P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Strategi Bisnis Pada Industri Hilir Plastik Melalui Pendekatan Internal External Matrix- IE Matrix (Studi kasus : PT Cemerlang Utama Plasti.
Nafisah Yuliani1.
Diana Novita2 Universitas Persada Indonesia Y.
I, 2Universitas Esa Unggul Email : nafisahyuliani15@gmail.
com1, diana.
novita@esaunggul.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Strategi bisnis pada industry hilir plastik melalui pendekatan metode Internal External Matrix- IE Matrix Pada PT Cemerlang Utama Plastik yaitu pendekatan dalam merumuskan strategi pemasaran yang tepat dengan menganalisis kekuatan dan kelemahan internal dalam mengantisipasi peluang dan ancaman eksternal dengan memperhatikan kualitas produk.
Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif Kesimpulan hasil IE Matrix, posisi perusahaan saat ini berada pada kuadran I.
Hal ini mengindikasikan bahwa posisi PT Cemerlang Utama Plastik saat ini berada pada posisi tumbuh dan membangun .
rowth and buil.
, untuk itu Growth Strategy PT Cemerlang Utama Plastik melalui pendekatan berupa .
Vertical Integration (Integrasi Vertika.
: menjalin kerjasama distributor, pemasok, dan pesaing.
Strategi Differensiasi : penciptaan sesuatu yang baru yang dirasa unik dan berbeda dengan para pesaing melalui pelayanan kepada pelanggan pasca pembelian atau setelah melakukan pembelian kepada perusahaan, brand Image produk yang baik, , pemrosesan produksi yang terkontrol dengan baik, persedian bahan baku yang selalu memadai.
Product Development (Pengembangan Produ.
dengan cara memperbaiki atau memodifikasi produk yang dihasilkan.
Market Development (Pengembangan Pasa.
berupa plastik kemasan untuk delivery order dan plastik khusus untuk laundry rumahan, mengembangkan pasarnya ke daerah bagian timur dan selatan Jawa .
Positioning (Penentuan Posisi Pasa.
dapat disimpulkan bahwa posisi PT Cemerlang Utama Plastik di dalam perhelatan industri saat ini adalah posisi matang Kata kunci : Strategi Bisnis.
Industri Hilir Plastik.
Internal External Matrix- IE
ABSTRACT
The purpose of this study is to identify the business strategy for PT Cemerlang Utama Plastik in the downstream plastics industry using the Internal External Matrix-IE Matrix approach.
This approach entails developing the best marketing plan by assessing internal strengths and weaknesses and anticipating external opportunities and threats while paying close attention to product quality.
This study used a quantitative descriptive technique as its research design.
The company currently occupies quadrant I, according to the IE Matrix results.
It has been established that PT Cemerlang Utama Plastik is in a position of growth and development.
As a result, the company's growth strategy includes .
vertical integration, which entails forging partnerships with suppliers, competitors, and .
differentiation Strategy: developing something fresh that is perceived as being distinct and different from competitors through after-purchase services or by contacting the business after completing a purchase.
A positive perception of the product, observation of well-controlled production, constant availability of raw materials, and product development through enhancement or modification of the end product.
Market expansion into Java's eastern and southern regions through the use of plastic wrapping for delivery orders and specific plastic for home laundry.
Positioning strategy of PT Cemerlang Utama Plastik can be deemed to have a strong market position Keyword : Business strategy, the plastics industry downstream, internal and external matrices Matrix IE
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA PENDAHULUAN Penggunaan kantong plastik telah lama digunakan.
Berdasarkan laporan .
com, 2.
,saat ini industri kantong plastik didominasi industri kecil menengah dengan jumlah tenaga kerja berkisar antara 5 sampai 200 orang per Sedangkan total karyawan pabrik-pabrik perusahaan kantong plastik mencapai 25 ribu orang.
Industri ini akan terdampak pengunaan kantong plastik sehingga akan menurunkan kinerja industri mengakibatkan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
Berdasarkan (Tribunnews.
com, 2.
, data yang tercatat di Departemen Perindustrian.
Pertumbuhan industri plastik dan karet tumbuh sebesar 6,92% secara tahunan.
Hal ini mengalami kenaikan pada tahun seblumnya 2,47%.
Jumlah Industri kemasan plastik saat ini telah mencapai 892 perusahaan dan mampu menyerap 300 tenaga kerja.
Sementara itu, permintaan produk palstik meningkat rata-rata 5-6% dalam lima tahun terakhir.
Pada tanggal 1 Juli 2020.
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta menerapkan larangan penggunaan plastik yang tertuang dalam Peraturan gubernur (Pergu.
Nomor 142 tahun 2019.
Aturan perbelanjaan, toko swalayan dan pasar rakyat untuk menggunakan kantong belanja ramah lingkungan.
Pemprov DKI Jakarta melarang penggunaan kantong belanja berbahan plastik sekali pakai di tempat-tempat tersebut.
Pengelola pusat perbelanjaan, toko swalayan dan pasar rakyat harus mewajibkan seluruh pelaku usaha .
di tempat yang dikelolanya untuk menggunakan Kantong Belanja Ramah Lingkungan (KBRL).
Maka dari itu, aturan ini melarang kantong belanja berbahan plastik sekali pakai.
Aturan tersebut dibuat karena kontribusi kantong JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 plastik terhadap sampah di Jakarta sejauh ini sudah cukup signifikan besar, yaitu 500 ton sampah per hari yang dihasilkan Ibu Kota Jakarta kontribusi dari kantong plastik mencapai sebanyak 14 persen.
Adanya Peraturan gubernur (Pergu.
Nomor 142 tahun 2019 tentu berdampak pada industri hilir plastik.
Berdasarkan laporan .
com, 2.
dampak domino dari pelarangan ini akan mengalir sampai menurunnya pembelian dan belanja masyarakat, yang akan juga berdampak ekonomi ke masyarakat kecil.
UMKM, peritel dan pusat belanja.
Bahkan dengan adanya pandemi ini, konsumsi plastik di hilir itu sudah turun sekitar 3040 persen saat kondisi pandemi, karena adanya Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB).
Kemudian masyarakat yang belanja-belanja juga turun, pertokoan tutup karena beberapa sektor usaha terpaksa tutup, meskipun masih ada beberapa sektor yang bisa buka dan menggunakan kantong plastik.
Perlu pengolahan plastik itu sebaikbaiknnya agar tidak menjadi sampah plastik yang bertumpuk dan menjadikan plastik itu bisa dipakai sebagai bahan baku yang bisa mendorong pertumbuhan Diharapkan melakukan inovasi terhadap kemasan khususnya mengenai kantong plastik ini sehingga pada akhirnya kantong plastik itu dapat digunakan ulang dipakai ulang sehingga tidak mengganggu lingkungan.
Plastik adalah bahan baku yang di design untuk digunakan ulang, murah dan memiliki nilai ekonomi, serta higienis tidak mudah tembus virus covid-19.
Berdasarkan permasalahan diatas, maka perusahaan dituntut untuk lebih bekerja eksternal dan internal perusahaan yang mendukung kekuatan dan kelemahan perusahaan serta peluang dan ancaman dengan mengkoordinasi secara bersamasama untuk menciptakan strategi https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA pemasaran yang tepat sehingga dapat bersaing dalam memasarkan produknya dengan kompetitor di bidang sejenis meski kondisi yang sering berubah.
Perusahaan berusaha menyusun strategi agar usahanya tidak terdampak oleh adanya penerapan aturan tersebut.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Strategi bisnis pada industry hilir plastik
melalui pendekatan metode Internal
External Matrix- IE Matrix Pada PT Cemerlang
Utama Plastik
pendekatan dalam merumuskan strategi menganalisis kekuatan dan kelemahan internal dalam mengantisipasi peluang memperhatikan kualitas produk
LANDASAN TEORI
Konsep Manajemen Strategi Manajemen strategi adalah sebagai usaha untuk menumbuhkembangkan mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan (Muhammad, 2.
Analisis Lingkungan Perusahaan Untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, manajemen perlu memeprhatikan dua faktor pokok, yaitu faktor eksternal yang tidak terkontrol oleh perusahaan dan faktor internal yang sepenuhnya berada dalam kendali Lingkungan merupakan lingkungan di luar perusahaan yang dapat memengaruhi keadaan bisnis perusahaan yang dijalankan, sehingga harus dianalisis.
Tujuan analisis eksternal adalah menemukan dan mengembangkan daftar terbatas dari berbagai peluang yang dapat menguntungkan perusahaan dan ancaman yang harus dihindari.
Menurut (David, 2.
, analisis lingkungan eksternal yang dapat memengaruhi peluang dan ancaman perusahaan terdiri dari enam segmen, yakni demografis.
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
ekonomi, politik/hukum, sosio kultural.
Lingkungan internal merupakan keadaan spesifik yang berasal dari dalam suatu Lingkungan internal dapat dianalisis untuk menunjukkan kekuatan dan kelamahan yang dimiliki oleh suatu Menurut (David, 2.
, lingkungan internal tersebut antara lain:
keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi manajemen.
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE Matri.
Matriks Evaluasi Faktor Internal (External Factor Evaluation- EFE Matri.
membantu para penyusun strategi mengevaluasi faktor- faktor eksternal yang memberikan pengaruh pada kinerja Matriks ini disusun untuk menentukan seberapa baik perusahaan dalam merespon peluang dan ancaman yang dihadapi.
Matriks ini akan digunakan secara Bersama-sama dengan matriks evaluasi faktor internal .
nternal factors evaluation-IFE Matri.
dalam penyusunan matriks internal eksternal (David, 2.
Matriks Evaluasi Faktor Internal (Internal Factors Evaluation- IFE Matri.
merupakan alat formulasi stratgei yang meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam area fungsional bisnis dan juga memberikan dasar untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan antara area- area Matriks ini disusun untuk menentukan seberapa baik keadaan internal perusahaan, dilihat dari kekuatan dan kelamahan yang dimiliki (David.
Internal Eksternal Matrix- IE Matrix Matriks internal dan internal ini dikembangkan dari model General Electric (GE-Mode.
Parameter yang digunakan meliputi parameter kekuatan JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA internal perusahaan dan pengaruh ekternal yang dihadapi.
Tujuan penggunaan model ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih Matriks membantu mengetahui posisi perusahaan ke dalam 9 sel.
Matriks ini terdiri dari 2 dimensi, yakni yaitu total skor matrik IFE pada sumbu X dan matriks EFE pada sumbu Y.
Adapun Matriks Internal Eksternal (IE Matri.
menurut (David, 2.
dapat dilihat pada gambar 2 Gambar 1.
Internal Eksternal Matrix- IE Matrix (David, 2.
Menurut (Rangkuti, 2.
Untuk memperoleh penjelasan secara lebih detail mengenai kesembilan strategi yang terdapat pada sembilan sel IE matriks tersebut di atas, berikut ini akan dijelaskan tindakan dari masing-masing strategl Strategi Pertumbuhan (Growth Strateg.
mencapai pertumbuhan, baik dalam penjualan, aset, profit.
Hal ini dapat dicapai dengan cara menurunkan harga, mengembangkan produk baru, menambah kualitas produk atau jasa, atau meningkatkan akses ke pasar yang lebih luas.
Usaha yang dapat dilakukan adalah dengan .
inimize cos.
sehingga dapat meningkatkan profit.
Cara ini JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 merupakan strategi terpenting pertumbuhan yang cepat dan terdapat kecenderungan pesaing untuk melakukan perang harga dalam usaha untuk meningkatkan pangsa pasar.
Dengan demikian, perusahaan yang belum mencapai critical mass .
endapat profit dari large-scale productio.
akan mengalami kekalahan, kecuali jika perusahaan ini dapat memfokuskan diri pada pasar tertentu yang menguntungkan.
Strategi Pertumbuhan melalui Konsentrasi dan Diversifikasi Ada dua strategi dasar dari korporat, yaitu konsentrasi pada satu industri atau diversifikasi ke industri lain.
Berdasarkan hasil penelitian, perusahaan yang memiliki kinerja yang baik perusahaan yang relatif kurang memiliki kinerja yang baik meningkatkan kinerjanya.
Jika perusahaan tersebut memilih strategi konsentrasi, dia dapat .
horizontal maupun vertikal, baik secara internal melalui sumber dayanya sendiri atau secara eksternal dengan menggunakan sumber daya dari perusahaan tersebut memilih strategi diversifikasi, dia dapat tumbuh melalui konsentrasi atau diversifikasi konglomerat, baik pengembangan produk baru.
Contoh pertumbuhan adalah sel 1, 2, 5, 7, https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Konsentrasi melalui Integrasi Vertikal (Sel .
Pertumbuhan melalui konsentrasi dapat dicapai melalui integrasi vertikal dengan .
engambil alih fungsi supplie.
atau dengan cara forward integration .
engambil alih fungsi distributo.
Hal ini merupakan strategi utama untuk perusahaan yang memiliki posisi kompetitif pasar yang kuat .
igh market shar.
dalam industri yang berdaya tarik tinggi.
Agar dapat meningkatkan kekuatan kompetitifnya, perusahaan ini meminimalkan biaya dan operasi Integrasi vertikal dapat dicapai baik melalui sumber daya internal maupun eksternal.
Konsentrasi melalul integrasi Horizontal (Sel 2 dan .
Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal adalah suatu kegiatan untuk memperluas perusahaan dengan cara membangun di lokasi yang lain, dan meningkatkan jenis Jika, perusahaan tersebut berada dalam industri yang sangat atraktif .
, tujuannya adalah untuk meningkatkan penjualan dan profit, dengan cara memanfaatkan keuntungan economics of scale baik dalam produksi maupun Sementara perusahaan ini berada dalam moderate attractive industry, strategi yang diterapkan adalah konsolidasi .
Tujuannya relatif lebih defensif, yaitu penjualan dan kehilangan profit.
Perusahaan yang berada di sel ini dapat memperluas pasar, fasilitas P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
produksi, dan teknologi melalui pengembangan internal maupun eksternal melalui akuisisi atau joint ventures dengan perusahaan lain dalam industri yang sama.
Diversifikasi Konsentris .
Strategi pertumbuhan melalui dilaksanakan oleh perusahaan competitive position sangat kuat, tetapi nilai daya tarik industrinya Perusahaan tersebut berusaha memanfaatkan kekuatannya untuk membuat produk baru secara efisien karena perusahaan ini sudah memiliki kemampuan manufaktur dan pemasaran yang baik.
Prinsipnya adalah untuk menciptakan sinergi .
2 = .
dengan harapan bahwa dua bisnis secara bersama-sama dapat menciptakan lebih banyak melakukannya sendiri-sendiri.
Diversifikasi Konglomerat (Sel .
Strategi pertumbuhan melalui kegiatan bisnis yang tidak saling berhubungan dapat dilakukan jika competitive position yang tidak begitu kuat .
dan nilai daya tarik industrinya sangat Kedua faktor tersebut melakukan usahanya ke dalam perusahaan lain.
Tetapi, pada saat perusahaan tersebut mencapai tahap matang, perusahaan yang hanya memiliki competitive position rata-rata cenderung akan menurun kinerjanya.
Untuk itu strategi diversifikasi konglomerat sangat diperlukan.
Tekanan strategi ini lebih pada sinergi finansial daripada product market
eperti yang tardapat
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA METODOLOGI Lokasi Penelitian Penelitian Cemerlang Utama Plastik, yang bertempat di Karawang.
Jawa Barat.
PT Cemerlang Utama Plastik bergerak dibidang produksi Desain Penelitian Desain penelitian adalah rangkaian kegiatan berupa pemikiran dan tindakan yang dipersiapkan secara kritis dan seksama mengenai berbagai aspek yang dipertimbangkan dan sedapat mungkin diupayakan kelak dalam penyelenggaraan menemukan pengetahuan baru (Musa dan Nasoetion, 1989 dalam (Suwanda, 2.
Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif Penelitian deskriptif berfokus pada pemecahan masalah praktis pada saat penelitian.
Metode penelitian deskriptif digunakan untuk memperoleh gambaran informasi, penjelasan, dan kondisi yang berkaitan dengan obyek penelitian secara faktual akurat dan Metode Pengumpulan Data Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara teknik observasi, yaitu pengamatan langsung yang dilakukan untuk memperoleh data di tempat obyek penelitian, yaitu berupa data primer.
Selain itu dilakukan juga teknik studi literatur melalui jurnal, publikasi, buku, berita sebagai data sekunder.
Kerangka Pemikiran Kerangka pemikiran merupakan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam penelitian.
Kerangka pemikiran ini berfungsi sebagai pengarah jalan dalam Kerangka pemikiran dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar 2.
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 Gambar 2.
Kerangka Pemikiran (Peneliti :
Analisis Data Identifikasi SWOT Analysis SWOT Analysis singkatan dari Strength (Kekuata.
Weakness (Kelemaha.
Opportunities (Peluan.
dan Threat (Ancama.
Identifikasi Strength (Kekuata.
, meliputi identifikasi kekuatan, situasi, kondisi maupun sumber daya yang merupakan kekuatan bagi perusahaan atupun organisasi pada saat ini.
Identifikasi Weakness (Kelemaha.
meliputi identifikasi kelemahan yang dimiliki mengantisipasi dampak adanya Identifikasi Opportunities (Peluan.
meliputi identifikasi peluang yang dimiliki terhadap segmentasi pasar yang dimasuki oleh organisasi ataupun Identifikasi Threat (Ancama.
, meliputi identifikasi
ancaman atau gangguan yang terjadi P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA ini dalam merespon faktor tersebut, dimana 4 =responnya sangat bagus, 3=responnya diatas rata-rata, 2=responnya rata-rata dan 1=responnya dibawah rata-rata.
Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk menentukan skor bobot bagi masing-masing variable Jumlahkan skor bobot masingmasing memperoleh skor.
memprediksi strategi apa yang harus dilakukan untuk masa ke depannya.
Tahap Inputan (The Input Stag.
Tahap Inputan meliputi kegiatan faktor-faktor strategis internal .
nternal Factor Evaluation matrix /IFE) dan bobot faktor-faktor strategis eksternal (Eksternal Factor Evaluation matrix/ EFE).
Matrix IFE dapat melalui empat Langkah :
Pemberian bobot setiap faktor yang berkisar dari 0,0 .
idak pentin.
sampai 1,0 .
angat pentin.
Pemberian sampai 4 pada setiap faktor mengidentifikasikan apakah faktor tersebut sangat lemah .
, .
, .
, sangat kuat .
Perhatikan mendapat peringkat 3 atau 4 mendapat peringkat 1 atau 2 Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk menentukan skor bobot bagi masing-masing variable Jumlahkan masing-masing untuk memperoleh skor.
Matrix EFE dapat melalui empat Langkah :
Pemberian bobot setiap faktor yang berkisar dari 0,0 .
idak pentin.
sampai 1,0 .
angat Pemberian peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor eksternal untuk menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat Adapun teknis pembobotan dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1.
Teknis Pembobotan Sumber : (Gurbuz, 2.
Bobot variable diperoleh dengan membagi nilai total variabel ke-i dengan nilai total keseluruhan variable dengan rumus sebagai berikut :
Keterangan :
= bobot variabel ke-i = nilai variable ke-i = jumlah variable i=1 Xi = total nilai keseluruhan Tahap pencocokan (The Matching Stag.
Tahap pencocokan meliputi kegiatan Internal-Eksternal (IE) dengan SWOT matrix (Strength.
Weakness.
Opportunities,Threa.
matriks merupakan alat manajemen
strategis yang digunakan untuk manganalisis kondisi kerja dan posisi JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Penggabungan informasi matriks IFE dan EFE akan strategis perusahaan pada matriks IE.
Matrik IE disajikan pada gambar 3 Gambar 3.
Internal Eksternal Matrix- IE Matrix (David, 2.
Tahap keputusan Tahap keputusan merupakan tahap terakhir dalam perumusan alternatif strategi yang akan dijalankan Tahapan ini bertujuan untuk menentukan strategi apa yang harus diprioritaskan untuk dijalankan oleh perusahaan.
Usulan Perbaikan Dan Rekomendasi
HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi PT Cemerlang Utama Plastik PT Cemerlang Utama Plastik merupakan usaha dibidang produksi plastik didirikan tahun 2010.
Perusahaan dikelola oleh keluarga.
Kiat perusahaan adalah menjadikan perusahaan mencapai sukses dalam penjualan produk plastik dan meningkatkan permintaan dalam bidang farmasi dan Kesehatan.
Dalam melaksanakan berbagai macam tugas dalam menjalankan perusahaan, owner dibantu manajer pemasaran, manajer JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 produksi, manajer keuangan dan manajer personalia, mekanik.
PT cemerlang Utama Plastik mempunyai tenaga tetap 28 orang dan 10 tenaga kontrak.
Setiap karyawan pabrik bekerja dengan 3 shift selama 8 jam per hari dalam 6 hari kerja.
Karyawan tetap digaji dengan upah minimum kecuali tenaga professional yang disewa .
Pada tahun 2010.
Cemerlang Utama Plastik menggunakan satu mesin blow moding yang menghasilakn satu jenis produk.
Pada tahun 2015.
PT Cemerlang Utama Plastik mengoperasikan 5 mesin blow molding yang dapat memproduksi 30 item secara terpisah dan dijual kepada 19 perusahaan dari berbagai industri.
Produk perusahaan sebesar 49% dari total Konsumen PT Cemerlang Utama Plastik berasal dari Jawa dan Sumatera.
Namun seiring dengan mengembangkan penjualan ke daerah timur Indonesia.
Manajer pemasaran sering melakukan perjalanan untuk menemui pelanggan atau pembeli, ahli mesin dan lain sebagainya untuk mendiskusikan adanya ketidakpuasan pelanggan, memelihara hubungan antara produsen-konsumen serta mencari bisnis Proses produksi untuk masingmasing konsumen tergantung pada spesifikasi konsumen seperti dimensi, warna dan kuantitas.
Untuk mendukung kegiatan produksi.
PT Cemerlang Utama plastic membeli bangunan seluas 2 hektar.
Untuk memenuhi permintaan.
PT Cemerlang Utama Plastik menyewa 4 mesin blow molding.
Pengawasan penerimaan material, pengolahan dan pengiriman barang jadi.
PT Cemerlang Utama plastik menggunakan bahan baku resin yang berbeda dari pembuatan plastik pada umumnya, agar bentuknya menjadi Jika produk gagal atau tidak lolos inspeksi, maka dapat dilakukan daur ulang untuk dipisahkan kembali resinnya.
Normalnya produk yang mengandung P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA 20%-30% potongan daur ulang masih lolos dari inspeksi.
Tetapi jika menggunakan potongan daur ulang, kualitasnya lebih baik menggunakan resin Dalam persediaan, maka dilakukan dengan pemberian label.
Untuk meningkatakan kinerja karyawan dan partisipasinya, maka dilakukan rotasi setiap 4 jam.
Untuk menjaga mutu produk maka menerapkan Quality Control yang menyeluruh.
Pandemi memberi dampak penurunan produksi sebagai akibat penurunan Tetapi perusahaan tidak melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK) karyawannya.
Seiring naiknya kesadaran masyarakat tentang Kesehatan, maka permintaan plastic atas alat-alat Kesehatan dan farmasi meningkat.
Disamping itu naiknya layanan pesan antar dan kebutuhan laundry rumahan juga meningkat.
Identifikasi Kekuatan.
Kelemahan.
Peluang Dan Ancaman Untuk perusahan , perlu identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan Ancaman Kekuatan Memiliki misi dan tujuan yang Hubungan dengan buruh cukup Memiliki hubungan dengan banyakan relasi dari lembaga Melakukan perluasan pasar melalui produk diversifikasi Mengutamakan Adanya diversifikasi produk Biaya produksi terkendali Menggunakan bahan baku resin yang tidak umum di industri Dapat menggunakan produk kemudian didaur ulang dan diproses Kembali menjadi produk baru Menjaga pengawasan persediaan dengan pemberian label Adanya gangguan logistik akibat kelangkaan container secara global Permintaan produk kemasan meningkat dengan adanya belanja online Kelemahan:
Perusahaan dikelola oleh Tidak Research & Development Tidak mempunyai kebijakan kepegawaian yang jelas Kegiatan pemasaran hanya pemasaran dengan lingkungan yang terbatas Peluang:
Industri plastik untuk otomotif mengalami masa kejayaan Pangsa pasar plastik cukup Mendapat dukungan dari pihak perbankan Pemakaian produk daur ulang Meningkatnya kemasan plastik untuk delivery laundry rumahan Hadirnya mesin, pengolahan teknologi dan inovasi untuk pengemasan cetak pewarna serta bahan plastik dan karet.
Kebijakan Ancaman:
Adanya pesaing baru berupa barang import dari luar negeri .
Adanya sampah plastik Adanya Peraturan Gubernur (Pergu.
dari beberapa daerah
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA penggunaan kantong plastic.
Rencana kebijakan penerapan cukai plastic Kebijakan umum di dunia industri untuk melakukan efisiensi melalui penggunaan peralatan industri dan bahan keunggulan cukup, tidak memiliki kekuatan yang khas dan isitimewa, akan tetapi memiliki lebih dari cukup prasyarat untuk dikembangkan lebih lanjut.
Analisis Eksternal (EFE) Tahapan Inputan Analisisi Internal ( IFE) Sumber : Peneliti, diolah .
Sumber : Peneliti, diolah .
Pemberian bobot setiap faktor yang berkisar dari 0,0 .
idak pentin.
sampai 1,0 .
angat pentin.
Pemberian peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor internal untuk mengidentifikasikan apakah faktor tersebut sangat lemah .
, lemah .
, kuat .
, sangat kuat .
Perhatikan kekuatan harus peringkat 3 atau 4 dan kelemahan harus mendapat peringkat 1 atau 2.
Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya .
untuk menentukan skor bobot bagi masing-masing variable.
Jumlahkan skor bobot masing-masing variabel untuk memperoleh skor.
Total bobot item x rating pada hasil analisis IFE bernilai 3,2, artinya PT.
Cemerlang Utama Plastik JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 Pemberian bobot setiap faktor yang berkisar dari 0,0 .
idak pentin.
sampai 1,0 .
angat pentin.
Pemberian peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor eksternal untuk menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon faktor tersebut, dimana 4 =responnya sangat bagus, 3=responnya diatas rata-rata, 2=responnya rata-rata dan 1=responnya dibawah rata-rata.
Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya ( rating )untuk menentukan skor bobot bagi masing-masing variable.
Jumlahkan skor bobot masing-masing variable untuk memperoleh skor.
Nilai maksimum yang mungkin dicapai adalah 4, yang mengindikasikan adanya peluang bisnis yang maksimal tanpa adanya sedikitpun ancaman bisnis.
Nilai yang terndah adalah 1, yang artinya bahwa bisnis tersebut sepenuhnya dalam ancaman dan tanpa sedikitpun peluang Total bobot item x rating pada hasil analisis EFE yang bernilai 3,55 artinya jika dilihat dari lingkungan eksternal bisnisnya.
PT.
Cemerlang Utama Plastik memiliki peluang bisnis yang cukup.
Disaat yang sama juga https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA tersedia ancaman, sekalipun secara relative ancaman yang ada lebih rendah dibanding kemungkinan peluang untuk Dengan hasil ini.
PT.
Cemerlang Utama Plastik masih memiliki peluang untuk tumbuh Total skor Sumber : Peneliti, diolah .
Berdasarkan matriks IE di atas, dapat diketahui bahwa posisi PT Cemerlang Utama Plastik saat ini berada pada kuadaran I.
Posisi pada kuadran I ini memberikan indikasi bahwa posisi PT Cemerlang Utama Plastik saat ini berada pada posisi tumbuh dan membangun .
rowth Strategi pertumbuhanadalah strategi bersaing yang .
perusahaan sesuai dengan ukuran besaran yang disepakati untuk perusahaan disebut tumbuh jika perusahaan tersebut, misalnya berhasil meningkatkan volume penjualan, besarnya pangsa pasar yang dikuasai, besarnya laba yang diperoleh, wilayah pemasaran yang dijangkau, ragam produk yang dihasilkan, harta kekayaan yang jumlah karyawan dan ukuran lain yang Dari hasil Internal Eksternal MatrixIE Matrix , maka Growth Strategy PT Cemerlang Utama Plastik melalui pendekatan berupa :
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
Vertical Integration (Integrasi Vertika.
Integrasi perusahaan melakukan perluasan usaha pada bidang usaha yang sebelumnya menjadi bidang garap pemasok dari perusahaan tersebut atau bidang usaha yang menjadi bidang garap konsumen dari perusahaan Pendekatan integrasi vertikal ini dapat dilakukan dengan menjalin dengan komunikasi dengan distributor, pemasok, dan pesaing.
PT Cemerlang Utama Plastik bisa bekerja sama berkelanjutan dan permanen dalam hal pemasok atau suplier bahan baku.
Hal ini dilakukan guna untuk menekan harga bahan baku ketika harga mahal melalui hubungan yang lebih dekat dan berjangka panjang dengan pemasok Alasan yang menjadi dasar perusahaan melakukan startegi integrasi vertikal Peningkatan posisi kompetitif perusahaan, perusahaan berharap dapat meningkatkan efisiensi koordinasi dan pengendalian internal, ekonomi informasi, pengehamatan biaya transaksi dan stabilitas hubungan dalam rantai produksi dari unit usaha yang Menguasai lebih dalam hal teknologi dan operasi satu jenis bisnis tertentu, misalnya hasil daur ulang plastik yang akan digunakan industry otomotif, untuk membuat botol minuman ringan, dan polistiren, setiap sampah plastik dapat dipotong kecil-kecil dan digunakan sebagai pengisi aspal.
Sampah plastik juga bisa dipirolisis .
iurai melalui pemanasan ) untuk menghasilkan bahan bakar.
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Memberikan jaminan jumlah dan kualitas barang yang diperlukan dari pemasok dan juga dapat mengurangi fluktuasi pasar, baik dalam jumlah barang yang diminta maupun harga.
Menimbulkan peluang yang lebih penciptaan sesuatu yang baru yang dirasa oleh PT Cemerlang Utama Plastik sebagai hal yang unik dan berbeda dengan para Meningkatkan laba investasi yang diperoleh perusahaan Strategi Differensiasi Strategi ini dapat dilakukan oleh PT Cemerlang Utama Plastik dengan cara produk yang ditawarkan oleh perusahaan yaitu melalui penciptaan sesuatu yang baru yang dirasa oleh PT Cemerlang Utama Plastik sebagai hal yang unik dan berbeda dengan para Pendekatan dalam melakukan strategi diferensiasi dapat bermacammacam bentuknya, antara lain:
Pelayanan kepada pelanggan pasca pembelian atau setelah melakukan pembelian kepada PT Cemerlang Utama Plastik, hal ini dilakukan guna memberikan pelayanan yang maksimal dan pencapaian perusahaan terhadap kepuasan pelanggan.
Brand Image produk yang baik, dilakukan dengan cara pemilihan bahan baku yang berkualitas, pemerosesan produksi yang persedian bahan baku yang selalu memadai dan selalu up to date mengikuti perkembangan zaman dan keinginan konsumen.
Cara pelayanan staf dan tenaga kerja PT Cemerlang Utama Plastik terhadap permintaan dan JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 administrasi pesanan produk dari Hal ini dilakukan guna administrasi order kepada para Product Development (Pengembangan Produ.
Permintaan konsumen yang selalu mengikuti trend membuat PT Cemerlang Utama Plastik harus produk secara terus menerus.
Pengembangan produk dapat dilakukan oleh PT Cemerlang Utama Plastik dengan cara memperbaiki atau memodifikasi produk yang dihasilkan berupa casing hp, tikar cantik, sandal cantik, tikar unik dan tatakan Market Development (Pengembangan Pasa.
Pengembangan pasar dilakukan untuk pasar potensial terhadap produk yang dihasilkan oleh PT Cemerlang Utama Plastik yaitu plastik kemasan buat delivery order dan plastik khusus untuk laundry rumahan dan produk plastic untuk packing vacuum dan produk asesories.
Pasar potensial tersebut merupakan pasar baru yang memungkinkan PT Cemerlang Utama Plastik produknya kepada konsumen.
Pasar potensial yang memungkinkan PT Cemerlang Utama Plastik dalam mengembangkan pasarnya ke daerah bagian timur dan selatan Jawa dimana pasar tersebut cocok dengan produk Positioning (Penentuan Posisi Pasa.
Posisi PT Cemerlang Utama Plastik adalah pada Growth Strategy (Tahap Pertumbuha.
Posisi ini menandakan sebuah organisasi dalam kondisi prima
dan mantap sehingga memungkinkan untuk terus memperbesar pertumbuhan Sehingga P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA disimpulkan bahwa posisi PT Cemerlang Utama Plastik di dalam perhelatan industri saat ini adalah posisi matang.
KESIMPULAN
Berdasarkan matriks IE di atas, dapat diketahui bahwa posisi PT Cemerlang Utama Plastik saat ini berada pada kuadaran I.
Posisi pada kuadran I ini memberikan indikasi bahwa posisi PT Cemerlang Utama Plastik saat ini berada pada posisi tumbuh dan membangun .
rowth and buil.
, maka Growth Strategy PT Cemerlang Utama Plastik melalui pendekatan berupa :
Vertical Integration (Integrasi Vertika.
: menjalin kerjasama dengan distributor, pemasok, dan PT Cemerlang Utama Plastik berkelanjutan dan permanen dalam hal pemasok atau suplier bahan baku.
Strategi Differensiasi : penciptaan sesuatu yang baru yang dirasa unik dan berbeda dengan para pesaing melalui pelayanan kepada pelanggan pasca pembelian atau setelah melakukan pembelian kepada PT Cemerlang Utama Plastik agar pelayanan yang maksimal dan pencapaian perusahaan terhadap kepuasan pelanggan.
Brand Image produk yang baik, dilakukan dengan cara pemilihan bahan baku yang berkualitas, pemerosesan produksi yang terkontrol dengan baik, persedian bahan baku yang selalu memadai dan selalu up to date mengikuti perkembangan zaman dan keinginan konsumen.
Cara pelayanan staf dan tenaga kerja guna administrasi order kepada para konsumen.
Product Development (Pengembangan Produ.
cara memperbaiki atau memodifikasi produk yang dihasilkan.
Market Development (Pengembangan Pasa.
Pengembangan pasar dilakukan untuk pasar potensial terhadap produk yang dihasilkan oleh PT Cemerlang Utama Plastik yaitu plastik kemasan buat delivery order dan plastik khusus untuk laundry rumahan, mengembangkan pasarnya ke daerah bagian timur dan selatan Jawa dimana berusaha menambah jangkauan pemasaran dari jenis Positioning (Penentuan Posisi Pasa.
Posisi PT Cemerlang Utama Plastik organisasi dalam kondisi prima dan Sehingga dapat disimpulkan bahwa posisi PT Cemerlang Utama Plastik di dalam perhelatan industri saat ini adalah posisi matang.
DAFTAR PUSTAKA