Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK https://jb e-upiyp tk.
org/o j s Vol.
No.
Hal: 1-11
ISSN: 2502-6275
Budaya Organisasi.
Kompensasi, dan Kompetensi terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dengan Komitmen Organisasi Sebagai Pemediasi Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Universitas Putra Indonesia YPTK mirsyairma81@gmail.
Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauhmana pengaruh Budaya Organisasi.
Kompensasi, dan Kompetensi terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya.
Metode pengumpulan data melalui survey dan menyebarkan kuesioner dengan sampel 80 responden.
Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur menggunakan SPSS.
Pada hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial budaya organisasi dan kompetensi tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
Secara parsial kompensasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Secara bersama-sama budaya organisasi, kompensasi dan kompetensi berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Secara parsial budaya organisasi, kompensasi dan komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behaviour.
Secara parsial kompetensi tidak berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behaviour.
Secara bersamasama budaya organisasi, kompensasi, kompetensi dan komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behaviour.
Komitmen organisasi tidak memediasi pengaruh budaya organisasi dan kompensasi terhadap Organizational Citizenship Behaviour.
Komitmen organisasi memediasi pengaruh kompetensi terhadap Organizational Citizenship Behaviour.
Kata kunci: Budaya organisasi.
Kompensasi.
Kompetensi.
Komitmen Organisasi.
Organizational Citizenship Behaviour Jourrnal of Business and Economics (JBE) is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
0 International License.
Pendahuluan Suatu organisasi dikatakan berhasil dalam mencapai Apabila organisasi dapat mengelola karyawan atau pegawai dengan baik, besar kemungkinan tujuan organisasi yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan.
Organisasi publik merupakan organisasi birokrasi pemerintahan yang menerapkan kewenangan dan kekuasaan yang legal .
dengan adanya kualitas keahlian dalam pola struktur yang hirarkis.
Organisasi ini bertujuan untuk melayani kebutuhan diamanatkan oleh konstitusi sebagai pijakan dalam Organisasi publik berorientasi pada profit/laba/untung.
Hal ini mendorong organisasi publik untuk dapat mengelola jasa pelayanan publik secara baik dan bertanggungjawab.
Sumber daya manusia merupakan hal yang sangat penting dalam organisasi, karena keefektifan dan keberhasilan suatu organisasi sangat tergantung pada kualitas dan kinerja sumber daya manusia yang ada pada organisasi tersebut.
Kualitas sumber daya manusia yang tinggi sangat dibutuhkan agar manusia dapat melakukan peran sebagai pelaksana yang handal dalam fungsi-fungsi organisasi.
Kabupaten Dharmasraya adalah salah satu kabupaten di Provinsi Sumatera Barat.
Indonesia.
Kabupaten Dharmasraya dibentuk berdasarkan Undang-Undang Nomor 38 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Dharmasraya.
Kabupaten Solok Selatan, dan Kabupaten Pasaman Barat di Provinsi Sumatera Barat.
Kabupaten Dharmasraya diresmikan pada tanggal 7 Januari 2004 dan merupakan pemekaran dari Kabupaten Sijunjung.
Kabupaten Dharmasraya dikenal juga dengan sebutan Ranah Cati Nan Tigo.
Kabupaten Dharmasraya sebagai salah satu kabupaten yang baru berkembang sangat memerlukan pegawai atau SDM yang berkompeten.
Pada aktivitas pemerintahan di Kabupaten Dharmasraya pegawai sebagai alat pemerintahan.
Terutama SDM sebagai pengelola keuangan.
Dalam pelaksanaan Otonomi Daerah.
Pemerintah Kabupaten Dharmasraya tidak hanya bertanggung jawab dalam hal keuangan tetapi juga kaidah-kaidah yang baik, serta bertanggung jawab atas kinerja dari dana yang telah dialokasikan, dalam bentuk efektifitas dan transparasi pengelolaan keuangan daerah guna pencapaian akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dalam rangka penyelenggaraan Diterima: 01-12-2021 | Revisi: 30-12-2021 | Diterbitkan: 31-01-2022 | doi: 10.
35134/jbeupiyptk.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni pemerintahan yang good governance and clean Pemeriksaan keuangan adalah pemeriksaan atas laporan keuangan Bentuk laporan pertanggungjawaban atas yang bertujuan memberikan keyakinan yang memadai pengelolaan keuangan daerah selama satu tahun .
easonable assuranc.
bahwa laporan keuangan telah anggaran adalah dalam bentuk Laporan Keuangan disajikan secara wajar dalam semua hal material.
Pemerintah Daerah (LKPD).
LKPD harus mengikuti sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Standar Akuntansi Pemerintahan sesuai Peraturan Indonesia atau basis akuntansi komprehensif selain Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010.
Adapun komponen prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
laporan keuangan yang disampaikan tersebut meliputi Kabupaten Dharmasraya dari tahun 2005 sampai Laporan Realisasi Anggaran.
Laporan Perubahan dengan tahun 2020 telah menyusun laporan keuangan Saldo Anggaran Lebih.
Laporan Operasional.
Neraca, sebanyak enam belas kali.
Opini WTP baru diperoleh Laporan Arus Kas.
Laporan Perubahan Ekuitas dan Kabupaten Dharmasraya dari tahun 2015 sampai Catatan atas Laporan Keuangan.
dengan tahun 2020.
Berikut ringkasan penyampaian Pemeriksaan Eksternal Laporan Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Keuangan Pemerintah Pusat (LKPP) dan LKPD Dharmasraya selama 6 tahun terakhir kepada BPK:
BPK,
kewenangannya antara lain untuk melakukan Tabel 1
Ringkasan Penyampaian Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya
Tahun 2015 Ae 2020
Realisasi
Uraian 31 Maret 2017
24 Maret 2018
20 Maret
13 Maret 2020
10 Maret
27 Mei 2016
23 Mei 2017
24 Mei 2018
16 Mei
18 Juni 2020
7 Mei 2021
WTP
WTP
WTP
WTP
WTP
WTP
Penyerahan LKPD Unaudited ke BPK 31 Maret 2016 Penyerahan LKPD Audited oleh BPK Opini atas LKPD Sumber: data primer yang diolah dari Badan Keuangan Daerah Kab.
Dharmasraya Berdasarkan data pada Tabel 1 bisa dilihat bahwa pemberian kompensasi kepada Tim Penyusun LKPD masih berfluktuatif disesuaikan dengan kondisi keuangan daerah Kabupaten Dharmasraya, terutama pada tahun 2020 adanya pandemic Covid-19 menyebabkan terjadinya refocusing anggaran Tahun 2020 dalam rangka percepatan penanganan Covid-19 berakibat tidak maksimalnya pemberian kompensasi terhadap Tim Penyusun LKPD.
Ini membuktikan bahwa kompensasi terhadap Tim Penyusun LKPD belum optimal sehingga perlu ditingkatkan lagi pada tahun mendatang, karena bagi pegawai penerimaan kompensasi ini akan menumbuhkan semangat kerja yang mendorong dirinya untuk bekerja secara maksimal untuk mencapai tujuan organisasi.
Faktor lain yang juga mampu mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior (OCB) adalah Kompetensi merupakan karakteristik mendasar yang dimiliki seseorang yang berpengaruh langsung terhadap, atau dapat memprediksikan kinerja yang baik .
kompetensi sebagai kemampuan seseorang untuk menghasilkan pada tingkat yang memuaskan di tempat kerja termasuk diantaranya kemampuan seseorang untuk mentransfer dan mengaplikasikan keterampilan dan pengetahuan tersebut dalam situasi yang baru dan meningkatkan manfaat yang disepakati.
Maka dapat disimpulkan kompetensi merupakan sebuah gambaran kemampuan untuk melaksanakan tugas yang menunjukan pengetahuannya, keterampilannya, pengalaman dan sikap serta bakat yang dimiliki .
Menyadari bahwa SDM penyusun LKPD Kabupaten Dharmasraya harus memiliki kompetensi agar menyusun LKPD tepat waktu, selama beberapa tahun terakhir telah dilakukan upaya pelatihan untuk meningkatkan kompetensi sebagai berikut:
Tabel 2 Pelatihan Tim Penyusun LKPD Kabupaten Dharmasraya Tahun Uraian Diklat Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) Berbasis Akrual selama 30 Jumlah Peserta Pelatihan 54 Orang Jumlah Penyusun LKPD Target (%) 73 Orang Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni Tahun Uraian Jumlah Peserta Pelatihan Jumlah Penyusun LKPD Target (%) 61 Orang 76 Orang 79 Orang 56 Orang 79 Orang 70,9% Jam Pelajaran di Balai Diklat BPK RI Medan Diklat SIMDA Keuangan Modul Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Tahun Anggaran 2019 di BPKP Perwakilan Provinsi Sumatera Barat selama 20 Jam Pelajaran di Padang Diklat ditiadakan karena adanya pandemic Covid19 Study Banding terkait Penyusunan LKPD ke Badan Keuangan Kabupaten Lima Puluh Kota Bulan November Sumber: data primer yang diolah dari Badan Keuangan Daerah Kab.
Dharmasraya Berdasarkan Tabel 1.
2 bisa dilihat upaya untuk meningkatkan kompentensi SDM penyusun LKPD belum maksimal.
Pada tahun 2019 persentase tim penyusun LKPD yang mengikuti pelatihan untuk menambah kompetensi baru 74%, meningkat sebanyak 80% dan pada tahun 2021 pelatihan ditiadakan karena adanya pembatasan sosial berskala besar akibat pandemic COVID-19 diganti dengan pelaksanaan study banding terkait penyusunan LKPD ke Kabupaten Lima Puluh Kota pada Bulan November 2021.
Untuk kedepannya Tim Penyusun LKPD masih perlu meningkatkan kompetensinya agar memiliki kompetensi yang sesuai dalam menyusun LKPD, dan mampu bekerja lebih baik lagi untuk mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan uraian latar belakang di atas maka penulis ingin mengetahui bagaimana pengaruh dari Budaya Organisasi.
Kompensasi dan Kompetensi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) melalui Komitmen Organisasi pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya.
Oleh sebab itu, penulis tertarik untuk mengangkat judul AuPengaruh Budaya Organisasi.
Kompensasi, dan Kompetensi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten DharmasrayaAy.
Tujuan penelitian ini adalah mengetahui bagaimana Pengaruh Budaya Organisasi.
Kompensasi, dan Kompetensi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening.
Komitmen organisasional yaitu suatu sikap dimana individu mengidentifikasi dirinya terhadap tujuan dan harapan organisasi tempat ia bekerja serta berusaha menjaga keanggotaan dalam organisasi untuk mewujudkan tujuan organisasi tersebut.
Budaya organisasi merupakan hasil dari suatu proses mencairkan dan meleburkan gaya budaya dan atau perilaku tiap individu yang dibawa sebelumnya ke dalam sebuah norma-norma dan filosofi baru, yang memiliki energi serta kebanggaan kelompok dalam menghadapi sesuatu dan tujuan tertentu.
Kebiasaan dari para karyawan untuk bekerja lebih efektif, ketika komitmen organisasional.
Semakin baik atau kuat budaya yang dimiliki oleh organisasi maka semakin tinggi komitmen karyawan untuk berorganisasi di perusahaan.
Penelitian yang dilakukan oleh .
, .
, dan .
menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap komitmen organisasional.
H1:
Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Kompensasi adalah sesuatu yang diterima pegawai dalam bentuk uang, barang langsung dan tidak langsung atas kontribusi pegawai dalam melakukan suatu pekerjaan yang telah dilakukan.
Jadi ketika pegawai memperoleh kompensasi yang tinggi akan meningkatkan komitmen organisasional di dalam Hal ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh .
dan Sari & Riana .
menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi berarti jika pemberian kompensasi yang diberikan terhadap pegawai baik seperti pemberian penghargaan maupun yang lainnya secara tepat, adil dan layak, maka komitmen pegawai terhadap organisasinya akan semakin tinggi.
H2:
Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Komitmen Organisasi pada dasarnya sejalan maknanya dengan loyalitas pegawai terhadap Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni Indikator yang paling besar kontribusi dalam pembentukan Kompetensi Pegawai ialah Keterampilan yang dimiliki oleh pegawai.
Kompetensi pegawai perlu ditingkatkan, khususnya yang berkaitan dengan keterampilan melaksanakan tugas yang diamanahkan kepadanya.
Apabila faktor Kompetensi itu benar-benar diwujudkan, maka peningkatan komitmen organisasi dapat direalisasikan.
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh .
, .
menyatakan bahwa kompetensi pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen H3:
Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi Komitmen organisasi yang tinggi yang dimiliki oleh pegawai akan membentuk budaya organisasi yang baik dalam likungan pekerjaan.
Selain itu dengan adanya kompetensi dan kompensasi juga akan meningkatkan komitmen pegawai dalam memcapai tujuan organisasi.
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Yamali .
yang menyatakan bahwa Kompensasi dan Kompetensi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi pada tenaga ahli Perusahaan Jasa Konstruksi di Provinsi Jambi.
mempunyai loyalitas dan komitmen yang tinggi pada Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh .
, .
yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB).
H6:
Pegawai yang memiliki kompetensi akan memiliki dorongan untuk bekerja lebih dari apa yang menjadi kewajibannya, juga memiliki keinginan untuk mengembangkan diri dan membantu serta bekerja sama dengan teman sekerjanya.
Sesuai dengan teori ini, pegawai yang merasa bahwa kompetensi pegawai yang lebih tinggi membuat pegawai merasa dirinya dapat membantu pegawai lain dalam menyelesaikan Organizational Citizenship Behavior (OCB) merupakan kontribusi individu yang melebihi dari tuntutan peran di tempat kerja, seperti membantu rekan kerja yang mengalami kesulitan dalam bekerja tanpa mengharapkan imbalan apapun.
Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh .
Suhardi, .
yang menyatakan bahwa kompetensi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB).
H7:
H4:
Budaya kompetensi berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Budaya organisasi birokrasi yang telah dibuat akan mengikat semua pegawai yang ada dalam Suatu budaya kuat memperlihatkan kesepakatan yang tinggi dikalangan pegawai tentang apa yang harus dipertahankan oleh organisasi tersebut.
Sebaliknya jika budaya organisasi yang diterapkan tidak bagus maka kerja yang dihasilkan juga tidak faktanya bahwa dengan mendorong budaya organisasi pada pegawai dalam menjalankan tugas, maka karyawan akan merasa memiliki tanggung jawab sehingga meningkatkan perilaku OCB.
Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh .
, .
yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB).
Budaya organisasi berpengaruh signifikan Organizational Citizenship Behavior.
Pemberian kompensasi yang kurang baik dapat menyebabkan gejolak pada pegawai akibat ketidakpuasan, kemudian akan berdampak pada perilaku OCB dalam menyusun laporan keuangan Program kompensasi juga penting bagi organisasi, karena hal tersebut mencerminkan upaya Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Rendahnya mencerminkan kurangnya tanggung jawab pegawai dalam menjalankan tugasnya.
Mempersoalkan komitmen sama dengan mempersoalkan tanggung Pentingnya membangun perilaku OCB dalam lingkungan kerja, tidak lepas dari bagaimana komitmen yang ada dalam diri pegawai untuk memajukan organisasinya.
Komitmen yang tinggi menjadikan individu peduli dengan nasib organisasi dan berusaha menjadikan organisasi ke arah yang lebih baik, sehingga dengan adanya komitmen yang tinggi akan mempengaruhi pegawai untuk melakukan perilaku OCB.
Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh .
, .
, dan .
yang menyatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB).
H8:
H5:
Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Komitmen organisasi berpengaruh signifikan Organizational Citizenship Behavior.
Untuk meningkatkan sikap Organizational Citizenship Behavior pada pegawai, organisasi hendaknya membentuk budaya organisasi yang baik serta memberikan kompensasi yang sesuai.
Serta membentuk komitmen organisasi yang diiringi dengan kompetensi yang dimiliki pegawai.
Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh .
yang Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni menyatakan bahwa budaya organisasi, komitmen organisasi, dan kompetensi berpengaruh secara simultan terhadap organizational citizenship behavior.
H9:
Budaya organisasi, kompensasi, kompetensi dan komitmen organisasi berpengaruh Organizational Citizenship Behavior.
Penerapan budaya organisasi yang baik dalam suatu organisasi akan memicu meningkatnya komitmen pegawai terhadap instansi dan diikuti dengan meningkatnya sikap Organizational Citizenship Behavior.
Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh .
H10:
Komitmen organisasi dapat memediasi Budaya organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Dengan sudah adanya komitmen diawal mengenai tujuan yang harus dicapai instansi pasti juga sudah ada komitmen mengenai kompensasi yang akan didapat jika tujuan tercapai sehingga akan meningkatkan prilaku OCB dalam instansi agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai secara maksimal.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti .
yang menyatakan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB melalui motivasi.
H11:
dengan Surat Keputusan Bupati pada setiap awal tahun untuk menyusun Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) sebelum di audit oleh BPK RI.
Analisis data terdiri dari analisis deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji heteroskedastisitas dan regresi linear berganda.
Uji hipotesis menggunakan uji F dan uji t.
Persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut:
Y = 1X1 2X2 3X3 A
II.
Z = 1X1 2X2 3X3 4Y
Keterangan :
= Organizational Citizenship Behavior
(OCB)
= Budaya Organisasi = Kompensasi = Kompetensi = Komitmen Organisasi 1,2,3,4 = koefisien masing-masing variabel bebas = konstanta Analisis jalur merupakan perimbangan dari analisis regresi, sehingga analisis regresi dapat dikatakan sebagai bentuk khusus dari analisis jalur.
Analisis jalur digunakan untuk melukiskan dan menguji model hubungan antar variabel yang .
ukan intraktif/reciproca.
maka model analisis jalur dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut :
Komitmen organisasi dapat memediasi Organizational Citizenship Behavior Untuk meningkatkan OCB pegawai yang mempunyai kompetensi yang tinggi harus diiringi dengan komitmen untuk kemajuan instansi.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Pratiwi .
menyatakan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB melalui kepuasan kerja.
H12:
Komitmen organisasi dapat memediasi Organizational Citizenship Behavior.
Metodologi Penelitian Pada penelitian ini menggunakan metode kuantitatif.
Menurut .
metode kuantitatif adalah metode yang berlandasan pada filasafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi dan sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, dengan tujuan menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya.
Tim Penyusun ditetapkan Gambar 1 Diagram Jalur Persamaan jalur sub struktur pertama:
Y = pyx1 pyx2 pyx3 A1 Persamaan jalur sub struktur kedua:
Z = pzx1 pzx2 pzx3 pzy A2 Keterangan :
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni yuUYycU1
yuUYycU2
yuUYycU3
yuUZycU1
yuUZycU1
yuUZycU1
yuUZycU1
Organizational Citizenship Behavior
(OCB)
Budaya Organisasi Kompensasi Kompetensi Komitmen Organisasi Koefisien Jalur Budaya Organisasi terhadap Komitmen Koefisien Jalur Kompensasi terhadap Komitmen Koefisien Jalur Kompetensi terhadap Komitmen Faktor Komitmen Koefisien Jalur Budaya Organisasi terhadap OCB Koefisien Jalur Kompensasi terhadap OCB Koefisien Jalur Kompetensi terhadap OCB Koefisien Jalur komitmen terhadap OCB Faktor lain yang mempengaruhi OCB Hasil dan Pembahasan Koefisien regresi variabel kompensasi sebesar 0,309, artinya jika kompensasi meningkat sebesar 1 maka komitmen organisasi akan menurun sebesar 0,309.
Koefisien regresi variabel kompetensi sebesar 1,156, artinya jika kompetensi meningkat sebesar 1 maka komitmen organisasi akan menurun sebesar 1,156.
Hasil dari analisis regresi struktur II dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 4 Hasil Analisis Regresi Berganda Struktur II Unstandardized Coefficients Std.
Model Error 1 (Constan.
Budaya Kompensasi.
Kompetensi -.
Komitmen -.
Dependent Variable: OCB Standardized Coefficients Sig.
Beta Analisis regresi digunakan untuk memprediksikan seberapa jauh perubahan nilai variabel dependen, bila nilai variabel independen dimanipulasi.
Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda.
Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda di atas diperoleh persamaan regresi struktur i:
Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Berganda Struktur I Angka-angka yang dihasilkan dari model diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
Konstanta sebesar 0,730 artinya apabila budaya organisasi, kompensasi, kompetensi dan komitmen organisasi nilainya konstan atau sama dengan nol, maka OCB akan meningkat sebesar 0,730.
Koefisien regresi variabel budaya organisasi sebesar 0,414, artinya jika budaya organisasi meningkat sebesar 1 maka OCB akan meningkat sebesar 0,414.
Koefisien regresi variabel kompensasi sebesar 0,147, artinya jika kompensasi meningkat sebesar 1 maka OCB akan meningkat sebesar 0,147.
Koefisien regresi variabel kompetensi sebesar 0,246, artinya jika kompetensi meningkat sebesar 1 maka OCB akan menurun sebesar 0,246.
Koefisien regresi variabel komitmen organisasi sebesar -0,238, artinya jika komitmen organisasi meningkat sebesar 1 maka OCB akan menurun sebesar 0,238.
Analisis jalur struktur I digunakan untuk melihat pengaruh tidak langsung variabel independen:
Budaya Organisasi (X.
Kompensasi (X.
Kompetensi (X.
terhadap Komitmen Organisasi (Y) sebagai variabel intervening.
Berdasarkan tabel 3 di atas maka dapat dilihat persamaan jalurnya struktur I yaitu :
Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Model Error Beta Sig.
1 (Constan.
Budaya Kompensasi -.
Kompetensi -1.
Dependent Variable: Komitmen Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda di atas diperoleh persamaan regresi struktur I:
Y = 4,582 0,082X1 Ae 0,309X2 Ae 1,156X3 e Angka-angka yang dihasilkan dari model diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
Konstanta sebesar 4,582, artinya apabila budaya organisasi, kompensasi, dan kompetensi nilainya konstan atau sama dengan nol, maka komitmen organisasi akan meningkat sebesar 4,582.
Koefisien regresi variabel budaya organisasi sebesar -0,082, artinya jika budaya organisasi meningkat sebesar 1 maka komitmen organisasi akan menurun sebesar 0,082.
Z = 0,730 0,414X1 0,147X2 - 0,246X3 Ae 0,238Y Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni Y = pYX1 pYX2 pYX3 a1 Y = -0,053X1 - 0,616X2 - 0,102X3 a1 Koefisien jalur struktur I :
Koefisien sebesar -0,053, artinya apabila budaya organisasi ditingkatkan sebesar satu satuan maka komitmen organisasi menurun sebesar 0,053 Koefisien sebesar -0,616, artinya apabila kompensasi ditingkatkan sebesar satu satuan maka komitmen organisasi menurun sebesar 0,616 Koefisien sebesar -0,102, artinya apabila kompetensi ditingkatkan sebesar satu satuan maka komitmen organisasi menurun sebesar 0,102 Gambar 2 Diagram jalur struktur I Analisis jalur struktur II digunakan untuk melihat pengaruh langsung variabel Budaya Organisasi (X.
Kompensasi (X.
Kompetensi (X.
dan Komitmen Organisasi (Y) terhadap Organizational Citizenship Behavior (Z).
Berdasarkan tabel 3.
di atas maka dapat dilihat persamaan jalurnya struktur II yaitu :
Z = pZX1 pZX2 pZX3 pZY a2 Z = 0,409X1 0,450 X2 - 0,033X3 - 0,365Y a2 Persamaan jalur struktur II :
Koefisien sebesar 0,409 artinya apabila Budaya Organisasi ditingkatkan sebesar satu satuan maka akan mengakibatkan peningkatan OCB sebesar 0,409 persen.
Koefisien
0,450
artinya apabila Kompensasi ditingkatkan sebesar satu satuan maka akan mengakibatkan peningkatan OCB sebesar 0,450 persen.
Koefisien sebesar -0,033 artinya apabila Kompetensi ditingkatkan sebesar satu satuan maka akan mengakibatkan penurunan OCB sebesar 0,033 Koefisien sebesar -0,365 artinya apabila Komitmen Organisasi ditingkatkan sebesar satu satuan maka akan mengakibatkan penurunan nilai OCB sebesar 0,365 persen.
Gambar 3 Diagram jalur struktur II Berdasarkan tabel 3 dan tabel 4 di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
Budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
Dari Tabel 3 diatas di ketahui t hitung < t tabel (-0,587 < 1,.
dengan tingkat signifikan .
,559 > 0,.
, artinya secara parsial tidak ada pengaruh signifikan antara Budaya organisasi dengan komitmen organisasi.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh .
yang menunjukkan bawah Budaya Organisasi tidak memiliki pengaruh secara signifikan terhadap Komitmen Organisasi.
Kompensasi berpengaruh terhadap komitmen Dari Tabel 3 diatas di ketahui t hitung < t tabel (-6,778 < 1,.
dengan tingkat signifikan .
,000 < 0,.
, artinya secara parsial ada pengaruh signifikan antara Kompensasi dengan komitmen Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh .
menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi berarti jika pemberian kompensasi yang diberikan terhadap pegawai baik seperti pemberian penghargaan maupun yang lainnya secara tepat, adil dan layak, maka komitmen pegawai terhadap organisasinya akan semakin tinggi.
Kompetensi tidak berpengaruh terhadap komitmen Dari tabel 3 diatas di atas di ketahui t hitung < t tabel (-1,139 < 1,.
dengan tingkat signifikan .
,258 > 0,.
, artinya secara parsial tidak ada pengaruh signifikan antara Kompetensi dengan komitmen organisasi.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh .
kompetensi secara langsung berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap komitmen organisasi.
Implikasi temuan ini bahwa pengetahuan, keterampilan, pengalaman dan sikap menunjukkan penerapan yang positif untuk kompetensi, namun tidak memberikan pengaruh yang nyata terhadap komitmen organisasi.
Budaya Organisasi berpengaruh terhadap OCB.
Dari Tabel 3 diatas di ketahui t hitung > t tabel .
,743 > 1,.
dengan tingkat signifikan .
,000 < Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni 0,.
, artinya secara parsial ada pengaruh signifikan antara Budaya organisasi dengan OCB.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh .
yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Semakin baik kualitas budaya organisasi maka akan semakin baik pula organizational citizenship behavior (OCB).
Kompensasi berpengaruh terhadap OCB.
Dari Tabel 3 diatas di ketahui t hitung > t tabel .
,968 > 1,.
dengan tingkat signifikan .
,000 < 0,.
, artinya secara parsial ada pengaruh signifikan antara Kompensasi dengan OCB.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh .
menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Kompetensi tidak berpengaruh terhadap OCB.
Dari Tabel 3.
13 di atas di ketahui t hitung < t tabel (-0,470 < 1,.
dengan tingkat signifikan .
,640 > 0,.
, artinya secara parsial tidak ada pengaruh signifikan antara Kompetensi dengan OCB.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh .
yang menyatakan bahwa kompetensi tidak berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Hal ini dapat diartikan bahwa kompetensi yang miliki oleh seorang pegawai tidak dapat membuat pegawai tersebut memiliki sifat Organizational Citizenship Behavior.
Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap OCB.
Dari Tabel 3.
13 di atas di ketahui t hitung < t tabel (-4,044 < 1,.
dengan tingkat signifikan .
,000 < 0,.
, artinya secara parsial ada pengaruh signifikan antara Komitmen Organisasi dengan OCB.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Mangindaan et al.
, .
dan Nugraha & Adnyani, .
yang menyatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior.
Pengaruh Langsung Analisis Jalur (Path Analysi.
dan Tidak Langsung Tabel 5 Perbandingan Nilai Pengaruh Langsung Dengan Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap OCB Melalui Komitmen Organisasi (Struktur I) Uraian Pengaruh .
irect Pengaruh .
ndirect 0,019 (-0,053 x 0,.
Total Pengaruh Budaya 0,409 0,428 Organisasi Terhadap OCB Melalui Komitmen Organisasi Berdasarkan tabel diatas maka nilai pengaruh tidak langsung lebih kecil dari pengaruh langsung atau 0,019 < 0,409.
Artinya Komitmen Organisasi tidak mampu memediasi hubungan antara Budaya Organisasi terhadap OCB.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh .
yang menyatakan budaya organisasi terhadap OCB melalui komitmen organisasi berpengaruh positif tetapi tidak signifikan pada pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi.
Tabel 6
Perbandingan Nilai Pengaruh Langsung Dengan Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh Kompensasi
Terhadap OCB Melalui Komitmen Organisasi
(Struktur II) Uraian Pengaruh
irect Pengaruh
Kompensasi
OCB
Melalui Komitmen
Organisasi
0,450
Pengaruh ndirect 0,225 (-0,616x0,.
Total
0,675
Berdasarkan tabel diatas maka nilai pengaruh tidak langsung lebih kecil dari pengaruh langsung atau 0,225 < 0,450.
Artinya Komitmen Organisasi tidak mampu memediasi hubungan antara Kompensasi terhadap OCB.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Ratnasari .
menyatakan bahwa komitmen organisasi tidak memediasi kompensasi terhadap OCB.
Gambar 4 Diagram jalur Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni Tabel 7 Perbandingan Nilai Pengaruh Langsung Dengan Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh Kompetensi Terhadap OCB Melalui Komitmen Organisasi (Struktur .
Uraian Pengaruh
irect Pengaruh
Kompetensi
Terhadap OCB
Melalui Komitmen
Organisasi
-0,033
Pengaruh .
ndirect 0,037 (-0,102 x 0,.
Total Tabel 9 Pengujian Hipotesis Secara Bersama-Sama (Uji F) Struktur II Sum of Mean Model Squares df Square F Sig.
1 Regression13.
Residual 8.
Total Dependent Variable: OCB Predictors: (Constan.
Komitmen.
Budaya.
Kompetensi.
Kompensasi
0,004
Berdasarkan tabel diatas maka nilai pengaruh tidak langsung lebih besar dari pengaruh langsung atau 0,037 > -0,033.
Artinya Komitmen Organisasi mampu memediasi hubungan antara Kompetensi terhadap OCB.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Pratiwi .
menyatakan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB melalui kepuasan kerja.
Tabel 8 Pengujian Hipotesis Secara Bersama-Sama (Uji F) Struktur I ANOVAa Sum of Mean Model Squares df Square F Sig.
1 Regression20.
Residual 31.
Total Dependent Variable: Komitmen Predictors: (Constan.
Kompetensi.
Budaya.
Kompensasi Dari tabel di atas dapat dilihat pengujian ini dilakukan dengan cara membandingkan nilai Fhitung dengan Ftabel karena nilai Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel .
,661>3,.
dengan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari 5% atau 0,05.
Maka Budaya Organisasi.
Kompensasi, dan Kompetensi berpengaruh secara bersama-sama terhadap Komitmen Organisasi.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Yamali .
yang menyatakan bahwa Kompensasi dan Kompetensi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi pada tenaga ahli Perusahaan Jasa Konstruksi di Provinsi Jambi.
Dari tabel 3.
17 di atas dapat dilihat nilai Ftabel .
-k-.
atau 80-4-1 = 75.
maka hasil untuk Ftabel sebesar 2,73.
Pengujian ini dilakukan dengan cara membandingkan nilai Fhitung dengan Ftabel karena nilai Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel .
,012 > 2,.
dengan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari 5% atau 0,05.
Maka Budaya Organisasi.
Kompensasi.
Kompetensi dan Komitmen Organisasi berpengaruh secara bersama-sama terhadap OCB.
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Mangindaan et al.
, .
yang menyatakan bahwa budaya organisasi, komitmen organisasi, dan kompetensi berpengaruh secara simultan terhadap organizational citizenship behavior terbukti, yang berarti bahwa setiap peningkatan ataupun penurunan budaya organisasi, komitmen organisasi, dan kompetensi akan mempengaruhi peningkatan ataupun penurunan citizenship behavior.
Koefisien determinasi (R.
digunakan untuk mengetahui kontribusi variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat.
Tabel 10 Hasil Koefisien Determinasi Struktur I Std.
Error Adjusted of theDurbinModel R Square R Square Estimate Watson Predictors: (Constan.
Kompetensi.
Budaya.
Kompensasi Dependent Variable: Komitmen Berdasarkan tabel 10 di atas diperoleh angka Adjusted R2 (R squar.
pada struktur I sumbangan sebesar 0,373 atau 37,3%, hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan struktur I sebesar 37,3%, sedangkan sisanya sebesar 62,7% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni Tabel 11 Hasil Koefisien Determinasi Struktur II Std.
Error Adjusted of theDurbinModel R Square R Square Estimate Watson Predictors: (Constan.
Komitmen.
Budaya.
Kompetensi.
Kompensasi Dependent Variable: OCB Berdasarkan tabel 3.
di atas diperoleh angka Adjusted R2 (R squar.
pada struktur II sumbangan sebesar 0,611 atau 61,1%, hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan struktur II sebesar 61,1%, sedangkan sisanya sebesar 38,9% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.
Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka kesimpulan yang dapat diberikan adalah:
Budaya Organisasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Kompetensi secara parsial tidak berpengaruh terhadap Komitmen Organisasi pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Budaya Organisasi.
Kompensasi, dan Kompetensi berpengaruh secara bersama-sama terhadap Komitmen Organisasi pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Budaya Organisasi Organizational Citizenship Behavior pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Kompensasi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Kompetensi Organizational Citizenship Behavior pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Budaya Organisasi.
Kompensasi.
Kompetensi, dan Komitmen Organisasi berpengaruh secara bersamasama terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Budaya Organisasi tidak berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui Komitmen Organisasi pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Kompensasi Organizational Citizenship Behavior melalui Komitmen Organisasi pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Kompetensi berpengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui Komitmen Organisasi pada Tim Penyusun Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Daftar Rujukan .
Rusfiana and C.
Suprianta.
Memahami Birokrasi Pemerintahan dan Perkembangannya.
Bandung: Alfabeta.
Sedarmayanti.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil.
Bandung: Refika Aditama, 2013.
Muhdar.
AuOrganizational Citizenship Behavior Perusahaan,Ay Sultan Amai Press.
Gorontalo, 2015.
Nugraha and I.
Adnyani.
AuBudaya Organisasi.
Komitmen Organaisasi.
Dan Kompetensi Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Pada Setda Kota Denpasar,Ay E-Jurnal Manaj.
Univ.
Udayana, 24843/ejmunud.
Yusuf and D.
Syarif.
Komitmen Organisasi :
Definisi.
Dipengaruhi dan Mempengaruhi.
Makassar:
CV.
Nas Media Pustaka, 2018.
Hadijaya.
Budaya Organisasi.
Medan: CV.
Pusdikra Mitra Jaya, 2020.
Marwansyah.
MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
MANUSIA.
Bandung: Alfabeta, 2016.
Sedarmayanti.
Tata Kerja dan Produktivitas Kerja.
Bandung: Mandar Maju, 2011.
Wibowo.
Manajemen Kinerja .
rd ed.
Jakarta: Rajawai Press, 2011.
Wirawan.
Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia.
Jakarta: PT Remaja Rosda Karya, 2016.
Edison.
Anwar, and I.
Komariyah.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung: Alfabeta, 2016.
Dewi and I.
Surya.
AuPengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional Dan Organizational Silence Pada Pt.
Pln (Perser.
Rayon Denpasar,Ay E-Jurnal Manaj.
, vol.
6, no.
1, pp.
289Ae316.
Wibawa and M.
Putra.
AuPengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional Dimediasi Kepuasan Kerja (Studi Pada Pt.
Bening Badung-Bal.
,Ay E-Jurnal Manaj.
Univ.
Udayana, vol.
7, no.
6, p.
255206, 2018.
Saputra and I.
Supartha.
AuPengaruh Budaya Organisasi Dan Dukungan Organisasi Terhadap Ocb Dimediasi Oleh Komitmen Organisasional,Ay EJurnal Manaj.
Univ.
Udayana, vol.
8, no.
12, p.
2019, doi: 10.
24843/ejmunud.
Dewi and P.
Piartrini.
AuPENGARUH
KOMPENSASI DAN KESELAMATAN KESEHATAN
KERJA
TERHADAP
KOMITMEN
ORGANISASIONAL TENAGA KERJA DINAS
LINGKUNGAN HIDUP TABANAN,Ay E-Jurnal Manaj.
9, no.
4, pp.
1297Ae1317, 2020, doi: 2302-8912.
Sari and I.
Riana.
AuPengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Di Pt Jenggala Keramik Bali,Ay E-Jurnal Manaj.
Univ.
Udayana, 7, no.
3, p.
1539, 2018.
Jan and F.
Hasan.
AuPengaruh Kompetensi Terhadap Komitmen Organisasi Pada Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Negeri Di Indonesia Timur,Ay vol.
3, no.
1, pp.
176Ae 190, 2020.
Manurung and A.
Riani.
AuPengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja.
Kepuasan Kerja Dan Kompetensi Terhadap Komitmen Organisasi,Ay J.
Manaj.
Dayasaing.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Irma MirsyaA.
Hamdy Hadi.
Zefriyenni Zefriyenni .
23917/dayasaing.
Yamali.
AuPengaruh Kompensasi Dan Kompetensi Terhadap Komitmen Organisasi Serta Implikasinya Pada Kinerja Tenaga Ahli Perusahaan Jasa Konstruksi Di Provinsi Jambi,Ay Ekon.
Econ.
Bus.
, vol.
1, no.
1, p.
213, 2017, doi: 10.
33087/ekonomis.
Arundita.
Subiyanto, and I.
Kurniawan.
AuPengaruh Budaya Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus Pada Badan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Slema.
,Ay J.
Fokus Manaj.
Bisnis, vol.
11, no.
1, p.
1, 2021, doi:
12928/fokus.
Suhardi.
Authe Effect of Competence.
Compensation of Organizational Citizenship Behavior and Performance of Employees in Life Insurance Companies in Batam City,Ay Arch.
Bus.
Res.
, vol.
6, no.
10, 2018, doi:
14738/abr.
Rahman and A.
Chowdhuri.
AuEffect of Employee Compensation on Organizational Citizenship Behavior (OCB): a Study on Private Commercial Banks In Bangladesh,Ay Int.
Econ.
Commer.
Manag.
, vol.
VI, no.
5, pp.
848Ae863, 2018.
Suhardi.
AuPengaruh Motivasi Kerja.
Kompetensi.
Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Asuransi Jiwa di Kota Batam Dengan Organizational Citizenship Behavior Sebagai Variabel Intervening,Ay J.
Benefita, vol.
4, no.
2, p.
296, 2019, doi:
22216/jbe.
Alhasani.
Suswati, and G.
Wahyono.
AuPENGARUH KOMPETENSI DAN KOMITMEN
ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
MELALUI
ORGANIZATIONAL
CITIZENSHIP
BEHAVIOUR (OCB) SEBAGAI MEDIASI,Ay vol.
1, no.
9, pp.
106Ae120, 2021.
Dewi and I.
Suwandana.
AuPengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi,Ay J.
Ilmu Manaj.
, vol.
12, no.
2, pp.
49Ae64, 2015, doi: 10.
21831/jim.
Mangindaan et al.
AuPengaruh Budaya Organisasi.
Komitmen Organisasi.
Dan Kompetensi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Hotel Sutan Raja Amurang,Ay J.
EMBA J.
Ris.
Ekon.
Manajemen, .
Bisnis dan Akunt.
, vol.
8, no.
1, pp.
85Ae96, 2020, doi:
35794/emba.
Kirana and A.
Lukitaningsih.
AuAnalisis Budaya Organisasi .
Kompensasi .
Dan Disiplin Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior ( OCB ) Melalui Motivasi Sebagai Variabel Moderasi,Ay vol.
6, no.
2, pp.
269Ae282, 2021.
Pratiwi.
AuPengaruh Kompetensi dan Efikasi Diri terhadap Organizational Citizenship Behavior dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening,Ay Manaj.
S1 STIE Putra Bangsa Kebumen, pp.
1Ae9, 2021.
Sugiyono.
Metode Penelitian Kuantitatif.
Kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alfabeta, 2017.
Fajriyyah and I.
Budiantara.
AuPemodelan indeks pembangunan gender dengan pendekatan regresi nonparametrik spline di Indonesia,Ay J.
Sains dan Seni ITS, 2015.
Heriyanti and R.
Zayanti.
AuPengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi yang di Mediasi Kepuasan Kerja,Ay Jesya (Jurnal Ekon.
Ekon.
Syaria.
, vol.
4, no.
1, pp.
267Ae277, 2020, doi:
36778/jesya.
Logahan and S.
Aesaria.
AuBudaya Organisasi dan Keterlibatan Kerja terhadap Komitmen Organisasi Berdampak pada Kinerja Karyawan pada BTN Ae Ciputat,Ay Binus Bus.
Rev.
, vol.
5, no.
2, p.
551, 2014, doi:
21512/bbr.
Pramukti.
AuPengaruh Motivasi.
Kompetensi, dan Pengembangan Karir terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja Pegawai,Ay Celeb.
Equilibrum J.
, vol.
1, no.
1, pp.
17Ae23, [Onlin.
Available:
http://journal.
id/Equilibrum/article/view/270 KURNIAWAN.
AuPENGARUH
BUDAYA
ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL
CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN KOMITMEN
ORGANISASI
SEBAGAI
VARIABEL
INTERVENING,Ay Fak.
Ekon.
DAN BISNIS Univ.
JAMBI, p.
6, 2021.
Ratnasari.
Riska Ayu
PENGARUH
KOMPENSASI.
BUDAYA ORGANISASI TERHADAP
ORGANIZATIONAL
CITIZENSHIP
BEHAVIOR
(OCB)
DENGAN
KOMITMEN
ORGANISASI
SEBAGAI VARIABEL INTERVENING.
Other thesis.
Skripsi.
Universitas Muhammadiyah Magelang.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.