.
Ketaatan Ketepatan waktu atasan guna mendapatkan hasil yang baik.
disesuaikan dengan kebijaksanaan Ketepatan Kesadaran seseorang yang secara sukarela Kehadiran mengerjakan tugasnya dengan baik Kesediaan bukan atas paksaan.
memenuhi peraturan perusahaan Tanggungjawab, yaitu kesediaan yang berkaitan dengan ketepatan waktu masuk/pulang kerja, jumlah kerjanya, sarana dan prasarana yang dipergunakan, serta perilaku Apabila kehadiran, dan keluar kantor bukan untk urusan dinas.
Kemampuan bekerja sama Kemampuan karyawan telah tertanam kelima mengembangkan ide/gagasan dan indikator di atas, maka seorang penyelesaian tugas.
bertanggungjawab terhadap tugastugas yang diberikan kepadanya.
Kerangka Berpikir Oleh karena itu, menjadi sebuah Indikator Kinerja Pegawai secara serius Untuk mengukur kinerja, masalah komponen fasilitas kerja agar tercipta yang paling pokok adalah menetapkan kelancaran persyaratan persyaratan pekerjaan Menurut (Duha, atas kepuasan pegawai meningkat.
Untuk 2014:.
memberikan gambaran yang lebih jelas, indikator kinerja pegawai adalah sebagai maka dibuat suatu kerangka berpikir yang menjelaskan pengaruh kompetensi SDM Kuantitas dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai seperti terlihat pada gambar 2.
1 berikut ini:
https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
adalah uji validitas dan reabilitas.
Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan sebanyak 44 orang pegawai Menurut Sugiyono .
Gambar.
1 Kerangka Berpikir sampel ialah Aubagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi Kompetensi Teknik pemilihan sampel yaitu (X.
Kinerja (Y) Disiplin kerja Sumber: Olahan peneliti 2023 pengambilan sampel yang tidak memberi peluang sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi Menurut Joseph .
yaitu bahan untuk menetukan Hipotesis Penelitian Hipotesis ukuran sampel dari suatu populasi yang jawaban tidak bisa dihitung untuk survey bisnis di Hipotesis dalam penelitian ini atas 30 sampel sampai dengan 100 orang adalah ada pengaruh kompetensi sumber dianggap memadai.
Maka penentuan daya manusia dan disiplin kerja terhadap sampel dari 44 ialah (PNS sebanyak 17 kinerja pegawai pada Kantor Polisi Pamong orang dan Honorer sebanyak 27 oran.
Praja Kabupaten Nias Selatan.
Metode analisis data yang digunakan Metode Penelitian dalam penelitian ini adalah metode analisis Penelitian ini menggunakan jenis regresi linier berganda.
penelitian kuantitatif bersifat kausal .
ebab C.
Hasil Penelitian Dan Pembahasan Jenis data yaitu jenis kuantitatif, 1.
Temuan Penelitian sumber data adalah data primer.
Data Kantor Satuan Polisi Pamong Praja primer adalah data yang diperoleh atau Kabupaten Nias Selatan mempunyai tugas dikumpulkan oleh orang yang melakukan penelitian atau yang bersangkutan yang memerlukannya, yaitu angket kepada ketertiban umum, menegakkan peraturan pegawai Tempat penelitian ini adalah di daerah, peraturan Bupati dan produk Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Hukum lainnya berdasarkan azas otonomi Nias Selatan, sedangkan waktu penelitian dan tugas pembantu.
Kantor Dinas Satuan ini dilakukan sejak tanggal 25 bulan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias November s/d 27 Desember 2023.
Teknik Selatan terdiri pada tahun 2004 tanggal 17 pengumpulan data adalah teknik angket November yang di kepalai oleh Bapak dan observasi.
Uji instrumen penelitian Dionisius Wau.
SE.
MM.
Kantor Dinas https://jurnal.
id/index.
php/JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan terletak pada Kota Telukdalam jalan Baloho Indah Gang No.
Deskriptif Penelitian Variabel Deskripsi data variabel penelitian menjelaskan tentang nilai rata-rata hitung, ukuran standar deviasi, kemiringan kurva .
, dan keruncingan kurva .
masing-masing variabel penelitian yakni dengan menggunakan alat bantu perangka Sumber: Hasil Olahan Penelitian .
Tabel 2.
Deskriptif variabel disiplin kerja (X.
lunak Program SPSS statistic version 22 Statistics dengan hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1.
Deskriptif variabel komptensi Mean Std.
Error of Mean Median Mode Std.
Deviation Skewness Std.
Error of Skewness Kurtosis Std.
Error of Kurtosis Minimum Maximum Sum Percentiles SDM (X.
Statistics Valid Missing Mean Std.
Error of Mean Median Mode Std.
Deviation Skewness Std.
Error of Skewness Kurtosis Std.
Error of Kurtosis Minimum
Maximum
Sum
Percentiles Kompetensi
SDM
Sumber: Hasil Olahan Penelitian .
Untuk Valid Missing Disiplin Sumber: Hasil Olahan Penelitian .
Untuk histogram disiplin kerja dapat di lihat pada Gambar 2.
Histogram variabel disiplin kerja (X.
histogram kompetensi SDM dapat di lihat pada gambar 1 di bawah ini.
Gambar 1.
Histogram Kompetensi SDM (X.
Sumber: Hasil Olahan penelitian .
Tabel 3.
Deskriptif variabel kinerja pegawai (Y) Statistics Kinerja https://jurnal.
id/index.
php/JIM Valid Missing Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024 Mean Std.
Error of Mean Median Mode Std.
Deviation Skewness Std.
Error of Skewness Kurtosis Std.
Error of Kurtosis Minimum
Maximum
Sum
Percentiles Untuk E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
0,571
0,752
0,669
0,297
Valid
0,775
0,520
0,805
0,297
Valid
0,701
0,642
0,701
0,297
Valid
0,590
0,602
0,648
0,297
Valid
0,753
0,734
0,797
0,297
Valid
0,800
0,748
0,815
0,297
Valid
0,552
0,624
0,635
0,297
Valid
0,608
0,738
0,736
0,297
Valid
0,426
0,755
0,573
0,297
Valid Sumber: Hasil Olahan Penelitian .
Dari hasil pengolahan data uji instrument kepada pegawai pada Kantor gambaran Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias histogram kinerja pegawai dapat di lihat Selatan telah sebanyak 44 responden bahwa pada gambar 3.
nilai Rhitung>Rtabel artinya untuk pernyataan Gambar 3 Histogram variabel kinerja pegawai (Y) SDM, disiplin kerja dan kinerja pegawai yang .
Tabel 5.
Uji Reabilitas Variabel Penelitian Variabel Sumber: Hasil Olahan penelitian .
Kompetensi SDM Uji Validitas Disiplin kerja Peneliti Cronbach's Alpha N of Items ,846 ,854 ,881 dengan membagikan kuesioner instrumen Kinerja pegawai penelitian kepada pegawai pada Kantor Sumber: Hasil Penelitian .
Polisi Pamong Praja Kabupaten Nias Hasil pengolahan data penelitian Selatan sebanyak 44 responden dengan di item kepada pegawai pada Kantor Polisi pernyataan sebanyak 30 item.
Validitas Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan telah pernyataan dilakukan dengan bantuan sebanyak 44 responden bahwa hasil uji perangkat lunak SPSS sehingga dapat reliabilitas diketahui nilai CrobachAos Alpha kompetensi SDM sebesar 0,846> 0,6, nilai dilihat pada table 4.
Item Tabel 4.
Hasil Validitas Variabel CrobachAos Alpha disiplin kerja sebesar Penelitian 0,854>0,6 dan nilai CrobachAos Alpha kinerja R_Hitu 0,723 R_Hitu 0,483 Keterangan R_Hitu 0,624 0,297 https://jurnal.
id/index.
php/JIM Ket 0,881>0,6.
Sehingga peneliti menyimpulkan hasil data dalam butir angket untuk variabel kompetensi Valid Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
SDM, disiplin kerja dan kinerja pegawai mengikuti dinyatakan Reliabel.
menunjukkan pola distribusi normal.
Uji Normalitas Data Heteroskedastisitas Pada pengujian uji normalitas data Berdasarkan hasil uji normalitas data, dilakukan melalui program SPSS Versi 22 maka sehingga hasil uji normalitas data penelitian heterokedastisitas dapat di lihat dapat dilihat di tabel 6.
Tabel 6 Hasil Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Standardi Standar Predicted Residua Value Normal Mean Parametersa,b Std.
Deviation Most Absolute Extreme Positive Differences Negative Kolmogorov-Smirnov Asymp.
Sig.
-taile.
Test distribution is Normal.
Calculated from data.
Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Hasil Olahan penulis .
Gambar 5.
Uji Heteroskedastisitas Sumber: Hasil olahan data penelitian .
Scatter membentuk pola tertentu atau teratur dari titik yang ada.
Hal ini dapat peneliti menyimpulkan bahwa model regresi bebas dari uji asumsi aklasik dan telah memenuhi asumsi dasar bahwa variasi residual sama Berdasarkan hasil penelitian bahwa untuk semua pengamatan.
nilai Kolmogorov-Smirnov sebesar 0.
211 dan 2.
Pembahasan Asymp Sig.
-taile.
765>0,05.
Pengujian Hipotesis Pada penelitian ini ada beberapa Maka dapat disimpulkan data residul bagian yang akan dilakukan Untuk itu berdistribusi normal.
Gambar 4.
Normal Probability Plot Uji Koefisien Determinasi.
Uji Parsial (Uji .
Pengujian t ini diolah melalui program SPSS 22, sehingga hasil uji t dapat dilihat tabel 7 Tabel 7.
Hasil Uji t (Uji Parsia.
Sumber: Hasil olahan data penelitian .
Berdasarkan Model memenuhi asumsi klasik, karena data menyebar disekitar garis diagonal dan https://jurnal.
id/index.
php/JIM (Constan.
Kompeten si SDM Disiplin Coefficientsa Unstandardized Coefficients Std.
Error Sig.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Dependent Variable: Kinerja pegawai berganda sehingga dapat dilihat di bawah Sumber Hasil Pengujian Parsial Penelitian .
Y= 33.
476 0,634X1 0,406X2
Uji Simultan/F Inteprestasi hasil persamaan regresi Tabel 8.
Hasil Uji F linier berganda dapat di uraikan sebagai ANOVAa Model Sig.
Regre Resid Total Dependent Variable: kinerja pegawai Predictors: (Constan.
Kompetensi SDM, disiplin kerja Konstanta .
= 33.
476 menunjukkan nilai kinerja pegawai ketika nilai kompetensi SDM dan disiplin kerja sama dengan nol.
Koefisien regresi kompetensi SDM (X.
= 0,634 menunjukkan nilai kompetensi SDM ketika naik 1 satuan maka akan Uji Koefisien Determinasi (R.
meningkatkan kinerja pegawai sebesar Dalam perhitungan nilai determinasi
SPSS
0,634 satuan.
Koefisien regresi disiplin kerja (X.
= 0,406 menunjukkan nilai disiplin kerja Tabel 9.
Hasil Uji Determinasi Adjusted R Square Predictors: (Constan.
Kreativitas wirausaha.
Motivasi Dependent Variable: Minat berwirausaha Sumber Hasil Pengujian R2 Penelitian .
Hasil pengolahan data penelitian bahwa nilai RSquare (R.
761 artinya kompetensi SDM dan disiplin kerja hanya pegawai sebesar 76.
1%, sedangkan 23.
dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak disebutkan dalam penelitian ini.
0 Analisis regresi adalah alah satu analisis yang luas pemakaiannya.
Analisis regresi yang digunakan adalah analisis mengetahui ada tidaknya pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat.
Berdasarkan 0,406 satuan.
Penelitian didukung oleh penelitian Habirahman 2021 dengan judul pengaruh kompetensi sumber daya manusia dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Bina Marga Dan Bina Konstruksi Provinsi Lampung.
Penelitian ini menunjukkan persamaan hasil penelitian bahwa terdapat pengaruh antara variabel Pada penelitian terdahulu 2021 memiliki nilai t hitung sebesar 4,244>t tabel 1,702 Sementara Metode Analisis Regresi Sederhana meningkatkan kinerja pegawai sebesar Model Summaryb R Square Model https://jurnal.
id/index.
php/JIM pada penelitian 2023 terdapat nilai t hitung 482>t tabel 1.
683, dan penelitian terdahulu 2021 memiliki nilai f hitung sebesar 34,716>t 718 Sementara pada penelitian 2023 terdapat nilai f hitung 12.
214>f tabel 3.
Perbedaan pada penelitian 2023 dengan penelitian terdahulu 2021 adalah hasil Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
7 No.
2 Edisi Juli 2024
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
hipotesis dan tenpat penelitian, populasi, tahun penelitian.
Saran Berdasarkan Penutup Simpulan maka peneliti dapat menguraikan beberapa Berdasarkan ini, saran yaitu:
maka peneliti menarik kesimpulan bahwa 1.
Untuk mencapai kualitas kerja yang yaitu sebagai berikut:
Temuan uji-t menunjukkan bahwa nilai 482 > nilai ttabel 1.
Sebagai dilakukan oleh pegawai dan menentukan perbandingan, nilai ttabel pada tingkat target kerja serta mengarahkan pegawai signifikansi 0,05 dan dengan derajat atau memberi solusi jika pekerjaannya kebebasan .
sebesar 41 adalah 1,683.
menyimpang sehingga seluruh pekerjaan Kesimpulan peneliti dari penelitian ini yang ditargetkan dapat berjalan sesuai menunjukkan adanya hubungan secara dengan ketentuan yang telah ditetapkan.
parsial antara kompetensi SDM dengan 2.
Untuk meningkatkan kinerja pegawai di kinerja pegawai di Kantor Satuan Polisi Kantor Polisi Pamong Praja Kabupaten Pamong Praja Kabupaten Nias Selatan.
Nias Selatan, maka sebaiknya pimpinan Nilai t-hitung disiplin kerja adalah 2,389, organisasi perlu memberikan ketertiban menunjukkan tingkat signifikan secara pada pegawai yang kurang taat terhadap statistik sebesar 0,022.
Nilai t-tabel yang waktu kerja.
sesuai dengan tingkat alpha 0,05, dengan derajat kebebasan .
41 adalah 1,683.
Daftar Pustaka